淺談國有軍工企業(yè)財務管理重要環(huán)節(jié)

王雁冰 鄭煜

摘 要 近年來，隨著我國社會經(jīng)濟體系的全面改革，我國為實現(xiàn)供需平衡，國家大力推進實體經(jīng)濟發(fā)展的同時，一系列的稅收優(yōu)惠政策也隨之落地，為傳統(tǒng)軍工制造業(yè)企業(yè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境。軍工制造企業(yè)要想在當前環(huán)境下求得生存和發(fā)展，必須迎合“營改增”發(fā)展形勢，緊抓發(fā)展機遇，促進組織架構(gòu)改革，優(yōu)化財務管理，突出重點，實現(xiàn)整體效益的提升，引導企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 營改增 軍工制造企業(yè) 財務管理

軍工制造業(yè)是20世紀60年代中期，我國中西部地區(qū)按照“靠山、隱蔽、進洞、分散”的原則建設起來的軍品生產(chǎn)企業(yè)，因此軍工制造業(yè)被打上了計劃經(jīng)濟的烙印。隨著近年來國有企業(yè)改制、公司制改革的進一步深化，軍工企業(yè)受到了國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境下前所未有的壓力，面臨著巨大挑戰(zhàn)的同時也面臨著新的機遇。新稅制下，稅收優(yōu)惠政策的繼續(xù)推進，引導著國有軍工制造企業(yè)更快更好地發(fā)展，抓住機遇的前提就是軍工制造企業(yè)要在財務管理上做足功夫、下大力氣。

一、完善會計核算體系

“營改增”政策的全面推廣和落實，給軍工企業(yè)的會計核算方面帶來了一定的影響。企業(yè)在開展會計核算工作的過程中，要想保證核算結(jié)果的精確性，就要加強內(nèi)部管理，夯實會計基礎工作，加強會計核算體系的構(gòu)建。

第一，加強信息化財務管理體系。就實際而言，越來越多的軍工單位把現(xiàn)代化技術(shù)運用于會計核算體系，例如大量引入ERP模式，促進了企業(yè)業(yè)財融合，也給企業(yè)財務工作的順利開展提供了支持。但是我國關(guān)于ERP模式在軍工企業(yè)應用的相關(guān)研究較少，加之各軍工企業(yè)管理需求存在差異化和個性化，這就在一定程度上增加了財務工作難度。因此，企業(yè)要在財務管理中深入融合ERP模式，引導財務部門端正財務管理態(tài)度，擯除以前粗放式經(jīng)營的管理理念。同時，要引導財務人員積極學習ERP模式及IT技術(shù)，提高財務人員信息化財務管理工作能力，使財務人員更好地應用ERP模式夯實基礎。

第二，建立部門互動機制。軍工企業(yè)在進行會計核算時，應該結(jié)合自身實際情況，明確相關(guān)部門及相應崗位擔任的職責，對會計核算進行精細化處理;企業(yè)應當力求業(yè)務和財務環(huán)環(huán)相扣，以確保企業(yè)會計核算工作的有序開展。建立部門互動機制，實現(xiàn)財務管理信息共享目標，創(chuàng)造企業(yè)會計信息透明化環(huán)境，實現(xiàn)各部門間財務信息的對稱，降低軍工企業(yè)財務管理風險，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。

二、全面統(tǒng)籌稅收工作

稅收政策今年呈現(xiàn)的特點是變化快、優(yōu)惠多?，F(xiàn)在稅收體系具備納稅標準高、稅收監(jiān)管嚴、發(fā)票開具煩瑣等特點。在“營改增”的背景下，軍工企業(yè)雖然一般都設置了稅收相關(guān)的專門崗位負責落實報稅工作，但是稅務會計人員水平存在差異，可能對新出臺的政策學習不到位，應用不熟練，也可能使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損害。

第一，企業(yè)需要高度重視稅收統(tǒng)籌管理工作，積極引導相關(guān)崗位人員對國家稅收政策進行學習;掌握最新的稅收政策和稅收征管規(guī)定，避免各種稅種在稅務稽查時出現(xiàn)政策理解不到位而導致企業(yè)經(jīng)濟利益受到損害。

第二，企業(yè)應當對適用于本單位的稅收政策進行全面梳理，同時應當明確適用政策所處的狀態(tài)，是全文有效、部分有效還是已失效狀態(tài);及時更新政策，做到“繳稅有方，減稅免稅有底”。

第三，優(yōu)化發(fā)票管理。在軍工企業(yè)采購過程中，不能獲取增值稅專用發(fā)票的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。在這種情況下，財務核算工作人員應該做好采購情況分析工作;針對不能及時取得專用發(fā)票的項目，財務人員應及時與采購人員進行溝通交流，監(jiān)管其采取合法的方式獲取抵扣憑證。簽訂采購合同必須在合同中注明發(fā)票條款，盡可能注明增值稅專用發(fā)票丟失補救措施等。同時，在軍工企業(yè)材料采購中，還存在業(yè)務人員在專用發(fā)票認證抵扣期結(jié)束后才在財務報賬的情況，因此企業(yè)應當制定相關(guān)制度明確業(yè)務人員職責，必要時應當給予經(jīng)濟懲罰。隨著國有企業(yè)的改制，相應的供應商和客戶大多使用新的公司名稱，開票人應當在出具增值稅發(fā)票時對企業(yè)名稱、納稅人識別號進行必要的核對;采購人員也應當細心核對本單位名稱及納稅人識別號，做到“合同流、商品流、資金流、票流一致”。

三、構(gòu)建應收賬款風險控制體系

應收賬款管理是軍工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和提升整體效益道路上無法避開的重要一環(huán)，對軍工企業(yè)的綜合競爭力也有著重要影響。因此，做好應收賬款風險控制工作，是促進軍工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。筆者認為，應該本著“事前防范，事中監(jiān)管，事后評價”的原則，在風險評估、風險預警、風險應對方面做足工作，將應收賬款管理融入財務日常工作，切實有效降低企業(yè)應收賬款風險。

第一，企業(yè)應該多角度、全方位地做好應收賬款風險評估工作。探究風險，對風險進行有依據(jù)、較精準的評價，預測風險發(fā)生可能帶來的損失和后果，進而尋求具有可操作性的風險應對措施。

第二，企業(yè)應當通過定量和定性相結(jié)合的方法建立應收賬款風險預警體系，將企業(yè)的應收賬款保證在合理區(qū)間，合理把握風險和收益的平衡。

第三，企業(yè)應當根據(jù)不同客戶設置不同評價標準和風險接受策略。對于接到書面通知的任務，可認為風險可接收;對于軍方暫批價以及上級單位的應收賬款，可認為無風險;同上級單位下屬的其他單位形成的應收賬款，應認為風險極小或者較小。

第四，企業(yè)可以通過內(nèi)部審批流程，在合同簽訂初期將可能形成的應收賬款風險降低到可接受范圍，甚至對風險較高的應收賬款可以在合同中約定含風險報酬的價格。

綜上所述，軍工企業(yè)在運營管理的過程中，財務人員應該轉(zhuǎn)變財務理念，積極學習新政策新制度，優(yōu)化企業(yè)財務管理體系，實現(xiàn)內(nèi)部管理水平的提高。在ERP模式融入會計核算體系上下功夫，在稅收統(tǒng)籌工作上用力氣，在應收賬款管理體系上花心思。

（作者單位為四川航天長征裝備制造有限公司）