精細化預算管理在國有企業(yè)財務管理中的應用

陳立

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)有了很大進步。國有企業(yè)在平穩(wěn)健康發(fā)展的同時，應不斷創(chuàng)新管理方式方法，使管理適應時代潮流和理念。國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲取有利地位，就應根據(jù)國有企業(yè)自身的特點，充分發(fā)揮獨特性，通過管理充分展現(xiàn)自身的行業(yè)優(yōu)勢。管理層應充分應用精細化管理這一現(xiàn)代化創(chuàng)新管理方法，提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益，使兩個要素互相促進。本文從精細化管理的角度切入，闡述了企業(yè)管理與精細化管理的含義和內容，分析了企業(yè)財務管理，提出了應對方法策略，旨在為相關工作者提供建議。

關鍵詞 精細化管理 國有企業(yè) 財務管理 管理應用

一、引言

精細化管理不僅是一種理念，更是一種文化，是對各項工作的明細化分工，對服務量化到細節(jié)的一種質量要求，可以說精細化管理的出現(xiàn)是經(jīng)濟社會發(fā)展的必然結果。將精細化管理運用到國有企業(yè)財務管理中也是時代發(fā)展的必然趨勢，是推動國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。

二、精細化管理的內涵

要想體現(xiàn)精細化管理對企業(yè)的積極影響，必須對其有正確的理解和認識，然后結合本企業(yè)的實際財務特征和運營現(xiàn)狀有效運用精細化管理。精細化管理從語言層面來理解，“精”就是最大限度的精簡和精準，意味著企業(yè)在采用精細化管理手段時要明確企業(yè)的定位，全方位地優(yōu)化和改善企業(yè)財務流程和具體流程，減少企業(yè)的運行成本。精細中的“細”則是指細節(jié)、細化，具體而言就是將企業(yè)的權責體系進行細致的劃分，積極構建具體細致的制度規(guī)則。財務人員在發(fā)展的過程中要逐漸樹立長遠、全面的發(fā)展理念，最大限度地保證企業(yè)的每一項財務管理業(yè)務都不存在疏漏，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的長遠進步。

三、國有企業(yè)財務管理過程應用精細化管理的措施

（一）不斷提高國有企業(yè)財務基礎工作的質量

若要在財務管理中實現(xiàn)精細化管理的相關措施，國有企業(yè)基礎財務工作必須不斷提高質量以適應管理要求，其基礎工作也是施行精細化管理的前提?；A財務工作具有復雜性，有眾多的科目設置，基礎數(shù)據(jù)、各報表憑證數(shù)量較多。必須將工作落實，才能提高管理質量。實施精細化管理措施前，必須高度重視基礎財務工作，深入分析財務數(shù)據(jù)等信息，判斷目前國有企業(yè)的運營經(jīng)營情況，使用相關數(shù)據(jù)信息，針對經(jīng)營中出現(xiàn)的缺陷或問題實施相關優(yōu)化措施，彌補其中的漏洞。在實際財務管理過程中，應加大財務報表管理力度，將報表中的成本及支出情況作為管理基礎，不斷提高報表精確度，為掌握企業(yè)經(jīng)營管理狀況的其他人員提供有效、精確的數(shù)據(jù)，使決策領導人在分析現(xiàn)狀時，保證其數(shù)據(jù)情況真實、準確，保證決策正確且科學合理，及時解決國有企業(yè)中出現(xiàn)的問題、提前規(guī)避風險。

（二）構建完善的績效評價體系

國有企業(yè)在開展精細化管理的過程中，績效評價體系是其重點關注對象，應制定嚴格的操作規(guī)范與規(guī)章制度，最大限度地保證財務信息的真實性與規(guī)范性。在績效評價整體框架構建完成后，一定要定期核查與開展績效評價工作，以企業(yè)員工的工作績效為標準評價國有企業(yè)員工的工作狀態(tài)，對比企業(yè)的未來發(fā)展目標和現(xiàn)階段的工作現(xiàn)狀，同時還要對比分析企業(yè)自身的考核現(xiàn)狀與本行業(yè)的相關國有企業(yè)的情況，這樣才能確定外部市場的發(fā)展水平，保證績效評價體系的客觀性。其次，績效評價的對象不能只停留在員工身上，還應評價企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，這樣才能快速地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題。另外還應建立系統(tǒng)的財務風險評估系統(tǒng)，降低企業(yè)面臨的金融風險，將其壓縮在企業(yè)可承受的范圍之內，確保評估的科學性，保證國有企業(yè)的資產(chǎn)安全。

（三）提高財務管理人員的能力水平

精細化管理要求國有企業(yè)財務管理人員具備一定的業(yè)務能力，因此國有企業(yè)應將提升財務人員的業(yè)務素養(yǎng)作為企業(yè)財務管理的重點內容。在實際的財務管理工作中，企業(yè)要加強對財務人員的審核，不但要重視財務人員的業(yè)務素養(yǎng)，也要重視其道德素養(yǎng);企業(yè)還應定期開展業(yè)務培訓，完善考核與評價機制，采用獎懲措施激發(fā)人員參與培訓的熱情，切實提升其精細化管理的財務管理能力。

（四）加快信息化預算管理建設

信息化時代的來臨，使互聯(lián)網(wǎng)信息技術被應用到人們工作、生活的各個領域，形成財務管理工作的全新模式，并且使國有企業(yè)獲得了更多更豐富的有效數(shù)據(jù)信息。信息化技術在財務管理工作中的應用已經(jīng)成為必然趨勢。精細化預算管理在財務管理中的運用，同樣要引入先進的信息化技術，加快信息化管理建設步伐，通過對財務信息的集中管理，高質量、高效率地處理財務信息，在保證財務管理工作效率與質量的同時，使國有企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結語

面對目前企業(yè)發(fā)展形勢，若要實現(xiàn)財務管理的精細化，應不斷提升基礎財務工作能力，使用合理科學的績效制度評價管理工作，促進工作效率提高，通過各種措施提高國有資產(chǎn)的保值增值能力，保證資金的充分利用，實現(xiàn)精細化管理，最終保證財務工作進展順利。

（作者單位為九江市置地遠大建筑工業(yè)有限公司）

參考文獻

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