優(yōu)化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的思路

張虎

摘 要 近幾年，政府對房地產(chǎn)行業(yè)的管控使得建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度放緩，目前建筑企業(yè)為了提升市場競爭力和盈利能力，開始由粗獷型管理向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，基于此，本文分析了財務(wù)管理對建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要意義，并對財務(wù)管理現(xiàn)狀進行了剖析，最后提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，以期能夠幫助建筑施工企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級，并在市場競爭中生存下去。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 財務(wù)管理 優(yōu)化對策

一、建筑施工企業(yè)進行財務(wù)管理的必要性

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展使得建筑施工企業(yè)的數(shù)量不斷增加，外部競爭力度越來越大，但是近幾年受政府政策的影響，建筑材料成本的上升以及房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績下滑，都阻礙了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，建筑施工企業(yè)的盈利能力逐漸下降，因此，越來越多的建筑企業(yè)開始將管理重心由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向財務(wù)管理，希望能夠通過有效的財務(wù)管理提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，并在市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢。具體而言，建筑施工企業(yè)進行財務(wù)管理具有以下優(yōu)勢。一是提高資產(chǎn)的使用效率。建筑企業(yè)的資金需求量較大，如果能夠?qū)Ω鱾€項目資金的收支情況進行合理預(yù)測，并做好營運資金管理，便可以通過內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)滿足各個項目部的資金需求，緩解外部融資壓力，并提高內(nèi)部資產(chǎn)的使用效率。二是為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。財務(wù)管理在一定程度上主導(dǎo)了企業(yè)財務(wù)活動和方向，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)平衡好眼前利益與長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，從而對企業(yè)的籌資、經(jīng)營和投資行為進行規(guī)范，并且，財務(wù)管理的實施會提高財務(wù)信息的透明度，為管理層決策提供信息支撐，保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。三是規(guī)避潛在風(fēng)險。財務(wù)管理的實施要求企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營情況，還要對財務(wù)情況有全面的了解，這有助于管理人員找到經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并針對這些漏洞進行改進，以提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些問題

（一）財務(wù)管理意識薄弱

傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)只負(fù)責(zé)項目的施工，只要項目能夠如期保質(zhì)保量地完成，企業(yè)便可從委托方處取得收益，實現(xiàn)資本回收，因此我國大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營管理重心仍停留在項目施工進度和質(zhì)量管理方面，還沒有意識到財務(wù)管理的重要性，未安排專門的人員負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，也沒有制定相應(yīng)的規(guī)章制度對企業(yè)資產(chǎn)的購買、支出、使用等情況進行規(guī)范化管理。還有的企業(yè)雖然意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是卻沒有設(shè)置專門的人員對企業(yè)的財務(wù)活動以及各利益相關(guān)者之間的財務(wù)關(guān)系進行分析和處理，他們認(rèn)為財務(wù)管理工作就是負(fù)責(zé)項目的資金收支問題，這些工作交由財務(wù)部門就可完成，但沒有其他部門的參與，企業(yè)的財務(wù)管理只是形同虛設(shè)，不能發(fā)揮有效作用。

（二）資金管理不科學(xué)，費用支出混亂

建筑企業(yè)的施工項目較多，并且每個項目的資金收支時間不同，如果能將這些資金整合后由總部實施統(tǒng)一調(diào)配，將會提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。但是不少建筑企業(yè)對資金管理并不重視，都是通過財務(wù)人員編制財務(wù)報表來了解企業(yè)的資金收支情況，而財務(wù)信息的編制比較滯后，導(dǎo)致管理層在決策時缺乏及時有效的依據(jù)，削弱了決策的科學(xué)有效性。還有部分企業(yè)沒有建立完善的資金預(yù)算體系，使得有些項目在需要資金支出時不能及時撥付，影響項目的實施進度。此外，建筑企業(yè)內(nèi)部審計部門的監(jiān)督職能受限，導(dǎo)致企業(yè)資金在項目實施期間缺乏有效的控制，時常會出現(xiàn)員工將資產(chǎn)變賣或者將設(shè)備出租以謀取私利的現(xiàn)象，損害企業(yè)的利益。

（三）融資渠道單一，面臨的財務(wù)風(fēng)險較大

建筑施工企業(yè)承接的項目建設(shè)周期長，資金用量大，并且建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)占比較高，變現(xiàn)能力差，使得自有資金不足、現(xiàn)金流短缺和資產(chǎn)負(fù)債率高等現(xiàn)象普遍存在。目前，我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)都是借助銀行貸款來獲取資金的，由于銀行貸款審批程序復(fù)雜，貸款金額有限，不僅不能滿足項目的資金需求，還會提高企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到一定程度后，金融機構(gòu)為了降低資產(chǎn)風(fēng)險，會限制建筑企業(yè)的貸款額度或者要求建筑企業(yè)以自身資產(chǎn)作為擔(dān)保，加重企業(yè)的融資約束。此外，銀行借貸的期限一般較短，并且到期必須還本付息，而在項目建設(shè)期間委托方付款，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、對建筑施工企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理的幾點建議

（一）強化管理層與各個部門的財務(wù)管理意識

首先，管理層需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，對財務(wù)管理有正確的認(rèn)識，并設(shè)置專門的人員進行財務(wù)管理工作，引導(dǎo)各個部門積極配合財務(wù)部門工作，規(guī)范日常經(jīng)營行為。其次，財務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)新的政策法規(guī)，嚴(yán)格遵守會計準(zhǔn)則要求進行賬務(wù)處理，保證企業(yè)的財務(wù)信息真實可靠。同時，企業(yè)要安排財務(wù)管理人員進行定期培訓(xùn)，讓他們了解先進的財務(wù)管理制度，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和內(nèi)部管理特征不斷完善現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，促進戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。最后，各個部門應(yīng)該積極參與到財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理工作不僅僅是財務(wù)部門的工作，它的實施需要企業(yè)全體人員的參與，管理層和財務(wù)管理人員制定相關(guān)的財務(wù)制度，各個部門需要嚴(yán)格按照這些制度進行資產(chǎn)申請、支出和調(diào)配。如果他們在日常工作中發(fā)現(xiàn)不合理的財務(wù)管理規(guī)定時，需要及時向財務(wù)部門和管理部門反映，并協(xié)助他們不斷改進財務(wù)管理制度，使企業(yè)的資產(chǎn)配置達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。

（二）做好項目預(yù)算管理，保證資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部的正常周轉(zhuǎn)

建筑施工企業(yè)的投資項目較多，每個項目建設(shè)周期長，資金需求量較大，并且資金收支時間不統(tǒng)一，所以每個項目部門都需要根據(jù)自身的施工情況編制資金預(yù)算計劃，企業(yè)總部對各個項目分部的資金使用情況進行匯總之后測算出每一階段的資金缺口，再進行外部融資，這樣不僅能提高營運資金的使用效率，還能減緩企業(yè)的外部融資壓力。各個項目在建設(shè)過程中要嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進行資金收支，一旦發(fā)生與預(yù)算計劃產(chǎn)生偏差的現(xiàn)象，要及時與總部溝通，找出預(yù)算偏差原因并加以改進。

（三）加強內(nèi)部控制管理，保證企業(yè)資產(chǎn)安全

建筑施工企業(yè)的項目分布比較分散，所以要利用內(nèi)部控制制度約束各個項目部門的財務(wù)收支情況，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，并提升資產(chǎn)運行效率。在加強內(nèi)部控制管理方面，企業(yè)需要做到以下幾點。一是協(xié)調(diào)好企業(yè)職能部門間的工作，并對日常工作進行流程化管理，以便出現(xiàn)問題能夠找到相關(guān)責(zé)任人，以此規(guī)范員工行為，減少徇私舞弊現(xiàn)象。二是建立風(fēng)險預(yù)警機制。項目建設(shè)資本回收期較長，且多數(shù)企業(yè)的建造成本受市場變化影響較大，因此，企業(yè)需要增強風(fēng)險管理意識，并建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制，及時識別市場潛在風(fēng)險，避免企業(yè)因市場變化陷入財務(wù)危機。三是充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督部門的職責(zé)。每個項目部門都需要配備一定的監(jiān)督人員，對項目施工進程和質(zhì)量以及資金使用情況進行監(jiān)督，保證項目能夠保質(zhì)保量按時完工，并減少不必要的費用支出，降低建造成本。

（四）進行多元化融資，降低企業(yè)的融資風(fēng)險

建筑業(yè)作為資金密集型企業(yè)，前期資本投資量大，且資本回收速度慢，僅靠信貸融資并不能滿足企業(yè)的資金需求，因此建筑施工企業(yè)需要拓寬外部融資渠道，以獲取更多的資金支持。在進行外部融資時，必須考慮融資成本和風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀采用合適的融資方式。例如，負(fù)債較高的企業(yè)可以利用股權(quán)融資或項目融資等方式優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險;負(fù)債率低的企業(yè)可以適量增加負(fù)債，以充分發(fā)揮負(fù)債的稅盾作用，降低企業(yè)的資本成本。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)的資金收支情況比較復(fù)雜，前期投資額度較大，為了保證其在激烈的市場競爭中生存下去并獲取利潤，管理層應(yīng)該更新經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化財務(wù)管理制度，例如，要求每個項目根據(jù)經(jīng)營需求編制資金預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算計劃進行資金的收支，使得企業(yè)總部對整體資金需求有科學(xué)的預(yù)測，然后根據(jù)資金需求量進行外部融資，避免項目資金不足或資金冗沉等現(xiàn)象。在項目建設(shè)期間，要規(guī)范資金支出審批程序，加強內(nèi)部控制管理，減少不必要的費用支出，在保證施工質(zhì)量的前提下降低建造成本。此外，企業(yè)還要拓寬外部融資渠道，利用資產(chǎn)證券化、供應(yīng)鏈融資、信托融資等方式獲取外部資金，減輕到期還本付息壓力。

（作者單位為中國葛洲壩集團三峽建設(shè)工程有限公司）

參考文獻

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