淺談全面成本管理在國有煤炭企業(yè)中的應(yīng)用

張錚

摘 要 本文闡述了構(gòu)建全面成本管理體系的背景、實施原則和目標(biāo)，具體說明了全面成本管理在煤炭企業(yè)應(yīng)用的主要做法，包括如何構(gòu)建管理體系、完善管理制度、規(guī)范管理流程、提升信息化程度等內(nèi)容。

關(guān)鍵詞 全面成本管理 煤炭企業(yè)

控制和降低成本是企業(yè)的核心任務(wù)，是企業(yè)管理活動中永恒的主題。對于傳統(tǒng)煤炭企業(yè)來說，成本管理方面存在一定的制約和不足。一方面受客觀因素制約，隨著開采不斷延長，井深巷遠(yuǎn)，生產(chǎn)條件越來越差，在生產(chǎn)、安全、機電、通風(fēng)以及巷道治理等方面投入不斷增加，造成成本費用居高不下;另一方面在主觀意識和管理上存在不足，部分基層單位和員工成本管理觀念相對落后，成本管理精細(xì)化程度有待提高。

隨著近幾年煤炭行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，煤炭企業(yè)要想抓住機遇，把握經(jīng)濟工作的主動權(quán)，必須不斷挖掘成本管控潛能，提升成本管理工作質(zhì)量，積極從實際出發(fā)，創(chuàng)新成本管理方式，進一步完善成本管理制度，優(yōu)化成本管理流程，健全成本管理激勵機制，努力構(gòu)建具有企業(yè)自身特色的全面成本管理新模式。

一、構(gòu)建全面成本管理體系的原則與目標(biāo)

（一）基本原則

1.堅持全過程、高質(zhì)量原則。堅持從生產(chǎn)組織的全過程、生產(chǎn)工藝的全流程做起，開展細(xì)化成本項目、完善成本定額、科學(xué)成本預(yù)算、加強過程管控、統(tǒng)計分析考核等成本管理工作，實現(xiàn)成本全過程管理;同時廣泛應(yīng)用系統(tǒng)科學(xué)和先進技術(shù)，高標(biāo)準(zhǔn)推進成本管理體系建設(shè)，促進公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2.堅持系統(tǒng)化、精細(xì)化原則。通過運用系統(tǒng)化、精細(xì)化的管理理論和管理手段，全面規(guī)范成本管理流程，制定科學(xué)合理的管控目標(biāo)，持續(xù)推進落實精細(xì)化管理手段，從而有效控制成本。

3.堅持責(zé)任化、協(xié)同化原則。企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各單位嚴(yán)格按照分工，積極落實自身責(zé)任，同時強化協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮各專業(yè)、各職能單位的作用，共同推進全面成本管理體系構(gòu)建工作。

（二）目標(biāo)

1.全面提升成本管理水平。通過成本管理體系的構(gòu)建，推動成本管理由管理目標(biāo)分散、管理手段落后、管理效率低下向追求全局化、規(guī)模效益、協(xié)同效應(yīng)的先進成本管理轉(zhuǎn)變。

2.充分發(fā)揮各部門、各單位成本管理能動性。通過建立分級責(zé)任體系和激勵機制，實現(xiàn)管理責(zé)任和經(jīng)濟效益掛鉤。

3.優(yōu)化成本要素配置。通過深入系統(tǒng)地分析成本構(gòu)成要素及相互關(guān)系，抓住影響成本的關(guān)鍵問題，從根本上優(yōu)化配置各項成本要素。

二、全面成本管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用

（一）建立成本管理體系

按照“分級歸口、責(zé)任到人”的基本原則，將各項成本的管理責(zé)任逐級分解落實到各級責(zé)任主體。公司層面形成“公司-各專業(yè)-各單位”的指標(biāo)層級管控，在單位層面形成“單位-車間-班組”的指標(biāo)層級管控，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的精細(xì)化管理。將指標(biāo)管控落實到崗位和個人，將管理細(xì)化到每一天、每一班、每個崗位，使指標(biāo)真正把握在每一名員工的手中，引導(dǎo)全體員工實現(xiàn)人人關(guān)注指標(biāo)、人人管控指標(biāo)、人人完成指標(biāo)。

（二）完善成本管理政策

制定和完善成本管控安排意見、指標(biāo)分解方案、成本管理考核等相關(guān)政策，以科學(xué)規(guī)范的政策制度為引領(lǐng)，為公司的預(yù)算管理、指標(biāo)分解、過程管控和指標(biāo)考核等工作提供有效的政策依據(jù)，使各項工作更加規(guī)范科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，從而進一步提升成本管控水平。

（三）規(guī)范成本管理流程

進一步規(guī)范和完善成本指標(biāo)的預(yù)算分解、跟蹤管理、風(fēng)險預(yù)警、統(tǒng)計分析、監(jiān)督考核等一系列管理流程。

科學(xué)預(yù)算分解：在測算成本指標(biāo)時，由財務(wù)部、經(jīng)管部牽頭，各專業(yè)和各職能單位密切配合，結(jié)合各單位業(yè)務(wù)工作特點準(zhǔn)確測算各項指標(biāo)，正確處理生產(chǎn)、安全與投入的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，尋求安全生產(chǎn)條件下的低投入，形成科學(xué)化預(yù)算指標(biāo)方案;公司確定成本總指標(biāo)，將各項成本費用指標(biāo)下達(dá)，分解到各專業(yè)、各職能單位和各區(qū)科，由各區(qū)科細(xì)化到班組、崗位，形成全面覆蓋的控制網(wǎng)絡(luò)，做到指標(biāo)不漏項、分解精細(xì)化。

統(tǒng)計分析：每月對各項成本完成情況展開“解剖麻雀式”詳細(xì)分析，與預(yù)算對比、與同期對比、與標(biāo)桿對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，拿出優(yōu)化解決方案，不斷提升成本管理水平。

成本預(yù)警和追蹤管理：實時監(jiān)控成本費用，并做好跟進督導(dǎo)和壓力傳遞，查找短板，積極采取有效措施，做到全過程、全環(huán)節(jié)、精細(xì)化管理。

指標(biāo)考核與監(jiān)督管理：制定科學(xué)化、精細(xì)化的考核辦法，明確責(zé)任人，明確考核內(nèi)容，實行全項目、全過程、全員考核。

（四）提升信息化管理水平

積極加強信息化建設(shè)，在物資管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織、薪酬管理和成本綜合分析等方面積極開發(fā)并應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”在成本管理中的作用，全面打造智能化、信息化、現(xiàn)代化成本管理平臺。

三、結(jié)語

新形勢下，煤炭企業(yè)要想更好地發(fā)展，必須積極主動，抓住機遇，努力從提升成本管理工作質(zhì)量入手，構(gòu)建全面成本管理體系，使企業(yè)的成本管理工作更加科學(xué)、精細(xì)，大大增強員工的成本管理意識，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位為開灤<集團>有限責(zé)任公司唐山礦業(yè)分公司）

參考文獻

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[2] 任志柏.國有企業(yè)如何提高核心競爭力[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（04）：246.