從管理績效角度論抓好安全工作的思路和方法

孫旭穎

摘 要 我國不斷建立規(guī)范，對安全立法進(jìn)行完善，強(qiáng)化安全監(jiān)督方面的管理。在這種形勢下，部分企業(yè)卻不斷出現(xiàn)安全事故，安全方面的問題更是層出不窮。如何才能提升安全管理方面的績效，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)這種被動局面呢？本研究對效益和安全的關(guān)系進(jìn)行了分析，討論了員工參與以及領(lǐng)導(dǎo)支持安全工作的方法，同時提出了有關(guān)的做法和措施，以不斷提高安全管理方面的績效。

關(guān)鍵詞 安全 管理 績效

一、前言

在部分單位，不管會議大小都會說到安全的問題，然而安全情況還是不能改善，制度性的文件發(fā)了很多，但是沒有執(zhí)行的力度，培訓(xùn)的教學(xué)材料也印發(fā)了很多，但是員工卻沒有用心學(xué)習(xí)。安全檢查經(jīng)常感覺到非常累，每次有上級來檢查的時候心里是沒有底的，安全工作有這種局面，是安全干部不想要的，更不是領(lǐng)導(dǎo)干部希望的。安全管理非常難，難的關(guān)鍵是安全效益是屬于隱性的、間接的，沒有經(jīng)營這種誘人的利潤以及直觀性的數(shù)據(jù)，安全思維是長效性的，應(yīng)當(dāng)用責(zé)任和愛心經(jīng)營。[1]

二、了解效益和安全的關(guān)系

效益和安全如果是選擇題，應(yīng)當(dāng)選擇哪一種，聰明的決策人需要有掌控總體效益的能力，常算安全的法律、政治、家庭、榮譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)方面的成本，用事故的數(shù)據(jù)把安全的價值和效益展現(xiàn)出來。[2]

安全生產(chǎn)過程中潛在的效益具體有多大？可以舉一個例子，2010年美國墨西哥灣有一個深水地的平線鉆井平臺發(fā)生了爆炸，英國的石油公司在經(jīng)濟(jì)方面最直接的損失到達(dá)了6億美元，還有美國政府30億美元的罰款和307起民事訴訟索賠以及120億美元的污染清理。這起事故在經(jīng)濟(jì)方面的損失超過160億美元，這是這個公司2009年一整年的所有利潤。這就是忽略安全生產(chǎn)，忽視預(yù)防事故的安全成本。

如果可以讓時光逆轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)一定會重視安全。生產(chǎn)中的不安全造成的代價太大，不僅在經(jīng)濟(jì)方面的損失會超過安全投入方面的幾萬倍，同時會將員工的生命、企業(yè)前途以及領(lǐng)導(dǎo)前途都搭進(jìn)去。

三、提升安全績效中的方法和途徑

（一）員工要積極參與，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視

員工積極參與，領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，是做好安全工作的前提。安全管理比較成功的單位，主要的經(jīng)驗就是員工的積極參與和領(lǐng)導(dǎo)高度重視。首先，員工的積極參與有助于員工創(chuàng)造性、積極性以及主動性的發(fā)揮。[3]為了發(fā)揮員工的作用，關(guān)鍵就是要明確安全方面的職責(zé)，按照區(qū)域或崗位對安全職責(zé)作出明確的劃分，對作業(yè)中的重要安全職責(zé)進(jìn)行重點(diǎn)確認(rèn)，做到崗位明職責(zé)清，從而為作業(yè)或生產(chǎn)的安全提供有效保證;同時要做到懲罰和獎勵并舉，重點(diǎn)是做好日常安全績效考核，要做到過程以及結(jié)果方面的雙績效考核。有了明確的職責(zé)和及時有效的考核，員工有了壓力和動力，就會提升參與的積極性。其次，要突出領(lǐng)導(dǎo)在安全方面的第一責(zé)任人作用。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是管理安全資源的供給者和賦予者，管理得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持，就很難推行。沒有一個單位領(lǐng)導(dǎo)不重視安全工作，安全工作還做得有聲有色不出問題?？v觀出現(xiàn)安全問題的案例，基本都是領(lǐng)導(dǎo)不重視、制度不落實(shí)、工作不規(guī)范、員工不在乎，才導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。

（二）思路決定出路，安全管理要有平臺

管理工作應(yīng)當(dāng)有思路，工作當(dāng)中要有目標(biāo)，執(zhí)行是需要平臺提供的。沒有工作目標(biāo)，管理就沒有方向;缺乏思路，工作就沒有頭緒;缺乏平臺和機(jī)制，文件和制度就沒有辦法執(zhí)行。實(shí)行安全目標(biāo)的管理，可以從基礎(chǔ)上調(diào)動、激勵以及啟發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感。設(shè)立目標(biāo)，需要將管理水平、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營風(fēng)險以及產(chǎn)品性質(zhì)相結(jié)合，設(shè)置符合實(shí)際、明確以及具體的量化目標(biāo)。管理平臺是達(dá)成目標(biāo)的一個途徑，平臺越是有效，道路就越是寬敞。

（三）興衰由態(tài)度決定，成敗由細(xì)節(jié)決定

態(tài)度屬于導(dǎo)向，細(xì)節(jié)能夠顯現(xiàn)作風(fēng)，方法是需要技巧的。安全生產(chǎn)是和人民生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)的大事，應(yīng)當(dāng)持求實(shí)態(tài)度，保持務(wù)實(shí)精神，樹立正確的作風(fēng)，以此將工作落到實(shí)處。

安全干部和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全的態(tài)度必須是鮮明和積極的。第一，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)防止安全工作中重視布置、輕視落實(shí)的現(xiàn)象;第二，安全干部最忌諱的就是管理不夠?qū)I(yè)、責(zé)任心不足，總是想當(dāng)一個和氣的老好人;第三，安全問題最好不要出現(xiàn)輕質(zhì)量重數(shù)量的情況;第四，不能重視經(jīng)營而輕視安全、重視物質(zhì)而輕視精神;第五安全責(zé)任不是只有嘴上說和紙上寫，還有實(shí)際的行動。

要經(jīng)?？偨Y(jié)，保持創(chuàng)新思維，原則要堅持，壓力要頂?shù)米?，檢查應(yīng)當(dāng)細(xì)致，管理有不足的地方應(yīng)當(dāng)提出改善的建議，才能不斷地完善和改進(jìn)，逐漸提升管理能力。[4]

四、結(jié)語

安全管理中優(yōu)秀的績效是領(lǐng)導(dǎo)希望看到的，也是安全干部的一個心愿，是所有員工的一個期盼。企業(yè)要想長效發(fā)展以及安全生產(chǎn)，就應(yīng)當(dāng)用活動、宣傳、考核、溝通、檢查以及垂范等方式，將文化、平臺以及思想這3個通道打通。形成正確的安全觀，讓員工參與、領(lǐng)導(dǎo)支持，同時建立管理平臺，改善方法和策略，豐富文化活動，保證過程控制、安全制度、紀(jì)律以及文化能夠得到積極的參與和廣泛的支持，安全管理中的績效才會不斷提升。

（作者單位為內(nèi)蒙古自治區(qū)鍋爐壓力容器檢驗研究院）

參考文獻(xiàn)

[1] 王斌楠，陳建新，宮世雯，胡偉石，蘇醒.績效管理理論下高校實(shí)驗室安全管理水平提升的研究[J].實(shí)驗技術(shù)與管理，2019，36（06）：259-266.

[2] 徐雙印.醫(yī)院建設(shè)工程項目安全管理績效評價研究[D].北京建筑大學(xué)，2019.

[3] 陳雯雯. TJ建筑公司項目管理人員績效管理體系優(yōu)化設(shè)計[D].山東財經(jīng)大學(xué)，2019.

[4] 韓光輝，陳悅.監(jiān)視、測量、分析和績效評價在水泥企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系中的應(yīng)用[J].中國水泥，2018（11）：115-116.