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?? ??????????? ???? ????MDI ????? ???? ?????? ??? ???? ???? ?? ???? ?? MDI ???? ??????. ??? ??(寧波) ??(大榭)???? ??? ??? ??????.萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司是中國惟一一家擁有MDI制造技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，也是全球最具競爭力的MDI制造商之一。圖為位于寧波大榭開發(fā)區(qū)的煙臺萬華工業(yè)園區(qū)。

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?????(廖增太) ?? ???? ????(黨委書記)?“????? ??? ?????? ??? ??? ?? ???? ?? ??? ?????”?? ????.萬華董事長、黨委書記廖增太認(rèn)為，“與改革開放的偉大時代步履相隨，是萬華成長的幸運，也是萬華成功的秘訣?！?/p>

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2018? 7? 12?, ????????????? ????? ?????. ???? ??? ??, ?? ??????????? ??? ???? ????? ????? ?????? ?? ??? ????? ????? ?????? ??????? ??? ????????. ??? ?? ??? ????.2018年7月12日，亞洲汽車輕量化展覽會在上海召開。展會期間，萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司重點推出工程塑料及彈性體產(chǎn)品在汽車領(lǐng)域的應(yīng)用方案，為主機廠和配套商提供定制化材料選擇。圖為萬華化學(xué)的展位。

與中國改革開放同齡的萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱為“萬華”），從生產(chǎn)合成革的傳統(tǒng)國企起步，技術(shù)創(chuàng)新能力從無到有、從弱到強，成長為全球異氰酸酯（MDI）行業(yè)領(lǐng)軍者的現(xiàn)代化大型企業(yè)，以改革創(chuàng)新有力回答了時代之問，生動詮釋了中國國有企業(yè)改革的偉大實踐。

由依賴技術(shù)引進(jìn)向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

如今的萬華，每年都有很多新成果誕生，已成為國際化工企業(yè)50強，而當(dāng)年成立之時，它還只是一個“小矮人”。

1978年，萬華伴隨著改革開放而誕生，最初是為皮鞋提供原料的合成革廠，原名為“煙臺合成革總廠”。1983年，萬華從日本引進(jìn)的年產(chǎn)300萬平方米的合成革生產(chǎn)線和年產(chǎn)1萬噸的MDI生產(chǎn)裝置建成投產(chǎn)。由于沒有掌握核心技術(shù)，MDI裝置一直無法穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，萬華希望引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)，與國外多家MDI制造商進(jìn)行了長達(dá)4年的艱苦談判，但都無果而終。由此，萬華悟出一個深刻的道理：真正具有市場潛力的高新技術(shù)是買不到的。

上世紀(jì)90年代初，萬華與有關(guān)高校開展了“產(chǎn)學(xué)研”合作，對從日本引進(jìn)的MDI裝置消化吸收。經(jīng)過幾年的努力，1994年，萬華終于在技術(shù)引進(jìn)10年后達(dá)產(chǎn)1萬噸。

初嘗創(chuàng)新勝利之果，催生了萬華進(jìn)一步打破國外封鎖、掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)MDI制造技術(shù)的渴望。接下來，公司立即成立了MDI研究開發(fā)課題組，全面自主開發(fā)MDI制造技術(shù)。經(jīng)過12年持續(xù)不斷的研究開發(fā)，終于開發(fā)出了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、達(dá)到目前國際領(lǐng)先水平的MDI制造技術(shù)，使中國成為世界上第4個擁有MDI自主知識產(chǎn)權(quán)的國家。

時至今日，萬華MDI總產(chǎn)能世界第一，單套裝置規(guī)模、運行能耗、產(chǎn)品質(zhì)量等均領(lǐng)先于世界上任何競爭對手，成為全球最具綜合競爭力的MDI制造商。

“與改革開放的偉大時代步履相隨，是萬華成長的幸運，也是萬華成功的秘訣?！?018 年12 月20 日，在萬華40 歲生日慶典上，廖增太的演講對萬華的發(fā)展史作出了最好的總結(jié)。

實施現(xiàn)代企業(yè)制度

隨著外國企業(yè)產(chǎn)品不斷涌入，民營企業(yè)迅速興起，沿襲著傳統(tǒng)計劃模式的萬華很快就受到了市場的沖擊。國有企業(yè)能不能在市場競爭中成為“弄潮兒”？萬華，開始了自己的變革之路。

因為體制僵化，人才大量流失，有些項目差點中途夭折。萬華企業(yè)文化專員王雨菲稱：“那時我們的技術(shù)獎勵還沒有一個完整的體系，其中一位工程師在研發(fā)到一半的時候，被國外的一個大型跨國公司挖走了，連同我們的技術(shù)一起。”

痛定思痛，從此，萬華義無反顧地邁出從“計劃”到“市場”的步伐，堅定不移地踏著國家改革的時代鼓點：1993年，萬華第一時間在全廠試行全員合同制，打破鐵飯碗，搬掉鐵交椅，取消鐵工資。1995年，萬華由“煙臺合成革總廠”改制為“煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司”，成為山東省首家、全國第8家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的國有企業(yè)，而這為企業(yè)后來完成股份制改革和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換奠定了基礎(chǔ)。1998年，在中央有關(guān)部委和省市政府的大力支持下，萬華集團(tuán)把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)MDI剝離出來，將MDI分廠改制為萬華集團(tuán)聚氨酯股份有限公司。

改制、瘦身，大大激發(fā)了企業(yè)活力。正如萬華MDI裝置運行副經(jīng)理張國所言，萬華是一路成長起來的，它把自己的成長和所有成果與員工分享，就像一個大家庭。

由本土企業(yè)向創(chuàng)新型跨國公司轉(zhuǎn)變

2001年1月5日，萬華敲響了上交所的鑼聲；2006年進(jìn)行員工持股試點，探索混合所有制；2007年引入外資股份……

改革開放之初渴望“引進(jìn)來”的萬華，如今已大步流星“走出去”。2011年，萬華成功收購匈牙利寶思德公司，通過加大投資、精益管理等措施，使寶思德從破產(chǎn)邊緣迅速扭虧為盈，成為中東歐百強企業(yè)。

中共十八大后，萬華的改革更是按下“快進(jìn)鍵”。今年2月，萬華重大資產(chǎn)重組及整體上市資產(chǎn)交割手續(xù)全部履行完畢，萬華已成為一個完全意義上的市場化主體。

如今的萬華可謂碩果累累：MDI國內(nèi)市場占有率從1998年的8%上升至目前的40%以上；上市公司營業(yè)收入、利潤和資產(chǎn)總額3項指標(biāo)分別是成立之初的253倍、427倍和255倍；業(yè)務(wù)拓展至全球，萬華在海外10余個國家和地區(qū)布局，可助力“一帶一路”沿線國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更好地服務(wù)全球客戶……

“與改革開放的偉大時代步履相隨，是萬華成長的幸運，也是萬華成功的秘訣?！?018年12月20日，在萬華40歲生日慶典上，萬華董事長、黨委書記廖增太的演講對萬華的發(fā)展史作出了做好的總結(jié)。