新時代博物館對人才需求的思考

伍峰

摘 要：博物館是民族文化和現(xiàn)代文明的重要場所，館藏品是歷史、文明的重要載體，新時期博物館社會功能的發(fā)揮離不開現(xiàn)代技術(shù)，也離不開人才。本文主要就新時期博物館的建設現(xiàn)狀、建設內(nèi)容以及對現(xiàn)代人才的需求進行了分析，希望能夠為博物館的建設提供幫助。

關鍵詞：博物館；人才需求；對策建議

引言

“發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”，新時期博物館的發(fā)展離不開人才的支撐，離不開現(xiàn)代技術(shù)的支撐。目前，博物館人才保障制度與時代發(fā)展不相符，存在著較多缺陷，不少瓶頸問題亟待解決。待遇、職稱不相稱，專業(yè)受限、人才流失等現(xiàn)象普遍存在，嚴重影響了博物館的建設和發(fā)展。因此，博物館需要與時俱進，打破常規(guī)，實行更加積極開放的人才政策，大力推進專業(yè)化高素質(zhì)人才建設，為現(xiàn)代人才智力的發(fā)揮創(chuàng)造足夠的機會和保障。

博物館集歷史、文化、科技于一體的綜合性歷史文化場所，是為社會發(fā)展服務的，并向公眾開放的永久性的社會公益性機構(gòu)[1]，涉及文物保護與研究、文化傳承與展示、社會教育、信息傳播、觀眾與社會服務、國際文化交流、文創(chuàng)增值與營銷、促進社會認同、休閑娛樂、文化旅游地等諸多方面[2，3]，具有公益性、知識性、傳播性、體驗性、群眾性等特性，與西方發(fā)達國家相比，館藏品較少，社會功能發(fā)揮不全，有待提高。

博物館人才需求分析

新時期中國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。人民對美好生活的向往不僅僅局限于物質(zhì)生活，而是日益追求更高的精神生活。博物館社會功能隨著社會主要矛盾的轉(zhuǎn)移而發(fā)生變化，其強大的社會服務功能使博物館面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，其中人才資源配置直接影響博物館社會功能的發(fā)揮，影響博物館未來的發(fā)展。

（一）管理團隊

優(yōu)質(zhì)管理源自一支專業(yè)團隊，眾人集其所長，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一合作，統(tǒng)一服務。企業(yè)生產(chǎn)離不開管理，社會組織離不開管理，商品銷售離不開管理，任何組織機構(gòu)的運營，管理是重中之中，離開管理，寸步難行。博物館是公益性服務場所，又保存著諸多歷史文物，日常工作的開展更加需要高端管理團隊來實現(xiàn)博物館的社會功能。例如，日常人員管理中，工作人員分布于各個展廳，如何監(jiān)管？公共場所的衛(wèi)生如何保持整潔干凈？大流量的觀眾出現(xiàn)時，如何預防突發(fā)事件？工作人員如何服務好觀眾？展陳文物如何保護？這些看簡單的事，沒有一套嚴格的管理制度和盡心盡責的管理團隊是難以實現(xiàn)。俗話說“兵雄雄一個，將雄雄一窩”，管理團隊的能力素質(zhì)直接影響管理績效，甚至文物的安全。從以上方面來看博物館管理團隊的建設是關鍵，高端管理人才引進是時不可待。

（二）專業(yè)團隊

文物考古研究是博物館工作的核心，要充分發(fā)揮專業(yè)團隊的作用，凝心聚力，挖掘歷史文物的社會價值，形成大眾文化，熏陶人、感染人、教育人。目前，博物館普遍面臨專業(yè)團隊力量薄弱的突出問題，具有考古領隊資質(zhì)的專家極少。因此，博物館要發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，自主培養(yǎng)專業(yè)考古隊伍，同時市場對資源的調(diào)配作用，不湯招聘新生力量，充實隊伍，提高文物考古的實力。

（三）技術(shù)團隊

文物來源于考古，考古服務于文物。文物鑒定需要現(xiàn)代高端技術(shù)人才，傳統(tǒng)鑒定方法是對同類文物進行分類對比、辨識和綜合考察，而現(xiàn)代鑒定方法是運用高新技術(shù)對文物進行分析鑒定，文物鑒定者不僅需要具備淵博的文博知識和技術(shù)技能，而且還要對文物做假等知識了如指掌[4]。而過去文物鑒定者多半是文博專業(yè)，對現(xiàn)代技術(shù)的操作使用存在不同程度上的困難，如何利用現(xiàn)代先進技術(shù)，對文物作出準確鑒定，高端技術(shù)人才是關鍵。據(jù)調(diào)研：博物館在考古方面對文物的鑒定主要采用傳統(tǒng)方法，文物鑒定科技含量較低，信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代傳媒技術(shù)等技術(shù)含量不高，制約著博物館的發(fā)展。因此，博物館要適應時代發(fā)展的要求，在人員需求招聘過程中要重視高端科技人才的引進，依托科技建設博物館，依托人才提升博物館工作效率，保證博物的社會功能發(fā)揮最大的社會效益。

博物館人才建設的對策

人才是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，發(fā)展市場經(jīng)濟需要人才，構(gòu)建和諧社會更需要人才，人才的優(yōu)劣，人才的競爭成為一個地方經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，博物館應結(jié)合自身的發(fā)展實際，建立適合文博事業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃，形成人才引進來與走出去的人才保障體系。

（一）完善人才引進機制。博物館在人才引進主要是文博專業(yè)的人才，但是，新時期博物館功能發(fā)生了較大變化，博物館要根據(jù)崗位需求調(diào)整人才引進方略，保證博物館各項功能的實現(xiàn)。新時期博物館不僅僅局限于文物考古，而是融考古、科技、文化、歷史于一體的綜合體，方方面面相互銜接、相互制約、相互平衡，引進復合型人才是博物館未來發(fā)展的必然要求。

（二）完善人才培養(yǎng)機制。構(gòu)建終身教育體系，加大繼續(xù)教育力度，形成國家、單位、個人三方面負擔的繼續(xù)教育投入機制，支持、鼓勵在職人員自我脫產(chǎn)進修深造[5]。并發(fā)揮友鄰博物館的優(yōu)勢，相互學習，取長補短，共同促進人才自我培養(yǎng)。加大科研經(jīng)費投入，簡化研究項目申報程度，上下聯(lián)動，建立“一站式”服務平臺，進一步激發(fā)人才創(chuàng)新的活力，開創(chuàng)人人皆可成才，人人盡展其才的良好局面。

（三）完善人才后勤保障機制。首先要解決好人才的戶籍簽證、子女入學、醫(yī)療保險等，實行“一站式”受理服務，千方百計幫助解決工作和生活中的困難。其次對有貢獻的科研和工作人員實行褒獎，樹立旗幟、標桿，提升全館工作人員的工作積極性。對于從事研究工作人員，在重大考古和技術(shù)創(chuàng)新過程中有重大突破或貢獻的進行獎勵，激發(fā)其創(chuàng)造性。其次，打破職稱評審的限制。職稱評審必須與時俱進，打破常規(guī)，實行更加積極開放的人才政策，克服職稱評價范圍過窄的問題，打破專業(yè)限制、行業(yè)內(nèi)外、工作崗位、人事關系等制約，突出貢獻與業(yè)績，創(chuàng)造便利條件，暢通職稱申報渠道，打通專業(yè)職稱評審的壁壘，讓作出貢獻的人才有成就感和獲得感。

結(jié)語：

博物館是自然遺產(chǎn)和文化遺產(chǎn)的保存場所，館藏品包含著豐富的文化內(nèi)涵，是一個城市文化的新標簽。中國擁有博物館4000余個，對傳承中華文化，豐富人們文化生活發(fā)揮著重要作用?！秶椅奈锸聵I(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》指出：“人才是博物館事業(yè)發(fā)展的保證。博物館的收藏、研究、教育職能都有賴于高水平、高素質(zhì)的人才去實現(xiàn)[6]?！辈┪镳^社會功能的充分發(fā)揮需要大量人才，文物考古、挖掘需要大量人才。因此，博物館要適應時代的發(fā)展需求，加大高技術(shù)專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，增強文博事業(yè)研究實力，提升文化熏陶的內(nèi)蘊，不斷滿足人們對精神文化生活的渴求。

參考文獻：

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