內(nèi)控管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

摘要：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行改革和發(fā)展的需要，同時(shí)這也是尋求企業(yè)本身和投資者之間雙贏局面的必然選擇。同時(shí)，在企業(yè)不斷發(fā)展的局面下，財(cái)務(wù)內(nèi)控逐漸成為保障企業(yè)不斷發(fā)展的重要路徑。所以，要不斷提高加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控重要性的思想意識(shí)，并在實(shí)踐中不斷加以強(qiáng)化，細(xì)化工作步驟，才能在日益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);內(nèi)控;管理;應(yīng)用

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要組成部分

（一）能夠保障企業(yè)的資金安全

財(cái)務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理以及內(nèi)部控制中的主要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正確執(zhí)行，保證企業(yè)資金完善與安全，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的積極性。由于通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以在實(shí)踐中為企業(yè)管理者提供重要的經(jīng)營(yíng)決策信息。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控，還可以直接反映出企業(yè)階段性的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)狀況。因此，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理風(fēng)險(xiǎn)，并由此來(lái)解決企業(yè)各項(xiàng)問(wèn)題。

企業(yè)資金管理內(nèi)部控制制度直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。資金運(yùn)轉(zhuǎn)、支出與收入直接關(guān)系到資產(chǎn)的完整性和安全性，同時(shí)也為既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。所以，想要提高單位資金的安全性，確保資金能夠物盡其用發(fā)揮出自身的價(jià)值作用，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性，就必須從健全內(nèi)部控制機(jī)制的角度入手。

（二）提高資金的利用效率

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)為增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，使得資金管理水平得以提高，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。所以，要實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)資金的使用效率，必須第一步要實(shí)現(xiàn)資金的集中管控。通過(guò)對(duì)資金的管控，將企業(yè)內(nèi)部閑置資金預(yù)先控制，并通過(guò)流程管理，提高企業(yè)內(nèi)部資金使用的流動(dòng)性，降低外部融資成本，從而提高資金的管理使用效率。另外，通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的方式，強(qiáng)化資金監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)資金使用規(guī)范性和協(xié)調(diào)性，確保資金在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管下實(shí)現(xiàn)良好的使用，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。由此可見，通過(guò)一系列的防范舉措，來(lái)確保資金的集中和運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化管理，這也是實(shí)現(xiàn)資金管理效率的重要體現(xiàn)方式之一。

（三）提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息

財(cái)務(wù)信息的正確反映和歸集，是加強(qiáng)內(nèi)部控制和進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考評(píng)的前提。要進(jìn)行有效的內(nèi)部控制以及內(nèi)部考評(píng)，必須正確合理地構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制通過(guò)制定和實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)流程的職能，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控和管理，對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的分工。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要不斷向企業(yè)既定的管理目標(biāo)去邁進(jìn)，達(dá)到服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要達(dá)到對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，必須使財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，控制好各個(gè)要點(diǎn)會(huì)計(jì)信息。要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員責(zé)任心，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、經(jīng)營(yíng)秩序，防止或抑制營(yíng)私舞弊行為發(fā)生以及事后審計(jì)工作具有重要作用。在相互牽制的情況下產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息資料，對(duì)錯(cuò)誤和缺陷的發(fā)生進(jìn)行有效的防止，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，減少工作差錯(cuò)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)新思路

（一）提高內(nèi)部控制管理意識(shí)

會(huì)計(jì)控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定階段前設(shè)立的規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的規(guī)范。通過(guò)增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面以及影響和制約公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各種因素實(shí)施約束與監(jiān)督的管理活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能進(jìn)一步發(fā)展和是否能健康地發(fā)展。財(cái)務(wù)管理得好，企業(yè)就會(huì)迅速健康的發(fā)展，否則，企業(yè)就會(huì)倒退和發(fā)展緩慢。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)入和管理者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的重要性，通過(guò)定期的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)累積，以此來(lái)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的處理能力。要從企業(yè)實(shí)際和自身特點(diǎn)出發(fā)，確立了“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以內(nèi)控為手段”的經(jīng)營(yíng)方針，圍繞實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”和提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷強(qiáng)化自我約束，規(guī)范內(nèi)部管理，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）建立內(nèi)部控制監(jiān)督體系

新《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定，現(xiàn)代企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)管理中建立規(guī)范的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在法律法規(guī)的框架下，企業(yè)能夠守法經(jīng)營(yíng)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化管理。誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法，從外部大環(huán)境上規(guī)范企業(yè)的發(fā)展。其意義主要在于督促企業(yè)各級(jí)管理主體不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范，以不斷提升企業(yè)管理水平，堵塞漏洞，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如要按期足額交納稅款，提供的會(huì)計(jì)資料應(yīng)該真實(shí)完整等等。所以，現(xiàn)代企業(yè)都建立了較為規(guī)范的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，只有這樣才能使企業(yè)能夠正確面對(duì)經(jīng)營(yíng)中面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)完善各項(xiàng)制度，來(lái)提高企業(yè)員工財(cái)務(wù)管理方式方法，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和水平，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理正常有序進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制的力度

要不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理力度，提高財(cái)務(wù)人員責(zé)任和意識(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)之間的相互制衡，有效解決企業(yè)管理決策、監(jiān)督和執(zhí)行之間的權(quán)力分配和管理機(jī)制，從而解決管理和控制缺位的現(xiàn)象發(fā)生。要注意充分結(jié)合國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，并且嚴(yán)格地進(jìn)行自我約束，切實(shí)落實(shí)有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)。企業(yè)應(yīng)該完善信息系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)地收集與整理，采取集思廣益地討論形式，避免權(quán)責(zé)的高度集中，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)資金管理也要隨之變革。要不斷建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力，加強(qiáng)事前、事中和事后的財(cái)務(wù)管控力度，從全局角度來(lái)防范企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（四）加強(qiáng)資金集中管理的力度

資金作為企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中循環(huán)的血液，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以持續(xù)運(yùn)行的保證，是企業(yè)發(fā)展的必備要素，資金管理水平的高低更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的直接體現(xiàn)。要提升對(duì)資金集中管理和分析工作重要性的認(rèn)識(shí)，提升工作中的職業(yè)判斷能力，提高自身素質(zhì)，從而提高工作效率和水平，真正解決公司的資金管理工作中的實(shí)際問(wèn)題。建立結(jié)算中心制度，嚴(yán)格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán).保證資金管理的集中統(tǒng)一。所以.企業(yè)財(cái)務(wù)資金結(jié)算中心的設(shè)立，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資金管控的有效方式，它可以實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一收支、調(diào)度和分配，可以有效地降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。因此，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，一定要通過(guò)最小的財(cái)務(wù)成本來(lái)獲得最大的財(cái)務(wù)收益，這不但是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是確保資金集中管控的重要方法，保障企業(yè)資金的集中管控力度。

三、結(jié)束語(yǔ)

構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，必須要求在體系的有關(guān)要求和規(guī)范之下，不斷地加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和提高管理水平，進(jìn)一步規(guī)范其秩序以及優(yōu)化工作的流程。只有不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理工作，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)模式中跳出來(lái)，清楚認(rèn)識(shí)到其存在的弊端，樹立正確的認(rèn)知與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，良好運(yùn)行的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系有利于企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的完善，能夠有效地解決企業(yè)內(nèi)部管理松弛、管理漏洞等，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合，也必將促進(jìn)企業(yè)有序、科學(xué)的管理和良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾武.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)現(xiàn)途徑的研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013（3）.

[2]柯桂汶.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施探討[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2017（1）：55-56.

[3]陳逸卿.六西格瑪在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（15）.

[4]張健.對(duì)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的思考[J].企業(yè)研究，2013（24）.

[5]趙曄.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（9）.

作者簡(jiǎn)介：

鐘華，哈爾濱市南崗區(qū)哈西新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心黑龍江哈爾濱。