電力企業(yè)成本管理的問題與優(yōu)化改進(jìn)

張道輝 胡光華 鄒成威 張雷 張祖敏 岳偉 楊潔

摘要：企業(yè)通過使用成本管理的手段來達(dá)到提高利潤、降低成本的目的，是電力行業(yè)為了降低成本、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭所采取的一種管理模式，廣泛推廣該管理模式可以減少能源的消耗。目前我國的供電企業(yè)主要以火電為電力來源，所以供電企業(yè)的成本管理對(duì)實(shí)現(xiàn)我國的可持續(xù)發(fā)展及綠色經(jīng)濟(jì)有著重要意義，從降低材料損耗與改進(jìn)電力輸送設(shè)施的兩個(gè)角度出發(fā)，以此改善目前電力行業(yè)對(duì)能源浪費(fèi)嚴(yán)重、消耗過大的問題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);成本管理;問題;優(yōu)化

1關(guān)于電力成本管理制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的現(xiàn)在，電力行業(yè)每一年的市場(chǎng)交易量都要高出前一年，而電力企業(yè)通過開展薄利多銷的促銷活動(dòng)來增加自身的銷售量。如果成本的管理沒有到位的話，同性質(zhì)較高的電力產(chǎn)品就很難增加讓利的空間，嚴(yán)重壓縮了企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與資金回流的速度。在當(dāng)今電力行業(yè)市場(chǎng)競爭勢(shì)態(tài)與競爭環(huán)境日漸激烈的現(xiàn)狀下，企業(yè)需要站在戰(zhàn)略高度去思考如何提高市場(chǎng)地位并提升效益，效益提升所標(biāo)志的就是節(jié)約的成本多少，這非常直接地影響了產(chǎn)品的最終利潤與定價(jià)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的大背景下，要想獲得市場(chǎng)美譽(yù)度、消費(fèi)者忠誠度以及青睞的話，只有從節(jié)約成本和提升產(chǎn)品質(zhì)量的角度才能實(shí)現(xiàn)。

2電力企業(yè)成本管理的不足

2.1原材料采購成本管理不到位

在電力企業(yè)對(duì)原材料采購成本進(jìn)行控制時(shí)，主要針對(duì)兩個(gè)方面的成本進(jìn)行控制。第一，對(duì)于電網(wǎng)的發(fā)展中所需要的設(shè)備、管線等方面的原材料的采購成本進(jìn)行控制。第二，對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行檢修以及維護(hù)的過程中電力設(shè)備以及管線等方面原材料的采購成本進(jìn)行控制。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，在原材料的購買中需要消耗大量的金錢。加上企業(yè)在進(jìn)購原材料的過程中由于部分人的特殊需求，造成企業(yè)在原材料的采購中利用大量的資本購買質(zhì)量與價(jià)值相差過大的產(chǎn)品。這種情況不僅造成電力企業(yè)在發(fā)展的過程中成本的大量流失，也對(duì)電力企業(yè)在發(fā)展的過程中設(shè)備的使用安全造成比較嚴(yán)重的隱患。為了減少電力企業(yè)在原材料采購的過程中成本的流失，也為了降低電力企業(yè)設(shè)備在使用的過程中所造成的安全隱患，需要電力企業(yè)對(duì)電力設(shè)備，以及管線等方面原材料的進(jìn)購成本進(jìn)行控制。

2.2存貨成本管理不到位

由于科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，較容易造成電力設(shè)備以及管線等方面原材料的價(jià)錢變動(dòng)，造成部分電力企業(yè)在發(fā)展的過程中對(duì)電力設(shè)備以及管線等方面的原材料進(jìn)行大量的囤積。而這些存貨在電力企業(yè)發(fā)展的過程中能提供的幫助有限，且這些存貨在儲(chǔ)存的過程中也需要耗費(fèi)金錢支付儲(chǔ)存費(fèi)用。加上現(xiàn)代社會(huì)中科學(xué)技術(shù)在飛速地發(fā)展，企業(yè)為了滿足社會(huì)的需求需要不定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，在較大程度上造成倉庫中儲(chǔ)存的電力設(shè)備以及其他電力原材料的浪費(fèi)。在電力企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)需要根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)電力企業(yè)的存貨成本進(jìn)行控制，保證電力企業(yè)在發(fā)展的過程中可以盡可能少的降低資源的浪費(fèi)。

2.3預(yù)算系統(tǒng)不完善

電力行業(yè)在中國的發(fā)展中較為順利，造成電力企業(yè)在發(fā)展的過程中各種體系上都有較為明顯的漏洞，而這些漏洞較容易造成電力企業(yè)成本的流失。電力企業(yè)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中對(duì)成本預(yù)算的關(guān)注程度比較低，造成電力企業(yè)中的成本控制體系不夠完善，難以在企業(yè)運(yùn)行的過程中起到相應(yīng)的作用。電力企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算最重要的作用就是要利用成本預(yù)算的結(jié)果對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展以及運(yùn)作做出一定指導(dǎo)性的作用。而成本預(yù)算結(jié)果的不準(zhǔn)確造成預(yù)算結(jié)果與實(shí)際運(yùn)作過程中成本的數(shù)值有較大的差異，不利于企業(yè)管理階級(jí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出準(zhǔn)確的判斷。成本預(yù)算的不準(zhǔn)確在較大程度上影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

3電力企業(yè)成本管理對(duì)策優(yōu)化的路徑

3.1創(chuàng)新成本管理思想

報(bào)賬式成本管理方式強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累的成本數(shù)字，而長期對(duì)成本數(shù)字的過度重視將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在無形之中忽視了成本管理的預(yù)測(cè)功能和決策功能。傳統(tǒng)成本管理方式之中一直延續(xù)手工計(jì)算和操作模式，難以調(diào)動(dòng)除財(cái)務(wù)部門之外的其他員工的參與積極性，最終只能陷入到財(cái)務(wù)部門人員孤軍奮戰(zhàn)、其他各個(gè)部門各自為政的工作局面。成本管理效果和成本控制成效可想而知。電力企業(yè)成本管理工作改革最先需要改革的是成本管理思想，要在全體員工之中樹立一種良性競爭的意識(shí)，將成本管理效益作為衡量員工績效的重要標(biāo)準(zhǔn)，積極吸納和引入最新管理理念，將成本管理工作和戰(zhàn)略管理工作聯(lián)系在一起，在企業(yè)內(nèi)部樹立積極的節(jié)約意識(shí)和良性競爭意識(shí)，讓成本管理工作揭示出企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，盡最大限度以最低的成本生產(chǎn)出價(jià)值最大的產(chǎn)品，唯有如此，電力企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境之中獲得長足的發(fā)展機(jī)會(huì)和有力的市場(chǎng)地位。

3.2強(qiáng)化成本項(xiàng)目的分割

電力企業(yè)的成本要素由原材料、人力成本和制造費(fèi)用等多個(gè)成本項(xiàng)目構(gòu)成，要實(shí)現(xiàn)有效的成本管理和成本控制，就要對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行有效分割，分析每一個(gè)成本項(xiàng)目的成本下降空間，進(jìn)而從總體上做到成本控制。成本項(xiàng)目分割之后，企業(yè)可以將成本內(nèi)容細(xì)化到每一個(gè)人的負(fù)責(zé)分子，通過降低各個(gè)分子的成本來實(shí)現(xiàn)整體的成本降低。借助完善的獎(jiǎng)懲制度可以在成本預(yù)算和計(jì)劃的基礎(chǔ)上將成本管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的工作職責(zé)之中去，進(jìn)而提升企業(yè)整體競爭力，逐漸在成本控制的過程中找到競爭力提升的關(guān)鍵點(diǎn)，提升產(chǎn)品的附加值，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.3加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)服務(wù)商的考核與觀察

電力企業(yè)需要積極地維護(hù)與設(shè)備維修和保養(yǎng)服務(wù)商之間的關(guān)系，最大限度降低服務(wù)成本。企業(yè)要建立對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)服務(wù)商的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過其服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、披露的財(cái)務(wù)報(bào)告信息來考核設(shè)備維修和保養(yǎng)服務(wù)商情況，對(duì)不符合情況的設(shè)備維修和保養(yǎng)服務(wù)商要及時(shí)解除合作關(guān)系。對(duì)于那些和企業(yè)具備長期合作關(guān)系、關(guān)系融洽、供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良的企業(yè)則要給予一定的激勵(lì)措施，便于之后的長期合作。除此之外，企業(yè)還要建立和設(shè)備維修和保養(yǎng)服務(wù)商之間積極的信息溝通渠道，關(guān)心設(shè)備維修和保養(yǎng)服務(wù)商自身的發(fā)展問題，對(duì)雙方共同關(guān)心的共性問題予以積極的解決和整改，讓設(shè)備維修和保養(yǎng)服務(wù)商和電力企業(yè)之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。電力企業(yè)還要具備優(yōu)化整個(gè)電力行業(yè)生態(tài)鏈的責(zé)任，使得產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展都能夠得到優(yōu)化。

3.4利用科技進(jìn)步來優(yōu)化電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)在以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中習(xí)慣了粗放式發(fā)展模式，尤其是煤炭資源電力企業(yè)，這種特征愈加明顯。要想轉(zhuǎn)變粗放式生產(chǎn)經(jīng)營方式，走向精細(xì)化成本管理模式，就必須從依賴科技進(jìn)步著手，從提升資源利用效率作為切入點(diǎn)。目前的形勢(shì)來看，企業(yè)可以通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)來轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)工藝，同時(shí)集中力量發(fā)展專門領(lǐng)域，將不相關(guān)的酒店、食堂、學(xué)校業(yè)務(wù)剝離出去，做好核心主業(yè)的拓展，走上專業(yè)化和集中化道路。

4結(jié)論

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)成本的控制是企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化的重要部分。成本控制手段的優(yōu)化有利于企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下更好地對(duì)自身的成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)更加順暢，減少企業(yè)在發(fā)展過程中的資金流失。但企業(yè)在成本控制中還存在較多不足，仍需要人們繼續(xù)對(duì)成本控制措施進(jìn)行探索。

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