分析電力工程建設施工的進度管理

鄭衛(wèi)華

摘要：在電力工程施工過程中，施工進度控制以及安全管理是十分重要的組成部分，要想確保電力工程施工的順利進行，就必須合理規(guī)劃施工進度，完善相關的安全管理制度，對工人的施工操作進行規(guī)范，從而保證電力工程可以符合相關的行業(yè)標準，最終使得電力工程項目的整體質量達標。文章從電力工程施工的特點入手，對電力工程施工中的進度控制與安全管理進行了分析。

關鍵詞：電力工程;施工進度控制;措施

引言

由于我國經濟市場的強烈競爭，導致了各個電力工程企業(yè)的競爭壓力也越來越大，據(jù)調查，目前許多企業(yè)已經加強了各個電力工程項目的管理工作，并且將具體的管理工作細化，逐層分給下級部門，確保每一個工作步驟都能夠有條不紊的進行。與此同時，在電力項目施工的過程中要嚴格按照施工進度計劃來進行，保證工程的工期與質量。

1電力工程建設施工中進度管理影響因

1.1環(huán)境因素

電力工程在施工中會受到外部環(huán)境影響，且對施工的影響很大，甚至會影響到工期。電力工程在剛開始開工時，需要清楚闡述土地征用的有關問題，有效的對民事糾紛進行解決，進而為工程的開展奠定良好的基礎，讓工程可以順利建設。電力工程建設中還需要注重政府和民眾的支持，要是在施工過程中出現(xiàn)糾紛，就需要第一時間采取有效的措施進行處理，對于一些外部環(huán)境問題，需要及時的預防，通過有效的措施進行應對以及解決。

1.2施工進度控制計劃不合理

施工進度控制計劃不合理，雖然在合同工期要求下，電力工程施工進度受到了足夠重視，但由于在制定控制計劃時考慮不周，存在施工進度過快或過慢的問題。盲目加快施工進度容易引發(fā)安全事故，同時會影響工程建設質量。進度過慢則會導致建設成本的增加，并國家電網(wǎng)規(guī)劃建設步伐。

2電力工程施工的特點

2.1多元化特征

在電力工程施工中，會有很多的模塊，任何一個模塊沒有處理好都會影響到工程的整體質量，甚至給后期是使用維護工作產生嚴重的影響。電力工程和其他建筑工程存在一定的差異，整個工程相對復雜，因此在實際施工前必須對施工方案進行檢查，查看其是否合理，對施工圖紙的準確性以及完善性檢查，并確保施工現(xiàn)場的各項機械設備性能良好，保證都能正常工作。此外還要對施工材料進行檢測，確保各項材料的質量都符合相關標準，如果不能妥善處理上述問題，則會影響到工程的施工質量。

2.2隱蔽工程多

我國的電力系統(tǒng)和人們的日常生活息息相關，而電力系統(tǒng)要想穩(wěn)定的運行，就必須保證電力工程的施工質量。在電力工程中由于工序相對比較復雜，而且在施工現(xiàn)場有大量的隱蔽工程存在，如果沒有對隱蔽工程進行科學的檢查一級判斷，則很容易產生安全隱患，而也正是由于隱蔽性工程較多，才更需要做好工程的施工進度管理和安全管理。

3電力工程施工中的進度控制

3.1對施工進度計劃進行嚴格審批

完成施工進度計劃編制后，應由總工程監(jiān)理師負責對進度計劃進行審核，同樣從多方面影響因素進行分析和評價，對合同總工期進行詳細分解，確保每個環(huán)節(jié)的工期要求都能夠實現(xiàn)。在此過程中，應特別關注施工進度計劃與施工技術選擇的聯(lián)系性。在電力工程施工中應用的工藝技術和材料首先要滿足工程質量要求。在此前提下，考慮施工技術對施工進度控制產生的影響。不同的施工技術所需的時間有較大差異。在審核過程中，應分析施工技術方案的先進性，同時論證其可行性，確保在施工單位的技術條件下，能夠順利開展施工活動。同時考慮在不同施工方案下，材料采購、運輸、資金周轉等方面可能對施工進度產生的影響，全面審核施工進度計劃的科學性與可操作性。

3.2使用關鍵線路法的制定方法

采用制定關鍵線路法來進行電力施工進度計劃，算出其電力工程總時差來確定電力施工中關鍵的線路及作業(yè)時間。當工程總時差為0時，這條線路則被稱為關鍵線路，工作也被稱為關鍵作業(yè)。將整個工程的關鍵作業(yè)連接到一起就是電力工程項目的總體進度計劃。按照關鍵線路的進度計劃來進行施工能夠極大的程度上提升項目施工的有效性，使生產效率得到進一步的提高。

3.3提升施工進度管理的科技含量

科技水平會對電力工程施工的效率以及質量產生重要的影響，因此，在電力工程施工進度管理中就需要注重提升科技含量，這主要包括幾方面的：①制定工程設計方案時要提升科技含量，在這個過程中需要組織專業(yè)的人員全面的進行論證，合理的分析，多次的進行對比，進而制定出具有較高科技含量的施工方案，確保施工能夠順利的進行，保證方案的可行性。②在選用配套設備方面要提升科技含量，比如，選擇布置重型吊裝機械、吊車所需覆蓋吊裝范圍、鍋爐安裝區(qū)域選擇等等，這些都需要加入到科學技術含量范圍內，為工程的開展提供技術保障。③在管理中要提升科技含量。比如，構建商會制度，定期的組織工程建設的有關方人員召開切磋會，分析實際的施工進度情況，做好縱向以及橫向計劃進度的對比，明確其中存在的問題并分析原因，能夠制定出解決方法，第一時間做出整改。④要采取現(xiàn)場辦公制度，定期以及不定期的實施現(xiàn)場協(xié)調，和有關方針對實際問題開展現(xiàn)場辦公，這樣能夠有效的加強溝通，還能夠有效的提升工作效率和效果，讓施工進度可以得到有效的落實。

3.4信息化的進度管理工作

當前還有很多電力工程施工進度管理資料還是使用紙質化形式的，這樣在整理數(shù)據(jù)資料的過程中就會讓工作量增加，且較為繁雜，有時在有管理人員調動的情況下，就會讓進度信息管理工作的復雜性和無序性提升，所以，要想提升進度管理工作的有效性，就需要全面的運用信息化技術，把全部的進度管理信息都放到數(shù)據(jù)庫中，這樣就能夠集中的管理這些數(shù)據(jù)信息，且這些數(shù)據(jù)還能夠給進度管理決策提供一些建議。除此之外，使用信息化管理進度，就算是有管理人員的調動，數(shù)據(jù)也不會受到任何的影響，可以確保數(shù)據(jù)的可靠性和完整性，這能夠對管理工作的順利開展提供保障。

3.5落實目標細化管理

電力工程的建設周期比較長，所以，對其施工進度進行管理，就需要確保其整體進度可以控制在合理的范圍內，要劃分一些小目標進行具體落實，這樣能夠有效的對工程的總體進度進行管理，可以及時的對進度信息進行分析[3]。施工單位要結合具體施工情況，把進度目標劃分成具體的月度目標，之后將責任落實到各個部門中，這樣就能夠科學的總結施工進度管理情況，清楚規(guī)定所有部門的具體職責，激發(fā)他們的積極性，讓他們也能夠主動積極的參與到進度控制中，讓總體的進度計劃可以得到有效的落實。

結語

電力建設項目是一項關乎國民生計，覆蓋國民的巨大工程，電力建設項目會帶來很多的經濟、社會等綜合效益。隨著社會經濟的發(fā)展，電力工程也不斷地發(fā)展并迅速開展起來，電力工程施工過程中，施工現(xiàn)場情況復雜，需要多工種、多角度的配合施工。同時，施工現(xiàn)場還受人員、設備、環(huán)境等多種因素的影響。因此，做好電力工程施工中的進度控制和安全管理具有很重要的意義。文章從電力施工特點入手，就如何做好電力工程施工中的進度控制和安全管理做了經驗分析。

參考文獻

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[4]李華.電力工程項目管理中的進度計劃分析[J].價值工程，2012，31（26）：55-56.