配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析

邱鵬

配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量能否得到保障，直接影響配網(wǎng)工程功能和作用的發(fā)揮，同時(shí)也關(guān)系到電力系統(tǒng)的運(yùn)行。而項(xiàng)目管理作為配網(wǎng)工程建設(shè)的重點(diǎn)，要想實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)，則需要嚴(yán)格執(zhí)行其創(chuàng)優(yōu)控制原則，選擇科學(xué)的控制方法，并注重協(xié)調(diào)、技術(shù)、資料、質(zhì)量方面的管理工作。基于此，本文主要對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)對(duì)其控制原則和控制方法做出深入研究，重點(diǎn)對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略展開(kāi)深入分析。

配網(wǎng)工程;項(xiàng)目管理;創(chuàng)優(yōu);主要特點(diǎn);控制策略

1）創(chuàng)新性：根據(jù)對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理分析可知，從理念—方法—執(zhí)行必須體現(xiàn)出創(chuàng)新性的特征。在保證傳統(tǒng)管理模式整體優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，要注重對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，展開(kāi)相關(guān)方面的分析，注重發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)保證其工作效率得到全面提升。

2）全周期性：配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，從工程立項(xiàng)—圖紙?jiān)O(shè)計(jì)—組織施工—竣工，在整個(gè)過(guò)程中，都需要對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的管理，根據(jù)不同階段的任務(wù)，有針對(duì)性的開(kāi)展相關(guān)方面的管理活動(dòng)，其管理屬于全周期性的管理。

3）繁瑣復(fù)雜：對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理而言，其管理工作往往涉及到諸多方面的內(nèi)容，管理工作較為復(fù)雜，管理難度較高。在工程項(xiàng)目實(shí)際管理過(guò)程中，要想保證整個(gè)管理水平，則需要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)之間的管理，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的相互配合，并且當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的有效連接。在加強(qiáng)項(xiàng)目管理時(shí)，各個(gè)部門(mén)壓立足于全局，做好與其他部門(mén)之間的合作，提高配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理水平。

在配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)控制過(guò)程中，必須堅(jiān)持一下方面原則：①階段性原則：從配網(wǎng)工程建設(shè)的角度來(lái)分析，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)本階段更好的控制，則需要結(jié)合工程實(shí)際情況，以及工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，將工程施工分為多個(gè)階段，根據(jù)各個(gè)階段的實(shí)際情況進(jìn)行分段管理，以此來(lái)保證項(xiàng)目管理的合理性。②層次性原則：通常情況下，目標(biāo)層次直接決定著項(xiàng)目管理操作的難度，其中目標(biāo)層次越高，則項(xiàng)目管理難度隨之變得更高。要想保證項(xiàng)目管理工作順利的開(kāi)展，則需要相關(guān)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)化目標(biāo)，降低目標(biāo)層次，以此來(lái)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的有效性。③優(yōu)先性原則：配電項(xiàng)目管理涉及到諸多方面的內(nèi)容，并且不同項(xiàng)目管理種類(lèi)內(nèi)容之間存在一定的沖突。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理方法，集中體現(xiàn)在以下方面內(nèi)容：①事前控制：在配網(wǎng)工程建設(shè)之前，相關(guān)管理人員要根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管控。往往涉及到很多方面的內(nèi)容，具體包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核，制度完善、設(shè)備租賃、人員培訓(xùn)等。其中事前控制的主要目的在于項(xiàng)目建設(shè)做好前期準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。②事中管理：在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，事中管理作為其核心環(huán)節(jié)，具體主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面的工作，主要技術(shù)管理、施工程序管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。③事后控制：當(dāng)配網(wǎng)工程項(xiàng)目竣工后，為了保證工程的質(zhì)量，相關(guān)管理人員需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管理，尤其對(duì)于隱蔽工程要給予足夠的重視，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。

在配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，資料文件對(duì)其管理具有重要的意義。尤其施工進(jìn)度文件、技術(shù)資料成為其關(guān)鍵，主要在于當(dāng)前這些資料文件能夠?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)提供重要的保障。因此，必須給予工程資料文件管理足夠的重視，加大對(duì)其管理力度，組織專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，定期對(duì)各部門(mén)技術(shù)文件進(jìn)行抽查，以此來(lái)保證材料的有效性，最大程度化發(fā)揮材料的功能。

擁有先進(jìn)的技術(shù)條件，才能夠做好配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。因此，在項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)控制過(guò)程中，必須加強(qiáng)技術(shù)方面的管理，給予技術(shù)管理工作足夠的重視。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，電力企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際需要，加大資金方面的投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，注重技術(shù)的應(yīng)用于發(fā)展，同時(shí)要不斷完善傳統(tǒng)技術(shù)?；诋?dāng)前這種情況下，企業(yè)需要加強(qiáng)人才方面的建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)型人才，為項(xiàng)目管理提供技術(shù)支撐。

在配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，質(zhì)量管理作為其核心內(nèi)容，做好質(zhì)量管理方面工作至關(guān)重要。具體主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容：其一，注重對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員質(zhì)量控制意識(shí)，同時(shí)將質(zhì)量控制意識(shí)落實(shí)到具體項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中。例如，在工程立項(xiàng)階段，企業(yè)要組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究，確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施開(kāi)展。在施工階段，施工單位要做好施工階段管理工作，注重材料、機(jī)械、技術(shù)等方面的管理，確保其達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。此外，對(duì)于可能出現(xiàn)的緊急情況而言，為了保證工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，需要對(duì)可能存在的緊急情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，根據(jù)實(shí)際預(yù)測(cè)分析的結(jié)果，有針對(duì)性的制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。其二，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。相關(guān)管理人員要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程監(jiān)管，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)，避免出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)優(yōu)。

在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，極容易受到諸如社會(huì)環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)因素、國(guó)家政策因素等所影響。因此，在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)初期，首要工作就是強(qiáng)化對(duì)其影響因素分析，通過(guò)對(duì)當(dāng)前這些影響因素進(jìn)行綜合分析，有助于進(jìn)一步明確這些因素的影響范圍，并有針對(duì)性的制定相應(yīng)的策略。

在協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，根據(jù)具體管理工作的需要，應(yīng)當(dāng)制定完善的管理制度。同時(shí)根據(jù)配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，使其為協(xié)調(diào)管理工作的順利開(kāi)展提供制度保障。同時(shí)，在規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)配網(wǎng)工程建設(shè)的要求，結(jié)合當(dāng)前具體實(shí)際情況，召開(kāi)相應(yīng)的協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，并制定相關(guān)方面的措施加以應(yīng)對(duì)，確保工程順利的開(kāi)展。只有做好當(dāng)前方面的工作，才能夠保證工程建設(shè)的各方積極參與到協(xié)調(diào)工作中。

綜上所述，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理作為復(fù)雜性工作，在實(shí)際的管理過(guò)程中，往往存在諸多方面影響因素，使得項(xiàng)目管理工作存在諸多問(wèn)題?；诖饲闆r下，必須加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)控制，在實(shí)際的控制過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)的基本原則，選擇正確的科學(xué)的管理方法。同時(shí)，要注重綜合方面管理工作的開(kāi)展，資料文件、工程質(zhì)量、工程環(huán)境、協(xié)調(diào)等方面管理工作，做好技術(shù)方面的交底工作，注重施工環(huán)節(jié)的有效銜接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)優(yōu)。

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