電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

張佳琪

電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)涉及面廣且復(fù)雜的重要工作，為了提高電力施工單位的項(xiàng)目管理水平，本文詳細(xì)分析了輸變電工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策。

電力系統(tǒng);輸變電工程;項(xiàng)目管理

近年來(lái)，隨著工業(yè)革命的不斷推進(jìn)，我國(guó)已逐步步入一個(gè)信息化、現(xiàn)代化的時(shí)代，從而使人們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)生活中對(duì)電力的需求不斷增加，這對(duì)電力行業(yè)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要根據(jù)人們的需求建設(shè)和管理輸變電工程項(xiàng)目，但從當(dāng)前輸變電工程建設(shè)和管理的現(xiàn)狀來(lái)看，其效果并不顯著，仍存在管理進(jìn)度不一致、施工質(zhì)量得不到改善等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)輸變電工程項(xiàng)目的管理，從而為電力系統(tǒng)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

輸變電工程屬于電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)中的重要工程項(xiàng)目，包括輸電線路工程與變電所工程，所需費(fèi)用較高，工程施工極為復(fù)雜，施工技術(shù)要求高。輸變電工程一般包括電氣安裝、通信及自動(dòng)化、土建、電氣設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)啟動(dòng)調(diào)試等。其中電氣安裝包括高壓設(shè)備等一次設(shè)備的安裝，也包括保護(hù)與控制系統(tǒng)等二次設(shè)備的接線與安裝;通信及自動(dòng)化是指通信工程與變電所自動(dòng)化;土建涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物工程、四通一平、構(gòu)架基礎(chǔ)等;電氣設(shè)備調(diào)試是對(duì)安裝的一次設(shè)備與二次設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)與調(diào)整;系統(tǒng)啟動(dòng)調(diào)試是指在輸變電工程建設(shè)施工結(jié)束后，對(duì)輸電線路與變電所的運(yùn)行情況進(jìn)行啟動(dòng)調(diào)試。

1、工程進(jìn)度管理不協(xié)調(diào)。目前，工程進(jìn)度管理不協(xié)調(diào)是當(dāng)前電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響十分明顯，這在一定程度上減弱了技術(shù)人員、工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度的把控能力。例如，在當(dāng)前電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)“三邊工程”的現(xiàn)象，而在電力供應(yīng)較為緊張的情況下，業(yè)主在工程項(xiàng)目管理中往往會(huì)采取“要速度不要質(zhì)量”的錯(cuò)誤做法，過(guò)分看重工程項(xiàng)目進(jìn)度。而從其它經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)看，部分地區(qū)因電力緊缺，部分工程在不具備開(kāi)工條件的情況下盲目開(kāi)工，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量等方面均達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，存在質(zhì)量隱患。

2、缺乏對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)管。在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，在施工進(jìn)度和工程計(jì)劃的影響下，工程的各個(gè)環(huán)節(jié)及工序的起止時(shí)間均會(huì)受到嚴(yán)格的規(guī)范和約束，才能確保工程在規(guī)定的日期內(nèi)完工。然而，由于不同工作流程中的工作進(jìn)度也不同，因此相關(guān)人員在開(kāi)展電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，由于未能實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)之間存在聯(lián)系的整合，從而導(dǎo)致施工的進(jìn)度安排不合理，同時(shí)也缺乏對(duì)工程進(jìn)度及施工質(zhì)量的全面監(jiān)管，從而影響了工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

3、不重視項(xiàng)目工程的安全管理。在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，安全管理極為重要，主要是因電力系統(tǒng)輸變電項(xiàng)目中有安全隱患的存在，一旦不注意，就會(huì)對(duì)施工人員的人身安全產(chǎn)生極大的威脅，因此，需重視安全管理的開(kāi)展。就目前我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目中，大多數(shù)管理人員沒(méi)有牢固樹(shù)立安全管理意識(shí)，也不重視輸變電工程的管理，沒(méi)有針對(duì)安全教育培訓(xùn)施工人員，嚴(yán)重阻礙項(xiàng)目工程安全管理的開(kāi)展。在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理層人員的管理理念影響安全管理制度的構(gòu)建，從而為安全施工埋下了隱患，嚴(yán)重影響了輸變電工程的運(yùn)行情況。

4、管理人才匾乏且素質(zhì)不高。我國(guó)一直缺乏電力輸變電工程項(xiàng)目的管理人才，且僅有的一些管理人員不屬于復(fù)合型人才，應(yīng)有的管理觀念、專業(yè)技術(shù)及知識(shí)結(jié)構(gòu)都不能完全達(dá)標(biāo)。管理人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不足，習(xí)慣依賴上級(jí)分配任務(wù)，缺乏超前管理思想，另外還有些管理人員的責(zé)任意識(shí)不高，工作懶散，不能創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，工作效率一直得不到提高。

1、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)性管理。協(xié)調(diào)性管理作為工程進(jìn)度管理的主要管理方式，企業(yè)管理者可了解并分析工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展情況，根據(jù)具體的施工要求為施工工作的開(kāi)展制定相關(guān)的管理制度，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工等各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)，同時(shí)針對(duì)可能影響工程出現(xiàn)變化環(huán)節(jié)的相關(guān)進(jìn)度參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，并根據(jù)計(jì)算的結(jié)果對(duì)工程的整體進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析。在此過(guò)程中，管理人員必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)度圖標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的繪制，通過(guò)其與實(shí)際設(shè)計(jì)圖紙的對(duì)比，來(lái)總結(jié)其中實(shí)際工序時(shí)間超過(guò)設(shè)計(jì)時(shí)間的工程環(huán)節(jié)，分析影響工程進(jìn)度的原因，制定相應(yīng)的管理和解決措施，確保工程能在保證質(zhì)量不變的基礎(chǔ)上，并在規(guī)定的工作進(jìn)度內(nèi)完成。

2、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)管。由于對(duì)工程項(xiàng)目管理水平產(chǎn)生影響的主要原因是工程進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)管的缺乏，所以，為了加強(qiáng)工程進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)管，電力企業(yè)應(yīng)開(kāi)展以下工作：首先，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，以更加科學(xué)合理的規(guī)劃工程進(jìn)度，全面整合工程內(nèi)的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際的工程開(kāi)展情況擬定與工程開(kāi)展情況相符的工程進(jìn)度規(guī)劃，從合理性和科學(xué)性的角度進(jìn)行規(guī)劃。

3、構(gòu)建完善的安全管理體系。在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，安全施工極為重要，因此在項(xiàng)目管理中需構(gòu)建安全管理體系與安全管理制度，以保證施工建設(shè)的安全性。

1）準(zhǔn)確掌握輸變電工程的實(shí)際情況，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以施工要求為原則，編制安全管理制度，其中需明確規(guī)定施工技術(shù)與安全責(zé)任，保證每位施工人員都能明確知道自己崗位的工作職責(zé)與工作重點(diǎn)部分。制定獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)工作人員的工作熱情，以保障工程項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展。

2）進(jìn)行安全管理前，要和施工單位進(jìn)行相關(guān)合同的簽訂，且合同中需明確規(guī)定安全管理相關(guān)事項(xiàng)，以有利于工作人員的學(xué)習(xí)與查閱。例如：某項(xiàng)工程施工中，建設(shè)單位和參建方均需嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工程周期、施工范圍與工程質(zhì)量等進(jìn)行施工建設(shè)，同時(shí)還需遵守合同中的安全管理制度。在該項(xiàng)工程的施工建設(shè)過(guò)程中，未出現(xiàn)安全事故，有效保障了施工人員的人身安全，證實(shí)安全管理制度是有效可行的。

4、做好部門(mén)合作分工，提升管理素質(zhì)水平。在電力輸變電工程建設(shè)過(guò)程中，還要加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)管理，通過(guò)合理設(shè)計(jì)管理組成結(jié)構(gòu)、分配管理權(quán)責(zé)，確保各項(xiàng)管理工作能落實(shí)到位、高效開(kāi)展。應(yīng)建立企業(yè)級(jí)和項(xiàng)目級(jí)兩級(jí)管理體系，在項(xiàng)目級(jí)存在的各部門(mén)配合度較低、各專業(yè)施工沖突等問(wèn)題，需要及時(shí)反饋到企業(yè)級(jí)管理負(fù)責(zé)人，由其負(fù)責(zé)居中協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)管理職能沖突或覆蓋面不足的問(wèn)題。此外，還要不斷提升項(xiàng)目施工管理人員的整體素質(zhì)水平，建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制和崗位考核機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)人員的工作主動(dòng)性。

5、編制科學(xué)、合理的工程造價(jià)管理制度。在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本管理屬于重要的部分，電力企業(yè)需編制科學(xué)的工程造價(jià)管理相關(guān)制度，以提高工程造價(jià)與工程成本的管理力度，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1）管理人員重視管理工程造價(jià)，并構(gòu)建管理體系，嚴(yán)格、全面的控制施工費(fèi)用支出;2）重視控制采購(gòu)環(huán)節(jié)，并對(duì)施工材料的采購(gòu)價(jià)格、地點(diǎn)及時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)記錄，嚴(yán)格核查采購(gòu)發(fā)票，以保證采購(gòu)費(fèi)用支出的真實(shí)性與合理性;3）對(duì)施工材料進(jìn)出庫(kù)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況需排查原因，重視施工資源的管理，避免浪費(fèi)，從而有效減少資金成本的投入。

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