加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的思考

摘要：全面預(yù)算管理是構(gòu)建企業(yè)制度、防范經(jīng)營風(fēng)險、夯實(shí)基礎(chǔ)工作、調(diào)整資源配置、強(qiáng)化成本節(jié)制的有效手段，也是綜合評價各部門工作績效的依據(jù)。在市場競爭愈加激烈的背景下，企業(yè)必須要采取有效措施來加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，進(jìn)而增強(qiáng)自身的市場競爭力，切實(shí)提高管理水平、市場占有率和適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。本文針對加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;思考

作為一護(hù)灘宗合性的管理模式，全面預(yù)算管理主要是指企業(yè)根據(jù)短期和長期規(guī)劃來控制、考核、分配財務(wù)及非財務(wù)資源的過程，強(qiáng)調(diào)全過程控制、全員參與、全方位管理，在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理的時間不長，在實(shí)際工作中存在著一些問題，影響到全面預(yù)算管理的實(shí)施效果，所以要積極思考與分析企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

一、注重與企業(yè)戰(zhàn)略的對接

要想在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中發(fā)揮出全面預(yù)算管理的效果，必須要轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的思想認(rèn)知，要求管理者從思想上重視預(yù)算管理，不能只認(rèn)為其屬于財務(wù)部門的工作，還要有機(jī)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理，構(gòu)建基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和整體發(fā)展。通常企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略地圖，結(jié)合各部門的實(shí)際情況，合理制定預(yù)算目標(biāo)值，并將其下發(fā)至各部門，讓各部門都能充分了解自身的任務(wù)規(guī)劃與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)?？梢哉f，只有制定切實(shí)有效的預(yù)算管理辦法，才能調(diào)動人員的工作熱情，加強(qiáng)各部門的通力協(xié)作，充分意識到預(yù)算管理的重要性，創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，為全面預(yù)算管理的工作開展提供科學(xué)的理念指導(dǎo)。

二、完善預(yù)算管理體系

隨著信息化時代的到來，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，在全面預(yù)算管理系統(tǒng)各方面體現(xiàn)出強(qiáng)大的力量，如預(yù)算報告、預(yù)算調(diào)整、流程管理、模型建立、預(yù)算分析、預(yù)算控制、預(yù)算編制等。為此，企業(yè)管理層應(yīng)該與時俱進(jìn)、拓寬思維、努力學(xué)習(xí)，利用先進(jìn)的技術(shù)對全面預(yù)算管理體系加以完善，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。對于全面預(yù)算制度的建設(shè)而言，企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，從細(xì)則實(shí)施和主體制度等層面來科學(xué)制定預(yù)算管理制度，其中細(xì)則實(shí)施主要是補(bǔ)充規(guī)定管理人員要遵循的規(guī)章制度以及全面預(yù)算中的細(xì)節(jié);主體制度涉及預(yù)算各個環(huán)節(jié)，包括分析、控制、編制、考評、調(diào)整、執(zhí)行等，強(qiáng)調(diào)從制度上來約束和規(guī)定人事權(quán)利義務(wù)。

三、改進(jìn)預(yù)算方式方法

前期的預(yù)算編制及方法是做好全面預(yù)算管理工作的關(guān)鍵。當(dāng)前很多企業(yè)使用的預(yù)算編制方法雖然方便簡單，但缺乏較強(qiáng)的適應(yīng)性和較高的準(zhǔn)確性，基本是以前年度歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行減量或增量預(yù)算、固定預(yù)算等。要想改進(jìn)這一不足，讓預(yù)算編制適應(yīng)經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)必須要以市場為依據(jù)來編制預(yù)算，在正常的波動空間制定預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)，使其能經(jīng)受住市場的考驗(yàn)。同時，企業(yè)要對各種預(yù)算編制的特點(diǎn)及方法加以詳細(xì)了解，根據(jù)自身的管理要求和特點(diǎn)，恰當(dāng)選擇方法進(jìn)行預(yù)算編制，如滾動與定期的結(jié)合、彈性與固定的結(jié)合、零基與增量的結(jié)合等;或者是合理劃分責(zé)任中心，構(gòu)建科學(xué)合理的責(zé)任會計制度，讓責(zé)任會計與預(yù)算相掛鉤。值得注意的是，各責(zé)任中心需要積極承擔(dān)起相應(yīng)地責(zé)任，對預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，且不同的責(zé)任中心在評價指標(biāo)方面有所不同，應(yīng)以自身類別為基礎(chǔ)編制預(yù)算，通過全員參與、科學(xué)編制、有效執(zhí)行，促進(jìn)預(yù)算質(zhì)量的提升。

四、加強(qiáng)精益化管理

為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)落后的管理方法，對管理思維和思路加以創(chuàng)新，注重全面預(yù)算管理，強(qiáng)化精益化管理，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程科學(xué)性、組織規(guī)范性，切實(shí)提高管理效率。當(dāng)然企業(yè)也應(yīng)立足于自身實(shí)際，對綜合性內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分析，如管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)類型等，優(yōu)化與完善經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，并在各環(huán)節(jié)中貫徹落實(shí)以人為本的理念和全面預(yù)算管理的方法，嚴(yán)格按照規(guī)章制度管人、按照流程辦事，明確權(quán)責(zé)關(guān)系。同時，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建合理的預(yù)算考評體系，對考核機(jī)制加以落實(shí)，做好考核與監(jiān)督工作，以此實(shí)現(xiàn)精益化管理目標(biāo)，促進(jìn)預(yù)算時效性的提高。其中獎懲辦法要秉持嚴(yán)謹(jǐn)、公正、公平的原則，能激發(fā)人員的工作創(chuàng)造性和積極性，使其能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的疏漏，為全面預(yù)算管理工作的有效開展貢獻(xiàn)自己的力量。

五、結(jié)束語

綜上所述，全面預(yù)算管理具有整合性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、機(jī)制性、全面性的特征，是企業(yè)管理的有效工具之一，對企業(yè)治理機(jī)制的建立健全有積極意義。企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作時，必須要立足實(shí)際，注重與戰(zhàn)略的對接，完善預(yù)算管理體系，改進(jìn)預(yù)算方式方法，加強(qiáng)精益化管理，進(jìn)而提高預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

李峰，長江大學(xué)管理學(xué)院，湖北荊州。