論如何推進企業(yè)的業(yè)財融合

陳貴華

摘要：隨著全球市場的快速一體化，在規(guī)模上做強做大、在管理上做精做細已經成為我國企業(yè)發(fā)展的必要手段，而業(yè)務管理與財務管理的融合（下文簡稱業(yè)財融合）是實現企業(yè)管理轉型的重要途徑。本文對業(yè)財融合含義及企業(yè)推進業(yè)財融合的必要性作了簡單的介紹，分析了當前企業(yè)財務管理推進業(yè)財融合中存在的問題，進而相應地提出了推進業(yè)財融合的有效策略。

關鍵詞：企業(yè)：財務管理：業(yè)財融合：推進

一、業(yè)財融合概述

企業(yè)業(yè)財融合就是說企業(yè)在各項管理工作中，財務管理與業(yè)務管理要相互配合，緊密合作，進而在企業(yè)管理中達到1+1大于2的協同效應。對財務部門與財務人員來說，需要根據企業(yè)的發(fā)展要求與當前的經營情況制定相應的財務目標，同時圍繞制定的財務目標對企業(yè)的各項經營業(yè)務進行必要的管控，進而實現企業(yè)財務資源的最優(yōu)分配，發(fā)揮財務資源的最大效益與效率。而對業(yè)務部門及其工作人員來說，要根據企業(yè)財務管理目標、預算管理的要求展開業(yè)務管理工作，并在工作開展過程中對財務管理的規(guī)范性、可操作性提出合理化建議。特別在市場全球一體化的環(huán)境下，企業(yè)行業(yè)間競爭異常的激烈，企業(yè)會面臨越來越大的經營壓力，這些都要求新情勢下的企業(yè)管理從粗放的核算型管理向精細化管理轉型，達到提高企業(yè)內部經營管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭實力的目的。

在這一過程中，業(yè)財融合將發(fā)揮十分重要的作用。一方面通過業(yè)財融合，業(yè)務管理工作能夠從財務價值管理中得到技術借鑒，并使業(yè)務的經營管理得到持續(xù)性的技術指導，從而使其管理工作的專業(yè)性規(guī)范性得到大大的提高。同時業(yè)財融合使企業(yè)的財務狀況、現金流量等財務指標信息與業(yè)務管理得到有效聯系，使業(yè)務管理者能夠對企業(yè)的經營管理現狀有一個全面的掌握與了解，進而使做出的業(yè)務管理決策更具科學合理性。另一方面，業(yè)財融合還能夠各部門各崗位的成本管理意識，進而提高企業(yè)的經營管理效益。

二、當前企業(yè)財務管理中存在的業(yè)財融合問題

（一）業(yè)務管理與財務管理的目標存在較大的差異

在企業(yè)管理中，業(yè)務部門與財務部門雖然彼此有著一定的聯系，但在實際的業(yè)務管理目標中有著較大的差異。業(yè)務人員的管理目標是如何提高部門業(yè)務管理的績效，如如何提高生產產量、如何提高銷售收入等，以達到提前或者超額完成相應的經營管理任務，而較少地去關注成本費用、財務風險。而財務人員則是以控制企業(yè)的整體經營管理成本和各類財務風險影響，提升企業(yè)整體的經營管理價值為目標。雙方的工作目標不統(tǒng)一，也給企業(yè)業(yè)財融合的推進帶來了不少的阻力。

（二）管理團隊的職業(yè)素質有待提升

對財務人員來說，業(yè)財融合下的財務管理工作與傳統(tǒng)的財務管理工作有著極大的差異，財務人員在算賬記賬的基礎上，更要參與到企業(yè)的各項經營管理工作中來，不但要懂得財務工作的基本技能也要熟悉業(yè)務決策等管理工作，對財務人員提出了較高的要求。同樣對業(yè)務人員來說，在業(yè)財融合下，不但要掌握如何提升自己或部門的業(yè)務績效的方法與能力，更要掌握如何在控制成本管理、風險管理的基礎上去提升業(yè)務績效的方式方法。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，使得業(yè)務管理脫離財務管理，使得許多財務人員習慣于常年的“算賬記賬”等一畝三分地工作，養(yǎng)成了不思進取的惰性，造成了對單位業(yè)務內容、流程不了解，自己的財務管理能力與經驗得不到提升與積累。

（三）考核機制有待完善

業(yè)財融合的財務管理，貴在雙方的合作與配合，使各項業(yè)務工作開展考慮得更全面，使其更合理，更科學，而完善的考核機制是一種極大的促進力量。但從目前來看，許多企業(yè)的考核機制有待完善。一方面現行的考核制度沒有把許多業(yè)財融合后的工作內容與要求包含在內，另一方面考核形式還是更注重各部門單一的業(yè)務，沒有去更多地注重雙方共同的責任部分，這樣容易使各部門更多地去關注自己單一的業(yè)務，而不能激勵大家共同去研究考慮綜合的管理工作，影響企業(yè)管理效益的提升，也影響業(yè)財融合的推進。

（四）信息化建設有待加快

合作需要更好地溝通，充分的溝通才能充分雙方的協同效應。在日常工作中，許多業(yè)務信息需要財務人員去核算去分析去處理，相關信息又需要業(yè)務部門工作人員去執(zhí)行，財務人員會對其提出更多的要求，同時業(yè)務人員又要把相應地執(zhí)行信息反饋給財務人員，如此往返，進而提升企業(yè)的經營管理水平與效率、效益。在這一過程中，信息系統(tǒng)承擔著雙方的橋梁作用?？墒钱斍安簧倨髽I(yè)因種種原因對信息化建設重視不夠，因而企業(yè)的信息化水平不高，不能滿足企業(yè)業(yè)財融合工作的需求，進而影響了業(yè)財融合工作的推進。

三、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題的解決策略

（一）建設復合型人才組成的管理團隊

前文已經提到，推進業(yè)財融合，不論對財務人員還是對業(yè)務人員都提出了較高的要求。而當前企業(yè)管理團隊的能力與素質參差不齊，都有待提升，因此企業(yè)當前建設復合型人才組成的管理團隊已經勢在必行。一方面企業(yè)要調整對管理人員的培訓體系與培訓內容，對財務人員來說要加強各方面溝通、管理等綜合能力，提高他們業(yè)務管理敏銳的洞察力，使他們成為財務人員中的業(yè)務管理專家。另一方面，要對業(yè)務人員加強財務管理知識與技能的培訓，使其既精通業(yè)務管理，又精通財務管理，使其成為業(yè)務部門的財務人。另外，企業(yè)要注重后備人才儲備，要調整人才招聘標準，特別注重考慮業(yè)財融合人才要求，不斷吸收更多的高素質的綜合人才加入管理團隊中來。

（二）建設業(yè)財融合的文化

為企業(yè)管理發(fā)揮協同效應，是業(yè)財融合的主要目的，在這里正確的認識是推動業(yè)財融合的重要動力。因此企業(yè)要想方設法使各部門認識到業(yè)財融合對新情勢下企業(yè)發(fā)展的重要性與積極作用。首先企業(yè)可以不定期地組織全體員工進行野外極限拓展、各部門為單位的運動會等集體活動，通過活動使全體員工體會到團隊合作的重要性。其次有目的地修訂業(yè)務管理流程、績效考核著重點，引導財務人員主動積極轉型，引導業(yè)務人員積極參與到各類財務管理活動中去。最后，企業(yè)可通過培訓，同時在培訓過程中明確強調企業(yè)經營管理的目標，統(tǒng)一步調，使各部門的管理目標凝聚在一起。

（三）加快信息化建設

協調溝通是充分發(fā)揮各部門協同效應的必要條件，針對當前企業(yè)信息化建設滯后、信息化水平不高，企業(yè)要加快信息化建設。首先企業(yè)可充分利用當前高度發(fā)達的信息技術、信息交流工具（如QQ，微信等）建立相關工作群組，進行充分工作交流。其次企業(yè)要整合現有的各類管理信息系統(tǒng)為一體的信息獲取、交流平臺，使全體員工都參與到企業(yè)管理中來，同時根據需要授權各個部門各個崗位，保證商業(yè)秘密的泄漏。最后有條件的企業(yè)可開發(fā)切合自身管理發(fā)展的信息系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展，為業(yè)財融合的推進盡可能地創(chuàng)造條件。

（四）完善績效考核機制

人才是企業(yè)發(fā)展的必要力量，科學合理的績效考核是提升各部門各崗位工作積極性的有力手段。在推進業(yè)財融合的新情勢下，調整、完善現有績效考核機制也是非常必要的。首先企業(yè)要保證績效考核制度覆蓋企業(yè)管理的方方面面，同時在績效考核標準上要更注重各方面的綜合工作。其次要將績效考核與企業(yè)預算執(zhí)行緊密聯系，細化各部門各崗位的考核指標，層層分解，有的放矢，切實落實，保證績效考核及指標的科學性、合理性、有效性。一方面保證各部門各崗位的切身利益，另一方面也可以加快推進企業(yè)的業(yè)財融合工作。

四、結語

總之，全球市場一體化的大背景決定了企業(yè)推進業(yè)財融合的重要性。因此企業(yè)要理順企業(yè)發(fā)展的思路，正視當前推進業(yè)財融合過程中遇到的困難，加強管理文化以及人才、信息化建設，完善考核機制，進而切實推進業(yè)財融合工作，進而提升企業(yè)自身的市場競爭實力。

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作者簡介：

陳責華.上海玻璃鋼研究院東臺有限公司.江蘇鹽城。