強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探析

摘要：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正呈現(xiàn)飛速發(fā)展的景象，民營(yíng)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)也在快速增長(zhǎng)，在原有投資體制發(fā)生改變的基礎(chǔ)上，我國(guó)民營(yíng)投資企業(yè)也逐漸表現(xiàn)出投資主體多元化、投資方式多樣化的特點(diǎn)。但投資利益與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)呈正比，民營(yíng)投資企業(yè)必須重視投資風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理的重要意義，實(shí)現(xiàn)以最小的投資支出獲取最大的利益回報(bào)。本文以民營(yíng)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題為探討核心，從而尋找投資公司財(cái)務(wù)管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)投資企業(yè)：財(cái)務(wù)管理：對(duì)策

一、民營(yíng)投資公司財(cái)務(wù)管理基本概述

投資公司是指投資主體依據(jù)法律法規(guī)通過(guò)多種渠道獲取資金，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定選擇投資目標(biāo)進(jìn)行合理的投資決策。投資公司包括財(cái)務(wù)公司、基金公司、信托投資公司等，其業(yè)務(wù)范圍包括股票、債券、中長(zhǎng)期貸款、基金管理等。對(duì)民營(yíng)投資公司來(lái)說(shuō)，規(guī)范和完善其財(cái)務(wù)管理操作流程和財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)管理水平的必要手段。雖然當(dāng)前我國(guó)政府在全國(guó)各地積極開(kāi)展金融平臺(tái)搭建工作，但產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)一定會(huì)帶來(lái)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。民營(yíng)投資企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，必須充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)構(gòu)建行之有效的財(cái)務(wù)管理體系。

民營(yíng)投資企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行有效管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析，將企業(yè)成本控制與經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);2）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)管理即對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行效率和質(zhì)量進(jìn)行控制監(jiān)督，保證內(nèi)部資產(chǎn)的保值增值;3）減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資。良好的財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槊駹I(yíng)投資企業(yè)的決策投資和對(duì)外融資進(jìn)行有效的規(guī)范，從根源上控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)資金收益提供保障。

二、民營(yíng)投資公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，很多民營(yíng)投資公司缺乏一套完整、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制作用不明顯，對(duì)財(cái)務(wù)分權(quán)設(shè)置存在不合理性，使企業(yè)難以把控內(nèi)部資金流向。由于財(cái)務(wù)管理制度缺乏以及相關(guān)管理工作也未建立行之有效的處理流程框架，尤其是財(cái)務(wù)管理缺少對(duì)資金使用途徑和收效明確標(biāo)注環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，企業(yè)的投資決策也處于風(fēng)險(xiǎn)中，整體的財(cái)務(wù)管控機(jī)制無(wú)法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段，也給企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了負(fù)面影響。此外，很多投資公司管理人員大多都過(guò)分關(guān)注投資項(xiàng)目，而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題重視程度不夠。財(cái)務(wù)部門(mén)還存在隨手記賬、財(cái)務(wù)報(bào)表混亂等問(wèn)題，對(duì)內(nèi)部賬目也沒(méi)有定期盤(pán)點(diǎn)，使管理多層級(jí)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流于形式。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部管控缺失

對(duì)民營(yíng)投資公司而言，企業(yè)投資決策的高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)投資決策中起著關(guān)鍵作用。但是，當(dāng)前很多投資公司對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作不夠重視，尤其是民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)一般都是由家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，缺乏現(xiàn)代化的內(nèi)部管理機(jī)制，企業(yè)整體缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也沒(méi)有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)制度，企業(yè)的投資決策存在隨意性和主觀性，不利于企業(yè)正常開(kāi)展資源配置和資金運(yùn)行工作，進(jìn)而影響企業(yè)的成本支出控制。此外，還有一些民營(yíng)投資公司在建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)往往為了方便而直接套用其他成功經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有結(jié)合本公司的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)管理缺乏針對(duì)性和可操作性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控職能失效、財(cái)務(wù)管理執(zhí)行水平低下。

（三）財(cái)務(wù)管理儲(chǔ)備人員不足

當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了新的要求，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)可能涉及國(guó)際金融、資源學(xué)科、環(huán)境學(xué)科等內(nèi)容。這種新型的管理理念需要企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅只掌握單一的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能，還需要對(duì)國(guó)家政策導(dǎo)向、法律法規(guī)、金融市場(chǎng)等內(nèi)容和知識(shí)有一定的了解。尤其是對(duì)投資型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這類(lèi)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和政策的依賴(lài)性更大，而有效的財(cái)務(wù)管理工作和全能型的財(cái)會(huì)專(zhuān)員可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)在會(huì)計(jì)人才的應(yīng)用上還沒(méi)有更新自身的觀念、人才儲(chǔ)備后勁不足，企業(yè)也沒(méi)有建構(gòu)好完善的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)機(jī)制，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型和升級(jí)過(guò)程中忽視了財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，也影響到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)不足

信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的普及和應(yīng)用可以明顯看出財(cái)務(wù)信息化管理模式是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)的設(shè)備、工作人員是基本配置，其中包括無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、信息處理模塊、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、設(shè)備調(diào)試專(zhuān)員等。但由于民營(yíng)企業(yè)大多都是中小型企業(yè)，內(nèi)部資金匱乏，企業(yè)也缺少對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有系統(tǒng)性的改革建設(shè)方案以及相應(yīng)的人才儲(chǔ)備。因此，民營(yíng)投資企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平并不能起到推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的作用。此外，信息不對(duì)稱(chēng)也是民營(yíng)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最大的問(wèn)題，企業(yè)項(xiàng)目投資與資金回報(bào)使兩者之間的利益出發(fā)點(diǎn)存在差異，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也必然存在信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。再加上內(nèi)部溝通渠道阻塞，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也更偏向于業(yè)務(wù)層面，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的隔閡也是產(chǎn)生信息不對(duì)稱(chēng)的主要原因。

三、民營(yíng)投資企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

一方面，民營(yíng)投資企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)管理人員需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的具體問(wèn)題構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，在思想上重視財(cái)務(wù)管理的作用，并做好對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理人員行為的控制與約束，增強(qiáng)內(nèi)部相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督;另一方面，當(dāng)前民營(yíng)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的財(cái)務(wù)管理主體必須充分結(jié)合公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，預(yù)測(cè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。圍繞著企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略維持好資金流入和支出的平衡關(guān)系，提高資金的使用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作用

內(nèi)部控制在民營(yíng)投資企業(yè)中的應(yīng)用可以不斷強(qiáng)化企業(yè)日常工作與管理的規(guī)范化和流程化，同時(shí)，通過(guò)對(duì)內(nèi)控管理模型和財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)嵌套，可以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。對(duì)民營(yíng)投資企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作用還需要貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)決策審批制度，針對(duì)不同項(xiàng)目的決策、投資以及管理工作需要系統(tǒng)化的管理方法，通過(guò)對(duì)資金流動(dòng)的控制規(guī)范管理層的管理行為。最后，企業(yè)還要針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的操作流程建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，要求各個(gè)崗位人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，從根源上減少成本支出、杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的水平。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

民營(yíng)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)源于外部政策和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，也與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員有一定的聯(lián)系。因此，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，要求財(cái)務(wù)管理人員在自身職能范圍之內(nèi)嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)防控措施將潛在的風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)也要定期對(duì)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)金融、財(cái)稅專(zhuān)家開(kāi)辦業(yè)務(wù)研討會(huì)，提升財(cái)務(wù)管理人員的能力水平。當(dāng)然，企業(yè)也要建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)一些因個(gè)人失誤而導(dǎo)致公司重大損失的人員追究責(zé)任，維護(hù)公司的正常經(jīng)濟(jì)秩序。

（四）加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)要重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的積極影響，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)內(nèi)部的設(shè)備、人力資源進(jìn)行升級(jí)和調(diào)配，做好各個(gè)系統(tǒng)的對(duì)接，尤其要加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的融合，打破信息孤島現(xiàn)象，促進(jìn)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的緊密聯(lián)系。此外，企業(yè)管理層的任何投資決策也應(yīng)以財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)為依托，避免個(gè)人情緒，保證上下有效溝通，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息化聯(lián)結(jié)建設(shè)，為提高財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)民營(yíng)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在著財(cái)務(wù)管理體系不完善、財(cái)務(wù)管控力度不足、會(huì)計(jì)人才匱乏以及財(cái)務(wù)信息化程度不足等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，民營(yíng)投資企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理的重要作用，依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)況盡快完善財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用，降低經(jīng)營(yíng)管理中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

廖海姍，桂林慶宇投資發(fā)展有限公司，廣西桂林。