企業(yè)財務(wù)報表在財務(wù)管理中的作用及改進策略探究

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，不僅能反映企業(yè)的經(jīng)營情況還能直接影響企業(yè)發(fā)展水平。有效的財務(wù)管理可以及時規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，保證企業(yè)資金運行安全，有助于企業(yè)健康發(fā)展。財務(wù)報表是財務(wù)管理工作水平的體現(xiàn)之一，在財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。本文分析企業(yè)財務(wù)報表的內(nèi)容，在財務(wù)管理中的作用以及找出財務(wù)報表更好發(fā)揮作用的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)報表：財務(wù)管理：分析

在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)能力直接決定企業(yè)是否能夠長期發(fā)展。其中企業(yè)財務(wù)管理水平是衡量企業(yè)能力的重要指標之一，所以企業(yè)必須不斷優(yōu)化財務(wù)管理水平保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在以往調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)報告在企業(yè)財務(wù)管理中起到引導(dǎo)作用，不僅能給企業(yè)的活動提供參考標準，還能間接體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和風(fēng)險控制能力。

一、企業(yè)財務(wù)報表的內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)報表包括：企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)負債表、企業(yè)利潤表和現(xiàn)金流量表三個部分，企業(yè)管理者可根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表中的內(nèi)容了解企業(yè)發(fā)展情況，正確分析企業(yè)管理問題，預(yù)知企業(yè)可能存在風(fēng)險。

（一）資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債表也被稱為財務(wù)狀況表，能夠直接反映企業(yè)資產(chǎn)擁有情況以及在某段時間內(nèi)資產(chǎn)流動情況的會計報表。企業(yè)管理者通過資產(chǎn)負債表中的項目信息能掌握企業(yè)資產(chǎn)的項目、金額等內(nèi)容，對企業(yè)的實力進行客觀分析，進而制訂科學(xué)有效的管理方案。

（二）利潤表

利潤表是反映一個企業(yè)在一定時間內(nèi)經(jīng)營情況的報表，不僅能像資產(chǎn)負債表那樣反映企業(yè)財務(wù)狀況，還能反映企業(yè)在一定時間內(nèi)的經(jīng)營情況以及利潤變化。企業(yè)管理者可通過利潤表掌握企業(yè)的經(jīng)營收益、成本花費和經(jīng)營成果，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展收益。此外，利潤表中還包含企業(yè)的收入、成本、稅金等信息，可以客觀地反映企業(yè)是否存在經(jīng)營不合理現(xiàn)象。

（三）現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時間內(nèi)現(xiàn)金流動的報表，企業(yè)管理者可通過現(xiàn)金流量表了解企業(yè)每月、每季度、每年的資金流動情況，從而更好控制企業(yè)資產(chǎn)變動。對企業(yè)而言現(xiàn)金是企業(yè)財務(wù)關(guān)鍵所在，企業(yè)的各項經(jīng)營活動都需要以現(xiàn)金為支撐，所以企業(yè)發(fā)展是否健康、企業(yè)自身價值的高低可通過現(xiàn)金流量表體現(xiàn)出來，獲取相應(yīng)的信息流量表是管理者的必要工作之一。只有企業(yè)擁有足夠的現(xiàn)金流支持才能順利完成各項業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營規(guī)模。

此外，現(xiàn)金流量表可以補充利潤表和資產(chǎn)負債表，三者整合一方面可準確反映企業(yè)在各項業(yè)務(wù)中的收支情況：另一方面能夠完整體現(xiàn)企業(yè)的實際現(xiàn)金持有水平。

二、企業(yè)財務(wù)報表在企業(yè)管理中的作用

（一）全面分析企業(yè)財務(wù)情況的依據(jù)

企業(yè)管理者分析企業(yè)財務(wù)報表可以了解企業(yè)的財務(wù)情況、經(jīng)營結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流量，進而全面了解企業(yè)發(fā)展情況。所以企業(yè)在關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展的同時還需要提高各部門員工的報表分析能力，有助于讓員工更加全面地了解企業(yè)發(fā)展情況，從而做好自身定位。管理者可根據(jù)財務(wù)報表的分析結(jié)果制訂更加科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，主動規(guī)避風(fēng)險，保證企業(yè)發(fā)展水平。

（二）為財務(wù)人員提供準確的會計信息

企業(yè)財務(wù)管理人員在分析財務(wù)報表時，可通過分析各項指標總結(jié)企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)總額，對企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況得出科學(xué)、客觀的總結(jié)結(jié)果，并且以此為依據(jù)分析企業(yè)未來發(fā)展趨勢。企業(yè)管理者可根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表分析結(jié)果和財務(wù)人員的建議制訂和企業(yè)實力、市場發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在的問題

企業(yè)財務(wù)報表中包含企業(yè)銷售利潤、資產(chǎn)收益的相關(guān)數(shù)據(jù)，可以把企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題客觀表現(xiàn)出來，讓企業(yè)管理者做出客觀的發(fā)展計劃。所以，企業(yè)管理者必須重視財務(wù)報表作用，選擇高水平的財務(wù)管理人員，保證財務(wù)報表的真正性與可靠性，幫助企業(yè)增加經(jīng)濟效益

（四）完善財務(wù)內(nèi)部控制機制

經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)只有做好成本、資金控制，才能保證企業(yè)發(fā)展方向不偏離，企業(yè)實力穩(wěn)步提升，實現(xiàn)盈利戰(zhàn)略目標。財務(wù)管理人員可根據(jù)財務(wù)報表中的內(nèi)容及時掌握和監(jiān)督企業(yè)債務(wù)、資金流動、盈利等情況，分析企業(yè)在資金管理、成本管理和收入模式中存在的問題，從而選擇正確的方案，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）降低財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中如果存在資金運行管理失效、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等情況，不僅不能完成企業(yè)的盈利目標，還可能讓企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。所以企業(yè)管理者必須根據(jù)財務(wù)報表反映的信息及時掌握企業(yè)的管理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)信息，提前做好風(fēng)險防控，在投資、籌資、成本控制等環(huán)節(jié)做好準備，保證企業(yè)正常發(fā)展。

（六）為員工業(yè)績考評和工作能力評價提供參考

財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)信息可以準確反映某段時間內(nèi)項目進展情況、企業(yè)不同階段項目執(zhí)行情況，企業(yè)管理者可根據(jù)這些掌握企業(yè)的發(fā)展情況。并且，這些數(shù)據(jù)之間的差異也成為反映員工能力的重要指標，企業(yè)管理者可根據(jù)這一指標判斷員工的工作表現(xiàn)和實力，為管理者評價員工業(yè)績提供參考。

三、保證財務(wù)報表更好發(fā)揮作用的策略

（一）健全財務(wù)報表分析體系

財務(wù)報表是企業(yè)管理者和財務(wù)人員掌握企業(yè)發(fā)展信息的重要參考，所以必須保證財務(wù)報表科學(xué)、客觀。企業(yè)要立足于當(dāng)前財務(wù)報表分析工作，制訂制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的方案，健全財務(wù)報表分析體系。

首先，做好業(yè)財融合，做好財務(wù)報表之外數(shù)據(jù)的分析和研究。業(yè)財融合是現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展的趨勢，可以對企業(yè)進行全面把控，及時找出企業(yè)可能存在的風(fēng)險。所以財務(wù)管理人員要主動和其他相關(guān)部門工作人員交流，做好客戶群信息、供應(yīng)商信息等非財務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析，保證財務(wù)工作全面性、客觀性。為保證業(yè)財融合順利實現(xiàn)，企業(yè)要構(gòu)建與其相關(guān)的財務(wù)管理系統(tǒng)，打破信息封閉局面，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的信息共享，防止因信息傳遞不順暢、不及時造成損失現(xiàn)象發(fā)生。

其次，明確財務(wù)報表分析流程和內(nèi)容。財務(wù)報表是企業(yè)發(fā)展水平、發(fā)展方向的重要體現(xiàn)，對管理者制訂決策提供重要參考，所以必須保證財務(wù)報表作用能得到真正體現(xiàn)。為防止企業(yè)財務(wù)報表分析形式化，企業(yè)要制訂明確的財務(wù)報表分析流程，要求財務(wù)管理人員嚴格根據(jù)要求完成工作。

（二）利用多種報表分析方法

第一，財務(wù)管理人員要從多角度分析，堅持定性分析與定量分析相結(jié)合方式，主動運用政策法規(guī)、行業(yè)調(diào)研等外部信息和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營信息制訂全面、客觀的財務(wù)報表。第二，財務(wù)管理人員要用動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的方式，全方面分析企業(yè)不同階段、不同時間點的財務(wù)數(shù)據(jù)，全方面分析企業(yè)財務(wù)水平，制訂未來的發(fā)展計劃。第三，企業(yè)財務(wù)人員要立足企業(yè)實際經(jīng)營水平，通過趨勢分析法、結(jié)構(gòu)分析法等方式分析企業(yè)財務(wù)信息，制作客觀可靠的財務(wù)報表。

（三）優(yōu)化財務(wù)報表分析過程，保證財務(wù)報表分析工作合理性

企業(yè)財務(wù)報表可以客觀地反映企業(yè)利潤分配、收入、支出、資產(chǎn)、負債等情況，為企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員提供參考，所以財務(wù)管理者必須保證財務(wù)報表分析的科學(xué)與合理。

第一，企業(yè)財務(wù)人員必須制訂明確的財務(wù)報表分析目標和分析方案，根據(jù)目標與方案有序完成下一階段的分析工作;第二，在分析之前，財務(wù)管理人員要確定分析范圍，保證后續(xù)分析工作不偏離：第三，財務(wù)管理人員要選擇恰當(dāng)?shù)姆治龇椒?，從客觀的角度分析財務(wù)報表、編寫報表分析結(jié)果。并且，在分析過程中財務(wù)管理人員可根據(jù)自己專業(yè)知識儲備和看法提出自己的預(yù)測性意見，提高財務(wù)報表分析工作的作用。

（四）完善財務(wù)報表分析方法

為保證財務(wù)報表中數(shù)據(jù)的科學(xué)性，在進行分析之前需要先由注冊會計師審計，審計無誤之后方可進行后續(xù)分析工作，這樣可以保證下一步分析工作的可靠性。僅分析財務(wù)報表中的信息還無法得到全面的結(jié)果，所以財務(wù)管理人員還需要把報表之外的信息整合進去，例如：企業(yè)員工的工資和在編人員的比例、企業(yè)盈利水平和行業(yè)平均標準、同行發(fā)展情況等。

（五）確保各階段分析工作準確無誤

首先，企業(yè)要選用合理的財務(wù)分析軟件，保證和當(dāng)前財務(wù)制度相符合。盡可能在保證軟件操作簡單的情況下保留修改、錄用數(shù)據(jù)記錄，防止他人惡意篡改， 其次，做好科目編碼工作?？颇烤幋a要保證：規(guī)范性、唯一性、穩(wěn)定性和擴展性。保證代碼的結(jié)構(gòu)和格式一致，方便統(tǒng)計分析：同一個實體只能用一個代碼表示，保證內(nèi)容專一;在編碼制訂時盡量不要改動，防止出現(xiàn)偏差;在編碼時要提前考慮系統(tǒng)發(fā)展，保留一定空間。

四、結(jié)語

對企業(yè)財務(wù)管理工作而言，全面分析企業(yè)在特定階段的財務(wù)報表已經(jīng)成為整個行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的必然要求。財務(wù)管理保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心要素，而財務(wù)報表又是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。所以想保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地就必須做好財務(wù)管理工作，不斷提高財務(wù)管理水平，全面、嚴格、科學(xué)地分析企業(yè)財務(wù)報表，掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、預(yù)測將來可能出現(xiàn)的風(fēng)險，為管理者提供準確參考。

參考文獻：

[1]王衛(wèi)，企業(yè)財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中的作用[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（1）：196.

[2]唐羽.基于財務(wù)報表分析視角的資產(chǎn)負債管理研究——以H機械設(shè)備有限公司為例[J].中國商論，2018（11）：117—118.

[3]吳義惠，淺析財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用[J].商業(yè)經(jīng)濟，2009（24）：97—98.

[4]陸嫚.財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用[J].企業(yè)改革與管理.2016（18）：226—227.

[5]謝文博，淺析財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用[J].商場現(xiàn)代化.2014（20）：214—215.

作者簡介：

呂瑞，深圳眼鯨文化傳播有限公司，廣東深圳。