如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)建筑工程預(yù)算管理探討

鄭麗榮

【摘 ?要】各行各業(yè)都在隨著社會的發(fā)展而迅速發(fā)展著，此次我們來了解的就是建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的興起也帶動著建筑市場以及相關(guān)建筑的管理基層和建筑施工的管理幾個方面的飛快的進(jìn)步和發(fā)展，在發(fā)展的過程中也有著相對更嚴(yán)格的要求。正如本文所研究的方向是建筑施工企業(yè)工程的預(yù)算中會出現(xiàn)的紕漏以及相應(yīng)的解決辦法，根據(jù)本文的研究進(jìn)行以下的探討。

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng);建筑施工企業(yè);建筑工程預(yù)算管理;探討

引言

為了能夠適應(yīng)現(xiàn)如今的社會發(fā)展?fàn)顩r，各個行業(yè)都要做出相應(yīng)的改變各種市場的情形也要發(fā)生變化，建筑行業(yè)也無法逃出社會發(fā)展所帶來的圈套也要根據(jù)市場的變化發(fā)生大的變化，只有依據(jù)市場需求而變化才能跟上時代進(jìn)步的腳步。在需求的變化面前要時刻提高自身的能力無論是管理方面還是技術(shù)方面都需要提高，這樣才能有足夠的能力競爭。對于建筑行業(yè)來說工程的預(yù)算管理也是一項核心的內(nèi)容，預(yù)算管理的突破就可以影響施工企業(yè)的發(fā)展速度，這項內(nèi)容的變化也是建筑行業(yè)能夠延續(xù)下去的一個重要抉擇。

1.建筑施工企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

1.1 設(shè)計階段存在的問題

一講到預(yù)算管理首先會想到幾點(diǎn)問題，第一個可能出現(xiàn)的問題會發(fā)生在設(shè)計中，在設(shè)計的過程中我們就要考慮到材料等多方面，設(shè)計階段就可以被稱之為工程預(yù)算管理中的一項重要的過程。同時我們也可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計的這個過程的花費(fèi)與整個建筑工程相比是十分微小的，可以用九牛一毛來形容，但是設(shè)計的影響卻是重中之重，可以說設(shè)計階段也在影響著整個工程項目的效益。但是從目前的局勢來看，大多數(shù)建筑工程已經(jīng)將目光轉(zhuǎn)到了施工階段而我們所考慮到的設(shè)計階段就被忽視到了，這也說明了建筑行業(yè)還沒有認(rèn)識到工程設(shè)計階段對預(yù)算管理的影響。在整個項目的完成過程中，由于忽視了設(shè)計階段就會對接下來的整體施工沒有一個良好的定價，有極大可能會出現(xiàn)預(yù)算超額的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)就會耽誤整體流程，會因?yàn)槭┕みM(jìn)度的降低而引起費(fèi)用的持續(xù)增加，這也回到了我們所說的效益問題。

1.2 招投標(biāo)階段存在的問題

除了上面所說的設(shè)計階段以外招投標(biāo)階段也是重要的階段之一。工程預(yù)算管理中的每一個環(huán)節(jié)都在影響著預(yù)算成本的多少也能改變整個企業(yè)的效益，工程預(yù)算管理能否符合整個建筑項目的要求就相當(dāng)于決定著整個項目的成敗。目前的所有根據(jù)都以中國的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，工程的報價中選擇工程量清單的報價方法也是中國選擇的一種招標(biāo)的方式。在施工中也要采取相對應(yīng)的方式要根據(jù)各方面技術(shù)進(jìn)行報價，但是我們還可能會在施工中發(fā)現(xiàn)有些是沒有被記進(jìn)報價中的會發(fā)生報價的誤差同時會影響到整個建筑的施工進(jìn)度。招投標(biāo)的預(yù)算還可能會出現(xiàn)在審計方面，例如人員變更沒有及時發(fā)現(xiàn)，在沒有備份的情況下發(fā)生人員信息的缺失磨損等都可能造成預(yù)算的提升，這也能算是招投標(biāo)中存在缺陷。

1.3 缺乏管理制度，忽視小細(xì)節(jié)也能產(chǎn)生大的缺陷

建筑工程的預(yù)算的差距就產(chǎn)生在方方面面之中，無論是大的審核還是小的審核，無論大的方向還是小的細(xì)節(jié)都會對預(yù)算產(chǎn)生影響，例如上面的審計人員問題，從小的細(xì)節(jié)中反映出大的缺陷。除了小細(xì)節(jié)以外，任何一個企業(yè)都不能缺少管理的出現(xiàn)，若是管理制度出現(xiàn)了問題或是建立的相關(guān)制度沒有得到一個企業(yè)的認(rèn)可，都是無法在建筑企業(yè)中起到管理和監(jiān)督的問題。管理制度的缺失就會導(dǎo)致某些不切實(shí)際的現(xiàn)象發(fā)生，施工的過程當(dāng)中只要出現(xiàn)了小的差錯就會發(fā)生價格升高，預(yù)算管理不準(zhǔn)確的事情發(fā)生。若是管理機(jī)制一直無法得到落實(shí)，就會造成建筑工程的亂象發(fā)生，最終會使工程預(yù)算管理受到影響。

2.為了解決預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題采取的具體措施

2.1解決設(shè)計問題，控制建筑工程利潤

一個企業(yè)歸根結(jié)底最終的目的是為了獲得利潤，建筑行業(yè)不例外在最初的預(yù)算中是為了在最后能夠獲得最高的利潤，這也是每個行業(yè)能夠運(yùn)行的原因。因此，在設(shè)計的過程中要做到最精準(zhǔn)，盡量避免在施工的過程中發(fā)現(xiàn)漏洞，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)漏洞就會導(dǎo)致施工時間拖沓成本上漲。預(yù)算時要準(zhǔn)確核對各個項目之間的工程，設(shè)計期間就要對各個項目有充分的了解防止后期的更改，最終達(dá)到利潤最大化。

2.2確保建筑工程預(yù)算質(zhì)量

若是想解決預(yù)算管理中存在的問題就要從根本上去除問題，首先要分析出在建筑領(lǐng)域有幾種不同的工程，在不同的領(lǐng)域都會分出各個工程，建筑工程就是由土木工程，園藝工程，排水工程等多個工程項目，不同的工程所需要的工程建造過程不同就會出現(xiàn)工程預(yù)算管理不同。在預(yù)算的過程中就不能對不用的項目一視同仁，要分清不同項目的成本，在預(yù)算管理的過程中也要把質(zhì)量放在第一位，切勿為了降低成本忽視質(zhì)量安全問題，要以實(shí)際情況控制預(yù)算，以下兩點(diǎn)就是說明工程預(yù)算管理時的質(zhì)量控制：

（1）加強(qiáng)對建筑工程全過程的預(yù)算管理

建筑工程中也是分為前期、中期和后期，只有把前期到后期的這一整個過程的預(yù)算全部用科學(xué)理性的方法計算到位才能保證預(yù)算管理的質(zhì)量得到優(yōu)化。在我國建筑行業(yè)會出現(xiàn)招投標(biāo)的階段，這也就是建筑工程中的前期，而這一階段就是在考驗(yàn)預(yù)算管理的能力，在預(yù)算管理中能夠有能力與其他企業(yè)競爭并且能夠勝出，才是預(yù)算管理的職責(zé)。中期主要是對于施工過程中各種需求，例如施工的設(shè)計圖紙，而圖紙上就表述了預(yù)算的材料以及數(shù)量，除此之外還有對于施工隊的需求，整個施工的工程所需的天數(shù)以及工作量都需要表達(dá)清晰。建筑的后期主要是對于后期的竣工階段，整個流程都能夠順利完成情況下要保證竣工時不出現(xiàn)意外情況。這就是對于全過程的預(yù)算管理。招投標(biāo)作為第一階段主要也是說明了預(yù)算管理要在最初階段就完勝其他企業(yè)否則沒有完成整個工程的機(jī)會。

（2）建筑工程預(yù)算資料

工程的完整程度還是在于信息的更新，資料的完整性是必須要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算時更要對市場的各種材料的價錢以及性能進(jìn)行深入了解，不忽視掉任何一項新的材料和能源，要及時記錄材料的使用情況，記錄材料的更新和消耗。

2.3.提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，完善預(yù)算管理。

能夠完善好預(yù)算管理最主要的是對于人員的要求，對于人員的能力也要有一定的要求。能夠完善好預(yù)算管理的人員需要熟悉相關(guān)的政策，同時需要有一定的專業(yè)知識，能夠從事預(yù)算的工作就要把工程造價的知識熟記于心。具備以上的條件以后還要熟悉設(shè)計的結(jié)構(gòu)，熟悉各項流程對于材料的選取和費(fèi)用也要有一定的認(rèn)知。預(yù)算的管理人員還需要初步設(shè)計方案了解各個環(huán)節(jié)，各種設(shè)備的使用也要有一定的認(rèn)知，同時也要具有一定的組織能力，能夠掌握好各個項目之間順暢的連接。預(yù)算管理人員不僅需要有知識有能力，更重要的是要勤于檢討自身問題，能夠?qū)W習(xí)新的知識善于總結(jié)能夠團(tuán)結(jié)集體。對于預(yù)算管理的人員選擇是謹(jǐn)慎的，管理人員自身也要謹(jǐn)慎能夠遵守自己的職業(yè)道德。

結(jié)語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)各行各業(yè)的競爭壓力非常的大，我們這次主要談?wù)摰木褪墙ㄖ矫?，建筑發(fā)展的歷程也體現(xiàn)在各項內(nèi)容中，首要提到的建筑工程中企業(yè)工程的預(yù)算也同樣可以影響建筑行業(yè)的發(fā)展。從大的方面來講工程預(yù)算管理也可以稱之為核心，對工程的造價預(yù)估需要即嚴(yán)謹(jǐn)又符合人們的需求，對于工程預(yù)算的管理也必然不能缺少人力，工程的預(yù)算一旦發(fā)現(xiàn)錯誤無論是價高還是價低都會影響整個建筑的進(jìn)程，就是整個建筑的損失。在人力方面所考慮到的問題也是工程預(yù)算中的需要重視的，參與工程預(yù)算的人員都要干練、實(shí)事求是，提高建筑工程預(yù)算管理的水平也同時加快建筑行業(yè)的發(fā)展，為建筑行業(yè)創(chuàng)造出美好的前景。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：寧夏第二建筑有限公司）