建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

周俊 朱華楓

【摘 ?要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程建設(shè)有了很大進(jìn)展。在穩(wěn)定的供需市場(chǎng)環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了更好地保護(hù)建筑經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，我們有必要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)的管理。通過對(duì)不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)規(guī)劃，對(duì)不動(dòng)產(chǎn)建造進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，大幅度降低建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，引進(jìn)信息化的管理方式合理控制建筑工程的成本，打造不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。

【關(guān)鍵詞】建筑;管理;智能化;發(fā)展

引言

雖然我國(guó)的建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，然而在發(fā)展中也存在很多的問題，比如，在建筑工程管理中有很多問題，這給行業(yè)的發(fā)展帶來了消極的影響，建筑行業(yè)比較特殊，工期一般都比較長(zhǎng)，在施工的過程中很容易出現(xiàn)管理方面的問題。

1建筑工程管理的必要性

建筑行業(yè)是一個(gè)國(guó)家的支柱性產(chǎn)業(yè)，地位非常重要，但是由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展和建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)不僅僅需要承受資金壓力和人員素質(zhì)壓力。并且技術(shù)工藝、材料裝備的要求不斷提高。在這樣的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何生存和發(fā)展是每個(gè)建筑企業(yè)都需要考慮的問題。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是加強(qiáng)建筑工程管理，建立一套有效、科學(xué)的管理方法。簡(jiǎn)單而言，建筑工程管理水平的高低決定了企業(yè)的信譽(yù)、效益和利潤(rùn)。甚至可以決定企業(yè)的存亡，有效的管理方式可以充分發(fā)揮技術(shù)手段和設(shè)備功能。由于建筑施工工作非常的復(fù)雜，因此建筑工程管理工作必須加強(qiáng)，只有強(qiáng)化管理才能保證施工的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的合格，并降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2建筑工程管理存在的問題

2.1對(duì)于工程管理缺乏重視度

建筑企業(yè)只有注重工程管理，才能在實(shí)際中有效落實(shí)相關(guān)的管理工作內(nèi)容，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)很高，因而行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。因此，很多企業(yè)在施工中，為了能夠提升工程的競(jìng)爭(zhēng)力，而注重建筑的美觀性，追求工程的建設(shè)進(jìn)度，對(duì)于工程的質(zhì)量則缺乏重視，這就使得在施工中對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)管以及指導(dǎo)存在嚴(yán)重不足，讓施工中出現(xiàn)了一些問題，如忽視細(xì)節(jié)、通工減料等，影響了建筑的建設(shè)質(zhì)量。

2.2現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備管理存在漏洞

材料費(fèi)用在整個(gè)建筑工程中占據(jù)了總成本的60%之上，建筑材料和利用率直接關(guān)系到工程總成本。但是在當(dāng)前階段中，我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于建筑材料的管理和物資管理情況十分的混亂，不僅僅缺乏有效的材料管理制度，材料從采購(gòu)、使用、浪費(fèi)很難記錄，很容易出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。并且消耗完定額材料之后，可以進(jìn)行隨意的領(lǐng)取，不需要經(jīng)過技術(shù)部門的審批，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料和易耗產(chǎn)品一次性可以領(lǐng)取很多，領(lǐng)取之后往往不能全部使用，導(dǎo)致很多的材料直接作為了廢料，甚至有的人員對(duì)建筑材料進(jìn)行倒賣。

2.3管理人員的專業(yè)能力不足

管理人員作為建筑工程施工管理的實(shí)際踐行者，對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的切實(shí)施行有著基礎(chǔ)性的保障作用，因而企業(yè)建筑工程管理人員應(yīng)使自身管理能力與時(shí)代化的施工需求相匹配，在工作中利用各種手段提升自身的專業(yè)水平。目前來看，我國(guó)建筑工程管理人員的基礎(chǔ)素質(zhì)與專業(yè)水平普遍低下，責(zé)任、安全、質(zhì)量等管理意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)管理專業(yè)技能不先進(jìn)，從而直接導(dǎo)致管理與工程目標(biāo)得不到良好實(shí)現(xiàn)。

2.4沒有健全的管理體制

因?yàn)楣芾硪庾R(shí)不足，所以很多建筑企業(yè)對(duì)于工程的管理體制也不夠重視，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理體制不健全的問題，這會(huì)讓企業(yè)不注重工程管理隊(duì)伍建設(shè)，管理人員自然沒有加強(qiáng)監(jiān)督管理施工人員，進(jìn)而最終影響工程的建設(shè)質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展。還有一些建筑企業(yè)會(huì)讓建筑商或者包工頭不定期地視察工程，但即使進(jìn)行了視察以及監(jiān)管，仍然存在零散性以及偶然性的問題，不夠?qū)I(yè)和系統(tǒng)，限制了視察和監(jiān)管的效果，無(wú)法發(fā)揮出監(jiān)管應(yīng)有的作用。還有一些企業(yè)制定了管理體制，然而在落實(shí)上存在不足，讓制度流于表面，這些都是體制不夠健全的重要體現(xiàn)。

3解決建筑工程管理問題的方法

3.1創(chuàng)新工程管理理念

事實(shí)證明，管理理念能夠?qū)こ坦芾硭綆碇匾挠绊?，因此，要提升工程管理的水平，就需要?duì)工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，以往的管理理念已經(jīng)落后，不能滿足當(dāng)前管理工作發(fā)展的需要，這就需要建筑企業(yè)能夠依據(jù)施工的具體情況以及企業(yè)的發(fā)展情況，合理創(chuàng)新工程管理理念。建筑企業(yè)可以學(xué)習(xí)國(guó)外建筑企業(yè)先進(jìn)的理念，并依據(jù)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)情況，對(duì)工程管理理念進(jìn)行有效的創(chuàng)新。

3.2注重施工現(xiàn)場(chǎng)中物資材料管理工作

建筑物資材料的管理和控制需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)開始進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，對(duì)于材料的數(shù)量進(jìn)行記錄，對(duì)建筑物資的領(lǐng)取數(shù)量也要進(jìn)行記錄，對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理。明確采購(gòu)人員的責(zé)任，選擇的建筑物資應(yīng)當(dāng)是物美價(jià)廉，對(duì)于建筑物資材料進(jìn)行定期或者不定期的抽查和驗(yàn)收，完善施工物資的入庫(kù)程序。當(dāng)施工材料出庫(kù)時(shí)，需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和限制，對(duì)材料的消耗設(shè)置額度，施工人員在領(lǐng)取施工材料時(shí)需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的證明，嚴(yán)禁施工材料的浪費(fèi)和過度浪費(fèi)。如果出現(xiàn)相關(guān)人員對(duì)施工材料進(jìn)行變賣，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，保證建筑工程成本管理的實(shí)行。

3.2從多角度提升管理人員專業(yè)能力

1）將理論與實(shí)踐相結(jié)合，不僅要對(duì)管理人員開展長(zhǎng)期的各式各樣的專業(yè)培訓(xùn)，還應(yīng)進(jìn)行一些對(duì)應(yīng)的管理實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)踐的形式可以專家人員下工地的方式進(jìn)行，讓管理人員在實(shí)際的指導(dǎo)操作中，提升管理專業(yè)能力。2）應(yīng)利用提高福利待遇與改善工作環(huán)境的方式，讓更多優(yōu)秀的專業(yè)人士成為本企業(yè)管理隊(duì)伍的優(yōu)秀人才，從根本上提升管理隊(duì)伍的素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)。3）以加強(qiáng)管理人員思想政治覺悟?yàn)槭侄?，培養(yǎng)管理人員的服務(wù)與責(zé)任意識(shí)。4）作為時(shí)代性、有效性的信息技術(shù)也應(yīng)成為管理隊(duì)伍技術(shù)加強(qiáng)的重要內(nèi)容，在科技化程度不斷加深的今天，信息管理技術(shù)應(yīng)是高素質(zhì)、高水平管理人員所必須具備的管理技能。5）將生態(tài)環(huán)保意識(shí)加入到管理人員素質(zhì)培養(yǎng)的內(nèi)容之中，可提升建設(shè)工程的社會(huì)價(jià)值。

3.4構(gòu)建健全的建筑工程管理體制

如果建筑單位要加強(qiáng)工程管理，提升管理的有效性以及科學(xué)性，就需要構(gòu)建健全的工程管理體制，為實(shí)際管理工作的開展提供指導(dǎo)以及規(guī)范，讓建筑單位的人員能夠有依據(jù)地進(jìn)行工作，有效落實(shí)工程管理工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要建筑單位不斷更新自己的思想觀念，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，合理地剔除落后的要求，進(jìn)而最大化地基于市場(chǎng)以及社會(huì)的要求，有效進(jìn)行建筑工程管理工作。建筑單位在工作實(shí)踐中，需要做好權(quán)責(zé)的分配，讓有關(guān)的制度和體制能夠協(xié)調(diào)配合好，如激勵(lì)機(jī)制、權(quán)責(zé)體制等。建筑單位需要把責(zé)任以及權(quán)利劃分到每個(gè)人身上，設(shè)置專門的監(jiān)督部門來負(fù)責(zé)考核有關(guān)工作人員，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，需要提供合理的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于表現(xiàn)不好的工作人員，不僅要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，還需要組織他們集中進(jìn)行學(xué)習(xí)，如果存在屢教不改的工作人員，就需要進(jìn)行開除處分，進(jìn)而有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)工程管理工作的落實(shí)，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理中存在的問題需要企業(yè)足夠的重視，規(guī)范市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)健康的發(fā)展，只有不斷的對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)避，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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