優(yōu)化電力工程施工管理中的問題及對(duì)策

馬建生

【摘 ?要】近些年電力工程施工中，因施工技術(shù)問題所引發(fā)的安全事故頻頻發(fā)生，不僅為電力企業(yè)帶來了無可挽回的損失，還嚴(yán)重威脅著相關(guān)人員的生命安全。電力工程管理對(duì)于電力施工具有十分重要的作用，可以規(guī)避施工中安全事故的發(fā)生，確保電力工程施工過程的安全性、可靠性。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)電力工程建設(shè)正處于飛速發(fā)展階段，因此，優(yōu)化電力工程施工管理中的問題及對(duì)策進(jìn)行研究具有十分重要的意義。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工管理;問題;對(duì)策

1電力工程特點(diǎn)概要

在所有的工程問題中，電力工程是包含的領(lǐng)域最廣、所需要的知識(shí)儲(chǔ)備最多的一項(xiàng)工程。這也是其相比于其他工程來說最為突出的一個(gè)特點(diǎn)，即電力工程的復(fù)雜性。復(fù)雜性并不單單體現(xiàn)在知識(shí)儲(chǔ)備方面，同時(shí)還表現(xiàn)在電力工程的施工過程中，電力工程也是施工流程最繁瑣的一門工程，涉及的人員多，所需的資金多，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工等都需要大量的人力、物力和財(cái)力，因此就需要將施工的技術(shù)要求以及綜合管理要求有規(guī)律地結(jié)合起來，提高整體施工水平。同時(shí)，由于工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性，電力工程的另一個(gè)特點(diǎn)就是體現(xiàn)在時(shí)間上的長(zhǎng)期性，從最開始的施工構(gòu)想到最后的完成階段，所需時(shí)間一般為2～3年或者更長(zhǎng)。有著長(zhǎng)期的資金投入并且又缺乏短期的資金回報(bào)，甚至在竣工前的施工周期內(nèi)都沒有任何的資金支持，因此時(shí)間的長(zhǎng)期性這一特點(diǎn)就要求電力工程施工技術(shù)與管理的密切配合，避免造成不必要的損失。

2電力工程管理的必要性

在電力施工中電力工程管理的應(yīng)用具有十分重要的作用，主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：（1）通過電力工程管理，可對(duì)電力工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、材料選購(gòu)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的規(guī)劃，為電力施工的順利開展奠定基礎(chǔ);（2）電力工程管理可對(duì)電力施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、分配，確保電力施工的高效進(jìn)行;（3）電力施工中電力工程管理的應(yīng)用，主要是通過現(xiàn)代化信息技術(shù)與電力系統(tǒng)的相互配合實(shí)現(xiàn)的，因此，有助于促進(jìn)整個(gè)電力資源傳輸過程的智能化管理，僅需借助中央控制中心的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，即可對(duì)電力資源、電壓解頻進(jìn)行迅速處理，極大地提升了電力資源綜合處理能力;（4）電力工程管理的應(yīng)用，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力傳輸中的故障問題，并迅速加以排除。綜上所述，電力工程管理覆蓋面極廣，不僅可以用于施工各環(huán)節(jié)管理，還可確保各管理部門間的協(xié)調(diào)配合，確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3電力工程施工管理中的現(xiàn)狀

3.1電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不完整

現(xiàn)代施工技術(shù)是施工和管理的重心，在當(dāng)前的電力工程管理里，管理技術(shù)存在一定的問題。當(dāng)前電力工程一方面對(duì)于每個(gè)部門的職能沒有劃分明確，這就造成對(duì)于專業(yè)知識(shí)的沒有明確規(guī)定，相關(guān)的部門也就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。電力工程安全隱患比較多，防患于未然具有必然性。但是當(dāng)前電力工程的管理技術(shù)主要針對(duì)安全事故處理，雖然安全意識(shí)不斷強(qiáng)化，但是每一年還會(huì)有因?yàn)榇笠鈱?dǎo)致的電力生產(chǎn)不合理行為。在電力工程項(xiàng)目的信息匯總上，也不能和需求有效結(jié)合，并且在技術(shù)上存在障礙，這就使得電力施工和電力輸出不相符，從而影響電力行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。另一方面，相關(guān)部門也缺乏對(duì)電力工作人員的訓(xùn)練，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)的欠缺，管理效率低下。新的管理方法不能引進(jìn)，特別是在新項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)人員缺少對(duì)整體的把控，進(jìn)而盲目施工。

3.2電力工程管理流程制度不健全

電力行業(yè)管理因?yàn)楸容^繁雜，在管理上雖然利用一樣的標(biāo)準(zhǔn)，但是還會(huì)存在一定的問題。在電力管理不斷完善的過程中，一方面電力規(guī)范存在問題，一方面比較缺少明確性，也就是和每個(gè)部門的規(guī)格不同，進(jìn)而電力管理流程雜亂，相關(guān)人員的職能也不能有效發(fā)揮。在管理制度和觀念的現(xiàn)實(shí)中，缺少具體的方案，導(dǎo)致管理不能落實(shí)。這就出現(xiàn)了每個(gè)部門都希望管理，但是出了問題后又沒人承擔(dān)。并且相關(guān)部門在處理問題的過程中不能以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)。交流的問題不能及時(shí)的肯定，這就影響工程的施工效率。在實(shí)際的管理過程中，只有各個(gè)部門職責(zé)劃分清楚，管理流程規(guī)范，才可以讓企業(yè)有序發(fā)展。

4電力工程管理中有關(guān)強(qiáng)化管理措施的改善

4.1提高有關(guān)工作人員的專業(yè)技能

提高有關(guān)工作人員的專業(yè)技能是針對(duì)相關(guān)人員缺乏專業(yè)性所提出的一項(xiàng)改進(jìn)措施。工作人員的專業(yè)技能也是電力工程在整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要保障。首先，要提高專業(yè)人員的選拔高度，從根本上提高工作人員的技術(shù)門檻，以此提高相關(guān)人員的專業(yè)性。其次，對(duì)于已經(jīng)在崗的工作人員進(jìn)行定期的考核與相關(guān)的技能培訓(xùn)，使其嚴(yán)格做到“在其位，謀其職”，同時(shí)通過定期的技能培訓(xùn)提高有關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。

4.2引進(jìn)專業(yè)的工作管理流程機(jī)制

一個(gè)科學(xué)完善的專業(yè)工作管理機(jī)制對(duì)于一項(xiàng)工程的完成有著不可缺少的作用?，F(xiàn)代化的工程管理手段有助于提高工程管理的科學(xué)性，從而避免在長(zhǎng)期的電力施工過程中出現(xiàn)管理環(huán)節(jié)上的錯(cuò)誤，同時(shí)也有利于避免人力、物力、財(cái)力的不必要損失，提高工程的完成效率與電力工程的整體質(zhì)量?？茖W(xué)的工作管理機(jī)制要求在工程施工與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與控制，只有在各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)細(xì)節(jié)都符合要求的情況下，才可以進(jìn)行進(jìn)一步的施工與操作。

4.3加強(qiáng)整個(gè)工程的安全控制與監(jiān)管

由于缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性勢(shì)必會(huì)造成整個(gè)施工過程中存在安全隱患問題，因此除了在技術(shù)上對(duì)工作人員進(jìn)行控制，在流程上對(duì)其管理方法進(jìn)行提高以外還要對(duì)整個(gè)工程的安全問題進(jìn)行控制與監(jiān)管，除了一些專業(yè)的技術(shù)人員以外，還要配備一些應(yīng)急能力與反應(yīng)能力迅速的專業(yè)人才，對(duì)可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行控制與檢測(cè)。

4.4加強(qiáng)質(zhì)量的有效控制和管理

由于電力工程項(xiàng)目涉及范圍廣、施工工序異常復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)，因而極易受到諸多因素的影響，包括設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、設(shè)備、施工工藝、施工場(chǎng)地地形地質(zhì)、天氣情況等。一旦其中某一因素或多個(gè)因素出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量帶來直接影響。因此，對(duì)于電力施工而言，為加強(qiáng)電力工程管理，還需制定科學(xué)、明晰的質(zhì)量目標(biāo)，在電力施工過程中，注重加強(qiáng)質(zhì)量管理，依循目標(biāo)要求逐步展開。制定電力施工質(zhì)量目標(biāo)過程中，應(yīng)將企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)納入考慮范疇，并將電力工程施工中的質(zhì)量通病作為重點(diǎn)控制內(nèi)容，一一進(jìn)行細(xì)化、分解、執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求。應(yīng)以質(zhì)量控制為核心，對(duì)電力施工各個(gè)環(huán)節(jié)、工序進(jìn)行全方位管理，全面發(fā)揮工程質(zhì)量控制措施。當(dāng)然，這對(duì)于施工單位的要求頗高，除了全面認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性以外，還應(yīng)結(jié)合工程質(zhì)量，制定較高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，采取諸如培訓(xùn)、管理、檢測(cè)、整改等一系列行之有效的措施，如此方可對(duì)電力工程工藝、人員、機(jī)械、材料、設(shè)備等各項(xiàng)影響因素進(jìn)行有效控制。

結(jié)語

綜上所述，電力行業(yè)在發(fā)展的過程中確實(shí)存在問題，但是要促進(jìn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證施工質(zhì)量，減少安全隱患是根本基石。對(duì)于當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展情況，作者從管理方法、管理流程制度等多個(gè)方面進(jìn)行研究，也提出了相應(yīng)的對(duì)策。電力行業(yè)的特殊性決定在電力工程施工管理過程中應(yīng)該有大局觀念，還應(yīng)該深入了解電力行業(yè)工程管理的細(xì)節(jié)，明確管理者的任務(wù)并發(fā)揮管理者、技術(shù)人員和施工者的特長(zhǎng)，共同促進(jìn)我國(guó)的電力工程管理效率的提升。電力工程施工是一個(gè)全面性的大工程，必須有科學(xué)的管理才可以保證工程順利完工。

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（作者單位：池州華光電力工程有限公司）