煤化工企業(yè)中的生產(chǎn)調(diào)度管理

閆浩

摘 要：我國(guó)作為煤炭能源大國(guó)，在全國(guó)大部分地區(qū)都有煤礦點(diǎn)，但因?yàn)槊嘿Y源的地理特殊性和運(yùn)輸存儲(chǔ)的復(fù)雜性，在進(jìn)行生產(chǎn)管理中產(chǎn)生了很多問題與不足。煤炭調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)的中心。生產(chǎn)調(diào)度作為組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合管理部門其工作職能和目標(biāo)為：組織企業(yè)的產(chǎn)供銷，協(xié)調(diào)企業(yè)人財(cái)物，銜接企業(yè)各系統(tǒng)，調(diào)遣企業(yè)各工種，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)力，掌握企業(yè)諸平衡，保證信息上下通暢，指揮企業(yè)全過(guò)程，確保企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè);生產(chǎn)調(diào)度;管理

煤化工企業(yè)的不斷發(fā)展使得生產(chǎn)組織和管理更為復(fù)雜，需要得力的管理協(xié)調(diào)，處理好化工企業(yè)各個(gè)部門之間的工作關(guān)系，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)狀況和能力進(jìn)行統(tǒng)籌分析與合理規(guī)劃?；谏a(chǎn)調(diào)度管理工作對(duì)煤化工企業(yè)的重要意義，提出了一些建設(shè)性的改進(jìn)措施，期望能優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度在企業(yè)中的工作職能，為實(shí)現(xiàn)煤化工行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)煤化工調(diào)度生產(chǎn)管理的必要性

煤炭是我國(guó)的主要化石能源，也是許多重要化工品的主要原料，在我國(guó)能源、化工領(lǐng)域中占有重要地位。煤化工是以煤為原料，經(jīng)過(guò)化學(xué)加工使煤轉(zhuǎn)化為氣體，液體，固體燃料以及化學(xué)品的過(guò)程，生產(chǎn)出各種化工產(chǎn)品的工業(yè)。煤化工企業(yè)主要原料是煤炭。而煤的種類多種多樣，不同的性質(zhì)決定了其在煤化工中的不同用途。煤化工企業(yè)因?yàn)楣に嚶肪€的選擇不同，依據(jù)煤的工業(yè)分析及元素分析，選用不同的煤種及礦點(diǎn)。同時(shí)，出于各個(gè)企業(yè)地理及自身?xiàng)l件的考慮，煤的運(yùn)輸儲(chǔ)藏方式方法也各不相同。這些是煤化工企業(yè)區(qū)別于其他化工企業(yè)的顯著特點(diǎn)，同時(shí)也造成煤化工企業(yè)生產(chǎn)管理上的困難。煤化工生產(chǎn)是技術(shù)密集型工業(yè)，擁有復(fù)雜的技術(shù)裝備，采用先進(jìn)的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，工藝過(guò)程復(fù)雜，要求嚴(yán)格。在煤化工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，參與過(guò)程的物質(zhì)大多數(shù)是易燃、易爆和有毒的，而這些物質(zhì)的狀態(tài)在工藝過(guò)程中主要是被溫度、壓力、流量等條件所控制的，操作上采用儀器、儀表和計(jì)算機(jī)自動(dòng)化手段對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制。隨著技術(shù)的發(fā)展，大型煤化工越來(lái)越科技化，智能化，DCS集中控制、設(shè)有SIS緊急停車系統(tǒng)、配備可燃?xì)怏w探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)等。更有企業(yè)對(duì)部分設(shè)備及工藝實(shí)現(xiàn)了無(wú)人操作黑屏操作。對(duì)于這樣對(duì)一個(gè)自動(dòng)化程度高，連續(xù)生產(chǎn)，工藝復(fù)雜的大生產(chǎn)，必須做到組織嚴(yán)密、指揮集中。鑒于化工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，客觀上要求有一個(gè)指揮全局，組織生產(chǎn)全過(guò)程的管理機(jī)構(gòu)-調(diào)度指揮系統(tǒng)。隨著煤化工裝置規(guī)模的日益擴(kuò)大，新型裝置不斷建成，國(guó)家安全環(huán)保執(zhí)法力度及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的日趨嚴(yán)格，安全生產(chǎn)不僅僅是完成各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的前提和保證，更是做好安全發(fā)展的必要條件。化工生產(chǎn)過(guò)程中的“三廢”及難免出現(xiàn)的泄漏、緊急狀態(tài)下的排放、民眾對(duì)環(huán)境要求的日益提高，都對(duì)每個(gè)從事煤化工生產(chǎn)的企業(yè)及個(gè)人形成不小的壓力。如何科學(xué)高效組織，達(dá)到清潔生產(chǎn)，不出現(xiàn)大的安全環(huán)保事故是對(duì)生產(chǎn)調(diào)度提出的更高要求。煤化工具有的工藝復(fù)雜、連續(xù)性強(qiáng)、操作要求嚴(yán)格的自身特點(diǎn)及信息化、安全環(huán)保嚴(yán)格決定了加強(qiáng)煤化工企業(yè)中的調(diào)度生產(chǎn)管理尤為重要。

二、煤化工生產(chǎn)調(diào)度的組織機(jī)構(gòu)

1.人員配備。調(diào)度室做為生產(chǎn)一線指揮部，要堅(jiān)持一年365天，一天24小時(shí)有人監(jiān)控、指揮、協(xié)調(diào)。因此必須配備足夠值守人員，為確保有現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)時(shí)間，一般每班兩人。另調(diào)度室配備主任、主管工程師等2名負(fù)責(zé)人。

2.人員素質(zhì)。煤化工生產(chǎn)特性決定了其生產(chǎn)人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)及能力。目前絕大多數(shù)企業(yè)要求調(diào)度人員有大專以上學(xué)歷或不少于5年以上的化工從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和組織指揮能力。調(diào)度長(zhǎng)應(yīng)具備良好的組織、分析、預(yù)測(cè)、決策應(yīng)變能力，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

三、實(shí)施煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作管理的主要策略

1.遵循生產(chǎn)調(diào)度管理工作的原則。生產(chǎn)調(diào)度管理工作需要遵循一定的原則，做到有計(jì)劃、有目的、有安排;保證預(yù)見性、時(shí)效性和集中性。其具體工作一定要以實(shí)際的工作計(jì)劃為核心再進(jìn)行展開，井然有序的將任務(wù)完成。這樣一來(lái)企業(yè)的工作既得到了穩(wěn)定的開展，也提高了自己的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)調(diào)度管理工作的原則要求調(diào)度人員能在問題發(fā)生前就做好預(yù)備防患，有效的預(yù)防各種突發(fā)異常帶來(lái)影響，保持生產(chǎn)工作順利的完成，提升安全問題的預(yù)見性。還要求在管理部門中都能有統(tǒng)一協(xié)調(diào)的思想觀念，對(duì)計(jì)劃工作的安排都要按要求執(zhí)行，保證生產(chǎn)調(diào)度能實(shí)現(xiàn)自己的工作執(zhí)行力。最后一定要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生的問題進(jìn)行果斷的處理，避免問題惡化，保障企業(yè)的安全穩(wěn)定。

2.優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化裝備。想要將已有的計(jì)劃和安排實(shí)現(xiàn)有效的執(zhí)行，需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的生產(chǎn)調(diào)度管理部門，來(lái)及時(shí)的收集各方位的信息，這就需要用到先進(jìn)的通訊設(shè)備和現(xiàn)代化的技術(shù)裝備，再結(jié)合已有的調(diào)度計(jì)劃，才能有效提高工作效率。比如智能化的通訊設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)多面會(huì)談，先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備能及時(shí)反映生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象，監(jiān)管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況和突發(fā)現(xiàn)象，并將其真實(shí)的輸出到模擬屏幕上，也方便工作人員進(jìn)行及時(shí)的處理和數(shù)據(jù)的調(diào)度。諸如此類的先進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度設(shè)備還有很多，像定時(shí)查詢、超速報(bào)警、故障報(bào)警、自動(dòng)導(dǎo)航、司機(jī)評(píng)價(jià)等，都是優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化裝備的方向。

3.提升工作人員的綜合素質(zhì)和能力。生產(chǎn)調(diào)度工作的廣泛性和復(fù)雜性必然要求了工作人員具備專業(yè)的素質(zhì)和高超的技術(shù)，這其中不僅包括過(guò)硬的工作素養(yǎng)，還提出了在心理素質(zhì)、道德品質(zhì)、交往能力、協(xié)調(diào)指揮等方向上的要求。如果一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度人員僅僅有卓越的操作技能和工作能力，卻沒有一個(gè)良好的人品和為團(tuán)體著想的敬業(yè)精神，也不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展;而如果調(diào)度人員優(yōu)柔寡斷，不能在問題發(fā)生后及時(shí)果斷地做出正確的決策，只會(huì)擴(kuò)大事故危害，給煤化工企業(yè)甚至國(guó)家的化工業(yè)帶來(lái)?yè)p傷，所以有能力、有素質(zhì)的調(diào)度人員是我們煤化工企業(yè)迫切需要的人才，能在生產(chǎn)工作中的矛盾中實(shí)現(xiàn)游刃有余的處理。企業(yè)可從以下三點(diǎn)來(lái)提高調(diào)度人員的綜合素養(yǎng)：一是通過(guò)考核選拔來(lái)發(fā)現(xiàn)有能力、有責(zé)任心的人員;二是實(shí)施“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略，引進(jìn)培養(yǎng)技術(shù)，送出人員集訓(xùn);三是鍛煉調(diào)度人員的自我學(xué)習(xí)能力和工作修養(yǎng)素質(zhì)，讓他們逐漸培養(yǎng)出預(yù)見問題和處理問題的能力。優(yōu)秀的調(diào)度人員是保障企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

總之，作為現(xiàn)代煤化工企業(yè)最關(guān)鍵的管理事項(xiàng)，生產(chǎn)調(diào)度工作不僅能對(duì)煤化工企業(yè)中復(fù)雜的流程和企業(yè)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌的安排與協(xié)調(diào)，還能在對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析中科學(xué)地預(yù)測(cè)未來(lái)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化。

參考文獻(xiàn)

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