劇院文化產(chǎn)業(yè)運作模式探索與研究

楊永康

摘 要：以壹佰劇院文化產(chǎn)業(yè)運作模式為典型進行劇院文化產(chǎn)業(yè)運作模式的分析，對劇院文化產(chǎn)業(yè)運作模式進行深度剖析，分析其存在的問題并針對問題提出相應(yīng)的對策，以此對文化產(chǎn)業(yè)運作模式方向有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：劇院;文化產(chǎn)業(yè);運作模式

1 引言

近年來，文化消費需求質(zhì)量不斷提高，文化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，文化產(chǎn)業(yè)運作模式也不斷豐富。通過單個的文化產(chǎn)業(yè)運作模式的探索與研究對整個產(chǎn)業(yè)的運作模式進行導向與啟發(fā)，這對于文化企業(yè)成長乃至整個國家的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義。結(jié)合壹佰劇院文化綜合體的運營模式，研討當前以劇院為核心文化產(chǎn)業(yè)運作模式發(fā)展現(xiàn)狀。同時分析此模式的問題并提出相應(yīng)對策，以此來分析以劇院為核心的文化產(chǎn)業(yè)運作模式的可推廣性和可借鑒性以及此模式的發(fā)展前景。

2 劇院文化產(chǎn)業(yè)運作模式典型—壹佰劇院文化綜合體

2.1 運營模式：以劇院為核心，“兩大主線”串聯(lián)“五大板塊”

一是核心板塊壹佰劇院，壹佰劇院作為整個文化綜合體核心，是整個大板塊的切入點，將劇院作為發(fā)展的核心，使消費群體更加大眾，使消費人群更加廣泛，使企業(yè)的優(yōu)勢得以展現(xiàn)。

二是生活服務(wù)板塊，壹佰劇院文化綜合體以劇院為核心，同時配套生活服務(wù)業(yè)態(tài)，在壹佰劇院文化綜合體中建立酒店、公寓、婚禮禮堂，承接會務(wù)、宴會等社會需求服務(wù)，不僅使綜合體的社會服務(wù)設(shè)施更加齊全，同時也為綜合體帶來了一定的客流量，增強綜合體社會效應(yīng)，以此也帶來一定的經(jīng)濟效益。

三是科技教育板塊。結(jié)合當前教育培訓的發(fā)展趨勢，建立教育產(chǎn)業(yè)基地，趨向于開創(chuàng)學前教育、科技教育、創(chuàng)新教育培訓，藝術(shù)培訓，以此來培養(yǎng)公眾文化意識和文化素養(yǎng)，開創(chuàng)文化教育消費新時代。

四是文創(chuàng)孵化中心板塊。當今的時代是大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代，文化綜合體中的創(chuàng)新孵化中心，主要面向文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。眾創(chuàng)空間也為中小企業(yè)提供了聯(lián)合辦公的空間，開創(chuàng)相互服務(wù)的聯(lián)合辦公新環(huán)境。兩大空間賦予了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生機，同時為壹佰劇院文化綜合體的發(fā)展注入活力，與文化綜合體相互融合，相互發(fā)展。

五是公共文化服務(wù)板塊。政府購買公共文化服務(wù)圖書館、文化館使公共文化設(shè)施得以提升，逐步培養(yǎng)公民文化素養(yǎng)。藝術(shù)館博物館、美術(shù)館通過當?shù)厮囆g(shù)協(xié)會深度挖掘優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，助力優(yōu)秀文化傳承。

通過兩大主線進行串聯(lián)。一是一系列文化活動，結(jié)合五大板塊以及當?shù)貎?yōu)秀文化，舉辦一系列適合當?shù)乩习傩盏奈幕顒印０l(fā)揮活動易于吸引人流聚集、易于提高知名度的優(yōu)勢，將一系列文化活動融入到整個文化綜合體之中，與政府、藝術(shù)協(xié)會合辦的公共文化活動，將文化綜合體與政府、社會組織乃至整個社會公眾串聯(lián)起來，形成文化綜合體與外部的生態(tài)圈。二是文化品牌，品牌是一個企業(yè)的發(fā)展力量，品牌是一個企業(yè)的知名度的體現(xiàn)，文化綜合體打造屬于自身的特色文化品牌，發(fā)揮品牌的作用，樹立起每個板塊的知名度。

3 存在的問題

3.1 多元化發(fā)展受限

以單因素的核心為主要發(fā)展對象，將企業(yè)資源傾向于特色業(yè)態(tài)，更多的管理精力放在核心上面，容易使多元化發(fā)展所需要的資源受限，這一定程度上限制了文化產(chǎn)業(yè)向多元發(fā)展方向擴充，可能無法有效整合資源，很難實現(xiàn)“1+1>2”。

3.2 人群分流

消費人群作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍。一是密集的商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)群體發(fā)展迅猛，區(qū)域內(nèi)各種業(yè)態(tài)不斷發(fā)展，消費者的消費注意力不斷被分化，文化消費者不斷分流，吸引文化消費者成為難題，文化綜合體在消費人群定位、消費市場分析方面具有一定的挑戰(zhàn)性，文化綜合體的發(fā)展要使文化業(yè)態(tài)符合消費者需求，又要使消費人群融入到文化產(chǎn)業(yè)這個生態(tài)圈。二是文化綜合體由于建設(shè)布局上的缺陷，可能出現(xiàn)各文化業(yè)態(tài)難以互聯(lián)互通、互相吸引、互相促進，從而導致消費人群不能在文化綜合體內(nèi)部共享的困境。如何將文化消費人群進行吸引并截流到文化綜合體之中成為文化綜合體的發(fā)展的重要因素。

3.3 高質(zhì)量發(fā)展成為難題

在以劇院為核心的運作模式下面臨的不僅僅是消費人群分流的問題，也面臨著在同質(zhì)化綜合體中如何高質(zhì)量發(fā)展的難題。新突破、新跨越的同時也必須要高質(zhì)量地發(fā)展新業(yè)態(tài)。在保持核心業(yè)態(tài)的同時，高質(zhì)量發(fā)展如何突破經(jīng)濟資源、管理資源的限制，突破區(qū)域經(jīng)濟容量限制，突破科技力量限制等各種限制成為難題。

4 問題對策

4.1 創(chuàng)新發(fā)展核心業(yè)態(tài)，保持資源相對均衡

在核心業(yè)態(tài)的發(fā)展過程中，也應(yīng)在保留中有所創(chuàng)新，存有危機思維。致力于打造核心文化品牌，特色文化活動，吸引消費人群，建立屬于自身的文化消費市場板塊。要結(jié)合國家大政方針，以政策為引領(lǐng)，以社會利益為導向，要以科技創(chuàng)新為動力，使新科技、新創(chuàng)意將文化綜合體向前發(fā)展起來，而不是止步不前。在發(fā)展核心業(yè)態(tài)的同時，企業(yè)的經(jīng)濟資源、管理資源、市場資源，不應(yīng)僅僅偏向于核心業(yè)態(tài)，這種偏向需要一種適度性，應(yīng)在大力發(fā)展的基礎(chǔ)上，保持不同業(yè)態(tài)直接資源的相對均衡，保持文化產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。

4.2 建設(shè)布局更加合理

在滿足消防等一系列標準的前提下，對于文化綜合體的建設(shè)布局進行合理規(guī)劃，對于文化綜合體內(nèi)部消費人群集聚區(qū)采取消費人群截流的模式。在建設(shè)布局上使各個業(yè)態(tài)直接互聯(lián)互通、相互連接，使消費者在體驗?zāi)撤N文化項目后，其他文化項目或業(yè)態(tài)也可以達到吸引消費者的目的，以此使消費群體更加廣泛，一定程度上緩解綜合體內(nèi)部消費人群分流的狀況。

4.3 著眼于泛文化產(chǎn)業(yè)大格局

以劇院為核心的文化產(chǎn)業(yè)運作模式發(fā)展應(yīng)著眼于泛文化產(chǎn)業(yè)的大格局，不應(yīng)只局限于單純文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。擴展到泛文化產(chǎn)業(yè)，對于市場拓展、資源整合具有重要作用。在文化中結(jié)合現(xiàn)代旅游、現(xiàn)代醫(yī)療養(yǎng)生、現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)等，將綜合體中的結(jié)合優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，探索“文化+”模式。

參考文獻：

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