在變局中突破

郭芳

組建成立于1985年、2017年改制的寶石機械鋼結(jié)構(gòu)分公司，一直從事石油鉆機井架、底座等大型結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)任務(wù)。

盡管廠名隨著時代、隨著改革在變，員工隨著歲月、隨著時間在變，但責任在肩、擔當在心、匠心在手的核心精神一以貫之。在時間的洪流中，不忘初心，接續(xù)奮斗，用自己的方式譜寫了一曲“鐵肩擔重任、改革鑄先鋒”的時代之歌。

上世紀80年代，在改革開放之初的羊腸小道上，老一輩鉚焊人蓽路藍縷，在設(shè)備落后、技術(shù)落后的艱苦條件下，叫響了“敢于打硬仗”的“鉚焊精神”，為國家甩掉“貧油國”的帽子做出卓越貢獻。

鋼結(jié)構(gòu)分公司歷屆領(lǐng)導班子都在繼承老“鉚焊精神”的基礎(chǔ)上，與時俱進，將其發(fā)揚光大。2003年10月，還是結(jié)構(gòu)分廠的鋼結(jié)構(gòu)分公司作為集團公司3萬多個基層單位的杰出代表，成為原中國石油物資裝備（集團）總公司系統(tǒng)唯一的集團公司“百面紅旗單位”。

隨著時代的發(fā)展，2017年改制為鋼結(jié)構(gòu)分公司后，更是結(jié)合實際提出了要做到“油品+民品”“敢打硬仗+能打贏仗”。

“不怕苦、不怕累，敢打硬仗、能打贏仗”的“新時期鉚焊精神”逐漸形成。

精神的一脈相承，源自艱苦奮斗的勇毅和永不止步的進取。

鋼結(jié)構(gòu)分公司主要產(chǎn)品的重量、體積占整個鉆機的80%以上，生產(chǎn)任務(wù)量占成套鉆機的50%以上。由于井架、底座是鉆機在鉆井過程中的最主要受力部件，安全系數(shù)要求特別高，工藝要求更高，50米高的鉆機井架，井口中心偏斜要求小于等于20毫米，直線度要求只有5毫米。

50%的任務(wù)量、毫米級的嚴苛要求面前，鋼結(jié)構(gòu)分公司提出“干鉚焊不懼冒汗，做工件勇于攻堅”“鋼筋鐵骨英雄漢，攻堅啃硬最能干”“以匠心為初心，把產(chǎn)品當作品”的工作要求，2003年以來，共完成鉆機井架、底座1000余套，其中包括“國家863項目”全國首套12000米超深井鉆機、“建設(shè)新疆油田”全國首套8000米山地深井鉆機、300FT“海洋平臺鉆機”等一系列重點鉆機，連續(xù)15年超額完成各項任務(wù)指標。

2009年至2013年，寶石機械公司與阿聯(lián)酋國家石油鉆井公司先后簽訂3個批次共計39套沙漠快速移運鉆機項目，成為寶石機械所有鉆機訂單中標準最高、要求最嚴的制造任務(wù)。

全新的鉆機結(jié)構(gòu)、近乎苛刻的質(zhì)量要求和緊迫的生產(chǎn)周期，對鋼結(jié)構(gòu)分公司來說猶如一場“攻堅戰(zhàn)”，打贏“攻堅戰(zhàn)”是唯一的選擇。他們發(fā)揚“鉚焊精神”，把1天當成2天用，2009年至2015年，鋼結(jié)構(gòu)分公司員工每周人均加班24小時，創(chuàng)造了多項生產(chǎn)紀錄，被NDC外方監(jiān)造譽為“Has muscles of iron”（鋼筋鐵骨）。

從“敢打硬仗”到“能打贏仗”，戰(zhàn)勝困難的欲望已淬煉成必勝的底氣，這支鋼鐵之師也早已在多年的錘煉中蛻變?yōu)榫J之師。

“精神的傳承、文化的熏陶，就是為組織找到靈魂，讓員工有心靈歸屬、有價值認同感、更有力量聚焦點?！变摻Y(jié)構(gòu)分公司領(lǐng)導班子這樣認為。

15年來，鋼結(jié)構(gòu)分公司涌現(xiàn)出了“全國勞動模范”馬新平和“全國工人先鋒號”結(jié)一工區(qū)鉚焊一班，以及15名公司“勞動模范”，此外，還有8人獲集團公司榮譽、7人榮獲寶雞市榮譽，2人被聘為集團公司技能專家。

“分配制度改革后，實現(xiàn)了獎勤打懶，踏實肯干能干的人多拿錢，雖然壓力大了很多，但是干活舒心了很多，人員積極性也高，好管多了?！变摻Y(jié)構(gòu)分公司鉆機鋼構(gòu)車間鉚焊二班班長郭銳說起現(xiàn)在的績效考核辦法連連點頭。

郭銳口中的分配制度改革，是鋼結(jié)構(gòu)分公司2015年重新修訂的操作人員績效考核辦法，隨著近三年的實踐和完善，如今已成為鋼結(jié)構(gòu)分公司挖掘員工潛力、撬動員工積極性的重要手段之一。

鋼結(jié)構(gòu)分公司自組建成立以來，在國有企業(yè)的大樹下，既有培土之責，也有乘涼之地，幾十年的發(fā)展累積，在企業(yè)文化、核心精神得到與時俱進發(fā)展的同時，國企弊端、體制陳疾也是難以掙脫的發(fā)展羈絆。

近年來，隨著寶石機械公司深化改革的全面發(fā)力和不斷深入，鋼結(jié)構(gòu)分公司應(yīng)聲而動、乘勢而上，在鉆機訂單銳減的大環(huán)境下，牢牢抓住改革試點單位的機遇，做創(chuàng)新創(chuàng)效的先鋒，改革之劍就從分配制度、管理模式、用人制度這三個制約發(fā)展的瓶頸難題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)刺入。

鋼牙啃硬骨、重拳破沉疴。首當其沖的就是與員工利益緊密相關(guān)的分配制度。2015年，鋼結(jié)構(gòu)分公司根據(jù)分公司集體作業(yè)、手工作業(yè)的實際情況，重新修訂了操作人員績效考核辦法，針對“出工不出力”“混時間”的現(xiàn)象，將工時考核調(diào)整為“自己的獎金自己掙”的噸位考核。按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的難易程度，他們將井架產(chǎn)品分成A、B、C、D四類，并從低到高給每類產(chǎn)品制定不同的獎金標準，分公司參照標準按照班組貢獻，將績效獎金總額撥發(fā)至班組，再由班組根據(jù)個人實際工作量進行二次分配。

這樣就有效壓縮了績效考核的“含水量”，提高了“含金量”，讓收入向干活多、貢獻大的員工傾斜。

噸位考核徹底剔除了過去“等靠要”工時的陋習，激發(fā)了員工快干活、干好活的熱情，多勞多得的分配機制逐漸形成。鉆機鋼構(gòu)車間鉚焊一班班長楊拓峰心里有一筆賬：現(xiàn)在井架單片一次組合的工作時間比原來縮短了一半，2017年班組員工的績效獎金年收入的最大差距也達到了6000余元。

在鋼結(jié)構(gòu)分公司，重要程度與分配制度改革比肩的，是緊隨其后的管理模式改革和用人制度改革。

2016年，鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)過多方調(diào)研，決定推行“車間管理下的項目制運行模式”，成立4個項目部，賦予項目部更高的管理權(quán)限和職責，改變了“人人都管、人人不管”的老大難問題，實現(xiàn)了從單一管生產(chǎn)向策劃、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)全過程管理轉(zhuǎn)變。2010年以來，分公司總?cè)藬?shù)減少了24.6%，但收入?yún)s從2010年的1.1億元猛增到2015年最高的3.2億元，保持了年均20%以上的增長率。

2017年，鋼結(jié)構(gòu)分公司借改制之機，對各部門、車間負責人在寶石機械公司范圍內(nèi)進行了公開競聘，原各部門、車間負責人全部“起立”，以普通管理人員身份參加競聘，來自寶石機械公司各單位的報名人數(shù)達到23名，最終有10名優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出，被提拔為部門、車間負責人，有2名正科級管理人員未通過競聘被降級使用。此舉打破了論資排輩的禁錮，打通了干部“能上能下”的渠道，激發(fā)了各級管理干部干事、創(chuàng)業(yè)的激情。

“改革需要勇氣和擔當，就是要圍繞高質(zhì)量發(fā)展進行，目標就是調(diào)動員工積極性，讓員工把自身價值的實現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來?！变摻Y(jié)構(gòu)分公司領(lǐng)導班子這樣認為。

2018年下半年，鋼結(jié)構(gòu)分公司組織各班組長到油箱班生產(chǎn)現(xiàn)場，就現(xiàn)場“6S”目視化、精益管理改進及班組建設(shè)，進行參觀交流，學習油箱班的精益管理經(jīng)驗。

像這樣的“內(nèi)循環(huán)”，鋼結(jié)構(gòu)分公司在推進精益管理中不定期地進行著。

這是為了讓員工在“互學”的同時也要“自省”，只有學習與自省相結(jié)合，才能讓精益管理真正滲入人心。

從2016年底寶石機械公司開始部署實施精益管理以來，鋼結(jié)構(gòu)分公司積極投入其中，2017年10月，分公司被確定為寶石機械公司3個精益管理項目實施單位之一，“要在精益思想構(gòu)建、精益工具應(yīng)用、精益人才培育、精益效果展示上，為其它單位提供系統(tǒng)化的藍本和參考”。

鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)有的硬件條件和作業(yè)性質(zhì)決定了精益管理難度很大，但“困難大不過決心，問題多不過辦法”，借寶石機械公司實施鉆機質(zhì)量提升項目的東風，他們增加了廠房面積，增加了自動化下料生產(chǎn)線、自動化焊接中心等先進設(shè)備，不僅滿足了內(nèi)部生產(chǎn)需要，還能承接對外業(yè)務(wù)。

在產(chǎn)能得到有效提升的同時，鋼結(jié)構(gòu)分公司在轉(zhuǎn)變員工觀念、提高員工精益管理理論水平上也下足功夫，使“人人都出力，鋼構(gòu)更精益”的理念深入人心，同時還出臺了一系列精益管理辦法，實施“余料信息化管理”等7個精益管理具體項目，一舉扭轉(zhuǎn)了車間環(huán)境臟、亂、差的舊貌。

鋼結(jié)構(gòu)分公司在鼓勵員工建言獻策的基礎(chǔ)上，啟動了“精益設(shè)計、精益工藝”專項活動，組織分公司技能專家、技術(shù)骨干與研究院設(shè)計、工藝部門負責人針對“結(jié)構(gòu)不合理、不一致”“結(jié)構(gòu)復(fù)雜、不好制作”“材料規(guī)格多”等問題進行深入討論。目前，已經(jīng)完成了30余個鉆機結(jié)構(gòu)件制造改進、工藝優(yōu)化項目，預(yù)計每套鉆機可節(jié)約原材料、人工成本費用30萬元以上。此外，分公司組織技術(shù)骨干對自動化套料軟件進行再開發(fā)，原材料平均利用率達87.8%，常用板材利用率高達90%。

見到鋼結(jié)構(gòu)分公司橋架事業(yè)部主任王雙陽的時候，他和他的副手張梁斌正為了還在洽談的西安橋梁項目忙得團團轉(zhuǎn)。

說起外營工作，飽滿的任務(wù)量讓王雙陽一臉疲憊卻難掩滿心歡喜：“最近寶雞市5座鋼結(jié)構(gòu)橋梁的生產(chǎn)制造，我們就參與了兩座。去年外營收入基本占到了鋼結(jié)構(gòu)分公司總收入的15%左右，發(fā)展勢頭很好?！?/p>

2018年6月下旬，僅有兩個人的橋架事業(yè)部成立了，實行項目負責制，完全靠著獨立的商務(wù)運作自行開拓市場，在不占用分公司場地、工人、設(shè)備的前提下，自己想辦法接項目、做項目，同時，還要負責承攬項目的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等全要素。

這對鋼結(jié)構(gòu)分公司甚至整個寶石機械公司來講，都是全新的運營模式。這樣的探索和嘗試，正是鋼結(jié)構(gòu)分公司開展“五自”經(jīng)營的一個縮影。

2016年，國際原油價格斷崖式下跌，石油鉆采裝備需求銳減、市場競爭深度加劇，行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，寶石機械公司根據(jù)集團公司深化改革總體部署安排，在分析梳理發(fā)展現(xiàn)狀及問題的基礎(chǔ)上，探索性開展“五自”經(jīng)營改革工作。

鋼結(jié)構(gòu)分公司率先出擊，開拓外營市場，2016年與中國西電集團西安變壓器公司取得了合作，同年5月，西電變公司試探性地與鋼結(jié)構(gòu)分公司簽訂了1套重量僅5噸的小型變壓器油箱的生產(chǎn)訂單。對于這塊打開油箱市場的“敲門磚”，鋼結(jié)構(gòu)分公司上下殫精竭慮，最終，高質(zhì)量的產(chǎn)品得到用戶高度的贊譽：“鋼結(jié)構(gòu)分公司為油箱樹立了新標準！”

市場大門被敲開了。近兩年，鋼結(jié)構(gòu)分公司與中國西電西安變壓器公司共簽訂變壓器油箱生產(chǎn)訂單75套。此外，先后承攬了蘭州“人行天橋”、黃陵輕軌項目等鋼結(jié)構(gòu)橋梁的生產(chǎn)制造，共實現(xiàn)非油類收入3600余萬元，不僅保證了自身任務(wù)量飽滿、員工收入穩(wěn)定，在石油鉆機市場萎靡環(huán)境中，還為公司內(nèi)部的兄弟單位帶來了機加工、結(jié)構(gòu)件制作等業(yè)務(wù)。

在市場的江湖上，“王雙陽”們提劍闖蕩的底氣，源自于鋼結(jié)構(gòu)分公司“轉(zhuǎn)型升級、接軌市場”這面思路大旗。

2016年，鋼結(jié)構(gòu)分公司制定了市場開拓“三步走”總體規(guī)劃，利用5年時間（2016年-2020年），逐步搭建以石油鉆機為核心、以變壓器油箱生產(chǎn)和民營類結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)“一核兩翼”的發(fā)展模式，實現(xiàn)“石油類產(chǎn)品”和“非油類產(chǎn)品”1：1的發(fā)展目標，提升抵御市場風險的能力，確保分公司高質(zhì)量發(fā)展。

以鉆機結(jié)構(gòu)件制造為原點，產(chǎn)品范圍向非油類產(chǎn)品輻射；以保障寶石機械主營業(yè)務(wù)供應(yīng)為基礎(chǔ)，市場領(lǐng)域向民營市場覆蓋。經(jīng)過近兩年的開疆拓土，鋼結(jié)構(gòu)分公司擁有了更大的市場領(lǐng)域、更多的產(chǎn)品種類，接下來，如何讓“打下來的江山”實現(xiàn)從“大不大”到“強不強”的轉(zhuǎn)變，則體現(xiàn)著一個領(lǐng)導班子的管理智慧、一個戰(zhàn)斗集體的執(zhí)行能力。

為了實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更具活力、更可持續(xù)的發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)分公司在制定長遠規(guī)劃、練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，開展了更接地氣的“實作”：憑實力拿到硬資質(zhì)，在激烈競爭中穩(wěn)握硬底牌。鋼結(jié)構(gòu)分公司“走出去”進行市場調(diào)研、“請進來”進行自我推介，并取得了中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會“鋼結(jié)構(gòu)特級資質(zhì)”，陜西省僅有3家單位擁有該資質(zhì)，2018年4月，又加入西安城市建設(shè)協(xié)會鋼結(jié)構(gòu)分會，并被選舉為7家副會長級單位之一，為外營市場開拓再加資質(zhì)分，分公司的發(fā)展也進入了新的歷史時期。

迅速變化的時代已容不得慢慢行走。多年來，鋼結(jié)構(gòu)分公司在企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、管理創(chuàng)新等方面破而后立，在變局中不斷突圍，累積形成的深厚的企業(yè)文化、精干的員工隊伍、科學的管理制度，成為變局中實現(xiàn)突圍的優(yōu)勢所在，也成為鋼結(jié)構(gòu)分公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最大保障。