建筑工程造價審核中項目全過程造價控制的運用

劉中洲　王文永

摘要：隨著當(dāng)今國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑領(lǐng)域也趕上時代步伐快速成長。建筑施工項目通常來說資金投入大同時回報周期長，項目施工過程中涉及到的工程造價問題是整個項目的關(guān)鍵步驟環(huán)節(jié)，密切聯(lián)系建筑工程整體施工投入以及影響整體施工的可持續(xù)性開展。由于具有這種特點，如何全環(huán)節(jié)管控工程造價以及針對性的建筑施工相關(guān)企業(yè)造價審核等因素是非常關(guān)鍵的。文中通過工程造價定義概念的描述、結(jié)合現(xiàn)實情況分析已經(jīng)發(fā)生的典型問題、討論相關(guān)的控制管理造價審核環(huán)節(jié)的經(jīng)驗來展開分析敘述，將總結(jié)的經(jīng)驗用來指導(dǎo)施工具有很高的經(jīng)濟(jì)效益和參考價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;審核;全過程;造價控制

中圖分類號：TP334

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2095-6487（2019）03-0150-02

0引言

建筑施工計劃資金鏈控制整個建筑工程前期造價必須明確的，造價的環(huán)節(jié)管控需要嚴(yán)格的精準(zhǔn)的監(jiān)督審核體系。與此同時，施工項目提供的預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)，所涉及的各個施工環(huán)節(jié)必須獨立核算和審查本環(huán)節(jié)的工程造價，通過這樣來構(gòu)建一種整體審核、結(jié)合局部單價提取費率的綜合體系，同時融入計算工程量審核步驟。所以說，建筑系項目整體過程造價環(huán)節(jié)管控是高度重視度的，直接決定整個施工周期，以及項目總體投資成本和收益。

1建筑項目整體環(huán)節(jié)造價控制

整體工程的造價控制起止時間為從建筑工程項目明確之日啟動，期間包括初步方案的規(guī)劃設(shè)計、初步的工程概算、整體初步的建筑施工圖、項目的經(jīng)營招投標(biāo)、項目的施工方案規(guī)劃、竣工結(jié)算等整個的造價管理。整體環(huán)節(jié)造價控制結(jié)合了過程性的區(qū)間段項目造價管理，具有廣泛全局包容性，重點抓住于細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)的局部管控，制備針對性的、及時性的處理制度體系。具體的建筑施工過程中，整體環(huán)節(jié)造價控制因地制宜，量身打造，表現(xiàn)在管控形式上多樣性"，

2建筑工程造價審核中的常見問題

2.1忽略建筑工程造價審核環(huán)節(jié)

針對現(xiàn)狀，分析當(dāng)“下的建筑項目環(huán)節(jié)的管理，可以表露不少問題，同時凸顯了造價審核在整個項目管控是過程中具備的十分關(guān)鍵作用，現(xiàn)狀中卻往往備受忽視。有一部分的項目管理企業(yè)已經(jīng)具備的內(nèi)部完善的合理的制度性文件，具備了工程造價審核環(huán)節(jié)的管控文件，然而在項目的實際施工過程中不能做到制度要求，對工程造價審核的機(jī)制不能夠進(jìn)行科學(xué)的理解認(rèn)識和落實應(yīng)用，不按照流程文件要求認(rèn)真執(zhí)行，切斷了施工規(guī)劃與實際情況間的聯(lián)系，讓制度架空了，被無視的制度文件沒能發(fā)揮自身的關(guān)鍵作用，成為空文條款。

2.2工程量虛增

出現(xiàn)的原因主要有，反復(fù)的疊加計算或者工作人員故意而為的重復(fù)核算匯總差異性的定額項目涉及的同類是工程施工成本。這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響工程造價總額產(chǎn)生虛增，在工程造價環(huán)節(jié)累積的審核重復(fù)，伴隨著建筑施工單位經(jīng)常會發(fā)生的問題，最終核算就會暴露出實際的工程量的計算與預(yù)期的工程造價工程量具有很大的出入，尤其表現(xiàn)在局部環(huán)節(jié)的具有隱蔽性質(zhì)的模糊性質(zhì)的工程施工中，工程量實際與工程造價預(yù)估差異巨大。深入分析原因可以總結(jié)出，部分是造價審計職工在造價過程中的工程量核算進(jìn)行了重復(fù)疊加，直接在造價數(shù)目上產(chǎn)生工程量的虛增現(xiàn)象，虛增的工程量遠(yuǎn)超項目施工工程的實際工程量。

2.3高套定額

當(dāng)今的形勢～下，建筑工程項目領(lǐng)域步入高速發(fā)展，結(jié)合著當(dāng)今的先進(jìn)科技成果以及先進(jìn)的施工設(shè)備、項目施工的先進(jìn)技術(shù)、高效高性能的材料逐步替代了原有設(shè)備和材料，大分量的應(yīng)用在現(xiàn)代建筑項目中，新技術(shù)的引用能夠大大縮短施工的工期，在時間上可以說是節(jié)約了很大的成本帶來了豐碩的經(jīng)濟(jì)效益。但是，先進(jìn)的施工設(shè)備和新技術(shù)的會使得現(xiàn)代化工程造價環(huán)節(jié)管控上出現(xiàn)類似于工程項目定額缺項現(xiàn)象和問題是發(fā)生，從而導(dǎo)致有一些建筑工程或企業(yè)的員工投機(jī)取巧2]。

項目整體環(huán)節(jié)造價控制的運用

旨在實現(xiàn)建筑施工工程整體環(huán)節(jié)的造價管控結(jié)合實際的建筑工程造價環(huán)節(jié)嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的造價審核，實現(xiàn)工程建設(shè)成本減低降成本提產(chǎn)效，同時也為了更好的完成建筑工程項目。針對上部分的問題分析和探討，主要總結(jié)以下幾個改進(jìn)和強化的方面實施一些有效的措施：

3.1創(chuàng)新構(gòu)建筑工程管理規(guī)則

構(gòu)建建筑工程控制管理制度有一定的保障條件，不可或缺的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)理論支持、合理的制度條款形成一種閉環(huán)管控機(jī)制，這樣的規(guī)則旨在完成建筑工程的各個環(huán)節(jié)在制度方面能夠達(dá)到自已預(yù)期的良好管理成效。通過嚴(yán)格的制度完善系統(tǒng)來保證執(zhí)行力，從實際的環(huán)節(jié)管控執(zhí)行程度來結(jié)合合理的獎勵懲罰措施，多管齊下確保建筑工程管理在環(huán)節(jié)管控上能夠按照制度執(zhí)行，制度驅(qū)動實施的理念輔助建筑工程開展實施。在制度中也應(yīng)該體現(xiàn)出獎懲機(jī)制與員工的績效機(jī)制掛鉤，就達(dá)到工程的管理效果影響員工的收入，這種有效的方式必將起到很好的效果從而調(diào)動員工積極性和監(jiān)督力度，最終達(dá)到控制建筑工程的環(huán)節(jié)管控節(jié)約建筑工程的施工整體的成本。

3.2造價師全程控制工程造價

造價師在整個工程的造價中擔(dān)當(dāng)者無比關(guān)鍵的作用，造價師的職責(zé)主要包括對工程各個環(huán)節(jié)的施工成本分析和項目造價進(jìn)行整體性的監(jiān)控和監(jiān)督，造價師提供的項目造價是施工方的主要參考核算依據(jù)，直接影響建筑工程的整體把控。

當(dāng)今模式下的造價師往往開展了EPC模式綜合應(yīng)用，通過工程的各個環(huán)節(jié)施工不斷提升項目管理能力，也從橫向來實施一部分的工程造價相關(guān)業(yè)務(wù)延伸性，更加有效促進(jìn)建筑工程的功效快速推進(jìn)。造價師有責(zé)任監(jiān)管建筑工程中潛在的問題甚至是即將發(fā)生的安全隱患，造價師一定在第一時間反饋信息并結(jié)合實際制動合理防范隱患發(fā)生的方案，該方案碧璽經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模茖W(xué)的理論探討，造價師工作能力有必要解決危險的發(fā)生事件，降低項目施工風(fēng)險和成本控制，減少工程項目的不利影響因素。

3.3從決策和設(shè)計階段控制工程造價

建筑施工方通常必須在項目施工啟動之前充分的考慮的具體項目的具體實施可行性，關(guān)鍵要考慮的就是資金問題，具體的資金投資量和資金流動性，資金的回報率等等，這是表現(xiàn)在項目施工前的資金方面的可行性分析。建筑施工造價成本在經(jīng)濟(jì)方面直接反應(yīng)項目實施順利程度，為了建筑項目能夠按照預(yù)期的順利進(jìn)行，必須全面科學(xué)的理性的分析本階段的建筑項目在資金各個方面經(jīng)濟(jì)效益方面的可行性，掌控了資金的使用和科學(xué)管理就能夠在很大程度上提高建筑工程造價在具體環(huán)節(jié)上的管理水平，資金的支持也是建筑工程的重要決策支撐。具體實施過程中的工程造價的管理具有多樣性，控制模式也是不唯一的方式，從管控設(shè)計到管控施工等多方面的多模式。當(dāng)今的國內(nèi)建筑工程項目在項目的初期和環(huán)節(jié)過程的設(shè)計方面常用的方法是限額設(shè)計，通過控制總額的方法來確保工程造價邊界條件的管控，用限額設(shè)計來限制建筑工程設(shè)計的各項設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)檔次。與此同時，項目的負(fù)責(zé)人或者各管理層的相關(guān)人員還時刻針對設(shè)計方案結(jié)合施工效果進(jìn)行嚴(yán)格施工控制和施工效果的審查，從這個層面來保證建筑工程施工的真實性。

3.4施工期間的工程造價控制

這部分主要針對過程中的管理，在施工過程環(huán)節(jié)上的嚴(yán)格管理和控制，問題往往出現(xiàn)在小環(huán)節(jié)上，但是一旦出現(xiàn)問題，那么必將直接影響到工程施工的質(zhì)量以及進(jìn)度。前期就會做出環(huán)節(jié)控制管理和控制方案來執(zhí)行各個施工環(huán)節(jié)的工程造價，通過施工造價的詳細(xì)環(huán)節(jié)設(shè)計來達(dá)到整體施工項目的施工周期節(jié)省、施工質(zhì)量的保證。因為在建筑施工的過程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會嚴(yán)重影響施工進(jìn)程以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，工程造價控制應(yīng)該貫穿于整個建筑工程施工當(dāng)中。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工過程中分析了現(xiàn)存問題，主要表現(xiàn)在建筑工程造價審核環(huán)節(jié)、工程造價虛增、高套定額。提出了解決問題的幾條具體方案策略，構(gòu)建建筑工程的整體過程的造價控制與管理，完善建筑工程設(shè)計，使整個建筑工程收益最大化和建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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