配網(wǎng)工程造價(jià)管控方法探究

王曉紅

摘要：配網(wǎng)工程的造價(jià)可以由：c+v+m構(gòu)成。施工方所能獲得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)可以借助m/（c+v）來表示，其指代施工方參與配網(wǎng)工程建設(shè)的利潤率。為此，對造價(jià)管理方法的探究可以落腳于提升利潤率這一目標(biāo)上，而這就需要在保持m不變的基礎(chǔ)上，有效降低c+v的量值。實(shí)現(xiàn)途徑可遵循：滾動計(jì)劃法、權(quán)變管理法、合約管理法。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;造價(jià)管控;方法

中圖分類號：TU723.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2095-6487（2019）03-0146-02

0引言

作為施工方在參與配網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)，只有不斷提升造價(jià)管控能力，才能在滿足雙方合約要求的基礎(chǔ)上為自己爭取滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。配電網(wǎng)一般由架空線路、桿塔、電纜、配電變壓器、開關(guān)設(shè)備、無功補(bǔ)償電容等配電設(shè)備及附屬設(shè)施組成。在價(jià)值層面可以將上述固定資產(chǎn)投入定義為“不變資本”（c），施工方向勞務(wù)部門所引進(jìn)勞動力的資金投入可以定義為“可變資本”（v），由勞動力的抽象勞動所創(chuàng)造的剩余價(jià)值可以定義為“利潤”（m）。因此，配網(wǎng)工程的造價(jià)可以由：c+v+m構(gòu)成。施工方所能獲得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)可以借助m/（c+v）來表示，其指代施工方參與配網(wǎng)工程建設(shè)的利潤率。為此，對造價(jià)管理方法的探究可以落腳于提升利潤率這一目標(biāo)上，而這就需要在保持m不變的基礎(chǔ)上，有效降低c+v的量值?；谝陨纤觯瑢⒕臀恼轮黝}展開討論。

1配網(wǎng)工程造價(jià)管控所面臨的挑戰(zhàn)

結(jié)合工作實(shí)踐，當(dāng)前在造價(jià)管控中主要面臨以下3個(gè)方面的挑戰(zhàn)。

1.1施工中的資本有機(jī)構(gòu)成難以精準(zhǔn)把握

由資本的有機(jī)構(gòu)成是由資本的技術(shù)構(gòu)成所決定，其表達(dá)式為c配電工程v。由于配電工程建設(shè)具有施工規(guī)模大、施工地形復(fù)雜等特征，施工方在按照以往資本技術(shù)構(gòu)成的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)來制訂本次工程建設(shè)中的c與v的比例時(shí)，往往面臨資本有機(jī)構(gòu)成難以精準(zhǔn)把握的挑戰(zhàn)。該挑戰(zhàn)的形成或者導(dǎo)致不變資本相對富裕，進(jìn)而出現(xiàn)配電工程建設(shè)延期的局面;或者導(dǎo)致可變資本相對富裕，而出現(xiàn)單位工效降低的局面。前者將侵蝕m的量值，后者則會增大v的量值，最終都會降低施工企業(yè)的利潤率。

1.2施工中的員工單位工效難以精確測量

在班組作業(yè)形態(tài)下來開展配電工程施工實(shí)則體現(xiàn)為“總體工人”的工作局面，面對“總體工人”的工作局面則難以對員工個(gè)體的單位工效進(jìn)行精確測量。由此所產(chǎn)生的后果便是，班組成員有機(jī)會實(shí)施“搭便車”的行為，進(jìn)而影響班組整體的作業(yè)效率。由上文的論述可知，這將造成分項(xiàng)目施工延期而侵蝕“m”的量值。再者，配電工程施工的地形往往較為復(fù)雜，這也為監(jiān)督班組成員個(gè)體的施工績效帶來了難度川。

1.3施工中的原料節(jié)約使用難以跟蹤監(jiān)管

經(jīng)驗(yàn)表明，在造價(jià)管理中對于固定資產(chǎn)的施工管理較為容易，而對于原料投入的施工管理則面臨著挑戰(zhàn)。根據(jù)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知，物化勞動是活勞動動的吸收器，吸收的效率越高則m的量值越大。由于存在著信息不對稱現(xiàn)象，施工中難以對員工個(gè)體的原料節(jié)約使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，所以便容易導(dǎo)致因成材率問題而降低物化勞動對活勞動的吸收效率，最終因m的削減而降低參與配電工程建設(shè)的利潤率。

2應(yīng)對挑戰(zhàn)的著眼點(diǎn)

針對以上所面臨的挑戰(zhàn)，應(yīng)對挑戰(zhàn)的著眼點(diǎn)可歸納為以下3個(gè)方面。

2.1著眼于建立滾動計(jì)劃

為了在配電工程施工中獲得滿意的利潤率目標(biāo)，則需要集約化的投入不變資本和可變資本。在滿足配電網(wǎng)正常使用的前提下，需要原材料價(jià)值的轉(zhuǎn)移績效，以及通過提高單位工效來節(jié)約必要?jiǎng)趧訒r(shí)間，最終提高經(jīng)濟(jì)剩余的量值。這就要求，需著眼于建立滾動計(jì)劃通過因果累積效應(yīng)，來逐步修正c與v的比例關(guān)系。出于對氣候因素和地質(zhì)因素所帶來的不確定性風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避考慮，建立滾動計(jì)劃也能在造價(jià)管控中形成權(quán)變管理模式，進(jìn)而追求造價(jià)管控的整體最優(yōu)原則。

2.2著眼于引入合約管理

目前合約管理主要存在于配電工程的甲方與乙方之間，而在乙方施：工過程中則以內(nèi)部監(jiān)管來督導(dǎo)班組的作業(yè)情況。為了解決班組作業(yè)過程中成員個(gè)體的“搭便車”問題，則需要下沉施工管理的權(quán)限來強(qiáng)化班組內(nèi)部的治理機(jī)制。因此，這里需著眼于引入施工方與班組之間的合約管理模式，通過落實(shí)班組負(fù)責(zé)人的主體責(zé)任，并配套獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒辦法來壓縮班組成員實(shí)施“搭便車”行為的空間，并增大其實(shí)施“搭便車”行為的成本，最終從整體上提升班組的整體作業(yè)效率。

2.3著眼于內(nèi)化管控紅利

由工作經(jīng)驗(yàn)可知，造價(jià)管控的主體根本還是一線施工人員，他們的崗位技能和崗位意識直接決定著他們在使用原材料的成材率，也直接決定著他們參與實(shí)施管控的意愿。這就要求，應(yīng)著眼于內(nèi)化造價(jià)管控紅利，即使班組成員的造價(jià)管控努力與自身的經(jīng)濟(jì)回報(bào)成正比。

3完善配網(wǎng)工程造價(jià)管控的方法

根據(jù)以上所述，完善造價(jià)管控的方法如下。

3.1在配電工程造價(jià)管控中使用滾動計(jì)劃法

配電工程施工遵循一定的技術(shù)流程，施工單位可以將該技術(shù)流程分解為相對獨(dú)立的若干模塊，以模塊施工的先后次序作為滾動計(jì)劃法的應(yīng)用對象。如，將架設(shè)桿塔作為相對獨(dú)立的模塊，將其放置在架空線路作業(yè)之前，那么近期則可以對架設(shè)桿塔作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃來配置勞動力數(shù)量。隨著架設(shè)桿塔任務(wù)即將結(jié)束，則需要對電纜的使用量值、架空線路作業(yè)的物力資源和人力資源投入進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，以此類推，最終形成相對合理的資本有機(jī)構(gòu)成田。

3.2在配電工程造價(jià)管控中使用權(quán)變管理法

根據(jù)配電工程施工所獲得利潤率的表達(dá)式：m/（c+v）可知，在m一定的情況下應(yīng)努力壓縮c+v的量值。由于c作為不變資本投入直接關(guān)系到配電工程最后的使用價(jià)值，所以主要的壓縮對象應(yīng)為可變資本v。v可以看作為一線員工的工資，壓縮工資總額則需要在勞動力的投入上建立彈性管理模式。這就要求，施工方應(yīng)與勞務(wù)部門建立緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系，以勞務(wù)部門作為勞動力資源的蓄水池，根據(jù)滾動計(jì)劃和不確定性風(fēng)險(xiǎn)對勞動力投入實(shí)施權(quán)變管理。

3.3在配電工程造價(jià)管控中使用合約管理法

為了提高班組在施工作業(yè)時(shí)的整體工效，以及使班組成員形成造價(jià)管控的行動自覺，施工單位應(yīng)與班組之間簽訂施工任務(wù)書。在任務(wù)書中應(yīng)界定雙方的權(quán)益與職責(zé)，并明確班組施工的各項(xiàng)要求。更為重要的是，在任務(wù)書中需額定班組本次施工的預(yù)算金額，并規(guī)定在有效履行任務(wù)書各項(xiàng)要求的情況下，所結(jié)余的預(yù)算資金可按比例或者全部作為班組成員的獎(jiǎng)勵(lì)性經(jīng)費(fèi)。這樣一來，就能將班組成員所實(shí)施的造價(jià)管控努力內(nèi)化為他們可以觸手可得的獎(jiǎng)勵(lì)，那么他們自然就能形成造價(jià)管控的行為自覺4。

最后強(qiáng)調(diào)，在配電工程施工過程中，往往會遇到人為因素而導(dǎo)致的阻礙正常施工的現(xiàn)象。為此，這就需要利用經(jīng)濟(jì)學(xué)方法中的千預(yù)機(jī)制，即應(yīng)在多部門聯(lián)動的機(jī)制下對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施干預(yù)，只有在確保施工進(jìn)度不受影響的情形下，才能提升造價(jià)管控的力度。

4結(jié)束語

在價(jià)值層面可以將配電工程建設(shè)的固定資產(chǎn)投入定義為“不變資本”（c），施工方向勞務(wù)部門所引進(jìn)勞動力的資金投入可以定義為“可變資本”（v），由勞動力的抽象勞動所創(chuàng)造的剩余價(jià)值可以定義為“利潤”（m）。因此，配網(wǎng)工程的造價(jià)可以由：c+v+m構(gòu)成。施工方所能獲得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)可以借助m/（c+v）來表示，其指代施工方參與配網(wǎng)工程建設(shè)的利潤率。對造價(jià)管理方法的探究可以落腳于提升利潤率這一目標(biāo)上，而這就需要在保持m不變的基礎(chǔ)上，有效降低c+v的量值。實(shí)現(xiàn)途徑可遵循：滾動計(jì)劃法、權(quán)變管理法、合約管理法。

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