新時(shí)代電力企業(yè)黨建的實(shí)踐路徑探尋

姚敏學(xué)

摘要：新時(shí)代黨建是企業(yè)高度關(guān)注重要工作，也是影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的行動指南。本研究將電力企業(yè)與黨建工作相結(jié)合，首先分析黨建工作的重要性，便于從思想層面提高關(guān)注;其次，分析了電力企業(yè)黨建工作的理論內(nèi)容，明確工作開展的具體細(xì)節(jié);再次，結(jié)合黨建工作開展現(xiàn)狀，分析了黨建管理方法、與現(xiàn)代企業(yè)制度銜接和黨建隊(duì)伍建設(shè)情況存在的問題;最后，針對如上幾方面問題提出了實(shí)踐性的解決方法和具體策略，以有效解決現(xiàn)階段的問題和不足。以期為電力企業(yè)探尋高效化的黨建工作開展策略和建議提供可參考的思路和路徑。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);黨建;實(shí)踐策略

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主要貢獻(xiàn)力量之一，大力發(fā)展電力企業(yè)，關(guān)鍵在于黨的建設(shè)。隨著企業(yè)改革的不斷深化，黨建工作的重要性有所提高，探索新時(shí)代黨建工作的實(shí)踐路徑成為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。本文立足于新時(shí)代背景，探討電力企業(yè)黨建的實(shí)踐路徑。

1 黨建工作在電力企業(yè)中的重要性

近幾年來，隨著電力行業(yè)相關(guān)政策及市場監(jiān)管、行業(yè)國資改革細(xì)分、增值稅等一系列政策相繼出臺，電力企業(yè)黨建工作備受社會各界關(guān)注。黨的十九大重點(diǎn)對各類基層黨組織功能進(jìn)行定位，明確黨組織的重要性，只有加大黨建工作重視度，才能在電力企業(yè)中發(fā)揮黨組織政治和領(lǐng)導(dǎo)的核心作用;與此同時(shí)，隨著電力企業(yè)競爭壓力加大，如何培養(yǎng)高素質(zhì)人才以增強(qiáng)競爭力成為企業(yè)關(guān)注的重要話題，而黨建工作對人才思想引領(lǐng)、素質(zhì)提升等發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

2 新時(shí)代電力企業(yè)黨建工作的內(nèi)容

新時(shí)代電力企業(yè)黨建工作內(nèi)容包括幾方面，一是開展高質(zhì)量黨建工作以引領(lǐng)電力企業(yè)發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)明確黨組織結(jié)構(gòu)和地位，合理分配黨務(wù)工作人員，將黨建與電力工作相結(jié)合，使得黨委領(lǐng)導(dǎo)作用全面發(fā)揮;二是抓好黨建工作，努力實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同化。堅(jiān)持“四同步”、“四對接”，結(jié)合電力企業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的同步性;三是逐步形成電力行業(yè)特色化的黨建工作品牌。結(jié)合電力行業(yè)特色，推出黨建特色化品牌，由此在行業(yè)中塑造良好形象。

3 新時(shí)代電力企業(yè)黨建存在的問題

3.1 黨建管理方法較為滯后

隨著電力企業(yè)發(fā)展新時(shí)期的到來，不僅員工利益訴求逐漸多樣化，而且企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理方式也逐漸復(fù)雜化。傳統(tǒng)的黨建管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代提出的新要求，例如不注重黨組織結(jié)構(gòu)、工作開展“以點(diǎn)帶面”或者“重形式、輕實(shí)質(zhì)”等管理方法。長期以往，導(dǎo)致電力企業(yè)黨建工作中黨組織作用無法發(fā)揮、開展工作有效性低、管理方式與新時(shí)代信息化脫節(jié)、黨員“掛空”現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，黨建工作未突出行業(yè)特色化等。從以上來看，電力企業(yè)黨建管理方法較為滯后，有必要探尋全新的路徑和方法。

3.2 黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度銜接不到位

立足于黨組織與電力企業(yè)開展工作的屬性而言，黨組織工作開展必須依據(jù)《黨章》和上級黨組織指示，而電力企業(yè)運(yùn)行需要按照行業(yè)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行。由于兩者所屬管理體系不同，導(dǎo)致工作開展無法真正實(shí)現(xiàn)同步化和協(xié)同化，尤其現(xiàn)代企業(yè)制度銜接方面存在不到位的問題，如新時(shí)期要求企業(yè)各項(xiàng)工作開展必須適應(yīng)市場環(huán)境的變化，其中包括黨建工作。但現(xiàn)階段電力企業(yè)黨組織以及黨建工作的適應(yīng)能力普遍偏低，在很大程度上限制著相關(guān)工作的開展。

3.3 電力企業(yè)黨建隊(duì)伍較為薄弱

受到傳統(tǒng)黨建工作管理思想的影響，電力企業(yè)黨建隊(duì)伍建設(shè)力度偏小，具體表現(xiàn)在幾方面，如黨組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、組織內(nèi)部人員較少、黨員兼職組織多項(xiàng)職務(wù)、黨建隊(duì)伍活動不積極等，這些表現(xiàn)反映出電力企業(yè)黨建工作有所弱化且隊(duì)伍力量薄弱的問題。近幾年來，隨著黨建工作重要性逐漸突顯，組織內(nèi)隊(duì)伍力量與新時(shí)期提出的要求出現(xiàn)不吻合的現(xiàn)狀。不僅如此，黨建隊(duì)伍薄弱也影響了組織開展其他工作以及相關(guān)活動的效果和質(zhì)量。

4 新時(shí)代電力企業(yè)黨建的實(shí)踐策略和路徑

4.1 更新黨建管理方法

結(jié)合新時(shí)期黨建管理的先進(jìn)思想和管理理念，電力企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)僵化的管理方法，更新現(xiàn)代化方法以符合時(shí)代要求。如清單式管理方法，設(shè)立明確的黨建工作目標(biāo)、按照目標(biāo)具體執(zhí)行、工作開展結(jié)束應(yīng)加以診斷;“互聯(lián)網(wǎng)+”管理方法，信息化時(shí)代的到來為電力企業(yè)黨建提供了技術(shù)支撐，各項(xiàng)工作開展均利用互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和軟件，黨員之間合作交流以及黨員與群眾溝通也可使用該方法，既節(jié)省了人力資源，也提高了黨建工作開展的效果和質(zhì)量。更新黨建管理方法，有利于充分發(fā)揮黨建在電力企業(yè)中核心性作用。

4.2 實(shí)現(xiàn)黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度的銜接

全面實(shí)現(xiàn)黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度的銜接，還需要從幾方面入手，一是完善頂層制度設(shè)計(jì)。結(jié)合電力企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，完善黨建各項(xiàng)規(guī)章制度，使得制度和機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同化;二是加強(qiáng)政治統(tǒng)領(lǐng)，突出黨建電力企業(yè)中的重要性。將黨建工作與電力企業(yè)規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)融合，便于員工明確黨建在企業(yè)運(yùn)行中的政治引領(lǐng)性;三是積極調(diào)動企業(yè)員工和黨代表發(fā)揮參與作用，形成動態(tài)化的調(diào)整機(jī)制。企業(yè)規(guī)章制度與黨建機(jī)制銜接問題會經(jīng)常出現(xiàn)，為了及時(shí)解決還需要制定調(diào)整機(jī)制，便于動態(tài)化地緩解問題。

4.3 加強(qiáng)電力企業(yè)黨建隊(duì)伍力度

電力企業(yè)黨建隊(duì)伍力度的強(qiáng)化要從幾方面加以努力，一是培養(yǎng)黨建領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)秀典型。引領(lǐng)和調(diào)動黨員開展工作以發(fā)揮良好的帶頭作用，同時(shí)增強(qiáng)員工凝聚力;二是加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度。電力企業(yè)應(yīng)提高黨組織人才引進(jìn)門檻，同時(shí)制定系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系，以提升黨組織內(nèi)隊(duì)伍的專業(yè)性;同時(shí)，根據(jù)黨建工作開展現(xiàn)狀靈活調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以及崗位設(shè)置，使得黨建工作的積極作用得以發(fā)揮。

總而言之，近幾年來，構(gòu)建新時(shí)代黨建是社會各界密切關(guān)注的熱點(diǎn)，如何高效推動黨建工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革創(chuàng)新等是值得探討的熱點(diǎn)。本文以此為切入點(diǎn)，基于一定的政策和理論背景做出分析，新時(shí)期電力企業(yè)黨建存在問題值得關(guān)注和重視，探尋實(shí)踐性、高效性路徑尤為關(guān)鍵。結(jié)合現(xiàn)階段黨建問題的幾方面表現(xiàn)，還需從制度、人才和管理方法等角度著手，以解決存在問題和不足，同時(shí)推動黨建工作開展進(jìn)入有所突破，最終目標(biāo)在于推動電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

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（作者單位：西北電力建設(shè)工程有限公司第四工程公司）