建藝裝飾：向死而生的25年

改制后的建藝生機(jī)煥發(fā)，走上發(fā)展快車道，公司規(guī)模到工程品牌都出現(xiàn)了跳躍式的提升，年產(chǎn)值逐年翻番，精品工程從原來局限于深圳范圍內(nèi)到布局全國區(qū)域城市。公司綜合實(shí)力快速攀升，并在全國各地建立了20多個(gè)分支機(jī)構(gòu)及海外公司，并跨國參加一帶一路項(xiàng)目建設(shè)。劉海云始終認(rèn)為，資源實(shí)體的發(fā)展是建藝集團(tuán)的根。

2019年1月14日，中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第六名——建藝集團(tuán)被評(píng)為“深圳老字號(hào)”企業(yè)。長(zhǎng)達(dá)25年的拼搏與奮戰(zhàn)，讓這家曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，既無品牌、無固定資產(chǎn)、無流動(dòng)資金，業(yè)務(wù)還跨不出省的裝飾企業(yè)，一點(diǎn)一點(diǎn)在行業(yè)內(nèi)展露頭角，拿下幾百項(xiàng)企業(yè)榮譽(yù)和稱號(hào)，并且在2016年成功上市，這背后都有哪些不為人知的心酸歷程，又有哪些決定建藝集團(tuán)生死的緊張瞬間？

寶刀出鞘，拯救企業(yè)于危難

深圳市建藝裝飾集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱建藝集團(tuán)）成立于1994年，為上市集團(tuán)企業(yè)，股票簡(jiǎn)稱：建藝集團(tuán)，股票代碼：002789。是一家以建筑裝飾設(shè)計(jì)、施工為主業(yè)，實(shí)施“公共建筑+住宅精裝修”業(yè)務(wù)并重的雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展的，具有強(qiáng)大品牌影響力的國內(nèi)領(lǐng)先建筑裝飾綜合服務(wù)商。

目前已經(jīng)連續(xù)六年進(jìn)入中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)前十名;連續(xù)九年進(jìn)入廣東省500強(qiáng)企業(yè);連續(xù)九年被評(píng)為廣東省優(yōu)秀企業(yè);連續(xù)十年被評(píng)為廣東省重合同守信譽(yù)企業(yè)。為國家高新技術(shù)企業(yè);中國建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位;廣東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位;深圳市裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位;深圳知名品牌企業(yè);深圳老字號(hào)。

1999年，41歲的劉海云受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，去拯救負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)的深圳市裝飾工程工業(yè)總公司，這是深圳市政府轄下曾經(jīng)規(guī)模最大的一家裝飾公司，由于諸多原因，經(jīng)營狀況一年不如一年。接手深圳裝飾工程總公司時(shí)，公司的資產(chǎn)只有剩下的兩層樓，還有3700多萬的貸款。此時(shí)離春節(jié)不到一個(gè)月，公司的帳上只有區(qū)區(qū)37萬，連員工的工資都發(fā)不齊，臘月廿八那天，劉海云宴請(qǐng)了包括下崗員工在內(nèi)的所有員工，并給每人發(fā)放了500元的過節(jié)費(fèi)?！罢?qǐng)大家放心，我既然來了，就絕不讓公司倒下，公司一定會(huì)越來越好！”

當(dāng)時(shí)深圳市裝飾工程總公司有10幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，60幾個(gè)承包部，沒有良好的管理機(jī)制，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，材料、人工費(fèi)用拖欠非常嚴(yán)重，屢屢吃官司。劉海云對(duì)公司進(jìn)行大刀闊斧的改革，結(jié)果很多人的利益被侵害了，使得劉海云經(jīng)受到各種各樣恐嚇。面對(duì)這些，劉海云毫不畏懼，坦然處之。終于，深圳市裝飾工程工業(yè)總公司順利地完成了股份制改造，企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)與活力，銀行里的貸款不僅一分錢沒有增加，反而以每年200萬的速度逐年降低，順利地完成了企業(yè)改制，改制后更名為深圳市深裝總裝飾工程有限公司。

劉海云的努力與成就，不僅獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，贏得了對(duì)手的敬佩和員工的愛戴，也讓他在裝飾行業(yè)樹立了自己的個(gè)人聲譽(yù)。

隨后，劉海云又被調(diào)任深圳市建藝裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司（建藝集團(tuán)前身）總經(jīng)理，這是深圳當(dāng)時(shí)最后一家國有裝飾企業(yè)，從此開始了與建藝的不解之緣。

當(dāng)時(shí)的建藝年產(chǎn)值不到5000萬，無品牌、無固定資產(chǎn)、無流動(dòng)資金，業(yè)務(wù)跨不出省。劉海云又一次臨危授命。他經(jīng)過調(diào)查分析后認(rèn)為，體制的弊端是建藝公司發(fā)展的絆腳石！建藝要做大做強(qiáng)，必須改變經(jīng)營機(jī)制。他決心以全新的管理發(fā)展模式讓建藝重新崛起！

從2002年到2006年，作為建藝裝飾的承包者，劉海云慢慢理順企業(yè)機(jī)制，引進(jìn)人才，一步步地?cái)U(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。劉海云明白，作為國有體制的三級(jí)公司，建藝必須進(jìn)行改制才有出路。

2006年，建藝改制終于獲得批準(zhǔn)。實(shí)行董事長(zhǎng)控股，員工持股。劉海云向記者講述了一個(gè)感人的插曲：由于與上級(jí)單位產(chǎn)權(quán)關(guān)系解除后，企業(yè)一時(shí)沒法向銀行繼續(xù)貸款，而企業(yè)又不能沒有流動(dòng)資金，束手無策之際，他的太太顏如珍毫不猶豫用自家的三套房產(chǎn)全部抵押出去，幫企業(yè)解了燃眉之急?！斑@件事，我一輩子也忘不了;這份情，我一輩子也還不完。建藝發(fā)展到今天，與夫人的支持幫助分不開?！眲⒑Ｔ苿?dòng)情地說。

改制后的建藝生機(jī)煥發(fā)，走上發(fā)展快車道，公司規(guī)模到工程品牌都出現(xiàn)了跳躍式的提升，年產(chǎn)值逐年翻番，精品工程從原來局限于深圳范圍內(nèi)到布局全國區(qū)域城市。公司綜合實(shí)力快速攀升，幷在全國各地建立了20多個(gè)分支機(jī)構(gòu)及海外分公司，開拓一帶一路沿線國家市場(chǎng)。劉海云始終認(rèn)為，資源實(shí)體的發(fā)展是建藝集團(tuán)的根。2008年至2010年，公司開始大舉進(jìn)軍資源和節(jié)能科技智慧安防健康醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。

雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展，布局產(chǎn)業(yè)鏈

建藝集團(tuán)在2015年年報(bào)中指出，公司將致力于以品牌影響力、項(xiàng)目管理能力、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍、技術(shù)創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以建筑裝飾設(shè)計(jì)、施工為主業(yè)，實(shí)施“公共建筑+住宅精裝修”業(yè)務(wù)并重的雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式，積極推行品牌建設(shè)，堅(jiān)定不移地走“高端產(chǎn)品、高端人才、技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略合作”的發(fā)展道路，并致力于成為具有強(qiáng)大品牌影響力的國內(nèi)領(lǐng)先的建筑裝飾綜合服務(wù)商。

而針對(duì)以上戰(zhàn)略，建藝集團(tuán)也提出了一些落地的執(zhí)行措施，其一便是走戰(zhàn)略合作和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的模式，成為國內(nèi)名列前茅的大型地產(chǎn)公司和國內(nèi)外高端品牌酒店客戶的戰(zhàn)略合作伙伴，并為其在建造的房屋室內(nèi)以及公共空間提供全方位、高質(zhì)量、高品位的裝飾服務(wù)。同時(shí)，高端產(chǎn)品、高端人才和技術(shù)創(chuàng)新也將成為建藝集團(tuán)在發(fā)展中堅(jiān)定不移的目標(biāo)。

值得注意的是，2016年以來建藝集團(tuán)的種種布局，也顯示這家裝飾企業(yè)布局產(chǎn)業(yè)鏈，尋求新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的戰(zhàn)略布局。

2016年9月，建藝集團(tuán)增資入股新三板創(chuàng)新層企業(yè)浙江陸特能源科技股份有限公司，陸特能源是一家致力于地?zé)崮芫C合開發(fā)利用的國家高新科技企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為地?zé)豳Y源綜合開發(fā)利用業(yè)務(wù)，為特定城鎮(zhèn)區(qū)域、公用事業(yè)以及商用或居民建筑建設(shè)基于地?zé)豳Y源的集中供熱、供冷、供電設(shè)施，同時(shí)提供相關(guān)的維護(hù)或運(yùn)營服務(wù)。陸特能源連續(xù)多年被評(píng)為中國地源熱泵系統(tǒng)集成十強(qiáng)企業(yè)。在建藝集團(tuán)方面看來，地?zé)崮茏鳛橐环N清潔能源，隨著《能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃》等國家一系列相關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的出臺(tái)，地?zé)崮荛_發(fā)利用的行業(yè)發(fā)展空間較為廣闊。建藝集團(tuán)與陸特能源深入合作，能夠形成良好的業(yè)務(wù)協(xié)同及資源整合效應(yīng)，有利于雙方在充分發(fā)揮各自傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同提升雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

而未來，建藝集團(tuán)在穩(wěn)固壯大主業(yè)的基礎(chǔ)上，是否還會(huì)向產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)，甚至是裝飾行業(yè)之外的產(chǎn)業(yè)拓展，也為市場(chǎng)所期待。

三大核心優(yōu)勢(shì)護(hù)航，發(fā)展穩(wěn)健

首先是品牌實(shí)力保障了建藝集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

建藝集團(tuán)通過實(shí)施精品工程、提高工程質(zhì)量與服務(wù)水平，品牌優(yōu)勢(shì)逐步凸顯。2012年至今，建藝集團(tuán)在中國建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)排名中一直處于前十位置，最近一次排名第六，實(shí)力處于行業(yè)第一梯隊(duì)。

同時(shí)，建藝集團(tuán)近年來獲獎(jiǎng)?lì)l頻，工程質(zhì)量的保障讓建藝集團(tuán)在建筑裝飾市場(chǎng)上獲得客戶的信任。建藝集團(tuán)各類建筑項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，承接的裝飾工程遍布全國各地，項(xiàng)目類型覆蓋范圍廣泛，包括政府機(jī)關(guān)建筑、寫字樓等商業(yè)建筑、星級(jí)酒店、文教體衛(wèi)等公共建筑、機(jī)場(chǎng)地鐵等交通設(shè)施。其中“深圳市民中心”項(xiàng)目曾獲建筑工程魯班獎(jiǎng)，為我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。

第二是人才輩出保障了建藝的設(shè)計(jì)水平。

設(shè)計(jì)是裝飾的“靈魂”，設(shè)計(jì)水平是建筑裝飾企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，而設(shè)計(jì)人才直接決定了企業(yè)的設(shè)計(jì)水平。建藝集團(tuán)2013年曾榮獲“中國建筑裝飾設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)五十強(qiáng)企業(yè)”、“2012?2013年度十大最具影響力設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)（綜合類）”，擁有90名優(yōu)秀專業(yè)設(shè)計(jì)師，能針對(duì)裝飾、幕墻、機(jī)電、智能化等專業(yè)完成各種類型、各種難度的設(shè)計(jì)工作，對(duì)工程施工具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)保障能力，能夠滿足工程需要，并憑借優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能力屢次獲得從市級(jí)到國際大賽的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。

值得一提的還有，建藝集團(tuán)與中國恒大集團(tuán)為戰(zhàn)略合作和投資伙伴關(guān)系，2012至2018年公司來自中國恒大集團(tuán)的營業(yè)收入從3.02億元增加至9.92億元。中國恒大集團(tuán)憑借自身龐大的在建工程面積優(yōu)勢(shì)，將會(huì)給建藝集團(tuán)保障穩(wěn)定、持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。建藝集團(tuán)還投資參股深圳天基權(quán)量子激光健康和中電數(shù)通智慧安防高科技產(chǎn)業(yè)，都是行業(yè)龍頭企業(yè)，IPO輔導(dǎo)上市企業(yè)。將來進(jìn)入資本市場(chǎng)，會(huì)為建藝集團(tuán)帶來豐厚的回報(bào)。

三是施工技術(shù)水平和管理水平。

在施工工藝方面，建藝集團(tuán)近年來有著十余項(xiàng)研究成果。以大尺寸異型超薄鋼板掛裝施工技術(shù)為例，該工藝通過背貼加強(qiáng)肋、角碼將鋼板與鋼骨架連接等工藝，解決了大尺寸超薄金屬飾面板掛裝時(shí)容易出現(xiàn)的翹曲、板間高低差等質(zhì)量問題，保持了板材平整度并達(dá)到設(shè)計(jì)要求的墻面傾斜度，滿足空間造型、流暢線條等觀感質(zhì)量。

該技術(shù)獲得2012年度廣東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的廣東省建筑裝飾行業(yè)科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)以及中國建筑裝飾協(xié)會(huì)頒發(fā)的全國建筑裝飾行業(yè)科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

而在施工管理方面，建藝集團(tuán)在2003年就率先通過ISO9001（質(zhì)量）、ISO14001（環(huán)境）、OHSAS18001（職業(yè)健康安全管理）體系認(rèn)證。在近二十年的發(fā)展中堅(jiān)持品質(zhì)管理，在市場(chǎng)上贏得了良好的口碑和聲譽(yù)。建藝嚴(yán)格以國家行業(yè)相關(guān)規(guī)范為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工材料、施工過程、工程資料等與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以控制。

即使現(xiàn)在的建藝已經(jīng)是碩果累累，但劉海云仍未懈怠，他帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)依然奮戰(zhàn)在行業(yè)的最前線，不久的將來，他又會(huì)以何種姿態(tài)，給行業(yè)帶來何種驚艷成果，就讓我們拭目以待……