華泰集團(tuán)：持續(xù)創(chuàng)新不斷超越與改革開放同行

任文濤 張召雷

1978年，中共十一屆三中全會做出全面實行改革開放的決策，為蹣跚起步的華泰集團(tuán)帶來春的生機。從股份制改革到A股上市，從一臺落后二手設(shè)備的小紙廠成長為全國造紙龍頭企業(yè)……華泰集團(tuán)42年的發(fā)展變化、成長進(jìn)步幾乎與共和國的改革開放同步，與時俱進(jìn)、一往無前的奮進(jìn)之路引領(lǐng)了中國造紙行業(yè)的壯大崛起，見證了中華民族40年大變革的輝煌成就，從小到大、由弱到強的創(chuàng)業(yè)歷程奏響了一曲持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越的壯麗凱歌。

解放思想自我突破推動企業(yè)走向高速發(fā)展快車道

華泰集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史是從敢為人先、圖強自救的自我突破開始的。1976年，李建華帶領(lǐng)20多名農(nóng)村青年，利用一臺從濟(jì)西造紙廠淘汰的二手造紙機，>中破“文革”時期的重重阻力，在廣饒縣大王鎮(zhèn)后屯村的一片荒地上開始工業(yè)生產(chǎn)。計劃經(jīng)濟(jì)形勢下，原料、備件、銷售處處受到限制，華泰集團(tuán)作為從農(nóng)村成長的小造紙廠與國營企業(yè)相比，在夾縫中頑強生存、舉步維艱。

20世紀(jì)80年代初期，全國經(jīng)濟(jì)體制改革首先在農(nóng)村實施家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制取得了顯著成果。1983年，華泰集團(tuán)頂著輿論壓力，率先打破大鍋飯，推動生產(chǎn)責(zé)任制，實行工效掛鉤政策，進(jìn)行按勞分配。職工的積極性被迅速調(diào)動起來，拿不到調(diào)撥燒堿，他們就去齊魯乙烯刷罐，把廢堿水拉回公司蒸煮麥草;切草機壞了，職工扛起料包往里續(xù);運煤機不轉(zhuǎn)了，他們背著煤爬到十幾米高的煤斗上倒進(jìn)去。公司產(chǎn)量迅速提升，生產(chǎn)經(jīng)營逐漸有了效益。當(dāng)時，國營企業(yè)普遍效益下滑，甚至倒閉，華泰卻創(chuàng)出了“小造紙也能產(chǎn)出高效益”的奇跡。

1993年，小平同志南巡講話一年后，股份制改革的滾滾春潮為華泰集團(tuán)帶來生機。山東省體制改革委員會在全省搞企業(yè)股份制改革試點，為解除禁錮企業(yè)發(fā)展的枷鎖，華泰集團(tuán)率先提出申請并被批準(zhǔn)，實現(xiàn)資產(chǎn)所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離，經(jīng)重組后公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使企業(yè)真正成為獨立的生產(chǎn)經(jīng)營者。改制的成功使企業(yè)駛?cè)肓烁咚侔l(fā)展的快車道，到1995年底，華泰集團(tuán)躍居全國造紙行業(yè)十佳效益企業(yè)。2000年9月，公司股票成功在上海證券交易所掛牌上市，華泰集團(tuán)成為山東省造紙行業(yè)首家A股上市企業(yè)。

力挽狂瀾逆境重生破殼脫變實現(xiàn)跨越發(fā)展

改革開放以來，我國完成從高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制到充滿活力的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、從封閉半封閉狀態(tài)到全方位開放的偉大歷史轉(zhuǎn)變。光輝的成就背后是曲折艱辛的過程，是不斷自我完善、除舊立新，是一次次逆境重生、力挽狂瀾的破殼蛻變。

20世紀(jì)80年代末至90年代初期，由于造紙技術(shù)落后，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢氣“三廢”污染，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)無法正常運行。造紙行業(yè)市場疲軟，中低檔紙市場趨于飽和。內(nèi)憂外困交加，許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營飄搖不定、進(jìn)入生死存亡的關(guān)鍵時期。華泰集團(tuán)實施股份制改革后，通過公開定向募集發(fā)行股票，籌得項目發(fā)展資金。當(dāng)年，公司增上一臺環(huán)保紙機，回收利用全廠跳篩、除渣器及廢水中流失的廢漿渣，生產(chǎn)高強瓦楞原紙，既解決環(huán)保難題，又實現(xiàn)了經(jīng)營效益，穩(wěn)定了公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢。與此同時，公司掀起熱電、1760紙機、2400紙板機“三大項目”突擊戰(zhàn)，不到7個月全部竣工，公司產(chǎn)能迅速擴增，實現(xiàn)發(fā)展史上的一次重要飛躍。

20世紀(jì)90年代末期，亞洲金融危機爆發(fā)，國外進(jìn)口紙張嚴(yán)重沖擊國內(nèi)市場，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)普遍虧損。一方面，華泰集團(tuán)采取攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)相結(jié)合的戰(zhàn)略方式，實行生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一條龍跟蹤服務(wù)措施，牢固確立公司在市場中的競爭地位。另一方面，伴隨中國準(zhǔn)備加入WTO推出的有利政策，華泰集團(tuán)迅速走出國門學(xué)習(xí)國際先進(jìn)技術(shù)。1999年，華泰簽約德國漢德公司引進(jìn)國際最先進(jìn)的年產(chǎn)16萬t新聞紙生產(chǎn)線。此后，華泰投資100多億元，以每年增上一條國際最先進(jìn)新聞紙生產(chǎn)線的速度，專心致志做大做強新聞紙產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)能達(dá)到200萬t，一舉登上全球新聞紙企業(yè)龍頭地位。

2008年下半年，一場由美國次貸危機引發(fā)的金融危機席卷全球，全球經(jīng)濟(jì)陷入寒冬。訂單減少、庫存爆漲、產(chǎn)量下降、利潤萎縮……部分企業(yè)陷入限產(chǎn)、減產(chǎn)、虧損甚至停產(chǎn)的困境。危機是把雙刃劍，其中有危也有機。華泰集團(tuán)化危機為轉(zhuǎn)機，以8億元的低價抄底重組了挪威諾斯克投資20億元的河北工廠，又揮師南下建設(shè)廣東華泰、安徽華泰，構(gòu)建起以黃河、長江、珠江三角洲為中心的“全國三點一線”戰(zhàn)略布局。當(dāng)許多企業(yè)由于金融危機出現(xiàn)停滯不前時，華泰集團(tuán)卻率先崛起，產(chǎn)能迅速擴增，綜合效益連續(xù)3年名列造紙行業(yè)第一名。

全球視野世界標(biāo)準(zhǔn)世界標(biāo)準(zhǔn)多元化經(jīng)營領(lǐng)先國際舞臺

中國加入世貿(mào)組織后，改革開放對華泰集團(tuán)，不僅是機遇，而且是認(rèn)識差距，縮小差距，逐步與國際并肩看齊的過程。

20世紀(jì)90年代末期，華泰集團(tuán)到德國考察時，看到一條大型生產(chǎn)線比當(dāng)時華泰發(fā)展20多年、10多條紙機的產(chǎn)能總和還要多。而且，這臺紙機由于自動化程度高，人工、能耗等成本還不到傳統(tǒng)紙機的1/10。當(dāng)華泰提出想要購買的意向時，廠家負(fù)責(zé)人卻冷嘲熱諷地說：“中國人沒有錢，他們只是來游玩參觀?！蹦菚r，華泰已經(jīng)連續(xù)5年名列全國經(jīng)濟(jì)效益前十名，卻被國際同行業(yè)看不起。更為可氣的是，當(dāng)時我國新聞紙市場長期被進(jìn)口壟斷，每噸紙價高達(dá)8000多元。

把目光局限于國內(nèi)，在舒適圈里驕傲自滿、止步不前，等待企業(yè)的必將是被改革淘汰的命運。隨著中國加入WTO的腳步，華泰集團(tuán)日夜兼程加快了追趕國際的步伐。到2006年，華泰引進(jìn)世界最大、最先進(jìn)的年產(chǎn)45萬t新聞紙機投產(chǎn)，此時華泰新聞紙不僅完全取代進(jìn)口，而且噸紙價格下降至4000多元，中國完全掌握了新聞紙的市場話語權(quán)。

發(fā)展中，華泰集團(tuán)積極“強強聯(lián)合”，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，不斷縮小差距，努力趕超國際。2002年9月，華泰集團(tuán)與國際造紙機械巨頭福伊特集團(tuán)簽約，在華泰集團(tuán)建立了亞洲最大的造紙服務(wù)中心;2006年4月，華泰集團(tuán)與美國杜邦簽約，增上國際先進(jìn)鈦白粉生產(chǎn)線專供杜邦生產(chǎn)，同月，與斯道拉恩索集團(tuán)簽約，引進(jìn)國內(nèi)首條超級壓光紙生產(chǎn)線;2009年10月，華泰集團(tuán)與比利時索爾維集團(tuán)簽約建設(shè)了國內(nèi)首家電子級食品級雙氧水項目;2017年6月，華泰集團(tuán)簽約“一帶一路”戰(zhàn)略位于芬蘭的重要項目，把芬蘭優(yōu)質(zhì)的木漿資源引入中國，解決造紙行業(yè)木漿資源瓶頸問題。

與國際行業(yè)巨頭的合作，讓華泰集團(tuán)迅速比肩國際，SC紙、電子級食品級雙氧水、世界最輕新聞紙等產(chǎn)品填補國內(nèi)空白。同時，公司注重自主創(chuàng)新和科技研發(fā)，依托造紙行業(yè)首家博士后科研工作站等七大科研平臺，成為造紙行業(yè)唯一一家榮獲四項國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎的企業(yè)，先后承擔(dān)國家級、省部級科研項目30余項。2018年4月，由華泰承擔(dān)的國家科技重大專項“重點流域造紙行業(yè)水污染控制關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范”的子課題通過驗收。

“十三五”時期以來，面對電子傳媒對紙媒的>中擊，華泰集團(tuán)通過改造升級，讓大紙機實現(xiàn)“一條紙機、多元產(chǎn)品”的“智能制造”模式，由批量化生產(chǎn)向量身定做轉(zhuǎn)型，率先開啟造紙工業(yè)4.0新時代。到2017年，華泰集團(tuán)已發(fā)展成為以造紙、化工為龍頭，集印刷、熱電、林業(yè)、物流、金融、商貿(mào)等多元產(chǎn)業(yè)于一體的全國500強企業(yè)，實現(xiàn)銷售收入730億元，利稅72億元。

從鄉(xiāng)村走向城市，從國內(nèi)走向國際，華泰集團(tuán)始終堅持創(chuàng)新，不斷超越自我，從追趕時代到趕超時代，與改革開放砥礪同行。