試論企業(yè)多角度化經(jīng)營戰(zhàn)略的適用性和問題研究

田吉成

摘要：多角度化經(jīng)營戰(zhàn)略是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所采取的一種比較典型的經(jīng)營策略，然而如何正確理解多角度化戰(zhàn)略的內(nèi)涵，使企業(yè)運(yùn)用多角度化發(fā)展戰(zhàn)略的前提與關(guān)鍵。企業(yè)在運(yùn)用多角度化發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)理性看待其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。本文首先介紹了多角度化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)，其次對多角度化發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用提出了一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;多角度化經(jīng)營戰(zhàn)略

一、多角度化經(jīng)營戰(zhàn)略的利弊

多角度化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)利益，獲取長久穩(wěn)定的發(fā)展，通過開發(fā)一些有潛力的產(chǎn)品或者合并其他企業(yè)在不同的行業(yè)中開發(fā)用途不同產(chǎn)品或者服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)如今這種經(jīng)營方式是一些大型企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，選擇一些發(fā)達(dá)市場尤其是大型跨國公司都采用了這種經(jīng)營戰(zhàn)略。然而這種戰(zhàn)略對于企業(yè)本身來說有利也有弊。

（一）多角度化經(jīng)營戰(zhàn)略的有利之處

首先多角度化經(jīng)營能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)使企業(yè)涉及到的各個領(lǐng)域相互協(xié)作，通過品牌知名度的擴(kuò)張?zhí)嵘髽I(yè)的整體價值。協(xié)同效應(yīng)主要包括生產(chǎn)技術(shù)方面的協(xié)同，市場方面的協(xié)同和管理方面的系統(tǒng)，除此之外也可以分散風(fēng)險，由于企業(yè)涉及到的好也較多就能夠減少由于市場和技術(shù)的變化帶來的風(fēng)險，企業(yè)通過多角度化經(jīng)營方式來分散風(fēng)險，能夠避免對一個產(chǎn)業(yè)的過分依賴。不僅如此，多角度化經(jīng)營也能夠提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在發(fā)展過程中形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢。企業(yè)在獲取核心競爭力時，一是通過在新的領(lǐng)域提高核心競爭力，二是通過當(dāng)前領(lǐng)域核心領(lǐng)域的結(jié)合獲取核心競爭力。最后當(dāng)企業(yè)當(dāng)前所處的行業(yè)處在衰退期時，為了避免產(chǎn)品被市場淘汰就必須采取多角度化經(jīng)營擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，同時隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)現(xiàn)有的資源和品牌知名度都會有一個企業(yè)轉(zhuǎn)向另一個企業(yè)。只有這樣才能夠使企業(yè)不斷獲取經(jīng)營空間，提升利潤[1]。

（二）多角度化經(jīng)營戰(zhàn)略的弊端

盡管多角度化經(jīng)營擁有其他經(jīng)營戰(zhàn)略方式無法媲美的優(yōu)點(diǎn)，然而它也存在著很多缺點(diǎn)，首先都叫杜華經(jīng)營，能夠在一定程度上幫助企業(yè)減少風(fēng)險化解危機(jī)，但是如果過度的拓展到其他領(lǐng)域和行業(yè)，會損害企業(yè)原有的資源配置，影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。長此以往可能會使企業(yè)浪費(fèi)更多的成本，使企業(yè)的資源分散化，同時也會給企業(yè)帶來系統(tǒng)性的風(fēng)險。除此之外，角度化經(jīng)營除了能給企業(yè)帶來協(xié)同效應(yīng)之外，也會帶來協(xié)同的負(fù)效應(yīng)，所謂協(xié)同的負(fù)效應(yīng)就是直跺腳都話機(jī)營之前企業(yè)沒有充分了解協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，也沒有了解外部市場環(huán)境，對企業(yè)多角度化經(jīng)營有正確的認(rèn)識，在各個單元互相作用時，因?yàn)樘幚聿划?dāng)導(dǎo)致成本不斷增加，市場瞬息萬變，而企業(yè)無法隨著市場做出變化。總而言之，企業(yè)的運(yùn)作效率降低，各個單元之間的靈活性與自主性都會受到很嚴(yán)重的影響。第三，多角度化經(jīng)營要求管理者有良好的經(jīng)營策略，協(xié)調(diào)各單元之間的資源有效配置不同產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，但是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了不同領(lǐng)域，在對他們的管理上回蕩費(fèi)更多的人力物力，各產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作也變得復(fù)雜和容易產(chǎn)生管理上的沖突，最終會使企業(yè)原有的管理模式逐漸失效，管理效率降低。最后多角度化經(jīng)營在某種程度上是以企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)規(guī)模換取經(jīng)營風(fēng)險的減少，然而這種規(guī)模的效果卻并不是很明顯，在一些規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果明顯的行業(yè)，實(shí)施多角度化發(fā)展戰(zhàn)略，往往會浪費(fèi)企業(yè)更多的技術(shù)和資金，是企業(yè)不斷處于發(fā)展[2]。

二、企業(yè)多角度化經(jīng)營戰(zhàn)略的對策實(shí)施

企業(yè)在決策時要以自身的優(yōu)勢為基礎(chǔ)，多角度化經(jīng)營也是如此，在新的領(lǐng)域能否充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，需要企業(yè)依據(jù)現(xiàn)在的環(huán)境進(jìn)行判斷，并且將自身現(xiàn)有的優(yōu)勢延伸到未來的目標(biāo)領(lǐng)域中。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)的內(nèi)部條件是否符合多角度化經(jīng)營的要求，并且需要綜合考慮市場環(huán)境是否有利于自身發(fā)展。

（一）培養(yǎng)和壯大企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)施多角度化經(jīng)營的依托。企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)能夠持續(xù)調(diào)控資源，使自身不斷與外界變化的環(huán)境相適應(yīng)，在與對手的競爭過程中取得優(yōu)勢，創(chuàng)造超額價值滿足顧客的需求，在市場競爭中始終保持核心地位，國內(nèi)外許多優(yōu)秀的企業(yè)大多數(shù)只是在一個行業(yè)內(nèi)投資，然而他們在這個行業(yè)內(nèi)卻保持長久的核心競爭力，只有這樣才能夠考慮多角度化經(jīng)營一個優(yōu)秀的企業(yè)在選擇經(jīng)營領(lǐng)域時應(yīng)當(dāng)做出充分的分析，首先應(yīng)當(dāng)確認(rèn)自己主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)有目標(biāo)地培養(yǎng)自己的競爭力，一些企業(yè)在進(jìn)入某個產(chǎn)業(yè)之后很難在短時間內(nèi)站穩(wěn)腳跟，自己原有的競爭力也很難與同行相較了，然而在一段時間的發(fā)展之后，企業(yè)會根據(jù)自身的資金狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)培養(yǎng)新的核心競爭力。長此以往終究會取得領(lǐng)先地位。當(dāng)企業(yè)獲取了充足的優(yōu)勢之后，就能夠?yàn)楹诵母偁幜Φ奶岣咦⑷敫有迈r的血液。這樣一來就形成了一種循環(huán)的擴(kuò)張模式，幫助企業(yè)往更加長遠(yuǎn)的方向發(fā)展[3]。

（二）改進(jìn)創(chuàng)新核心技術(shù)

一些品牌之所以能夠成為名牌，是因?yàn)樗麄儾粩嘁M(jìn)新的生產(chǎn)工藝，結(jié)合新材料新技術(shù)新原理。現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，隨著時代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，成為了企業(yè)發(fā)展的新動力，企業(yè)融入了新的科學(xué)技術(shù)，也能夠使企業(yè)的投資風(fēng)險逐漸降低。如果一個企業(yè)能夠掌握大量的高科技，就能夠在未來的競爭中處于優(yōu)勢地位。

（二）擴(kuò)大品牌效應(yīng)

品牌效應(yīng)也是企業(yè)在經(jīng)營過程中可利用的有價值資源。當(dāng)企業(yè)自身的產(chǎn)品成為了名牌之后，就能夠帶動企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的興起，用品牌效應(yīng)能夠使企業(yè)的銷售市場逐步擴(kuò)大，建立以企業(yè)品牌為核心的銷售網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的品牌也是消費(fèi)者在消費(fèi)時考慮的因素之一，加之科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得網(wǎng)絡(luò)成功普及，在企業(yè)的銷售階段里，用品牌戰(zhàn)略提高商品的單價和銷售量，是提升企業(yè)利潤總額和銷售額的根本途徑，企業(yè)員工也會通過品牌的知名度提升自己對企業(yè)的忠誠度和團(tuán)隊凝聚力，而一個企業(yè)要想推行多角度化經(jīng)營戰(zhàn)略，首先就要利用品牌共享資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，用品牌的知名度提升自己在市場上的地位。

（三）建立高效的企業(yè)內(nèi)部管理體制

一個高強(qiáng)度的企業(yè)管理系統(tǒng)能夠保證企業(yè)在實(shí)施多角度化經(jīng)營戰(zhàn)略時，各種舉措都能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，要想讓企業(yè)往可持續(xù)化方向發(fā)展，就需要企業(yè)提高自身的管理能力，這種能力并不屬于企業(yè)的某項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，而是在企業(yè)運(yùn)作中不斷得到提。醫(yī)生。多角度滑發(fā)展戰(zhàn)略，要求企業(yè)加強(qiáng)對戰(zhàn)略的控制，在各個行業(yè)內(nèi)都能夠保持超強(qiáng)的核心競爭力，否則就會使企業(yè)在各大領(lǐng)域相互影響，降低營業(yè)額。一個良好的企業(yè)管理系統(tǒng)能夠使企業(yè)不同部門遵循統(tǒng)一的原則，任務(wù)的執(zhí)行和日常工作的開展都有流程可遵守，保證信息的使用暢通無阻，各部門之間相互協(xié)調(diào)，這樣即便企業(yè)遇到了困難，也能夠依據(jù)企業(yè)提前制定的解決方式化解危機(jī)。以人為本的思想是當(dāng)代企業(yè)管理中的根本思想，人是企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)，企業(yè)的任何活動開展都需要依靠人去完成多角度化經(jīng)營模式要求企業(yè)跨行業(yè)跨地區(qū)的發(fā)展，這樣對人才的要求就會更加嚴(yán)格，企業(yè)在使員工工作之余應(yīng)當(dāng)組織開展員工能力的培養(yǎng)，避免他們形成橫向的搭配，而應(yīng)當(dāng)注重不同層次之間的縱向合作，這樣會減少他們因?yàn)闄?quán)責(zé)相同而導(dǎo)致的工作效率低下問題，與此同時，企業(yè)文化也是影響企業(yè)品牌發(fā)展的主要因素之一。企業(yè)文化是企業(yè)精神的體現(xiàn)，能夠提高員工的團(tuán)隊凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情和戰(zhàn)斗性，使員工的個人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，因此在多角度化經(jīng)營戰(zhàn)略的使用過程中，應(yīng)當(dāng)考慮到不同地區(qū)不同文化的差異性，否則也會影響企業(yè)的發(fā)展[4]。

（四）分析企業(yè)外部環(huán)境

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場的競爭也越來越激烈，一些企業(yè)在經(jīng)營利潤過低的情況下甚至?xí)媾R倒閉的問題，一味關(guān)注多角度化經(jīng)營而忽略了外部環(huán)境的變化，只會不斷拉長企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)線，企業(yè)在不同的行業(yè)中所處的外部環(huán)境也大不相中投孤兒制定一個多元化的戰(zhàn)略和制度，是多角度化經(jīng)營的基礎(chǔ)，在外部的環(huán)境中企業(yè)需要判斷預(yù)測當(dāng)前處于市場的地位，并且要考慮到產(chǎn)品的生命周期。市場發(fā)展的不同時期，對于產(chǎn)品的需求也各不相同，企業(yè)需要面臨的困難也各不相同，多角度化的經(jīng)營戰(zhàn)略要求企業(yè)在進(jìn)入一個新的領(lǐng)域時要提前考慮該領(lǐng)域的生命周期，避免在產(chǎn)品成熟期和衰退期時進(jìn)入該領(lǐng)域。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險管理與防范

企業(yè)多元化經(jīng)營的過程中也要加強(qiáng)風(fēng)險管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目嚴(yán)格的劃分研究，考慮到他們預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，其次應(yīng)當(dāng)在新項(xiàng)目進(jìn)入市場之前全方位地進(jìn)行市場的考察，在項(xiàng)目進(jìn)入市場之后嚴(yán)格檢查跟蹤，嚴(yán)格把控成本是每一筆資金的流出，都能夠用于企業(yè)發(fā)展。除此之外，企業(yè)在多角度化經(jīng)營時應(yīng)當(dāng)有所控制，不能夠一味的擴(kuò)張到另一個領(lǐng)域，企業(yè)在市場競爭中處于何種地位對企業(yè)能夠擴(kuò)張到何種領(lǐng)域有很大的影響。為了避免企業(yè)在轉(zhuǎn)入另一個行業(yè)時發(fā)生吸濕品牌的現(xiàn)象，使消費(fèi)者對企業(yè)品牌的核心價值觀有所動搖，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前退出有發(fā)展弱勢的產(chǎn)業(yè)，避免風(fēng)險的產(chǎn)生。

三、總結(jié)

綜上所述，多角度化經(jīng)營戰(zhàn)略是各大企業(yè)發(fā)展過程中都會涉及到的一種發(fā)展戰(zhàn)略，然而企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮到經(jīng)濟(jì)全球化對國際市場的影響。面對瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，爭取降低風(fēng)險，同時也應(yīng)當(dāng)提高現(xiàn)代化管理水平，從各個方面審視企業(yè)是否具有多角度化經(jīng)營的條件。

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