淺談提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的管理技能

黃政宇

摘要：現(xiàn)如今，社會(huì)在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，社會(huì)上也陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)了一批批的商人和各行各業(yè)的從業(yè)者，而團(tuán)隊(duì)管理者想要提升自己的管理能力和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力也就成為了迫在眉睫的事情。作為團(tuán)隊(duì)管理者，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力十分重要，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著事業(yè)發(fā)展的速度和成敗，而優(yōu)秀出色的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的必備素質(zhì)之一，所以本文便就此問(wèn)題淺談一些關(guān)于如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和管理者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的一些有效方法。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力;管理技能

引言：

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣建設(shè)和執(zhí)行力度都是一個(gè)非常重要的因素，只有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)才能夠成為真正意義上成為人們公認(rèn)的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。所以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者公司來(lái)說(shuō)就至關(guān)重要，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是各大優(yōu)秀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心軟實(shí)力，更是把構(gòu)想中的宏偉藍(lán)圖鑄造成現(xiàn)實(shí)不可或缺的因素之一，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力較差，就會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力等資源，同時(shí)也會(huì)錯(cuò)過(guò)一些重大的機(jī)遇。

一、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的含義

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力指的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在單位時(shí)間內(nèi)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員對(duì)一個(gè)指令或者是戰(zhàn)略決策的完成情況和完成度。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每位成員都齊心協(xié)力，把這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)成自己的歸屬，培養(yǎng)出對(duì)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感和對(duì)團(tuán)隊(duì)的依附感，這樣所聚集的團(tuán)隊(duì)才能夠成為一個(gè)有生命的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)有生命的團(tuán)隊(duì)才能夠擁有極大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)成員才能及時(shí)準(zhǔn)確的貫徹執(zhí)行出上級(jí)部署安排的戰(zhàn)略方針。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想能夠做大做強(qiáng)，就必須要有強(qiáng)大的執(zhí)行力度，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)淖吆妹恳徊?，才能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速的完成領(lǐng)導(dǎo)班子布置下來(lái)的任務(wù)，把上級(jí)的安排和正確決議落到實(shí)處，從而對(duì)工作的完成產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力水平低下的時(shí)候這個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也一定不會(huì)持久，因此，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性也就不言而喻了，而究竟如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也是許多團(tuán)隊(duì)管理者需要長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和探索的技能。

2.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的含義

相信很多人都應(yīng)該聽(tīng)說(shuō)過(guò)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力兩個(gè)單獨(dú)的名詞，但是當(dāng)把這兩個(gè)詞結(jié)合起來(lái)的時(shí)候很多人或許就會(huì)覺(jué)得陌生了。

其實(shí)這兩個(gè)詞結(jié)合起來(lái)講解的話也很容易理解，那就是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)于全局把控能力的一種核心領(lǐng)導(dǎo)能力，通俗意義上來(lái)看戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略主要有三個(gè)基本的要素，那就是將思維、計(jì)劃與行動(dòng)相結(jié)合所產(chǎn)生的一種綜合能力，而戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心即通常意義下的領(lǐng)導(dǎo)班子所展現(xiàn)出來(lái)的高瞻遠(yuǎn)矚的偉大的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力，因此學(xué)習(xí)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者來(lái)說(shuō)是十分重要的。

二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高低決定著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)度和水平，也代表了一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作中配合所產(chǎn)生的工作結(jié)果的效率和成果。

相信許多人都參加過(guò)拔河比賽，其實(shí)在拔河比賽中很多隊(duì)伍看上去每個(gè)人都不是特別強(qiáng)大，但是當(dāng)他們聚到一起共同拼搏的時(shí)候，大家齊心協(xié)力，往往能夠取得一些比較優(yōu)異的成績(jī)，甚至有些不被看好的團(tuán)隊(duì)能夠在最后力挽狂瀾反敗為勝。究其原因正是因?yàn)樵谶@些團(tuán)隊(duì)中大家的執(zhí)行力度非常高，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員都有著一致且清晰的目標(biāo)，因此每個(gè)人都愿意為這個(gè)團(tuán)隊(duì)去拼搏，去盡自己的最大力量為這個(gè)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù)，反而是一些優(yōu)勢(shì)很大的隊(duì)伍由于自信過(guò)頭就不注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作，最終執(zhí)行力度低下，導(dǎo)致最終失敗的結(jié)局，所以很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能夠影響到關(guān)鍵的成敗。

2. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

很多時(shí)候方向的重要性是大于努力的，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也是如此，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的大的戰(zhàn)略方針是錯(cuò)的，那相信無(wú)論團(tuán)隊(duì)成員再怎么努力也難以達(dá)到最終的目標(biāo)，甚至?xí)限@北轍，所以正確的方向是非常重要的，因此對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求也就提升了許多。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要想能夠提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，首先就需要提升自己的思維深度，豐富自己的能力儲(chǔ)備，只有這樣才能夠有效提升自己的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，然后充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)者的積極作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員走向成功、走向正確光明的道路。

三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.缺乏良好的執(zhí)行環(huán)境

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心階層，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行包括

決策都對(duì)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)的走向和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，所以領(lǐng)導(dǎo)者本身的執(zhí)行力和思想觀念再一定程度上也反映著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體氛圍，因此一個(gè)良好高效的執(zhí)行環(huán)境是非常重要的。

人類這個(gè)群體在自然界具有非常多的優(yōu)勢(shì)，包括團(tuán)結(jié)合作以及配合分工等等，但是在另一方面卻也有一些不太好的缺點(diǎn)，比如人類的盲目從眾的特性，當(dāng)一個(gè)人或者兩個(gè)人單獨(dú)去執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候或許都能夠圓滿完成任務(wù)，但是當(dāng)一群人中一旦滋生出一些消極的、不合時(shí)宜的情緒就會(huì)迅速蔓延開(kāi)來(lái)，這就是人類的盲目從眾性。一旦團(tuán)隊(duì)管理者不能夠及時(shí)把握住風(fēng)向就很容易被一些不良情緒影響，最終導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，效率低下。

2.團(tuán)隊(duì)成員缺乏必要的溝通

要想提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，首先最重要的就是應(yīng)該去提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)每位成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可程度，只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)有足夠的認(rèn)可，對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者有敬畏之心，才能夠心甘情愿的去為這個(gè)團(tuán)隊(duì)付出自己的一份力量。

而想要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的歸屬感，其中一個(gè)很重要的方法就是團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)指揮者之間的及時(shí)溝通，然而現(xiàn)在的一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間缺乏應(yīng)有的溝通，甚至很多團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者由于不夠重視團(tuán)隊(duì)成員的主觀感受導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題日益滋生，嚴(yán)重的還會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，導(dǎo)致許多團(tuán)隊(duì)成員逐漸對(duì)團(tuán)隊(duì)失去歸屬感，最終選擇了跳槽。

因此團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)該定期進(jìn)行溝通交流，大家互相提出對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的問(wèn)題，并且去積極的尋求解決方案。

四、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的具體方法與策略

1.提升團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力

團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力較差一個(gè)很大的原因就是各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間責(zé)任互相推諉，常常接受任務(wù)的時(shí)候搖擺不定，當(dāng)需要實(shí)際去行動(dòng)的時(shí)候更是缺乏必要的行動(dòng)力，任何行動(dòng)和策略的僅僅淺顯的停留在紙面上或者口頭上都會(huì)是虛言，這些都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度造成較大影響，嚴(yán)重的時(shí)候甚至容易帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部都形成這種消極怠工的風(fēng)氣，十分不利于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)。

所以管理者需要做的十分重要的一件事就是應(yīng)當(dāng)先想辦法去提升員工對(duì)公司的歸屬感、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，這樣就能夠激發(fā)出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和自信，才能讓他們更加積極主動(dòng)的去為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，所以對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，只有共同去認(rèn)同一種信仰，提升對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度，才能夠心甘情愿的為團(tuán)隊(duì)付出，最終提升團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力，與此同時(shí)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力也能得到提高。

2.明確各個(gè)成員的責(zé)任意識(shí)

現(xiàn)如今很多團(tuán)隊(duì)的成員凝聚力不強(qiáng)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單隨意并且略微松散，這就很容易導(dǎo)致一些機(jī)構(gòu)形成責(zé)任的推諉、或是一些糾紛。

所以對(duì)于管理者而言，明確每個(gè)內(nèi)部成員的具體責(zé)任和分管范圍是十分重要的，只有分工明確，才能夠更好的使每個(gè)成員都能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各司其職，盡職盡責(zé)的完成自己分內(nèi)之事，這樣做既能夠有效的提升團(tuán)隊(duì)的效率，權(quán)責(zé)清晰，減少了許多推脫責(zé)任的糾紛，同樣也能夠有效的減少一些資源消耗與浪費(fèi)，減輕了團(tuán)隊(duì)的冗雜的經(jīng)濟(jì)壓力，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)看，清晰明確的規(guī)定出每個(gè)成員的責(zé)任意識(shí)都是十分重要的。

培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)責(zé)任感以后就無(wú)需一些規(guī)則的束縛他們依舊愿意在自己的崗位各司其職，對(duì)工作和困難都充滿責(zé)任心，這樣才能夠在未來(lái)的工作和挑戰(zhàn)中迎難而上，勇攀高峰！

3.實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲制度

自古以來(lái)絕對(duì)平均都是一種非常具有局限性的想法，也是基本上不可能實(shí)現(xiàn)的愿望，所以作為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行人員也應(yīng)該有明確的獎(jiǎng)懲制度。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員做的非常好或者執(zhí)行力非常強(qiáng)的話就需要團(tuán)隊(duì)管理者去對(duì)其進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，例如隔段時(shí)間評(píng)選一次優(yōu)秀先進(jìn)分子，然后給這些大家評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)分子一些物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是現(xiàn)金或者是獎(jiǎng)品，再加上一些證書(shū);反之當(dāng)一位團(tuán)隊(duì)成員做的不夠好或者是消極怠工的話就需要制定一些懲罰措施，比如罰款或者是扣除一些全勤之類的懲罰，相信這樣久而久之一定能夠幫助團(tuán)隊(duì)有效的提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，也能幫助增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。

4.注重對(duì)細(xì)節(jié)的把控

許多團(tuán)隊(duì)管理者非常不注重細(xì)節(jié)的東西，大多數(shù)有這樣想法的團(tuán)隊(duì)管理者都是覺(jué)得一些小細(xì)節(jié)無(wú)關(guān)痛癢，殊不知，一個(gè)真正的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)之間相互拉開(kāi)差距的從來(lái)都不是大的戰(zhàn)略方面，更多的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)失敗或者是逐步落后的原因都在于他們對(duì)一些細(xì)節(jié)的忽視。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有當(dāng)每個(gè)人都目標(biāo)清晰明確，對(duì)團(tuán)隊(duì)具有無(wú)與倫比的歸屬感的時(shí)候，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才有一致的向心力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才有機(jī)會(huì)成為一個(gè)成功且優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。因此對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該時(shí)刻注重對(duì)細(xì)節(jié)的把握和關(guān)注，尤其是應(yīng)該及時(shí)觀察和發(fā)現(xiàn)到團(tuán)隊(duì)之間出現(xiàn)的小問(wèn)題，無(wú)論是內(nèi)部成員還是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)上都應(yīng)該時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，這樣才能時(shí)刻把握住細(xì)節(jié)，把握住團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，提升團(tuán)隊(duì)的向心力，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，一個(gè)完整優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是僅憑某位領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀或者某個(gè)人優(yōu)秀就可以的，團(tuán)隊(duì)是所以參與的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員共同組建而成的。所以團(tuán)隊(duì)在建立之初就應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體思想和企業(yè)理念的正確與否、合理與否，是否充分的考慮到每個(gè)可能會(huì)出現(xiàn)的因素或者是意外，包括在任務(wù)或命令在執(zhí)行的過(guò)程中是否被充分貫徹落實(shí)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力究其根本還是一個(gè)非常完整的系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有效落實(shí)，這樣才能夠在有限的時(shí)間內(nèi)最大化的提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)成員的整體效率。

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