大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務管理存在的問題和解決對策

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【摘?要】隨著社會逐漸趨于現(xiàn)代化，我國的電力行業(yè)因此受到了嚴重的影響，從而發(fā)生了很大的變化。目前我國正處于大數(shù)據(jù)的時代背景下，電力企業(yè)的財務管理工作當中依然存在著很多問題，財務管理部門需要采取具有針對性的解決策略，來對社會各界的用電需求進行滿足，從而使電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標得以實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代;企業(yè);財務管理;問題;對策

引言

在電力企業(yè)當中運用信息化技術(shù)，能夠生產(chǎn)出智能化變電站以及智能電表，在一定程度上提高了電力企業(yè)各個系統(tǒng)的集成度，電力企業(yè)的數(shù)據(jù)量也逐漸增多，電力企業(yè)體現(xiàn)出了大數(shù)據(jù)的時代化特征。電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代中發(fā)生了很大的變革，同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)，對企業(yè)的財務管理工作產(chǎn)生了直接的影響。以此為基礎，這篇文章對電力企業(yè)財務管理的重要性進行詳細的闡述，對大數(shù)據(jù)時代中電力企業(yè)財務管理存在的問題與解決對策進行分析。

1 電力企業(yè)財務管理工作的重要性

在建設與經(jīng)營電力企業(yè)的時候，財務管理工作的作用逐漸顯現(xiàn)，很大程度上促進了企業(yè)的健康發(fā)展。財務管理工作的順利進行可以使企業(yè)資金的科學利用得以實現(xiàn)，用最少的資金創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，從而鼓勵企業(yè)工作人員積極的工作，加強工作人員對于電力企業(yè)的熱愛與責任感，進而在激烈的市場競爭過程中脫穎而出。所以，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，財務管理工作是十分關(guān)鍵的：（1）財務管理工作的順利進行促進技術(shù)的更新;（2）財務管理工作有利于企業(yè)投資的科學性;（3）財務管理工作有利于提高企業(yè)資金的使用率;（4）財務管理有利于企業(yè)籌資工作的順利進行。

2 大數(shù)據(jù)背景對電力企業(yè)財務管理造成的影響

2.1改變了財務管理對象與財務管理范疇

電力企業(yè)的財務管理對象與管理范疇在大數(shù)據(jù)的背景下發(fā)生了一定的改變，需要電力企業(yè)積極的對業(yè)財一體化建設工作進行探索，使財務與業(yè)務有效融合得以實現(xiàn)，改變守舊的財務報表統(tǒng)計分析，給財務數(shù)據(jù)的精準性提供保證。

2.2改變了財務管理方法

當前，電力企業(yè)的信息化程度逐漸提升，各個專業(yè)系統(tǒng)逐漸健全，電力企業(yè)當中的業(yè)務與財務數(shù)據(jù)總量得以提高，這樣就給財務管理工作帶來了阻礙。財務管理人員在對財務的數(shù)據(jù)進行處理的時候，因為相應的方法匱乏，通常會有一種無力感，造成數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值滯留在觸及階段，這樣一來就要求電力企業(yè)積極的引入大量的復合型優(yōu)秀人才，運用先進的大數(shù)據(jù)分析方法，使財務分析工作的數(shù)字化與智能化得以實現(xiàn)。

2.3改變了財務管理意識

在過去，進行財務管理工作的過程中，相應的財務管理人員只會重點注意會計核算工作，然而大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展要求相關(guān)財務人員改變過去守舊的核算方法，以更高的企業(yè)管理層次，引入先進的大數(shù)據(jù)思想與技術(shù)，使企業(yè)財務與財務資源的有效融合得以實現(xiàn)，并且強化經(jīng)營管理控制、戰(zhàn)略決策、價值創(chuàng)造等工作的力度，給電力企業(yè)制度改革提供相應的指導。

3 大數(shù)據(jù)時代背景下電力財務管理工作的對策

3.1建立企業(yè)級數(shù)據(jù)中心

ERP系統(tǒng)改變了電力企業(yè)物資、設備、項目、人力資源子系統(tǒng)間的關(guān)系，使各系統(tǒng)的有效融合得以實現(xiàn)，利用和各項專業(yè)系統(tǒng)（營銷、生產(chǎn)、調(diào)試等）融合，構(gòu)建健全的信息網(wǎng)絡。但數(shù)據(jù)散落在各系統(tǒng)的本地數(shù)據(jù)庫當中，沒辦法有效發(fā)揮出數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性，這樣一來就要求建立企業(yè)級的數(shù)據(jù)中心，它的主要內(nèi)容包括：把營、配、調(diào)、財?shù)雀鳂I(yè)務部門的數(shù)據(jù)匯總至大數(shù)據(jù)的平臺當中，利用構(gòu)建企業(yè)級的基礎數(shù)據(jù)中心，使數(shù)據(jù)儲存、業(yè)務建模、數(shù)據(jù)監(jiān)控等各項工作的統(tǒng)一管理得以實現(xiàn)，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)有利于篩選、關(guān)聯(lián)、充足業(yè)務系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)，把分析的結(jié)果利用各類終端平臺表現(xiàn)出來，進而使電力企業(yè)的實際發(fā)展需求得以滿足。

3.2構(gòu)建現(xiàn)代化的財務管理體系

在大數(shù)據(jù)的時代背景下，電力企業(yè)應該確定現(xiàn)代化社會的實際需求，基于此構(gòu)建財務管理體系，不僅如此，還要重點注意財務人員的技術(shù)培訓工作，保證各財務人員了解計算機軟件技術(shù)與硬件技術(shù)，了解先進的財務管理技術(shù)。另外，企業(yè)應推廣計算機財務管理方法，提升防范信息系統(tǒng)的安全性，防止不法分子入侵企業(yè)信息系統(tǒng)。

3.3改變財務管理職能，支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策

處于大數(shù)據(jù)時代背景下，電力企業(yè)相關(guān)財務工作人員需要保證財務數(shù)據(jù)的真實性，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)與大數(shù)據(jù)思維，把財務管理工作延伸至企業(yè)前端的經(jīng)營業(yè)務以及外部環(huán)境當中，經(jīng)過深層次的分析、挖掘財務數(shù)據(jù)，確定業(yè)務部門管理過程當中所存在的問題，對電力企業(yè)的業(yè)務流程進行優(yōu)化，給企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。所以，大數(shù)據(jù)時代財務職能的轉(zhuǎn)變是提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵方法，可以給企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供相應的支持，從而促進電力行業(yè)的進一步發(fā)展。

4 總結(jié)

根據(jù)以上論述我們可以發(fā)現(xiàn)，在新時期的發(fā)展過程中，社會各界對于電能的需求量逐漸增大，同時也對電力企業(yè)提出了更高的要求?，F(xiàn)如今，我國電力體制改革逐漸深入，電力企業(yè)應對現(xiàn)代化社會的實際發(fā)展需求進行明確，積極的引進大數(shù)據(jù)技術(shù)，運用先進的管理手段，增大對于財務工作的管理力度，使財務管理的集約化與信息化得以實現(xiàn)，從而提高電力企業(yè)的綜合管理水平，給電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供相應的數(shù)據(jù)支持。

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（作者單位：江蘇省電力有限公司南通供電分公司）