房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量之間的關(guān)系

金少鴻

【摘?要】建筑工程管理是房屋建筑質(zhì)量的有力保證，同時(shí)也是降低工程成本，確保工程進(jìn)度和安全的重要手段。當(dāng)前，房屋建筑工程的質(zhì)量成為社會各界廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)問題之一，所以施工企業(yè)必須擔(dān)負(fù)起施工質(zhì)量重任，通過構(gòu)建工程質(zhì)量管理體系確保工程質(zhì)量，保證房屋建筑的使用功能。本文主要討論了房屋建筑工程與施工質(zhì)量之間的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量;聯(lián)系

引言

建筑工程質(zhì)量的高低將會直接影響到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。建筑工程的自身就是一種高收入的項(xiàng)目，如果因?yàn)橘|(zhì)量的不合格而進(jìn)行返修，這將會在很大程度上增加建筑的經(jīng)濟(jì)的投入。而且如果建筑的質(zhì)量不好，會大大縮小建筑的使用壽命，給社會、居民帶來巨大的損失。所以，房屋建筑工程的管理與工程施工質(zhì)量之間存在著密切的聯(lián)系。

一、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性

1.有利于促進(jìn)建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)要想立于市場競爭的不敗之地，必須加強(qiáng)自身管理，在每一項(xiàng)承包的建筑工程中都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保房屋建筑工程質(zhì)量，按時(shí)完工，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)自身核心競爭力。這就要求建筑企業(yè)在房屋建筑工程管理中，對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到不偷工減料，在降低工程造價(jià)的同時(shí)提高房屋居住的舒適度和滿意度，贏取社會的良好口碑，進(jìn)而使自己在建筑市場中穩(wěn)定發(fā)展。從建筑行業(yè)層面來看，建筑企業(yè)的規(guī)范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推動建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，確保建筑市場有序運(yùn)行。

2.有利于確保房屋建筑使用安全。房屋建筑工程的質(zhì)量與廣大居民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，也關(guān)系到社會的安定團(tuán)結(jié)與和諧發(fā)展。房屋建筑工程是一項(xiàng)關(guān)乎社會公共利益的項(xiàng)目，施工單位必須認(rèn)識到自身應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，確保房屋建筑的質(zhì)量，確保建筑的使用功能和舒適度，對國家和人民負(fù)責(zé)。

二、房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問題

房屋建筑工程的施工質(zhì)量優(yōu)劣與工程管理水平息息相關(guān)，當(dāng)前影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素主要包括施工企業(yè)管理體系、施工人員素質(zhì)、設(shè)備配備、材料管理等因素。在房屋建筑工程管理中，其存在的問題如下：其一，施工企業(yè)自身管理體制不完善，綜合實(shí)力不強(qiáng)，質(zhì)量管理意識薄弱，沒有針對項(xiàng)目工程建設(shè)制定完善的質(zhì)量管理體系，使得參與施工的人員質(zhì)量控制意識不足;其二，施工企業(yè)價(jià)值觀取向存有偏差。施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，沒有采取有效的質(zhì)量管理方法和先進(jìn)的管理技術(shù)，不能做到對資源的優(yōu)化配置，致使資源浪費(fèi)的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。同時(shí)，部分工程質(zhì)量管理人員難以抵擋住利益的誘惑，存在偷工減料、以次充好的違法行徑，致使工程質(zhì)量安全隱患叢生。

三、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

1.房屋現(xiàn)場施工管理

房屋施工現(xiàn)場的管理對工程質(zhì)量會產(chǎn)生重大的影響，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作應(yīng)該注意的問題主要有以下幾個方面，確保工程質(zhì)量：

（1）結(jié)合整個項(xiàng)目的實(shí)際情況增加項(xiàng)目的技術(shù)保障。增加項(xiàng)目的技術(shù)保障，就需要相關(guān)工作人員做到以下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作人員應(yīng)該熟悉整個項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)圖紙，優(yōu)化施工的工序;②相關(guān)工作人員要對施工過程做詳細(xì)的了解，這需要相關(guān)工作人員具備施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，并能夠提出科學(xué)、合理、有效的解決方案;③建筑項(xiàng)目的施工需要企業(yè)單位能夠強(qiáng)化施工技術(shù)設(shè)備。

（2）增強(qiáng)項(xiàng)目工作人員的安全意識。建筑施工項(xiàng)目的首要方針是安全生產(chǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的施工安全知識，結(jié)合相應(yīng)的法律制度，增強(qiáng)相關(guān)人員的安全意識與施工過程中的安全防范能力。每一位工作人員都應(yīng)該清楚的了解自己的職責(zé)，確保工程的安全管理。在這個過程中企業(yè)可以對工作人員的培訓(xùn)、教育;宣傳相應(yīng)的法律制度;積極組織安全管理工作人員;建立健全安全管理機(jī)制，保證項(xiàng)目安全管理的順利實(shí)施。（見圖1）。

（3）管理好項(xiàng)目施工過程中需要的建筑材料。在這個過程中，相關(guān)工作人員一定要注意建筑材料質(zhì)量的檢查，確保建材的質(zhì)量證書齊全;保證建材在運(yùn)輸、保存的過程中不會有損壞;如果檢查到建材有不符合條件的，一定做好標(biāo)記，避免在施工過程中使用。

（4）在工程項(xiàng)目施工之前，一定要做好施工技術(shù)的相關(guān)準(zhǔn)備，確保施工現(xiàn)場能夠有效、順利的進(jìn)行。在施工之前，相關(guān)工作人員應(yīng)該熟悉圖紙，針對具體情況，對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，認(rèn)真做好施工組織的計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場的進(jìn)程能夠得以有效的控制。

（5）建筑工程的現(xiàn)場管理還應(yīng)該做到科學(xué)的組織、設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場的合理的布置、資源的合理的配置能夠確保施工現(xiàn)場管理工作的有效進(jìn)行。①工作人員應(yīng)該全面布置好現(xiàn)場的施工現(xiàn)場活動，調(diào)整勞動力和機(jī)械工作的基本依據(jù)，確保工程的質(zhì)量安全;②工作人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，繪制施工平面圖，對施工過程中的每一個小環(huán)節(jié)都要做到合理的設(shè)計(jì)安排;③工程人員一定要做好施工資源的調(diào)整配置，確保能夠投入建設(shè)的施工資源能夠得到最充分的利用。

（6）質(zhì)量管理是施工工程中的最重要的環(huán)節(jié)，所以，施工單位一定要建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，確保工程質(zhì)量能夠符合建筑要求，確保人們、社會的效益安全。施工單位應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量意識，把建筑施工責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化工程的質(zhì)量的技術(shù)管理工作;嚴(yán)格做好工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（7）施工企業(yè)還應(yīng)該制定更嚴(yán)格的現(xiàn)場管理方案，確保施工現(xiàn)場的順利實(shí)施。施工單位可以制定如下措施：進(jìn)入改造現(xiàn)場的所有工作人員必須要有識別身份的標(biāo)志，并且要準(zhǔn)備好專用通道以供工作人員的出入方便;施工現(xiàn)場的相關(guān)工作人員必須做好自身的防護(hù)準(zhǔn)備，帶好安全帽，必要時(shí)還要系好安全帶;保障施工工人的正常工作，嚴(yán)格執(zhí)行制定好的作息時(shí)間，如果需要加班，一定要做到提前通知，確保工人的健康工作。

做好建筑工程施工現(xiàn)場的管理的措施還有很多，比如建立優(yōu)秀的施工隊(duì)伍、建立健全完整的工作機(jī)制，包括競爭機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等等，做好施工現(xiàn)場的管理工作，包括安全管理、質(zhì)量管理、施工管理等等，可以在很大程度上確保工程的順利完工。

只有這樣，才能從每一個小的環(huán)節(jié)降低工程事故的發(fā)生，確保整個工程的施工質(zhì)量，保證居民用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.加強(qiáng)房屋建筑施工的質(zhì)量管理

房屋建筑施工的質(zhì)量管理與整個工程的質(zhì)量的高低有非常密切的關(guān)系，所以，房屋建筑的施工一定要注意施工質(zhì)量的管理，主要包括以下幾個方面：

（1）增強(qiáng)項(xiàng)目工作人員的施工技能。建筑施工項(xiàng)目的首要方針是安全生產(chǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的施工安全知識，結(jié)合相應(yīng)的法律制度，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的安全意識與施工過程中的安全防范能力，提升工人的綜合技能，確保建筑工程能夠順利進(jìn)行。

（2）管理好項(xiàng)目施工過程中需要的建筑材料。建筑材料的質(zhì)量安全對建筑工程具有非常大的影響，所以，施工隊(duì)伍一定要加強(qiáng)施工材料的監(jiān)察力度，確保建筑材料的安全。

概況來說，加強(qiáng)房屋建筑的管理、提高工程施工的質(zhì)量應(yīng)該從以下幾個方面著手：

①建立健全工程質(zhì)量管理組織的機(jī)構(gòu)和體系。

②做好開工階段的質(zhì)量控制。專業(yè)技術(shù)人員一定要做好圖紙的審核，鑒定工作;企業(yè)要做好施工現(xiàn)場的控制工作;施工隊(duì)伍一定要控制好施工工程中的具體設(shè)計(jì);測量人員一定要確保數(shù)據(jù)的科學(xué)和準(zhǔn)確性。

③做好施工過程中的質(zhì)量控制工作。企業(yè)一定要做好對施工隊(duì)伍、施工設(shè)備、數(shù)據(jù)測量、建材控制、施工技術(shù)的控制等工作，確保整個工程的質(zhì)量符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳玉明.淺析做好房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效策略[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2012（4）.

（作者單位：廬江縣第五建筑安裝工程有限公司）