探析配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與配網(wǎng)運(yùn)行管理

唐星晨 魏俊杰 姚虹陽(yáng)

【摘?要】在新時(shí)代背景下，人們生活質(zhì)量得到明顯提升，對(duì)電能提出了更高的要求，電力部門為了更好的滿足人們的需求對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)，其中配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)是改進(jìn)和調(diào)整的重要內(nèi)容。本文對(duì)配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與運(yùn)行管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后對(duì)提高配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與運(yùn)行管理工作提出了一些措施，希望對(duì)電力部門有一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng);自動(dòng)化建設(shè);配網(wǎng);運(yùn)行管理

配電網(wǎng)系統(tǒng)對(duì)于人們的日常生活具有非常大的影響，已經(jīng)引起了人們的大力關(guān)注。配電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)會(huì)直接影響到供電的具體情況，為確保用電系統(tǒng)更加穩(wěn)定、可靠，相關(guān)電力企業(yè)非常有必要展開有關(guān)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)和配電運(yùn)行管理的探究，因?yàn)榕潆娋W(wǎng)管控不僅關(guān)系到社會(huì)民生利益，而且對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益也有著一定的影響。然而在配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)過(guò)程中仍然留有一些問(wèn)題，急需相關(guān)工作人員采取一系列措施來(lái)進(jìn)行改進(jìn)。因此為了能夠更好的保障電力系統(tǒng)的安全性，必須強(qiáng)化配電運(yùn)行管理。

1配網(wǎng)自動(dòng)化存在的問(wèn)題

1.1配網(wǎng)主站及各級(jí)子站系統(tǒng)有待完善

在配網(wǎng)自動(dòng)化規(guī)劃過(guò)程中，為了充分考慮各系統(tǒng)的功能及效用，導(dǎo)致配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)進(jìn)度不均，重心放在了配電網(wǎng)故障定位及故障隔離上，而配網(wǎng)主站及各級(jí)子站系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)度較慢，實(shí)時(shí)檢測(cè)等信息化傳輸功能均有待完善，致使用戶無(wú)法得到全面的應(yīng)用，利益受到了嚴(yán)重的影響。

1.2配網(wǎng)管理模式難以滿足需要

配網(wǎng)自動(dòng)化是配網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)的新專業(yè)，涉及許多方面的管理，例如通信管理、自動(dòng)化管理、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理等，需要大量的專業(yè)技術(shù)人員參與管理。配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行和管理一直是電力系統(tǒng)的弱項(xiàng)，存在技術(shù)人員匱乏、技術(shù)人員對(duì)自動(dòng)化認(rèn)知不足、技術(shù)人員工作能力不強(qiáng)等問(wèn)題。配網(wǎng)自動(dòng)化對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行人員提出了許多新的要求，技術(shù)門檻較高，傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足運(yùn)行管理的需要。

1.3施工隊(duì)伍力量不足，建設(shè)緩慢

部分施工隊(duì)伍尚未順應(yīng)時(shí)代需求配置技術(shù)人員，配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備的調(diào)試工作開展不順利，常常出現(xiàn)IP配置錯(cuò)誤、蓄電池接線未接好、點(diǎn)表錯(cuò)誤等小問(wèn)題，造成調(diào)試進(jìn)度延誤;技術(shù)人員匱乏，缺乏學(xué)習(xí)能力，過(guò)于依賴廠家人員的支持，導(dǎo)致一些小問(wèn)題都可能造成大量時(shí)間延誤;工程安排不合理，停電施工進(jìn)行自動(dòng)化調(diào)試時(shí)極大可能造成延時(shí)送電，影響客戶滿意度。

1.4設(shè)備廠家類型過(guò)多，難以管理

配網(wǎng)運(yùn)行管理概括起來(lái)，很大部分是與設(shè)備打交道。配網(wǎng)運(yùn)行管理的關(guān)鍵是運(yùn)行人員需要熟悉設(shè)備的功能及基本結(jié)構(gòu)，會(huì)操作，懂原理。目前，配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備存在設(shè)備類型多的特點(diǎn)，不同廠家的設(shè)備、同一廠家不同種類的設(shè)備，其壓板配置、操作方法、運(yùn)行維護(hù)方法、自動(dòng)化功能等均不盡相同，這對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行人員的培訓(xùn)等造成了嚴(yán)重的阻礙，培訓(xùn)效果不佳。配網(wǎng)自動(dòng)化需要定值配合方能正確作用，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，不同類型的設(shè)備，其定值設(shè)置項(xiàng)均有所差異，且設(shè)備說(shuō)明書并非專用說(shuō)明書，說(shuō)明內(nèi)容不詳細(xì)，配網(wǎng)人員難以理解配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備的功能，容易造成誤整定，最后引起設(shè)備誤動(dòng)作或拒動(dòng)作，存在降低供電可靠性的隱患。

1.5售后人員不足，技術(shù)不過(guò)關(guān)

在配網(wǎng)自動(dòng)化大發(fā)展的時(shí)代下，設(shè)備廠家并未配備足夠的售后人員，且售后人員技術(shù)技能水平有限，并不能完全解決調(diào)試工程中遇到的問(wèn)題，對(duì)設(shè)備功能認(rèn)知甚至不如運(yùn)行技術(shù)人員，無(wú)法起到應(yīng)有的作用。根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，部分廠家售后人員存在刻意隱瞞設(shè)備缺陷的情況，運(yùn)行人員對(duì)問(wèn)題不懂裝懂，胡亂回答，對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)造成了惡劣的影響。

1.6施工建設(shè)難度大，技術(shù)人員缺乏

光纖通信是眾多通信方式中最理想的一種，具有傳輸容量大、傳輸質(zhì)量好、損耗小、中繼距離長(zhǎng)等特點(diǎn)，傳輸可靠性高。光纖通信需要鋪設(shè)光纖光纜，并配置相應(yīng)的交換機(jī)，相關(guān)的建設(shè)必須嚴(yán)格遵循相關(guān)的建設(shè)原則，涉及部門多，建設(shè)周期較長(zhǎng);目前，配網(wǎng)光纖通信尚處于開始階段，施工隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，屢屢犯錯(cuò)，造成施工進(jìn)度慢等問(wèn)題。配電網(wǎng)通信技術(shù)專業(yè)人員少，通信維護(hù)及消缺工作難以自主開展，尚需依賴于外聘專業(yè)技術(shù)人員;缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)資料及方案，難以培養(yǎng)管理人員的通信技術(shù)技能;缺乏相應(yīng)的通信維護(hù)管理工具，遇到通信缺陷時(shí)較為被動(dòng)。

2配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)及運(yùn)行管理措施

2.1合理分配人力資源

配網(wǎng)自動(dòng)化屬于仍在探索中的專業(yè)，并未形成一套可遵照?qǐng)?zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行人員的主觀能動(dòng)性要求很高，需要安排足夠的專項(xiàng)技術(shù)人員投入到配電自動(dòng)化建設(shè)當(dāng)中，專門負(fù)責(zé)配電自動(dòng)化運(yùn)維，通過(guò)崗位練兵，逐步培養(yǎng)出一批能夠適應(yīng)新時(shí)代要求的運(yùn)維“猛將”。因此，建議設(shè)立新工種，對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化專業(yè)工提出技術(shù)技能要求，逐步完善考核標(biāo)準(zhǔn);運(yùn)用“差異化運(yùn)維”等精益化管理工具，解放原有人員力量，加大配網(wǎng)自動(dòng)化的技術(shù)人員和可發(fā)展人才投入，通過(guò)一部分先學(xué)先會(huì)帶動(dòng)所有運(yùn)維人員都會(huì)，完成原有管理模式向新的運(yùn)維管理模式過(guò)渡。

2.2精益化工程管理，減少管理問(wèn)題

運(yùn)用精益化管理理念，梳理自動(dòng)化建設(shè)流程，劃分出關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)，確保各項(xiàng)工作得到落實(shí);開展配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)流程要求宣貫，明確各項(xiàng)工作任務(wù)的要求;實(shí)行施工隊(duì)扣分制度，對(duì)屢次犯錯(cuò)、扣分嚴(yán)重的施工隊(duì)進(jìn)行約談。項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，很大程度上依賴于工程管理人員的督促把控，因此應(yīng)加強(qiáng)關(guān)注，防患于未然。

2.3配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備規(guī)范化

對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備提出規(guī)范化要求，統(tǒng)一壓板配置、壓板名稱、自動(dòng)化設(shè)備功能等，并應(yīng)配套有詳細(xì)說(shuō)明的專用保護(hù)定值說(shuō)明書、二次接線圖等資料;記錄設(shè)備廠家缺陷情況及售后人員配合情況，作為廠家評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，列入招投標(biāo)依據(jù);合理配置蓄電池、二次連接線、通信模塊等備品備件，方便運(yùn)行人員進(jìn)行缺陷處理。

2.4積極開展配電自動(dòng)化運(yùn)維

配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)具有用戶廣、覆蓋面積大、技術(shù)人員需求多、不可靠性和不穩(wěn)定性的特點(diǎn)，加上計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)更替速度較快的特征，因此，配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)，將成為配網(wǎng)自動(dòng)化工作的關(guān)鍵任務(wù)。配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)主要依靠的是終端設(shè)備、通訊網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)對(duì)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，形成指令，控制開關(guān)進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)作。為做好配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)維，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①定期開展巡視，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理缺陷;②每天檢查自動(dòng)化終端在線情況，對(duì)于不正常在線的終端應(yīng)及時(shí)開展故障巡視;③加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)賬管理及GIS圖形管理，實(shí)時(shí)更新臺(tái)賬數(shù)據(jù);④加強(qiáng)對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)的跟蹤，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式和保護(hù)定值方案。

2.5設(shè)立通信專業(yè)工種，培養(yǎng)通信技術(shù)型人才

配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)離不開信息傳輸，通信是遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備狀況、配電網(wǎng)架狀況、遠(yuǎn)程操控等的必要基礎(chǔ)，通信的維護(hù)和及時(shí)消缺是保障供電可靠性的必要條件。因此，應(yīng)設(shè)立通信專業(yè)工種，專職負(fù)責(zé)配電網(wǎng)通信的維護(hù)與管理;設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)及考試，培訓(xùn)通信專業(yè)人員的技術(shù)技能水平;配備足夠的維護(hù)管理工具，有效實(shí)現(xiàn)工況判斷及消缺方案制訂。

結(jié)語(yǔ)

配電網(wǎng)是電力系統(tǒng)的末端，對(duì)電力系統(tǒng)供電穩(wěn)定性和安全性產(chǎn)生直接影響，因此為了能夠更好地為用戶提供供電服務(wù)，目前很多公司開始嘗試進(jìn)行配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，而建設(shè)中還存在一定不足之處，因此，對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并強(qiáng)化配電運(yùn)行管理研究十分重要。

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[2]程根華.配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與配電運(yùn)行管理體會(huì)[J].科技傳播，2014（8）：117-117.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司句容市供電分公司）