建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的運(yùn)用

嚴(yán)君

【摘?要】建筑工程是我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)的快速快速發(fā)展，建筑工程數(shù)量的增多和規(guī)模的擴(kuò)大，這就使得施工技術(shù)加大和管理難度的增大，在這樣的情況下應(yīng)營運(yùn)而生一種項(xiàng)目管理法，不僅可以提高建筑管理的質(zhì)量，而且還可以提高工作效率，因此本文通過對(duì)項(xiàng)目管理法的概念和運(yùn)用的重要意義進(jìn)行分析，從而提出在建筑工程管理中項(xiàng)目管理法運(yùn)用的對(duì)策，從而促進(jìn)建筑工程管理水平的提升。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;項(xiàng)目管理法;運(yùn)用

引言

隨著現(xiàn)階段的建筑行業(yè)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，建筑工程單位可以運(yùn)用項(xiàng)目管理法，保障建筑工程項(xiàng)目施工效率的提升，從而達(dá)到高質(zhì)量建筑工程的目的，以此通過建筑行業(yè)快速的發(fā)展。項(xiàng)目管理法是安全系數(shù)較高的建筑工程管理制度，以項(xiàng)目管理為主要內(nèi)容的項(xiàng)目部人員、責(zé)任制度相互配合都是項(xiàng)目管理法運(yùn)用的主要內(nèi)容，也可以更好的保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

一、項(xiàng)目管理法的概念和運(yùn)用的重要意義

（一）項(xiàng)目管理法的概念

項(xiàng)目管理法其實(shí)是管理學(xué)的內(nèi)容，就是將專業(yè)知識(shí)、技能等應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，在有限的條件下完成預(yù)設(shè)任務(wù)或者超額完成任務(wù)[1]。而項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中運(yùn)用，就是對(duì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)在需求進(jìn)行把控，從建筑工程建設(shè)初期階段到完工之后的整個(gè)過程進(jìn)行規(guī)劃、管理、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等。

管理和實(shí)施是將項(xiàng)目管理法運(yùn)用到建筑工程管理中主要過程。項(xiàng)目管理能夠順利落實(shí)的前提就是對(duì)管理階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，這樣才可以使得對(duì)建筑工程中所涉及的所有內(nèi)容進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)注，對(duì)其進(jìn)行合理具體的管理模塊劃分，這樣不僅可以提高管理工作的實(shí)效性，而且還可以保障施工的整體質(zhì)量和安全[2]。

（二）項(xiàng)目管理法運(yùn)用的重要意義

項(xiàng)目啊管理法在建筑工程管理中發(fā)揮著十分重要的作用，根據(jù)項(xiàng)目法實(shí)行項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)制，可以使得項(xiàng)目工程順利進(jìn)行，從而保障人力、財(cái)力、物力等合理的分配使用。

二、在建筑工程管理中項(xiàng)目管理法運(yùn)用的對(duì)策

（一）安排施工主要領(lǐng)導(dǎo)人

運(yùn)用項(xiàng)目管理法應(yīng)安排施工主要領(lǐng)導(dǎo)人，這是項(xiàng)目管理法運(yùn)用的貫徹落實(shí)的表現(xiàn)形式[3]。建筑工程主要領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對(duì)管理法中的各項(xiàng)規(guī)章制度和條例條款有充分的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)還應(yīng)掌握多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)內(nèi)容，擁有較強(qiáng)的管理能力。安排施工主要領(lǐng)導(dǎo)人的作用是以領(lǐng)導(dǎo)人的行為作為準(zhǔn)則，以領(lǐng)導(dǎo)人為中心展開建筑工程的各項(xiàng)工作。因此主要領(lǐng)導(dǎo)人不僅需要有較高知識(shí)，而且還應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

（二）建立專門的項(xiàng)目管理部門

在明確建筑工程項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人之后，應(yīng)建立專門的項(xiàng)目管理部門，保障管理工作的順利落實(shí)。建立專門的項(xiàng)目管理部門需要配有專業(yè)的管理人員，能夠?qū)ㄖ?xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析和深入的研究，從而制定完善的項(xiàng)目管理方案，并保障方案可以落實(shí)到施工作業(yè)中，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理法的作用[4]。與此同時(shí)，還應(yīng)規(guī)定監(jiān)督管理制度內(nèi)容，將監(jiān)督和指導(dǎo)機(jī)構(gòu)結(jié)合在一起，從而可以對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利建設(shè)。在建立專門的項(xiàng)目管理部門時(shí)，應(yīng)需注意：（1）制定符合實(shí)際情況的進(jìn)度管理方案，合理規(guī)定每個(gè)施工環(huán)境的工作周期，保障是施工效率。（2）定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查，并且格局抽查結(jié)果制定具有針對(duì)性的管理方案，保障能夠及時(shí)解決建筑工程質(zhì)量問題，促進(jìn)工程的順利實(shí)施，提供更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）完善管理制度

完善的管理制度不僅可以對(duì)施工和相關(guān)管理人員起到約束作用，而且還可以幫助施工和相關(guān)管理人員更好的掌握建筑要點(diǎn)和攻破技術(shù)難點(diǎn)，從而制定科學(xué)合理的施工和管理計(jì)劃，為建筑項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行提高幫助[5]。在建筑工程管理中運(yùn)用項(xiàng)目管理法，可以有效的保障管理制度的落實(shí)和健全，并且可以使得管理制度與建筑工程建設(shè)保持一致，提高管理制度的落實(shí)度，同時(shí)還可以加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，杜絕安全質(zhì)量的發(fā)生，具體而言為：（1）建立完善的安全管理制度，安全管理制度是建筑工程的重要構(gòu)成部分，只有保障相關(guān)工作人員的生命安全，才可以保障建筑工程的順利實(shí)施，從而使得建筑工程發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)。落實(shí)安全管理制度時(shí)，應(yīng)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的勘查，了解周邊環(huán)境、地質(zhì)等，根據(jù)圖紙方案規(guī)定安全管理內(nèi)容，從而提高安全管理制度的可行性。（2）加強(qiáng)相關(guān)工作人員的安全意識(shí)，能夠及時(shí)處理建筑工程中存在的問題，同時(shí)還應(yīng)建立完善的獎(jiǎng)罰制度，懲獎(jiǎng)分明，這樣不僅可以達(dá)到警示的目的，而且還可以激發(fā)相關(guān)工作人員的積極性，使得安全管理制度發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)。

（四）樹立文明施工意識(shí)

樹立文明施工意思是現(xiàn)階段建筑企業(yè)快速發(fā)展的重要組成部分。建立完善的文明施工制度在一定程度上可以對(duì)施工和管理人進(jìn)行管理和約束，嚴(yán)格遵循文明施工的規(guī)章制度，保障施工的順利實(shí)施，不僅可以提高建筑工程質(zhì)量，而且還可以提高在同行之間的競(jìng)爭(zhēng)能力。文明施工制度的貫徹落實(shí)在一定程度上可以保障安全管理工作的順利進(jìn)行，在保障施工安全的同時(shí)，對(duì)其成本管理進(jìn)行強(qiáng)化，可以大大減少資源和能源的過度浪費(fèi)現(xiàn)象，這樣不僅可以提高建筑單位形象，而且還可以促進(jìn)建筑單位經(jīng)濟(jì)的提升。除此之外，文明施工可以營造良好的施工環(huán)境，使得相關(guān)工作人員加強(qiáng)合作能力，積極參與到建筑工程建設(shè)中，從而大大提高工作效率和施工進(jìn)度[6]。

（五）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工的監(jiān)督力度

將項(xiàng)目管理法運(yùn)用在建筑項(xiàng)工程項(xiàng)目中，不僅可以對(duì)項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，而且還可以對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而提高建筑項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量，最終為建筑工程單位帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益，具體而言為：（1）項(xiàng)目管理法的運(yùn)用能夠可以使得生產(chǎn)資源劃分更加合理，從而保障資金使用的合理化，可以有效避免在施工中出現(xiàn)資金不足情況的發(fā)生。（2）運(yùn)用項(xiàng)目管理法可以有效的控制成本資源，但也應(yīng)實(shí)際情況相結(jié)合，在施工前期階段要制定科學(xué)合理的總報(bào)價(jià)和詳細(xì)的單價(jià)表，并且根據(jù)報(bào)價(jià)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，對(duì)資金進(jìn)行合理的管理，從而帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，從而提升整個(gè)建筑工程價(jià)值[7]。

（六）合理的施工進(jìn)度

合理的施工進(jìn)度，既可以保障施工質(zhì)量，促進(jìn)施工效率，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，又可以在預(yù)算工作時(shí)減少成本費(fèi)用的支出，從而提高建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)收益。在預(yù)算工作過程中，應(yīng)提高對(duì)建筑進(jìn)度的監(jiān)督力度，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，力保建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施。如果預(yù)算過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決，并要上報(bào)做記錄，從而使得施工進(jìn)度與實(shí)際情況相符合[8]。在施工進(jìn)度監(jiān)督過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)將圖紙內(nèi)容與實(shí)際施工情況進(jìn)行對(duì)比分析，如果發(fā)現(xiàn)兩者之間存在的誤差比較小，應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整;如果發(fā)現(xiàn)兩者之間存在較大誤差，這就需要找出問題所在，重新策劃施工方案，從而保障在規(guī)定時(shí)間內(nèi)容完成任務(wù)。

（七）保障建筑工程施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是建筑工程的主要內(nèi)容，同時(shí)也是工程建設(shè)的最終任務(wù)。只有保障建筑工程質(zhì)量，才可以使得在后期使用過程中不出現(xiàn)任何問題，從而充分發(fā)揮水電站的價(jià)值，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。這就需要管理人員在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，提高對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的重視度，樹立質(zhì)量管理意識(shí)，建立完善的預(yù)算管理制度，保障在出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行解決[9]。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)宣傳力度，定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理培訓(xùn)，從而提高自身專業(yè)水平，使得各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位，使得建筑工程項(xiàng)目發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，建筑工程單位應(yīng)與實(shí)際情況相結(jié)合，建立監(jiān)督管理機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)建筑工程中存在的質(zhì)量問題，遵循“早發(fā)現(xiàn)，早處理”原則。同時(shí)在預(yù)算工作中，應(yīng)對(duì)建筑材料、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，并做好檢查工作，保障建筑工程的順利實(shí)施，從而可以有效的避免質(zhì)量問題的發(fā)生，為建筑工程單位帶來更多的收益。

結(jié)束語

總而言之，在建筑工程管理中運(yùn)用項(xiàng)目管理法，不僅可以提高整個(gè)建筑施工水平，而且還可以在同行之間提高競(jìng)爭(zhēng)能力[10]。現(xiàn)階段的建筑工程管理中運(yùn)用項(xiàng)目管理法中仍舊存在許多不足，但隨著時(shí)代的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目管理法也將會(huì)與時(shí)代發(fā)展腳步保持一致，不斷的前進(jìn)發(fā)展，從而為建筑工程管理水平的提升提供支持，促進(jìn)建筑工程單位獲得更多的利潤(rùn)。

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（作者單位：中國水利水電第十四工程局有限公司）