淺談電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對策

張紅 黃堅(jiān)

【摘?要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，電力資源作為一種基礎(chǔ)能源，與人們在日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)。近幾年來，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的迅猛發(fā)展，對電能的需求量也隨之增多，所以為了保證電力系統(tǒng)高效穩(wěn)定的運(yùn)行，需要以相關(guān)的電力工程技術(shù)作為支撐基礎(chǔ)。然而，在目前階段，電力對電力工程技術(shù)管理體系還不夠完善，且存在許多問題，所以基于此，本文對電力工程技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策，希望可以給相關(guān)人員提供具有參考價(jià)值的意見。

【關(guān)鍵詞】電力工程技術(shù)管理;難點(diǎn);對策

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，為了滿足人們生活質(zhì)量的需求，我國電力工程的整體水平也有所提高。而為了更好的促進(jìn)電力企業(yè)的自身發(fā)展，優(yōu)化施工技術(shù)就顯得非常重要，施工技術(shù)的好壞及服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ畹馁|(zhì)量。但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷普及，加強(qiáng)供電服務(wù)質(zhì)量及創(chuàng)新電力企業(yè)的自身發(fā)展對電力企業(yè)的未來發(fā)展也就顯得十分重要。所以，供電企業(yè)只有適當(dāng)?shù)靥岣呤┕ぜ夹g(shù)，才可以從根本上滿足人們生產(chǎn)生活的用電需求。

1、電力工程的技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1初期階段的電力工程技術(shù)管理

電力工程在具體實(shí)施之前，技術(shù)人員必須要調(diào)查現(xiàn)場的實(shí)際情況，充分考慮施工可能出現(xiàn)的問題，然后制定整體綱要。在這個(gè)過程當(dāng)中，一定要滿足電力工程的施工方案要求和標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，也要按照技術(shù)管理整體綱要的內(nèi)容，制訂一系列的監(jiān)控施工措施。

1.2施工前的電力工程技術(shù)管理

在實(shí)際開始電力工程的施工之前，一定要按照價(jià)格提議的設(shè)置以及工程施工的相關(guān)合同對負(fù)責(zé)施工的單位進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)檢查，對負(fù)責(zé)實(shí)際施工的單位施工技術(shù)和實(shí)際操作能力進(jìn)行分析，已按照工程的實(shí)際要求得出結(jié)論。

1.3施工過程中的電力工程技術(shù)管理

由于電力工程的技術(shù)管理工作十分重要，所以一定要從電力工程的施工實(shí)際情況出發(fā)，并與施工場地的實(shí)際環(huán)境相結(jié)合，從而進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理方面的工作，以進(jìn)一步對電力工程的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行保障。

2、電力工程技術(shù)管理工作中存在的難點(diǎn)

2.1監(jiān)管制度不完善

在電力工程中，監(jiān)管人員需要對整個(gè)電力工程的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，如，方案設(shè)計(jì)、測量規(guī)劃數(shù)據(jù)、工程技術(shù)水平以及設(shè)備故障維修等等。但是，由于目前的電力工程規(guī)模和設(shè)計(jì)較為復(fù)雜繁瑣，切對電力工程技術(shù)水平的要求非常高，這也就導(dǎo)致電力工程建設(shè)過程中的監(jiān)管工作難度非常大。而且目前階段，監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)不強(qiáng)，這也就使其缺少監(jiān)管意識(shí)，專業(yè)技術(shù)不到位，無法嚴(yán)格執(zhí)行工作;再加上電力監(jiān)管工作具有一定的特殊性，而且監(jiān)管人員在監(jiān)管方面無法做到面面俱到，這也就在技術(shù)等方面存在著監(jiān)管限制。

2.2工程技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)較低

目前，由于電力企業(yè)中從事電力工程施工技術(shù)管理方面的工作人員的整體能力以及素質(zhì)都較差，這也就使很多電力工程施工技術(shù)管理的工作人員無法認(rèn)識(shí)到工程的實(shí)際利益。一般情況下，電力工程在施工過程中產(chǎn)生的一些問題，如價(jià)格浮動(dòng)問題、施工材料采購問題、實(shí)際使用支出問題等，都是由從事電力工程技術(shù)管理的工作人員沒有過硬的能力而造成的，從而耽誤電力工程的整體施工質(zhì)量和施工時(shí)間。

2.3整體管理水平較低

隨著近些年來我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，各種新研發(fā)的技術(shù)都被廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè)的建設(shè)當(dāng)中。所以，電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，加大先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)力度，不斷對技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)管理者也要認(rèn)識(shí)到管理水平對整個(gè)電力工程建設(shè)的影響，以建立科學(xué)合理的管理技術(shù)，全面提升企業(yè)管理水平。但是，由于電力工程包含的項(xiàng)目非常多，切設(shè)計(jì)范圍非常廣，這也就在一定程度上增加了管理者的管理難度，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，從而給電力企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

3、電力工程技術(shù)管理對策

3.1完善管理制度

根據(jù)上文可知，電力行業(yè)的規(guī)模越來越大，所以只有不斷地完善電力工程技術(shù)的管理制度，才可以統(tǒng)一整合電力工程的各個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一整合，詳細(xì)劃分項(xiàng)目職責(zé)，設(shè)立獨(dú)立的管理部門，讓各個(gè)部門在堅(jiān)守各自職責(zé)的同時(shí)，可以進(jìn)行工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以增加各部門之間的交流溝通的機(jī)會(huì)。另外，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也要適當(dāng)?shù)卦黾优c員工的交流，增進(jìn)員工之間的感情，激勵(lì)員工的工作熱情。此外，電力企業(yè)還可以建立信息反饋機(jī)制，讓員工可以積極地獻(xiàn)言獻(xiàn)策，使其有一種歸屬感。

3.2加強(qiáng)電力工程管理人員的培養(yǎng)

電力工程企業(yè)想要加強(qiáng)電力工程管理人員的培養(yǎng)，可以適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一批先進(jìn)的施工專業(yè)技術(shù)人員，并建立攻堅(jiān)小組強(qiáng)化技術(shù)人員的能力;同時(shí)，還可以適當(dāng)?shù)匾M(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備，確保管理工作可以滿足工程建設(shè)要求，從而營造良好的技術(shù)條件環(huán)境，并對電力工程管理工作加強(qiáng)控制，使管理人員和技術(shù)人員可以全面且深刻地了解和掌握施工技術(shù)。

3.3加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理工作

為了促進(jìn)電力工程實(shí)現(xiàn)長久有效地發(fā)展，電力企業(yè)一定要加強(qiáng)對電力工程技術(shù)的管理。首先，電力企業(yè)需要分析和整理施工技術(shù)，確定技術(shù)的真實(shí)水平，然后對入職工作人員的資格進(jìn)行嚴(yán)格審核，以確保這些工作結(jié)束后可以整理和收集信息。另外，電力企業(yè)也要安排專門的工作人員定期檢查施工材料質(zhì)量，以避免工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。最后，電力企業(yè)也要適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)對工作人員的思想培養(yǎng)，使其逐步建立起較強(qiáng)的技術(shù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以保證出現(xiàn)問題時(shí)可以采取有效的措施及時(shí)處理。

結(jié)論：

綜上所述，隨著我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程技術(shù)管理活動(dòng)對電力工程的順利開展有著非常重要的作用。但是，就目前電力企業(yè)的電力工程實(shí)際情況來看，電力工程技術(shù)管理工作依舊存在一些難點(diǎn)問題，所以在實(shí)際中，電力企業(yè)只有針對電力工程技術(shù)管理工作存在的難點(diǎn)問題，制定完善的措施，才可以最大限度地提高電力工程的運(yùn)行穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈杭，趙宋君.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)分析和對策[J].機(jī)電信息，2015（27）：179-180.

[2]李建.淺談電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)及其對策分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015，12（03）：190-192.

[3]李建.淺談電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)及其對策分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015，12（03）：190.

[4]沈杭，趙宋君.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)分析和對策[J].機(jī)電信息，2015（27）：179- 180.

（作者單位：1.國網(wǎng)浙江縉云縣供電有限公司;2.麗水永道電力建設(shè)有限公司供配電服務(wù)分公司）