電力工程技術管理的難點分析和對策

陳輝

【摘?要】近幾年，我國電力工程應用也來越廣泛，為了適應社會的需求，我國電力工程正朝著智能化、高效化的方向發(fā)展，但是在電力工程的應用中，電力工程的技術管理還存在很多難點，為此各大電力公司開始強化電力供餐的技術管理。本文對電力工程技術管理的現(xiàn)狀進行調查，總結出電力工程技術管理中存在的難點，并針對其中南段，提出加強電力工程承技術管理的有效對策。本文適用于我國各大電力工程企業(yè)，以期促進電力工程技術管理的完善。

【關鍵詞】電力工程;技術管理;難點分析;合理對策

引言：隨著我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)步提升，居民對電力的需求越來越高，電力公司為保障公民需求，將提高電力工程技術管理作為當下電力企業(yè)發(fā)展的主要目標。電力工程的技術管理直接關系到電力工程的質量，為此電力公司從管理上對工程作出系統(tǒng)規(guī)劃，對工程建設中存在的難點進行優(yōu)化，形成一個系統(tǒng)的工程化管理模式。在人工上加強施工人員的技術培訓，以保證電力工程的質量發(fā)展。電力工程是民生的保障工程，為此提高電力工程的技術管理，是電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

1 電力工程的技術管理的具體內容

為了加強我國電力工程的技術管理、就要將電力工程的管理落實到實處，在電力工程的初期、施工前、施工過程中都要進行技術管理，以下就對電力工程各個階段的技術管理內容進行分析。

1.1電力工程初期階段進行的技術管理

在電力工程建設初期階段，工作人員所進行的技術管理主要集中在工程規(guī)劃上，首先管理人員要對工程數(shù)據(jù)進行分析，制作出工程圖紙，并根據(jù)實際情況反復進行修改，對工程所需要的人員、材料進行把控，并嚴格制定工程進度，以保證工程按期完成。

1.2電力工程開始施工前的技術管理

在電力工程開始施工階段，工作人員所進行的技術管理主要集中材料上，管理人員要按照需求準備工程材料，這需要對材料進行準確的預估，并將施工人員按照需求進行分配，保證各個環(huán)節(jié)的順利進行，還要根據(jù)施工需要，對設備進行檢查及引進，保證電力工程的穩(wěn)步開展[1]。

1.3電力工程施工過程中的技術管理

在電力工程施工過程中，工作人員所進行的技術管理主要集中施工人員的技術上，施工人員的技術直接決定了工程的質量，維從在施工過程中要對施工進行全面的監(jiān)管，在出現(xiàn)問題時馬上進行調整和解決。另外還要十分注意施工過程的安全，對施工環(huán)境、保護措施有一個嚴格的把控。

2 電力工程技術管理中存在的難點

在我國現(xiàn)階段，電力工程技術管理還不是很成熟，在技術管理中還存在很多難點，例如監(jiān)管制度不完善、工程技術人員專業(yè)素養(yǎng)不高、整體管理水平低等相關難點，以下就對電力工程技術管理過程中的難點進行簡要分析。

2.1監(jiān)管制度不完善

在電力工程的施工過程中，對其工程的監(jiān)管十分重要，在當下的電力工程施工環(huán)境下，因為電力工程的復雜性及廣泛性，導致工程監(jiān)管落實不到實處。不能對具體工作進行劃分，對人員技術、施工材料、施工時間不能進行一個合理的把控，使電力工程出現(xiàn)監(jiān)管制度不完善的問題，限制電力工程事業(yè)的發(fā)展。

2.2工程技術人員專業(yè)素養(yǎng)不高

電力工程的施工需要大量的人力投入，為此就導致了電力公司對工程人員把控不嚴格，出現(xiàn)工程技術人員專業(yè)素養(yǎng)不高的問題。工程施工人員素養(yǎng)不高，會導致施工手段不專業(yè)，工程質量不高，對問題的解決方式不合理，由此引發(fā)一系列電力工程質量問題，阻礙電力工程發(fā)展。

2.3整體管理水平低

近年來，我國電力工程施工難度越來越大，對管理的要求也就越來越高。但是很對電力公司對管理工作不重視，不及時更新管理制度，導致對電力工程的管理不全面，由此產(chǎn)生很多工程質量問題。電力工程整體管理水平低，不能做到統(tǒng)籌兼顧，使電力工程發(fā)展緩慢，甚至被行業(yè)所淘汰。

3 電力工程技術管理對策

為加強我國電力工程技術管理水平，各大電力公司開始在自身各個方面進行改良，通過完善管理制度、加強電力工程管理人員的培養(yǎng)、加強電力工程監(jiān)督、等措施加強電力工程技術管理，以促進電力公司的穩(wěn)步提升。

3.1完善管理制度

在社會不斷發(fā)展的推動下，電力工程的項目越來越復雜，為了保證電力工程項目的穩(wěn)步進行，就要充分發(fā)揮管理人員在電力工程中的管理作用。首先要對電力工程的施工人員進行統(tǒng)籌，將人員按需求分配到不同的位置，并進行指責劃分，要通過管理建立統(tǒng)一化的施工標準，確保施工的質量。在電力工程的管理方面，還要對工程的建設進行監(jiān)督，并及時反饋其中問題，通過完善的管理制度，促進電力工程的施工質量。

3.2加強電力工程管理人員的培養(yǎng)

電力工程的質量離不開電力工程管理人員的把控，為此電力工程管理人員的技術就十分重要。電力公司要加強對每一位電力工程管理人員的監(jiān)督，確保工人持證上崗，并定期進行技能培訓，將當下行業(yè)中最先進的技術引入電力工程施工中。每一次施工結束，要求電力工程管理人員對本次施工中的問題進行整合，并在報告會議中提出，促進電力公司及時對問題進行優(yōu)化解決。

3.3加強電力工程監(jiān)督

加強電力工程的技術管理，實際上是對電力工程個各方面進行整體優(yōu)化的措施，而加強電力工程的監(jiān)督則是通過外界的督查作用，達到一個審核的效果。在電力工程施工結束后，要按規(guī)定對工程質量進行檢修，其檢修標準要一體化，并加強對工程細節(jié)的把控，通過問題模擬，檢測保護裝置在問題出現(xiàn)后能否自動對電力保護，并檢測電路各個節(jié)點的連接，以及電壓穩(wěn)定性，以強大的監(jiān)督體制保證工程的質量安全。

4 結語

電力工程的技術和管理直接關系到我國電力工程的質量，在當下高速發(fā)展的社會，電力工程的好壞不僅會影響居民的使用質量，還對電力工程施工人員的安全造成影響，為此各大電力公司加強對電力工程技術管理的把控，以促進電力企業(yè)長久發(fā)展。

參考文獻：

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[4]陳磊.電力工程技術管理存在的問題及對策分析[J].科技經(jīng)濟導刊，2017（31）：187+118.

（作者單位：國網(wǎng)江西省電力有限公司九江市柴桑區(qū)供電分公司）