基于電力施工的項(xiàng)目管理探討

周俊峰

【摘?要】電力施工的項(xiàng)目管理是保障電力施工工程質(zhì)量的一大因素，當(dāng)前人們對(duì)于電力需求越來(lái)越高，也不斷激發(fā)著電力工程項(xiàng)目的增多，電力施工多項(xiàng)目同步進(jìn)行已經(jīng)成為一種常態(tài)，而如何在多項(xiàng)目同步進(jìn)行施工的過程中做好項(xiàng)目管理也成為了電力工程中的主要難題。電力施工多項(xiàng)目管理中存在一些影響因素，直接造成了多項(xiàng)目管理有效性的降低，而在新形勢(shì)發(fā)展背景下，電力施工多項(xiàng)目管理能夠得到一定優(yōu)化與完善，從而提高電力施工多項(xiàng)目管理有效性保障。

【關(guān)鍵詞】電力施工;項(xiàng)目管理

電力施工項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量提升、成本控制以及經(jīng)濟(jì)性提高有著重要的意義，積極的分析電力施工項(xiàng)目管理中的涉及內(nèi)容，并就這些內(nèi)容的具體價(jià)值進(jìn)行探討，不僅對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理綜合效果的提升有重要意義，對(duì)于整個(gè)工程行業(yè)的發(fā)展也有重要的意義。本文對(duì)電力工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了探討。

一、影響電力施工多項(xiàng)目管理的因素

電力施工多項(xiàng)目管理是在原有管理基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)充的情況，其通過多種相似或不同的項(xiàng)目同步管理，以達(dá)到更好的管理效率，減少資源浪費(fèi)。當(dāng)前在電力工程中，多項(xiàng)目管理已經(jīng)逐漸成為一種常態(tài)，同時(shí)也不斷呈現(xiàn)出新的管理問題，使得多項(xiàng)目管理有效性難以得到提高。影響電力施工多項(xiàng)目管理的因素主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（1）項(xiàng)目進(jìn)度不一造成管理混亂。電力施工中不同項(xiàng)目的施工進(jìn)度不同，這就造成了項(xiàng)目管理的內(nèi)容、模式與進(jìn)度不同，而多項(xiàng)目管理過程中管理人員流動(dòng)性較大，容易造成管理混亂，對(duì)于一些潛在的施工漏洞難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而造成了管理效率難以提高。同時(shí)，這種由于項(xiàng)目進(jìn)度不一造成的管理混亂也會(huì)影響電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量，難以發(fā)揮多項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。

（2）管理人員專業(yè)水平較低。電力施工中多項(xiàng)目管理是基于同一管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的不同項(xiàng)目的管理，而在電力施工項(xiàng)目中，管理人員同時(shí)兼顧不同項(xiàng)目的管理，需要有較強(qiáng)的專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)，才能夠有效的解決施工過程中的各項(xiàng)問題。但當(dāng)前在管理人員專業(yè)水平與綜合能力上還有一定的欠缺，這就造成了多項(xiàng)目管理效率的降低，難以同時(shí)做好多個(gè)項(xiàng)目的管理，也不利于電力施工工程效率的提高。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理不到位。電力施工項(xiàng)目本身是具有一定風(fēng)險(xiǎn)的，其需要管理工作者在項(xiàng)目施工過程中能夠以風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，避免電力施工中發(fā)生的人力物力財(cái)力損害，但當(dāng)前在電力施工的多項(xiàng)目管理中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理還存在不到位的情況。管理隊(duì)伍對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不高，沒有以正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)對(duì)多項(xiàng)目管理工作，從而造成了多項(xiàng)目管理效率難以提高。

（4）管理模式較為單一。傳統(tǒng)方式下的電力施工項(xiàng)目管理更多依靠的是人力管理，以人的管理決定管理效果，但這在單一項(xiàng)目的管理中或許還能夠獲得更好的針對(duì)性，而在當(dāng)前多項(xiàng)目管理模式下，單一化的管理已經(jīng)較難全面，無(wú)法統(tǒng)籌兼顧。由于多項(xiàng)目管理的管理模式較為單一，從而使得多項(xiàng)目管理質(zhì)量難以提高，也較難及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力施工中存在的問題與優(yōu)化措施。

二、新形勢(shì)下電力施工的多項(xiàng)目管理

電力工程的發(fā)展促進(jìn)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而在電力施工中存在的不足也需要及時(shí)得到改善，才能夠更好的提高施工質(zhì)量。多項(xiàng)目管理在電力施工中存在的不足應(yīng)通過針對(duì)性的措施進(jìn)行優(yōu)化與完善，新形勢(shì)背景給電力施工多項(xiàng)目管理提供了更多的機(jī)遇，以新的發(fā)展觀念與技術(shù)水平的融合，能夠達(dá)到更好的管理效果。

（1）合理安排工程進(jìn)度

在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要提前并合理地做好電力工程的準(zhǔn)備工作，這要求結(jié)合工程項(xiàng)目的人力資源、資金、工程實(shí)地等情況等進(jìn)行綜合而全面地系統(tǒng)考慮。管理人員在仔細(xì)認(rèn)真地研究技術(shù)、材料、機(jī)器設(shè)備、施工方法、工藝流程等方面之后，科學(xué)地制定施工方案。在做好以上準(zhǔn)備工作之后，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，編制施工方案，合理安排各項(xiàng)工程施工時(shí)間，切實(shí)充分考慮到雨季、汛期等天氣因素，進(jìn)行作業(yè)區(qū)流水作業(yè)。最后要在電力工程項(xiàng)目施工期間進(jìn)行跟蹤、控制。只有完整縝密的工作計(jì)劃安排才能使電力工程施工項(xiàng)目按期完成，保證了項(xiàng)目工程進(jìn)度。

（2）規(guī)范管理成本

合理的項(xiàng)目成本管理需要科學(xué)的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項(xiàng)目責(zé)任人為核心的成本管理體系，明確界定各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)，形成以責(zé)任人為管理核心的成本管理體制。對(duì)于分項(xiàng)工程應(yīng)實(shí)施成本控制與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理辦法，開展合理的成本核算的前期工作，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。

（3）確保工程安全

在電力企業(yè)的項(xiàng)目施工過程中，要在內(nèi)部建立和完善項(xiàng)目安全管理體系，做到明確任務(wù)、責(zé)任到人，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，制定并落實(shí)安全教育和培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持預(yù)防為主原則，規(guī)范操作，并定期對(duì)員工進(jìn)行安全考核。確立安全責(zé)任制，并將此制度嚴(yán)格落實(shí)到項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。同時(shí)也要加大對(duì)安全隱患的排查力度和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，項(xiàng)目開始前進(jìn)行危險(xiǎn)源詳細(xì)調(diào)查，確定防范重點(diǎn)，進(jìn)行“排查—治理—再排查-再治理”工作，將可能引起事故的物體、實(shí)物、事物列為防范重點(diǎn)，編制危險(xiǎn)物體清單，并建立電力工程施工的應(yīng)急預(yù)案。此外，也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳予以重視，及時(shí)提醒所有項(xiàng)目施工人員注意自身安全。在遇到危險(xiǎn)時(shí)要有防范意識(shí)、緊急逃生意識(shí)、以及一些相關(guān)的醫(yī)療急救知識(shí)等，從工作人員自身做到安全管理。

結(jié)語(yǔ)：

電力施工工程的多項(xiàng)目管理在當(dāng)前已經(jīng)是一種較為普遍的趨勢(shì)，其能夠較好的減少管理成本，并提高電力施工項(xiàng)目管理效率，但同時(shí)也需要重視電力施工多項(xiàng)目管理中存在的難題與不足，由于多種因素如項(xiàng)目進(jìn)度不一、管理人員專業(yè)性不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管理不到位、管理模式單一等造成的多項(xiàng)目管理有效性較低需要得到重視，本文通過探討，結(jié)合新形勢(shì)背景下的社會(huì)需求與社會(huì)發(fā)展模式，提出行政干預(yù)法、網(wǎng)絡(luò)化管理、管理人員專業(yè)性的加強(qiáng)、在線管理與風(fēng)險(xiǎn)保障管理等對(duì)策，為提高電力施工的多項(xiàng)目管理有效性提供更多基礎(chǔ)研究資料。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院）