橋梁工程施工管理的現(xiàn)狀及措施分析

馬曉寶

【摘?要】橋梁工程施工技術(shù)及管理是工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，其水平應(yīng)當(dāng)不斷提升，以保證橋梁工程的質(zhì)量。在實(shí)際的橋梁施工中，施工管理方面仍存在一些問(wèn)題，因此，需采取有效措施來(lái)提高施工管理水平，進(jìn)而提高橋梁工程的整體質(zhì)量。論文主要分析了橋梁施工管理的重要性及其現(xiàn)狀，并提出了施工管理措施。

【關(guān)鍵詞】橋梁工程;施工管理;措施分析

中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1??文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1橋梁工程施工管理的重要性

為了保證橋梁工程的施工質(zhì)量，必須落實(shí)和加強(qiáng)相關(guān)的施工管理工作，使施工流程安全可靠。由于橋梁工程涉及的施工環(huán)節(jié)較多且規(guī)模通常較大，必須要有先進(jìn)的技術(shù)和高效的管理來(lái)保證施工質(zhì)量。只有過(guò)硬的技術(shù)才能保證施工質(zhì)量，只有高效的管理才能保證施工效率。施工技術(shù)與施工質(zhì)量?jī)烧咭灿嘘P(guān)聯(lián)性，它們相互作用、相互促進(jìn)：若沒(méi)有良好的施工管理，可能會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題后得不到及時(shí)有效的解決，使施工陷入一片混亂，無(wú)論多好的施工技術(shù)也得不到應(yīng)有的發(fā)揮，導(dǎo)致施工進(jìn)度延緩或工程質(zhì)量得不到保障的嚴(yán)重后果;同樣，若沒(méi)有過(guò)硬的施工技術(shù)，那么就會(huì)讓施工管理失去應(yīng)有的意義，因?yàn)闃蛄汗こ淌且婚T(mén)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的建設(shè)工作，涉及的技術(shù)環(huán)節(jié)較多，施工技術(shù)不到位會(huì)導(dǎo)致整個(gè)橋梁工程的失敗。綜上所述，在橋梁工程中，施工技術(shù)和施工管理具有同等重要的地位，因此橋梁工程管理人員應(yīng)當(dāng)綜合考慮兩者，以便保證橋梁工程的安全穩(wěn)定。

2橋梁工程施工及管理現(xiàn)狀分析

2.1施工單位的現(xiàn)狀

橋梁工程是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生發(fā)展的大工程，然而相關(guān)施工單位卻存在發(fā)展相對(duì)滯后的問(wèn)題，同時(shí)橋梁工程行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流相對(duì)其他行業(yè)而言較少，使得橋梁工程施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍不高，難以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新和突破。這導(dǎo)致橋梁施工長(zhǎng)期以來(lái)都是作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)定位。當(dāng)今科技飛速發(fā)展，信息交流渠道日益增多，這為我國(guó)橋梁工程的發(fā)展提供了更多的發(fā)展機(jī)遇。橋梁工程施工單位應(yīng)當(dāng)牢牢把握時(shí)機(jī)，針對(duì)自身的狀況實(shí)行改革，引進(jìn)先進(jìn)且實(shí)用的施工技術(shù)，將施工效率最大化;同時(shí)，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)性人才，以達(dá)到提升施工技術(shù)和管理水平的目的，進(jìn)而提升整個(gè)橋梁工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2施工管理的現(xiàn)狀

在橋梁工程施工中，許多關(guān)于工程方面的控制基本上都是通過(guò)施工管理實(shí)施的，其中包括工程造價(jià)、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量控制等。橋梁工程的施工管理通常采取以監(jiān)理工程師為核心的模式，這有助于提高橋梁工程的施工管理效果。監(jiān)理工程師的職能有很多，例如工程材料管理、工程質(zhì)量和施工安全管理以及施工合同管理等。當(dāng)前，我國(guó)橋梁工程建設(shè)尚處于發(fā)展階段，正在由傳統(tǒng)模式下的工程建設(shè)向現(xiàn)代化模式轉(zhuǎn)變，期間在取得了一些輝煌成績(jī)的同時(shí)，也相應(yīng)地出現(xiàn)了一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響到橋梁工程的質(zhì)量。例如在橋梁工程施工時(shí)，由于缺乏合理的規(guī)劃，致使施工單位的責(zé)任劃分不明確，落實(shí)不到位，或者監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)管不夠全面等等，這些問(wèn)題都會(huì)直接影響到橋梁工程的質(zhì)量。

3橋梁工程施工管理中村在的問(wèn)題

3.1橋梁工作人員素質(zhì)有待提高

橋梁工程是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的建設(shè)項(xiàng)目，這就要求施工企業(yè)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)具有一定的橋梁專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而保障橋梁的建設(shè)質(zhì)量。但現(xiàn)階段，大多數(shù)橋梁施工企業(yè)存在發(fā)展存在較多的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：橋梁施工人員的素質(zhì)有待提升，專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，行業(yè)間的技術(shù)交流也相對(duì)較少，施工技術(shù)難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破，使得橋梁施工建設(shè)受到一定的影響。另外，施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的施工管理人員，多數(shù)施工企業(yè)中，管理人員的管理理念相對(duì)比較落后，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理素養(yǎng)和先進(jìn)的管理知識(shí)，使得施工管理工作沒(méi)有得到有效落實(shí)。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的管理

在橋梁工程施工過(guò)程中，很多方面都需要通過(guò)施工管理來(lái)完成，比如，工程施工進(jìn)度、工程成本及工程質(zhì)量等。就橋梁工程施工管理來(lái)說(shuō)，一般采用以監(jiān)理工程師為核心的模式進(jìn)行施工管控，以增加施工管理的效果。但由于部分監(jiān)理工程師素質(zhì)不高，使得施工現(xiàn)場(chǎng)未得到有效的管理，從而影響施工的效率和質(zhì)量，進(jìn)而影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4提高橋梁工程施工管理措施

4.1構(gòu)建和完善技術(shù)管理制度

技術(shù)是橋梁施工建設(shè)的重要手段，為了充分發(fā)揮技術(shù)的作用，則需要建立和完善技術(shù)管理制度。為了實(shí)現(xiàn)上述目的，橋梁施工企業(yè)可從以下幾方面入手：

（1）將班組與項(xiàng)目組聯(lián)系在一起，通過(guò)工作網(wǎng)絡(luò)的形式來(lái)提高管理效率，同時(shí)對(duì)管理中的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，將責(zé)任落實(shí)到崗、到人;

（2）建立和健全施工技術(shù)管理制度，建立預(yù)警機(jī)制和制訂應(yīng)急方案，以應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn);

（3）妥善保管技術(shù)方面的資料和檔案，保障其完整性，從而為竣工驗(yàn)收和類(lèi)似工程施工提供依據(jù);

（4）建立和健全施工設(shè)備的保管制度，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，從而降低設(shè)備的故障率，提高橋梁施工的效率。

4.2加強(qiáng)橋梁工程施工考核

為了提高橋梁工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)建立和完善相應(yīng)的考核制度，使得施工人員的操作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，管理人員的管理更加系統(tǒng)化、全面化，從而有效提高施工技術(shù)水平和管理水平。另外，因橋梁工程施工比較復(fù)雜、管理的方式和方法比較多，施工單位在制訂考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)橋梁工程的實(shí)際情況，結(jié)合自身的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展情況，保障考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性，進(jìn)而推動(dòng)施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4.3更新傳統(tǒng)技術(shù)，引入先進(jìn)技術(shù)

在橋梁工程施工過(guò)程中，應(yīng)充分結(jié)合傳統(tǒng)技術(shù)與先進(jìn)技術(shù)，不能因有了新技術(shù)而拋棄傳統(tǒng)技術(shù)，也不應(yīng)完全采用傳統(tǒng)技術(shù)，這是由橋梁工程的特殊性決定的。在實(shí)際的橋梁工程施工中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，選擇適宜的傳統(tǒng)技術(shù)，并對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和更新，從而有效發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)的價(jià)值。同時(shí)，橋梁施工企業(yè)還要積極引入先進(jìn)的施工技術(shù)，并對(duì)其進(jìn)行有效運(yùn)用，從而提高橋梁施工的效率和質(zhì)量。另外，還應(yīng)引入新的管理模式和方法，根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善，真正提升自身的施工管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

人員是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要主體，其決定著施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，要重視人員因素。要想提高橋梁工程的建設(shè)質(zhì)量，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)，可通過(guò)培訓(xùn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)應(yīng)定期或者不定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，不僅要對(duì)施工人員培訓(xùn)，培訓(xùn)橋梁工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)和施工技術(shù)，而且要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)相關(guān)的管理知識(shí)和技能，從而增加人員的知識(shí)儲(chǔ)備，提高人員的操作能力和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提高橋梁的施工質(zhì)量。另外，施工企業(yè)應(yīng)積極引入橋梁專(zhuān)業(yè)方面的人才，從而提高人員的整體素質(zhì)，同時(shí)為企業(yè)注入新的動(dòng)力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

5結(jié)束語(yǔ)

落實(shí)和加強(qiáng)橋梁施工管理工作，是保障橋梁工程順利施工、流程安全可靠的重要途徑。因此，要重視橋梁施工管理工作，橋梁工程施工單位應(yīng)當(dāng)不斷的對(duì)其進(jìn)行探索，在改革中積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]程順鍵.房建施工中大體積混凝土無(wú)縫技術(shù)分析[J].建材與裝飾，2019（29）：3-4.

[2]李子平.城市燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量控制要點(diǎn)[J].建材與裝飾，2019（29）：24-25.

[3]劉長(zhǎng)永.簡(jiǎn)述提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2019（29）：115-116.

[4]張磊.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].建材與裝飾，2019（29）：122-123.

（作者單位：寧夏公路建設(shè)管理局）