電力工程管理中進(jìn)度管理若干問題的探討

池文龍 王建楠

【摘?要】在我國社會(huì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)迅速進(jìn)步和發(fā)展的影響，人們對(duì)電力工程建設(shè)的要求標(biāo)準(zhǔn)也變得越來越高，對(duì)于電力工程來說，其建設(shè)質(zhì)量的好壞在一定程度上能夠直接影響到我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展。但是在電力工程實(shí)際建設(shè)過程中，很容易受到各方面因素的影響，所以在這種情況下，做好電力工程管理中的監(jiān)督管理工作就凸顯的尤為重要。因此，本文針對(duì)于電力工程管理中進(jìn)度管理的若干問題進(jìn)行了詳細(xì)分析與探討，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程;進(jìn)度管理;若干問題;有效措施

引言：就目前來看，我國電力工程建設(shè)已經(jīng)有了很大的發(fā)展，并且也獲得了顯著成效，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)水平得以有效提高，但是在實(shí)際工程建設(shè)過程中還仍然有著一些問題和不足存在，這無論對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展，還是對(duì)于工程質(zhì)量和效果的提高都將有著嚴(yán)重不利影響，所以作為電力企業(yè)必須要做好工程管理。

一、電力工程管理中進(jìn)度管理開展的重要性分析

“進(jìn)度管理”，簡單來說指的就是管理電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各環(huán)節(jié)工作，并結(jié)合具體工作環(huán)節(jié)和開展時(shí)間，有針對(duì)性和目的性的制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃和方案，并將其有效落實(shí)到各階段工作當(dāng)中。在進(jìn)行電力工程進(jìn)度管理開展過程中，必須要嚴(yán)格按照具體進(jìn)度計(jì)劃的要求標(biāo)準(zhǔn)，這可以說是確保電力工程項(xiàng)目得以順利開展的重要基礎(chǔ)和前提，如果在進(jìn)行進(jìn)度管理過程中，一旦出現(xiàn)與進(jìn)度管理計(jì)劃相違背的問題現(xiàn)象時(shí)，那么必須要先對(duì)問題有一個(gè)詳細(xì)的分析，找出導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，然后再制定相應(yīng)措施對(duì)問題進(jìn)行解決，盡可能地將不利影響做到大程度地降低，確保后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。所以通過上述分析我們可以看到，在電力工程管理中進(jìn)度管理開展的重要性，不僅能夠確保工程項(xiàng)目施工的順利開展，同時(shí)還可以在保證工程質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上按時(shí)交工。

二、影響電力工程管理中進(jìn)度管理的主要因素分析

在電力工程管理中開展進(jìn)度管理過程中，很容易受到多種因素的影響，具體可以從以下幾個(gè)方面來看：

（一）受施工人員方面因素影響

施工人員作為電力工程項(xiàng)目得以順利開展的重要基礎(chǔ)和前提，在電力工程進(jìn)度管理中發(fā)揮著非常重要的作用。作為施工人員在實(shí)際施工過程中，如果未能嚴(yán)格按照具體施工圖紙的要求標(biāo)準(zhǔn)來開展施工作業(yè)，那么則很容易會(huì)影響到施工進(jìn)度的按時(shí)完成，同時(shí)也很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和安全問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重威脅到施工人員的人身安全。所以就施工人員這一因素來說，在一定程度上能夠?qū)M(jìn)度管理造成直接影響。

（二）受施工設(shè)備方面因素影響

就電力工程來說，要想有一個(gè)順利的開展，那么離不開施工設(shè)備的支持，所以施工設(shè)備在工程施工中也發(fā)揮著重要作用。但是就目前來看，在電力工程實(shí)際施工過程中，經(jīng)常會(huì)有著施工設(shè)備故障、損壞或者設(shè)備丟失等問題現(xiàn)象的出現(xiàn)，這對(duì)于整體施工進(jìn)度的正常進(jìn)行將有著嚴(yán)重不利影響，再加上在電力工程中所需要的施工設(shè)備大都是體型較大的機(jī)械，在使用過程中很容易導(dǎo)致設(shè)備問題的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)問題，也很難及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和維修，所以這都會(huì)影響到電力工程的整體施工進(jìn)度。另外，在電力工程中也經(jīng)常會(huì)用到一些精密設(shè)備儀器，如：送電設(shè)備等，由于受自身特征的影響，所以在實(shí)際安裝和使用過程中必須要確保操作的精準(zhǔn)性，以便于能夠更加滿足電力工程的實(shí)際需求。

（三）受設(shè)計(jì)方面因素的影響

在電力工程施工過程中，其有關(guān)設(shè)計(jì)方面的變化也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度管理造成一定的直接或間接影響，甚至嚴(yán)重一些還會(huì)直接造成停工的發(fā)生，從而不僅無法按時(shí)完成，同時(shí)還會(huì)為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來一定的損失。例如：施工方案設(shè)計(jì)的不合理、施工進(jìn)度設(shè)計(jì)的不科學(xué)等都會(huì)嚴(yán)重影響到電力工程的施工進(jìn)度。

（四）受其他方面因素的影響

在開展電力工程進(jìn)度管理工作過程中，像施工場地的地質(zhì)條件、周圍環(huán)境以及施工材料和施工成本等各方面因素也會(huì)影響到進(jìn)度管理。對(duì)于電力工程項(xiàng)目來說，其特點(diǎn)具有一定的復(fù)雜性和規(guī)?；⑶以趯?shí)際施工過程中涉及到的內(nèi)容也相對(duì)比較廣泛，所以在進(jìn)行進(jìn)度管理過程中，首先必須要充分考慮到這些因素，并制定相關(guān)有效措施，將這些因素所帶來的影響盡可能的做到有效避免或減少，以提高進(jìn)度管理質(zhì)量和水平。

三、提高電力工程進(jìn)度管理質(zhì)量和水平的有效措施分析

（一）做好施工現(xiàn)場管理工作

要想有效提高電力工程進(jìn)度管理質(zhì)量和水平，那么首先必須要做好施工現(xiàn)場的管理工作。作為工程單位應(yīng)該要安排專門的管理人員來開展施工現(xiàn)場管理工作，無論對(duì)于施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備，還是施工人員和整個(gè)施工過程都要做到嚴(yán)格監(jiān)督管理，以確保工程施工的順利開展，避免受到各方面因素的影響。除此之外，做好施工現(xiàn)場管理工作，還可以促進(jìn)各施工部門之間的相互溝通和相互配合，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，使其電力工程項(xiàng)目能夠按時(shí)的完成，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)例會(huì)制度體系的建立和完善

要想確保電力工程項(xiàng)目施工的順利開展，其中例會(huì)的定期召開發(fā)揮著非常重要作用，所以作為電力在日常施工活動(dòng)中則需要多組織一些例會(huì)的開展，其例會(huì)內(nèi)容主要是針對(duì)于工程施工進(jìn)度情況以及施工人員和施工管理人員的一些規(guī)范要求等，并且對(duì)于工程項(xiàng)目開展過程中所出現(xiàn)的問題，必須要進(jìn)行共同分析和解決，并強(qiáng)調(diào)好各施工部門之間的相互配合。另外，還要加大工程施工進(jìn)度的管理力度，使其能夠在保證工程質(zhì)量的同時(shí)按時(shí)完成工程驗(yàn)收工作，為后續(xù)工程項(xiàng)目施工的順利開展奠定重要基礎(chǔ)。

（三）加大行政干預(yù)力度

在開展電力工程進(jìn)度管理過程中，加大行政干預(yù)力度也是很有必要的。所以這就要求作為相關(guān)工程監(jiān)督管理部門應(yīng)該要積極參與到施工進(jìn)度管理當(dāng)中，可以通過考核或有關(guān)激勵(lì)手段的有效利用，以此來開展有效的監(jiān)督管理工作，幫助工程企業(yè)達(dá)到理想的進(jìn)度管理目標(biāo)。對(duì)于加大行政干預(yù)力度這一應(yīng)對(duì)措施來，與其他進(jìn)度管理方法相比既能夠促進(jìn)各施工環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和配合，同時(shí)還可以有效提高工程管理質(zhì)量和水平。

（四）實(shí)施分解管理目標(biāo)

在電力工程管理工作開展過程中，可以采用分解管理目標(biāo)的方式來進(jìn)行分階段進(jìn)度管理，從而不僅可以有效地調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情和積極性，同時(shí)還可以促進(jìn)總體管理目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。由于電力工程的工期相對(duì)較長，并且所涉及到的方面內(nèi)容也比較廣泛，所以通過這種方法的有效應(yīng)用，還可以將工程管理工作做到細(xì)化，既能夠有一個(gè)更好的監(jiān)督和管理，還可以為電力工程管理的有序性提供重要保障。

結(jié)束語：

綜上所述，由此可見進(jìn)度管理在電力工程管理中是如此的重要，不僅能夠確保電力工程施工的順利開展和預(yù)期完成，同時(shí)還可以有效地提高整體工程質(zhì)量和效果。但是就目前來看，在電力工程進(jìn)度管理過程中還有著諸多影響因素的存在，而針對(duì)于這些因素的出現(xiàn)，作為電力企業(yè)和相關(guān)工程單位必須要提高重視程度，并及時(shí)采取相應(yīng)措施有效解決，以此來提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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（作者單位：內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限責(zé)任公司烏蘭察布電業(yè)局）