用企業(yè)視覺要素鑄就企業(yè)管理文化

陳穎怡

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化具有至關(guān)重要的作用，文化在當代企業(yè)的發(fā)展中不僅是必不可少的要素，更是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)文化的創(chuàng)新力將影響企業(yè)的生存，只有構(gòu)建企業(yè)發(fā)展為核心的企業(yè)文化才能增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中，企業(yè)視覺要素對其產(chǎn)生了巨大的影響，因此，企業(yè)視覺要素在管理文化的形成過程中具有很高的理論價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)視覺要素;企業(yè)管理文化

一、企業(yè)視覺要素及由此形成的企業(yè)文化概念

企業(yè)視覺要素具有一定的針對性，其中包含了視覺內(nèi)涵、視覺內(nèi)容以及產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)意，例如企業(yè)店面的風格設(shè)計、企業(yè)標識的形狀、顏色和各種要素都能夠體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標追求以及管理理念，這種快速有效的標志識別十分有利于企業(yè)消費者市場的建立，同時還能形成企業(yè)獨特的形象，讓消費者對企業(yè)有直觀的了解。企業(yè)視覺管理也是企業(yè)管理的一種，利用企業(yè)的各種視覺要素進行相應的企業(yè)管理，其中就包括企業(yè)管理文化的建設(shè)。在企業(yè)管理過程中，每一種視覺要素都會對員工的行為進行約束，而各種要素的疊加就形成了企業(yè)標志的辨識度，采取企業(yè)視覺要素進行企業(yè)管理文化的建設(shè)能夠使員工產(chǎn)生一種共性，這種共性對員工的日常工作行為規(guī)范都有一定的約束作用。

企業(yè)視覺要素的管理主要分為以下兩類，首先是強制類。強制類是指根據(jù)相關(guān)法律條例對企業(yè)視覺要素進行強制化管理，這種管理一般是由領(lǐng)導者發(fā)出，員工只負責執(zhí)行，與此同時，這種管理方式在當前企業(yè)視覺要素管理過程中被廣泛運用。第二種是間接型，也就是非強制化管理，這種管理方式給予了員工一定的自由度，讓員工在很少的約束下自覺完成任務，這兩種管理方式所形成的企業(yè)形象是不同的，因此帶來的視覺要素也是不同的。企業(yè)視覺要素是企業(yè)發(fā)展過程中設(shè)計的具有一定內(nèi)涵的概念空間，這個空間具有較高的創(chuàng)新意識，能夠?qū)σ曈X或視覺對象進行合理的表達。視覺要素需要有一定的辨別度，能夠讓社會和市場識別并且能夠吸引消費者，過去我們所說的企業(yè)視覺要素主要注重識別傳播領(lǐng)域的發(fā)展，然而現(xiàn)在地及視覺要素對企業(yè)文化的形成具有很大的影響，在企業(yè)管理文化的構(gòu)建過程中，如果缺少企業(yè)視覺幺要素就會影響企業(yè)文化的品質(zhì)。企業(yè)在運用視覺要素的過程中，除了強調(diào)一定的識別性之外，還要注重企業(yè)整體文化對視覺要素的要求，除此之外，如果視覺要素在市場上只能被某一群體解讀，或者只能讓消費者看到它某一層面的特質(zhì)時，就要求企業(yè)對當前企業(yè)文化做出更深層次的改進，因此企業(yè)視覺要素不僅包括了企業(yè)文化上的需求，同時能夠彰顯企業(yè)內(nèi)部管理的特點。

二、企業(yè)視覺要素中的企業(yè)管理文化體現(xiàn)

企業(yè)文化意味著企業(yè)在發(fā)展過程中對員工個人價值觀的影響。由此可見，企業(yè)文化需要得到絕大多數(shù)人觀念上的認同，這種認同不一定要充分符合當前社會的發(fā)展狀況，也不需要具有很高的科學性，但它一定是最適合企業(yè)的，能夠給企業(yè)絕大多數(shù)員工帶來利益，在這種觀念的影響下，企業(yè)文化的產(chǎn)生將直接影響到企業(yè)內(nèi)部員工的行為。

（一）視覺要素是企業(yè)管理文化的直觀體現(xiàn)

企業(yè)文化又會在一定程度上使企業(yè)內(nèi)部形成一種團隊凝聚力，在面對市場帶來的風險時，員工的團結(jié)將使企業(yè)的核心競爭力大大增高，抵御風險的能力也會加強。然而企業(yè)文化除了能對員工的日常工作行為做出規(guī)范之外，也是對員工的一種控制，一旦企業(yè)文化影響到了員工的行為，就會使員工產(chǎn)生一定的習慣，久而久之就會滲透到員工的個人價值管理，形成一套規(guī)范的標準。如果員工過分強調(diào)這種標準和習慣，就會導致員工的創(chuàng)新意識逐漸降低。

企業(yè)管理文化可以歸結(jié)為以下幾個方面，首先是企業(yè)在運行和管理過程中奉行的理念準則、價值觀和行為做法，其次是企業(yè)通過自身發(fā)展經(jīng)驗的積累以及外在社會的影響而形成的一種獨特文化體系，這種體系與企業(yè)的管理密切相關(guān)，當然企業(yè)文化總體上是要被絕大多數(shù)員工認同，并且能夠推動企業(yè)發(fā)展的。在這種形勢下，企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)在外界市場瞬息萬變的環(huán)境中獲取一席之地。企業(yè)文化的形成與經(jīng)營者的管理理念，文化修養(yǎng)密不可分，同時也與企業(yè)產(chǎn)品的特征消費者市場有一定聯(lián)系，再加上政治因素，社會因素對企業(yè)的影響，管理文化則更像是一個龐大的系統(tǒng)。

（二）視覺要素和企業(yè)管理文化相互影響

企業(yè)管理文化的核心在于激發(fā)員工的工作熱情，維系企業(yè)的正常發(fā)展，同時也提升企業(yè)核心競爭力，如果企業(yè)文化得到了員工和社會的認可，就會形成一系列的視覺要素，而視覺要素在今后的發(fā)展中又會成為影響企業(yè)文化體系的因素，久而久之企業(yè)管理文化在不斷的發(fā)展和改進過程中濃縮成精華，因此可以說企業(yè)視覺要素對企業(yè)管理文化形成最大的貢獻在于企業(yè)管理文化需要通過視覺符號進行傳遞，讓市場上一部分消費者能夠理解企業(yè)管理文化的內(nèi)涵，并且產(chǎn)生對產(chǎn)品的認可和忠誠度，企業(yè)視覺要素主要要受到各種圖形的直觀影響，這些圖形具有一定的創(chuàng)意，在很大程度上是企業(yè)信息的濃縮。這些圖形就是企業(yè)管理文化的載體，通過簡潔明了的語言圖案傳遞企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)管理的重要手段。

（三）視覺要素宣傳企業(yè)管理文化

從一定程度上來說，企業(yè)視覺要素是企業(yè)經(jīng)營理念和文化的升華。通過企業(yè)視覺要素，人們能夠體會到企業(yè)管理文化獨特的魅力，并且借助外在的宣傳形成企業(yè)品牌形象指導，有利于企業(yè)管理文化體系的構(gòu)建，因此企業(yè)視覺要素對于企業(yè)管理文化的建立起到了宣傳作用，是企業(yè)管理文化建設(shè)過程中的重要組成部分，企業(yè)視覺系統(tǒng)是面向公眾最直觀的要素。因此，對于企業(yè)文化的形成具有導向作用，通過文字和視頻的方式將企業(yè)產(chǎn)品的信息展現(xiàn)給消費者，能夠增加產(chǎn)品在消費者心中的形象，贏得消費者的好感，拓寬消費市場，占據(jù)市場份額。因此視覺要素的廣泛傳播能夠促進企業(yè)品牌的樹立和企業(yè)知名度的提高。久而久之能形成一定的市場號召力，員工在品牌知名度提高的情況下工作積極性也會提高，企業(yè)要想形成自己獨特的品牌效應，就應當做到企業(yè)視覺要素與企業(yè)文化相結(jié)合，讓二者相得益彰。只有二者在一定程度上相互促進，才能夠使企業(yè)構(gòu)筑屬于自己的品牌效應。企業(yè)視覺要素通過簡潔明了的方式將企業(yè)管理文化以最核心的方式傳遞給消費者，讓消費者了解企業(yè)管理文化，同時也了解企業(yè)的內(nèi)部管理和企業(yè)核心價值觀，只有消費者認可的企業(yè)文化才能提高對品牌的信任度。

三、用企業(yè)視覺要素推進企業(yè)管理文化建設(shè)的途徑

在企業(yè)管理文化的形成過程中，企業(yè)視覺要素的作用毋庸置疑，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場的變化日益明顯，企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展乃至社會的進步都起到了至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)必須形成自己獨特的管理文化體系，如何實施就要要素成為推進企業(yè)管理文化建設(shè)的關(guān)鍵，已經(jīng)成為當前企業(yè)考慮的重點問題。

（一）建立管理文化主觀意識

企業(yè)要想構(gòu)建適合自己的管理文化，首先需要領(lǐng)導者認識到構(gòu)建企業(yè)管理文化的重要性，只有企業(yè)領(lǐng)導者將高州企業(yè)管理文化的想法應用到企業(yè)的決策中去，才能讓各層員工和部門將企業(yè)管理文化的構(gòu)建落實到實處。企業(yè)文化的構(gòu)建不應當僅僅局限于一種形式，而是應當通過多種形式進行建設(shè)和表達時，企業(yè)管理文化能夠應用于企業(yè)發(fā)展的全過程，尤其要善于運用視覺要素進行企業(yè)文化的傳達。企業(yè)的標志能夠更好地表達文化的核心內(nèi)容。企業(yè)的標志具有高度概括性，是企業(yè)產(chǎn)品管理理念和創(chuàng)意的總體概括。同時企業(yè)標志也是大眾對企業(yè)主觀印象的直接來源，企業(yè)標志中的每一個圖形都能夠體現(xiàn)企業(yè)管理者的思維模式和企業(yè)文化精神。因此企業(yè)領(lǐng)導者在構(gòu)筑企業(yè)管理文化時，應當將著重點放在企業(yè)標志的設(shè)計上。

（二）形成品牌效應

企業(yè)視覺要素之所以能夠在企業(yè)管理文化的構(gòu)筑過程中發(fā)揮作用，主要是因為企業(yè)視覺要素與企業(yè)管理文化的訴求一致，只有讓企業(yè)視覺要素與企業(yè)管理文化融為一體，表達同一種意愿，才能使二者相輔相成，企業(yè)文化中的每一種元素都是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，因此企業(yè)要想用視覺要素傳達企業(yè)管理文化，就需要通過核心內(nèi)容的表達，讓公眾了解企業(yè)最根本的內(nèi)涵。與此同時，企業(yè)文化的構(gòu)建也應當是清晰的獨特的，也要形成一定的感召力。例如一些企業(yè)在設(shè)計品牌標識時會體現(xiàn)企業(yè)勇往直前青春活力的一面，這種積極的信號傳遞能夠使消費者與企業(yè)文化形成一定的呼應，增強企業(yè)在消費者心中的好感。

（三）形成管理文化鮮明特征

企業(yè)管理文化要想一直得到認可就必須給公眾帶來深刻的印象，并且能夠充分影響公眾的日常生活，因此企業(yè)文化既要具有共性，也要具有個性，在企業(yè)文化的形成過程中，應當將現(xiàn)實與創(chuàng)新相結(jié)合，既要考慮到企業(yè)當前的發(fā)展。中科又要為企業(yè)日后占據(jù)市場做出準備，企業(yè)視覺要素在于企業(yè)文化的有機融合過程中需要充分體現(xiàn)企業(yè)管理文化的長處，展現(xiàn)出企業(yè)產(chǎn)品的個性和在同類商品中的優(yōu)勢，只有這樣企業(yè)才能得到消費者的廣泛關(guān)注，讓消費者形成對品牌的忠誠度，例如體育品牌耐克和阿迪一直在消費者群體中享有盛名，就是因為他們的管理文化各有特點，贏得了消費者的喜愛。

四、總結(jié)

綜上所述，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，知識型員工將成為企業(yè)發(fā)展的主要動力，企業(yè)管理文化的形成也依托知識型員工的創(chuàng)新能力，因此企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)成為當前企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)只有通過視覺要素對企業(yè)文化進行塑造，才能使企業(yè)管理文化更好的傳播，才能讓企業(yè)往可持續(xù)化方向發(fā)展。

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