大數(shù)據(jù)背景下冶金工程項目管理的革新要點

于沛鑫 苑鑫 李洋

摘要：工程建設項目是以形成固定資產為目標的特殊項目，因投資規(guī)模較大、周期較長、功能策劃和技術構成也很復雜，項目管理較為困難，所以是項目與項目管理的重要內容。大數(shù)據(jù)時代背景下，如何使冶金工程項目管理得到最大程度的優(yōu)化，相關機制與制度得到更好的完善，是行業(yè)相關工作人員在大數(shù)據(jù)背景下面臨的嚴峻考驗。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);冶金項目管理;策略

冶金對我們國家的發(fā)展起著重要的基礎作用，在當前的情況下，傳統(tǒng)的冶金方式已經逐漸顯現(xiàn)出了巨大的缺點和不足，一方面不能夠有效的提升冶金的生產效率，另一方面也不能夠讓冶金的質量實現(xiàn)較大的突破，在這樣的情況下，尋找到更加合理的新方法就具有十分重要的現(xiàn)實意義，并且已經到了刻不容緩的緊要地步。

一、概述

進入21世紀以來，在社會經濟穩(wěn)步發(fā)展的背景下，我國冶金工程項目也呈現(xiàn)了較快的發(fā)展。其中，冶金工程項目管理是非常關鍵的一項工作，其管理分為開始階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段以及竣工階段的管理，由于管理存在系統(tǒng)化及復雜程度高的特點，在實際管理工作過程中容易出現(xiàn)問題。在進行鋼鐵冶金項目管理的時候，最開始是由工程設計人員和執(zhí)行人員一起來完成項目管理的設計和規(guī)劃，并在此基礎之上，由業(yè)主項目管理團隊進行施工。這樣的模式所具有的一個明顯的缺點就是當項目完成以后，項目的執(zhí)行人員就轉變?yōu)檫\營人員。但是因為執(zhí)行人員缺乏系統(tǒng)的管理經驗，這就導致在管理的過程中可能會因為手段或者方式不當而出現(xiàn)諸多意想不到的問題。這就為鋼鐵冶金的項目管理帶來了不穩(wěn)定因素，導致鋼鐵冶金工程項目管理遭受到了前所未有的重大困難。

二、冶金工程中項目管理存在的問題

2.1項目溝通存在缺陷

在進行冶金項目過程中時候，因為在對項目溝通管理方面存在著一些不足，這種情形嚴重的影響了冶金過程中的溝通機制。比如，在實際的工作過程中，一些項目的管理人員沒有能夠把各種信息及時的傳送出去，在某種程度上對冶金的生產造成了嚴重的負面效應，此外，因為冶金溝通交流機制的不健全，也使得一些人員不能夠及時的對所發(fā)現(xiàn)的各種問題進行及時的報告，延誤了問題解決的時間。

最后，相關的企業(yè)在進行冶金生產的時候，往往都是根據(jù)實際的需求來決定生產的總量的，但是一些生產企業(yè)明顯缺乏系統(tǒng)的生產規(guī)劃，造成了在生產的時候出現(xiàn)各種各樣的問題而導致冶金的交付時間出現(xiàn)大量的延誤。

2.2缺乏項目風險的管理機制

在當前的情況下，進行冶金生產的時候，可能會出現(xiàn)各種各種各樣的問題，進而對冶金的生產效率造成嚴重的抑制作用，更為嚴重的情況下甚至會對冶金工工程的生產范圍造成嚴重的阻礙。比如，在實際的生產過程中，經常會發(fā)生一些超出生產范圍的情況，面對這樣的問題，雖然項目管理人員已經采取和相應的措施來對其進行有效的監(jiān)管，但是在實際的工作過程中所取得的結果并不是特別的突出。

另一方面，一些企業(yè)在進行冶金生產的時候，沒有明確的設定出具體的生產要求，或者設置的生產目標過于寬泛，也在某種程度上對冶金整體項目管理造成了不小的危害。

2.3問責制度缺失

許多項目的團隊成員是根據(jù)其具體責任被分配的，然而被分配的某些人員可能因為個人能力問題或經驗問題，對項日執(zhí)行造成廠影響，導致項目目標未被全部實現(xiàn)，而項目參加者及相關企業(yè)又對結果不進行問責，導致透明度缺失。

三、利用大數(shù)據(jù)進行的工程項目管理革新要點

3.1全面數(shù)據(jù)的收集與應用

在冶金工程項目中，可以使用大數(shù)據(jù)進行工程項目的管理。其中，各種新科技都可以在冶

在項目建設前期，大數(shù)據(jù)技術還能對項目進行預算分析和成本估測，減少不必要的損失，科學地對成本進行把控，實現(xiàn)利益最大化。目前，我國利用大數(shù)據(jù)進行工程管理項目已經取得了巨大的進步，獲得了一定的成績?？梢钥偨Y為以下幾點：（1）冶金工程項目管理可以利用對大數(shù)據(jù)的收集、分析和整理，對所需要的數(shù)據(jù)信息進行分析，獲取需要的主要信息，但在虛擬冶煉的數(shù)據(jù)分析方面還需加強;（2）利用大數(shù)據(jù)分析，可以在一定程度上節(jié)約建造成本，有目標地進行冶金項目工程規(guī)劃，但在具體的分析規(guī)劃與實施中，仍需要進一步的研究;（3）工程項目管理在一定程度上已經取得了巨大的進步與創(chuàng)新，但是仍然需要更多的成果向人們證明與展示。

3.2大數(shù)據(jù)決策與集群智能的應用

在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，工程項目管理中對大數(shù)據(jù)技術的應用加速了工程項目管理從傳統(tǒng)的模式到信息科技模式的轉型，使工程項目的管理水平得到了巨大的提升，也使施工質量在大數(shù)據(jù)的作用下更加高效、經濟。

在我國目前的工程項目發(fā)展階段，使用各種先進的大數(shù)據(jù)技術可以達到對冶金過程、工廠施工、冶金材料等各方面進行數(shù)據(jù)運算分析，甚至是實景場地的模擬。但是在實際情況中，由于工期較長且具有不確定性等特點，使所分析的數(shù)據(jù)中也帶有—定的不準確性的特點。而大數(shù)據(jù)決策中，會有—部分功能受到各種因素的干擾而出現(xiàn)模糊性，使預測結果可能出現(xiàn)一定的偏差，而大數(shù)據(jù)的決策技術能一定程度上的減少偏差，彌補這些不足之處。

在大數(shù)據(jù)的集群智能系統(tǒng)中，可以通過互聯(lián)網的形式，實現(xiàn)網絡傳播的形式，實現(xiàn)人們相互交流學習的目的，將彼此的成果匯總凝結成完整的集體的成果，解決個人不能解決的問題，將個人的能力匯總成集體的能力，這也是大數(shù)據(jù)的本質作用。但在集體智能系統(tǒng)中，仍然存在問題，怎樣定義所謂的集體范圍，怎樣運用集體智能系統(tǒng)，在現(xiàn)實中都是^們有待解決的問題。

3.3區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)技術的應用

在使用大數(shù)據(jù)決策或集體智能系統(tǒng)的過程中，必然會面對一個相同的問題，即數(shù)據(jù)的虛假性。在前期采集的數(shù)據(jù)中，不可避免地會遇到相當一部分的虛假數(shù)據(jù)，在后期，有可能因為這些數(shù)據(jù)的誤導，在工程項目預測中與實際情況產生巨大的偏差。這些偏差可能造成的不僅是經濟上的巨大損失，還可能造成安全隱患。對工程項目的發(fā)展有不利的影響。因此，大數(shù)據(jù)的區(qū)塊鏈是解決這一問題至關重要的技術，它能夠避免這一問題的產生，被認為是新階段時代性的技術創(chuàng)新成果。

結語：

大數(shù)據(jù)時代下冶金項目管理的最終目標是推動冶金企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)的建設項目進行管理和控制。合理制定建設項目管理方案，不僅可以提高管理效率，還可以降低企業(yè)的運營成本。

參考文獻：

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