建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

李政達

【摘? 要】建筑工程與人們的利益存在密切關系，加強對建筑工程管理既是保證工程施工質(zhì)量的重要舉措，更是滿足人們對高品質(zhì)居住環(huán)境需要的途徑。然而，目前我國的建筑工程管理中還存在很多問題影響了工程質(zhì)量的提升。因此，在開展建筑工程管理時要強化對建筑工程管理中施工管理控制措施的應用，從而為建筑工程整體質(zhì)量提供重要保障。

【關鍵詞】建筑工程管理;施工管理控制;應用研究

1建筑工程管理的重要性

第一，提升質(zhì)量管理的人員素質(zhì)。實際的建筑工程施工過程中，管理工作都由專業(yè)的管理人員進行，管理人員的執(zhí)行力度在很大程度上決定了管理的水平?，F(xiàn)階段，建筑工程企業(yè)的管理人員的素質(zhì)問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的難題，嚴重影響了工程的質(zhì)量。因此，提升建筑管理工程管理的質(zhì)量，能夠使得管理人員或者技術施工人員形成一種約束感，能夠最大限度的提升施工人員的基本素質(zhì)和專業(yè)化，保障建筑工程的施工質(zhì)量提升。第二，促進工建企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。一旦建筑企業(yè)的工程監(jiān)管制度出現(xiàn)漏洞，就可能使得整個的建筑工程進度發(fā)生巨大的變化。管理的松散性甚至還會使得很多的管理、技術人員的意識變得淺薄，造成建筑工程企業(yè)的資金浪費等情況發(fā)生。因此，提升建筑工程管理在很大程度上能夠推進企業(yè)的改革，以形成系統(tǒng)化的管理體系，保障工程建筑的施工質(zhì)量。

2建筑工程管理中施工管理控制現(xiàn)狀

2.1建筑工程及施工質(zhì)量控制力度低

在當前的施工管理工作開展過程中，由于當前很多施工團隊，包括施工企業(yè)的管理體系不完善，也就導致施工團隊在進行整個施工流程開展過程當中，施工原材料的管理工作出現(xiàn)問題：①有可能會出現(xiàn)施工原料質(zhì)量不合格;②有可能會出現(xiàn)施工原料浪費;③會出現(xiàn)施工原料質(zhì)量參差不齊現(xiàn)象。而且作為當前的施工團隊，在進行整體施工過程當中，由于施工體系的不完善，導致很多施工現(xiàn)場的管理工作力度相對較差，而且施工流程也不科學也不規(guī)范，最后使得不論是施工質(zhì)量還是施工技術的應用都會出現(xiàn)很大的問題。這也是當前施工團隊在進行施工質(zhì)量控制過程當中最常出現(xiàn)的問題。

2.2施工成本控制工作不到位

對于建筑企業(yè)而言，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化是其目標，而強化對建筑工程施工成本控制是實現(xiàn)發(fā)展目標的重要手段。然而，就目前而言，絕大部分建筑企業(yè)并未建立健全工程管理系統(tǒng)，且未制定完善的成本管理方案，在資金使用方面存在許多的問題，諸如資金支出超出預算、成本費用超出預期等，給建筑工程的效益帶來不利的影響。

2.3施工安全管理存在的問題

第一，安全管理制度不完善。現(xiàn)如今，建筑施工安全管理制度并不完善，除了有關法律法規(guī)不能滿足建筑施工市場的需求之外，建筑工程施工單位自身的安全管理制度也不夠全面，造成施工安全管理中存在諸多問題。第二，監(jiān)管模式不完善。目前我國的建筑行業(yè)當中存在大部分的分包、轉包的現(xiàn)象，大部分的分包商并不具備良好的承建資質(zhì)。一個工程當中，分包商在能力以及信譽上存在較大差異。若施工企業(yè)并沒有對其展開統(tǒng)一監(jiān)管，將會讓建筑產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生差異。我國建筑業(yè)處在一個起步的階段，國家對建筑行業(yè)的法律監(jiān)管相對來說還并不完善，導致部分施工單位鉆法律空子。第三，安全意識不高。建筑工程施工過程中，大部分的施工與管理人員并未充分重視安全施工，始終認為現(xiàn)在的安全管理制度是一種表面形式，即便對有關制度有所了解，也并未嚴格執(zhí)行。

3建筑工程管理中施工管理控制的應用

3.1完善施工質(zhì)量管理控制

建筑工程質(zhì)量管理關乎著人們的人身安全和最終所獲取的經(jīng)濟效益。因此加強對施工質(zhì)量進行監(jiān)督已經(jīng)成為建筑工程管理的重中之重。監(jiān)督管控工作的順利運轉與建筑工程的施工目標的達成也有著更高的要求，這樣才能使得建筑項目能夠準時的投入使用。一方面，項目施工過程中通過將工程安全意識滲透至各個施工環(huán)節(jié)中，能夠為提高施工的質(zhì)量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中對監(jiān)督的程序和管控的流程予以明確，以幫助施工人員及時了解到當前存在的施工質(zhì)量問題。另外，還需要對建筑工程監(jiān)管工作落實到個人，從而在根本上為提高建筑工程施工質(zhì)量和人員的安全性提供保障。

3.2完善施工進度管理控制

設定考核機制，能加強工程建設管理監(jiān)管，有利于對工程施工過程的進度進行嚴格控制，使工程效率得到較大提升，能夠提高資源的循環(huán)使用率、降低工程施工成本。具體體現(xiàn)在對管理人員的工作進度進行檢查，把握住管理人員的工作情況、費用支出狀況。為了保證管理人員工作有效開展，加強監(jiān)管人員的職能，確保監(jiān)管部門的責任落實到位，派遣具有豐富經(jīng)驗的人員進行監(jiān)察，推動工程的進展與計劃相符合，完成對施工管理人員的考核，依據(jù)企業(yè)制定的相關方案對管理人員進行嚴格要求，關鍵在于對工程管理人員的能力進行考核，確保能力與實際崗位需求相符合，根據(jù)實際情況，開展一系列可行性考核措施。

3.3完善施工成本管理控制

建筑施工企業(yè)為了對成本進行有效控制，可以做出雙重準備，第一步，站在宏觀角度對建筑工程實施成本控制，其次可以在微觀角度上，針對具體施工期間的成本進行控制，這樣能夠有效實現(xiàn)“以點及面”的過程，因此具體施工期間，施工期間工序的設計和安排對成本管理具有重要的影響，其可以有效降低成本，同時還能夠在一定程度上幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，針對工程施工進度進行嚴格把關，進一步提升管理力度。因為施工進度的進一步延長，這就證明不同方面的費用支出也會隨著其逐漸增加，這就導致企業(yè)的經(jīng)濟負擔不但加重，這種情況下，需要高度重視施工進度，進一步保障施工進度和施工成本之間相互結合，并且能夠促

進工程質(zhì)量的有效提升。與此同時，管理人員還需要針對工程質(zhì)量進行嚴格把關，因為他對建筑工程總體質(zhì)量帶來一定影響，對工程施工期間每個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，避免任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，同時放置工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合理情況，要求管理人員是對工程施工錯誤和質(zhì)量不合格地方進行糾正?？⒐ず筢槍δ骋晃恢眠M行修改，不僅對局部帶來影響，同時也對整個建筑工程帶來影響。

3.4完善施工安全管理控制

第一，在進行項目施工準備階段時，工程管理人員要在手續(xù)辦理過程中建立完善的施工安全管理條例，確保后期在處理施工安全方面問題時有法可依。在確定好工程建設內(nèi)容后，要設立相應的安全監(jiān)管部門和從業(yè)人員，對施工安全管理體系進行改進和完善，不斷的促進安全管理制度融入到規(guī)范化施工監(jiān)督工作中，確定好各個崗位人員的安全管理職責，從而使得安全管理工作能夠真正落實到施工工作中。第二，安全監(jiān)管部門在確保建筑施工安全生產(chǎn)上具有重要的作用，監(jiān)管部門一方面要履行法律法規(guī)以及工程建設規(guī)范體系中的要求，另一方面也要在建筑施工安全問題上給予更多的關注。在項目監(jiān)理眾多工作類型中，安全監(jiān)理工作顯得尤為重要，是確保建筑工程施工順利、保質(zhì)保量完成的前提基礎。

4結束語

總之，對于建筑企業(yè)的健康長遠發(fā)展而言，加強建筑工程管理，是一件極為必要的事情，通過加強建筑工程管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，并明確各個人員與部門的職責，建立健全管理制度，從而為建筑工程施工質(zhì)量提供重要保障，推進建筑企業(yè)的發(fā)展壯大，使我國的建筑行業(yè)發(fā)展邁向更高的一個臺階。

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（作者單位：煙臺市宏豐置業(yè)發(fā)展有限責任公司）