建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施論述

代瑞娜

【摘? 要】隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工管理水平不斷提升，建筑工程施工進(jìn)度是衡量建筑施工單位管理水平的重要指標(biāo)，也是建筑施工成本控制的重要因素。本文基于建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制措施展開論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進(jìn)度管理;控制措施

引言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，部分建筑單位項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度未能按時(shí)完成而出現(xiàn)延誤，不僅影響了企業(yè)聲譽(yù)，而且導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅上升，制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致建筑單位面臨生存危機(jī)。在此背景下，如果建筑施工單位不能及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展策略，提高建筑施工進(jìn)度管理水平，必然導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下降，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。

1建筑工程中抓好施工進(jìn)度管理的作用

施工進(jìn)度不僅關(guān)系到建設(shè)單位的投資效益，而且也關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。施工進(jìn)度反映了工程開展的情況。因此在建筑工程施工中控制好施工進(jìn)度十分重要。施工是按照施工計(jì)劃進(jìn)行的，必須對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制和管理才能夠保證工程可以順利高效的進(jìn)行。在施工過程中也可能發(fā)生一些突發(fā)情況影響施工的進(jìn)度，這時(shí)就可以通過施工進(jìn)度管理來調(diào)整計(jì)劃，使整個(gè)工程順利的繼續(xù)開展下去。建筑工程質(zhì)量首先關(guān)系到公眾的利益和公共安全，每一個(gè)階段出現(xiàn)問題都可能對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。其次，建筑工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障。眾多的建筑企業(yè)間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而消費(fèi)者傾向于選擇有保障的企業(yè)，因此企業(yè)只有以追求良好的建筑質(zhì)量為目標(biāo)才會(huì)平穩(wěn)的進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。最后，建筑工程質(zhì)量還是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。如果建筑工程的質(zhì)量差，那么在后續(xù)的使用過程中一定會(huì)進(jìn)行大幅度的返修和加固。這些過程會(huì)消耗大量的人力和物力，給用戶帶來額外的維修費(fèi)用，影響了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。

2影響工程施工進(jìn)度管理的因素

對(duì)于工程施工進(jìn)度的管理要根據(jù)工程建筑的實(shí)際情況合理化、科學(xué)化的進(jìn)行。還要建立在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，通過有效管理達(dá)到促進(jìn)施工進(jìn)度的效果，使建筑企業(yè)的利益最大化。在進(jìn)行實(shí)際操作的過程中，由于各種因素的存在和影響，致使工程施工進(jìn)度的管理出現(xiàn)了很多問題和漏洞，急需進(jìn)行解決。大致如下：

2.1施工人員的因素

該因素對(duì)于施工進(jìn)度管理的影響最大。由于工程所涉及到的內(nèi)容非常的多，導(dǎo)致工種和參與人員相應(yīng)的就比較多，這也為施工進(jìn)度管理增強(qiáng)了難度。部分工人的技術(shù)水平過低，還不按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，為建筑質(zhì)量埋下了相當(dāng)?shù)碾[患，影響了工程進(jìn)度管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2施工環(huán)境的因素

建筑工程是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期進(jìn)行施工的項(xiàng)目，在這個(gè)過程中會(huì)受到季節(jié)變換、環(huán)境發(fā)生變化的影響，如大雨、降雪等，都對(duì)施工進(jìn)度起到影響和阻礙。造成進(jìn)度的延長(zhǎng)、施工質(zhì)量的變化，還會(huì)造成人力、物力的大量浪費(fèi)。

2.3工程材料的因素

所用工程材料的質(zhì)量對(duì)于施工進(jìn)度和質(zhì)量起著直接性的決定作用和影響。在實(shí)際操作過程中，部分企業(yè)為了降低成本提高利益，在選擇的材料、設(shè)備時(shí)沒有按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，直接導(dǎo)致各種問題的發(fā)生，不僅影響了施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，造成返工的現(xiàn)象，反而加大了成本。

3提高建筑工程進(jìn)度管理水平控制措施

3.1保證施工材料、設(shè)備等資源供應(yīng)的及時(shí)性

建筑材料是建筑工程施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，確保建筑材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)、供應(yīng)及時(shí)才能保證施工進(jìn)度不受影響。合理制定采購計(jì)劃，確定建筑材料的采購量，還要確保建筑材料型號(hào)、材質(zhì)等符合建筑施工要求。在材料采購過程中，要做到貨比三家，確保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。在材料采購時(shí)，要求供應(yīng)商出具材料合格證等資料，采購過程中和進(jìn)場(chǎng)前都要進(jìn)行材料檢驗(yàn)檢測(cè)，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以免不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，材料入場(chǎng)后，要做好存儲(chǔ)和領(lǐng)用管理，將材料按照各自性質(zhì)，做好存儲(chǔ)管理，避免因外在因素影響材料質(zhì)量，還要做好領(lǐng)用管理，確保材料供應(yīng)及時(shí)的同時(shí)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)情況。施工設(shè)備是施工的輔助，施工設(shè)備正常運(yùn)行，才能確保施工進(jìn)度不受影響。在使用施工設(shè)備前，必須要進(jìn)行提前進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，才能開始使用。在使用過程中，要注意施工設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，確保施工設(shè)備能夠正常使用，降低故障發(fā)生率。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的安全管理

要想保證施工能夠順利進(jìn)行，安全管理是必不可少的，項(xiàng)目的參建各方對(duì)安全管理均有相應(yīng)的責(zé)任，因此，為了保障施工的安全進(jìn)行，建設(shè)單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項(xiàng)目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關(guān)資料，避免在施工的過程中發(fā)生意外。對(duì)在施工過程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，并對(duì)施工安全事故的防范進(jìn)行指導(dǎo)。

3.3做好各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一

建筑工程施工項(xiàng)目涵蓋內(nèi)容多，工種眾多，施工技術(shù)類型復(fù)雜多樣，很多分項(xiàng)工程會(huì)同時(shí)施工，為確保建筑工程施工進(jìn)度不受影響，就要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，形成一個(gè)整體，保證施工進(jìn)度按照進(jìn)度計(jì)劃開展。在施工過程中，要做好溝通工作，各個(gè)部門要進(jìn)行及時(shí)的溝通，負(fù)責(zé)人要匯報(bào)施工進(jìn)展，對(duì)于遇到的問題要及時(shí)上報(bào)，并采取有效措施，科學(xué)合理地解決問題。另外，還要做好施工工序的銜接管理，在施工過程中，監(jiān)理人員要發(fā)揮好監(jiān)理作用，認(rèn)真檢查施工內(nèi)容，當(dāng)一項(xiàng)工序完工后，要認(rèn)真檢查，如果存在問題，就要及時(shí)整改，整改完成后，才能繼續(xù)進(jìn)行下一工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)施工工序的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一也很重要，施工現(xiàn)場(chǎng)要合理規(guī)劃布置，重視安全管理，最大化的減少安全事故的發(fā)生，讓各項(xiàng)工作能夠有序開展。

3.4應(yīng)用PDCA循環(huán)管理模式，合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

PDCA循環(huán)管理模式是管理學(xué)中通用模型，分為四個(gè)階段：P（計(jì)劃階段），主要內(nèi)容是制定施工進(jìn)度管理方針和目標(biāo);D（執(zhí)行階段），嚴(yán)格制定計(jì)劃中的內(nèi)容;C（檢查階段），總結(jié)計(jì)劃制定的結(jié)果，找到?jīng)]有解決的問題和沒有完成目標(biāo)的原因;A（處理階段），對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行合理處理，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，吸取失敗教訓(xùn)，避免第二次發(fā)生，針對(duì)沒有解決的問題，提交給下一次PDCA循環(huán)尋找解決辦法。在具體應(yīng)用中PDCA并不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而且周而復(fù)始的運(yùn)行，每次循環(huán)都能解決一些問題，沒有解決的問題進(jìn)行下一循環(huán)，直到有效解決。屬于一種階梯式的管理模式，逐步提升施工進(jìn)度管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，施工進(jìn)度管理是建筑工程施工當(dāng)中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，關(guān)系到整個(gè)建筑的工程質(zhì)量和效率。施工單位只有做好對(duì)工程建設(shè)在各個(gè)階段的進(jìn)度管理工作，并做好對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容的監(jiān)督與管理，工程進(jìn)度管理工作的質(zhì)量才能得到保證，工程施工進(jìn)度才能達(dá)到工期要求，工程施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

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