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      淺析施工組織智能化

      2019-09-10 20:31:58王旭霞蔡新宇
      青年生活 2019年36期
      關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量智能化工程

      王旭霞 蔡新宇

      摘要:從施工組織概念開(kāi)始,論述了其在整個(gè)工程實(shí)施流程的地位及重要性。通過(guò)舉例,簡(jiǎn)單概述了施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及編制過(guò)程,同時(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)是針對(duì)每個(gè)工程的特點(diǎn),抓住其共性和特性,編制出切實(shí)可行的方案,并賦予它活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

      關(guān)鍵詞:施工組織設(shè)計(jì);建筑智能化;體系結(jié)構(gòu)保證措施技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

      工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的核心,產(chǎn)品(設(shè)備、材料)質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提,雄厚實(shí)力的施工隊(duì)伍、先進(jìn)科學(xué)的管理模式、井然有序的現(xiàn)場(chǎng)組織是工程質(zhì)量的保障。施工組織設(shè)計(jì)是貫穿整個(gè)工程實(shí)施的紐帶,它為工程質(zhì)量提供了方法和手段。本世紀(jì),信息化數(shù)字化的概念已經(jīng)深入各個(gè)領(lǐng)域中,任何項(xiàng)目都大力強(qiáng)調(diào)智能化機(jī)械與管理的理念,建筑工程也不例外,尤其在施工組織的理念上,智能化處理的手段既節(jié)省時(shí)間又有相對(duì)十分準(zhǔn)確的效果,漸漸的普及及不斷的完善給予其了一個(gè)很好的發(fā)展空間。

      1 關(guān)于施工組織智能化的概念及作用

      首先關(guān)于施工組織的概念要做一個(gè)說(shuō)明:施工組織就是針對(duì)工程施工的復(fù)雜性,來(lái)研究工程建設(shè)統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門(mén)學(xué)科,它研究如何組織、計(jì)劃一項(xiàng)擬建工程施工,尋求合理的組織與方法。

      建筑智能化的施工組織設(shè)計(jì)主要任務(wù)就是根據(jù)建筑智能化產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),結(jié)合建筑智能化的現(xiàn)代“4C”技術(shù)的應(yīng)用(4C即:Computer 、Communication 、Control、 CRT),實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求,提供各階段施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容,對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法進(jìn)行科學(xué)合理的安排,協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各專(zhuān)業(yè)、資源與時(shí)間、各資源之間的合理關(guān)系。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中,按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律,采用各種有效手段,做出科學(xué)的、合理的安排,達(dá)到工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)和成本低的目的,使工程取得最優(yōu)的效果。

      其次施工組織的作用也是為何要普及數(shù)字智能化在這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)重要原因:施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)整個(gè)工程實(shí)施全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。它是根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)方案對(duì)工程建設(shè)的要求,從工程實(shí)施的全過(guò)程中的人力、物力和空間等三個(gè)要素著手,在人力與物力,主體與輔助,供應(yīng)與消耗,生產(chǎn)與存儲(chǔ),專(zhuān)業(yè)與協(xié)作,使用與維護(hù)以及空間布置與時(shí)間安排等方面進(jìn)行科學(xué)的合理布置,為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案,從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。

      2 關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與編制

      施工組織設(shè)計(jì)實(shí)際上是制訂工程實(shí)施全過(guò)程的各項(xiàng)目標(biāo),制訂合理的目標(biāo),采用各種行之有效的措施,利用現(xiàn)有資源(人力、資金、材料及設(shè)備等),充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),以保證工程按照預(yù)定計(jì)劃逐步實(shí)施。一個(gè)完整的施工組織設(shè)計(jì)可以形象的比喻為一臺(tái)具有各種應(yīng)用程序的計(jì)算機(jī),即:主板----工程規(guī)模;CPU----管理、技術(shù)目標(biāo)(施工總進(jìn)度計(jì)劃和各系統(tǒng)施工及調(diào)試方案);內(nèi)存----各種流動(dòng)資源;硬盤(pán)----各種資源(人力、材料、機(jī)械等);顯示器----各種報(bào)表(進(jìn)度、質(zhì)量及安全等月報(bào)、季報(bào));外設(shè)----各種附件(文檔管理、交工資料等);操作系統(tǒng)-----人員組織結(jié)構(gòu);應(yīng)用程序----各項(xiàng)管理制度、各種體系及保證措施;市場(chǎng)價(jià)格----成本。

      選擇一臺(tái)計(jì)算機(jī)的核心就是獲取最高性?xún)r(jià)比,作為計(jì)算機(jī)供應(yīng)商,展現(xiàn)和提高性?xún)r(jià)比將是搶占市場(chǎng)最有利的武器,而提高施工組織計(jì)劃的性?xún)r(jià)比,就是在滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下,創(chuàng)造低資源消耗、低成本及短工期,最后獲得高收益。具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由核心和骨架兩部分組成,核心部分必須根據(jù)該工程特點(diǎn),結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì),找出施工組織設(shè)計(jì)的閃光點(diǎn);骨架部分由工程概況、施工組織、質(zhì)量保證等構(gòu)成,從而賦予它生命活力和競(jìng)爭(zhēng)力。施工組織設(shè)計(jì)并不是一成不變、千篇一律,針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn),有所區(qū)別。對(duì)于工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高、采用新技術(shù)、新材料和新工藝的工程項(xiàng)目,必須編制內(nèi)容詳盡的施工組織設(shè)計(jì);對(duì)于工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、技術(shù)要求和工藝方法不復(fù)雜的工程項(xiàng)目,可以編制僅包括施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、人員組織等簡(jiǎn)單的施工組織設(shè)計(jì)。

      結(jié)合自身的實(shí)際情況,編制出一分切實(shí)可行,具有可操作性、靈活性、指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì),充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用,最終使工程實(shí)施在時(shí)間上達(dá)到速度快和工期短,在質(zhì)量上達(dá)到精度高和功能好,在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到消耗少、成本低和利潤(rùn)高的目的。

      3智能化系統(tǒng)工程意義和價(jià)值

      建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、工期長(zhǎng)(指其實(shí)施伴隨整個(gè)建筑物建設(shè)的全過(guò)程)、施工周期短(指工程量主要集中在建筑物主體收尾階段實(shí)施)、各專(zhuān)業(yè)結(jié)合緊密、施工隊(duì)伍多、施工人員素質(zhì)要求高、技術(shù)更新?lián)Q代快等特點(diǎn),必須從使用方便性、可維護(hù)性、結(jié)構(gòu)合理性、整體統(tǒng)一性、外觀一致性等多方面進(jìn)行全面考慮。而一個(gè)完善的施工組織設(shè)計(jì)良好的貫徹執(zhí)行,將是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的基礎(chǔ)。精明的業(yè)主也越來(lái)越重視施工隊(duì)伍的選擇,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)也偏愛(ài)有佳。

      所以我們不論是為了自身合理利用資源、降低工程成本、提高工程利潤(rùn)、提高工程質(zhì)量、塑造良好的信譽(yù),還是為了提高招投標(biāo)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)力,都要求我們編制一份切實(shí)可行,具有自己公司特色的施工組織設(shè)計(jì)方案。

      4結(jié)語(yǔ)

      通過(guò)以上的分析可以看出,施工過(guò)程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底是相應(yīng)于單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程來(lái)劃分的。這樣劃分的目的是以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。這里只有分項(xiàng)工程是質(zhì)量的可控部分,分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量分別是分項(xiàng)工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的結(jié)果。因此,技術(shù)交底必須支持施工方案,施工方案必須支持施工組織設(shè)計(jì),它們從細(xì)到粗都必須遵循項(xiàng)目施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 任玉峰,劉金昌,張守健等編著《施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理》中國(guó)建筑出版社.1995.

      [2] 秦海璐,王洪根.施工組織設(shè)計(jì)的改進(jìn)[J].黑龍江科技信息2008年35期

      [3] 谷凱,淺談施工組織設(shè)計(jì)編制及其經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析[J].大眾科技2005年11期

      [4] 史愛(ài)民,王曉華.淺談建筑施工組織與管理[J].山西建筑2010年26期

      [5] 杜洪波,張躍先.淺析施工組織與管理及質(zhì)量的發(fā)展[j].黑龍江科技信息2010年26期

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