互聯(lián)網(wǎng)+技術在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中的策略淺析

王艷君

【摘? 要】 信息技術產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展將互聯(lián)網(wǎng)技術推向人們的生活，互聯(lián)網(wǎng)技術逐漸成熟，改變了許多傳統(tǒng)行業(yè)的管理及發(fā)展模式，不但給傳統(tǒng)行業(yè)帶來更多便利及更大的發(fā)展空間，也給企業(yè)的創(chuàng)新管理提供更多的策略。人力資源管理是當前電力企業(yè)管理的重點之一，“互聯(lián)網(wǎng) + ”的不斷發(fā)展也人力資源創(chuàng)新提供機遇，電力企業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng) + 帶來的機遇，需要從實際情況出發(fā)制定人力資源創(chuàng)新管理策略，更好地服務于企業(yè)和社會。本文對互聯(lián)網(wǎng) + 技術在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中的策略進行分析和探究，讓電力企業(yè)更好地服務于企業(yè)和社會。

【關鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng) + 技術; 電力企業(yè); 人力資源; 創(chuàng)新管理策略

在互聯(lián)網(wǎng) + 技術飛速發(fā)展下，不管是企業(yè)還是個人都走向了互聯(lián)網(wǎng)時代，社會逐漸信息數(shù)據(jù)化，而互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理也呈現(xiàn)出多變化?，F(xiàn)代信息數(shù)據(jù)社會以數(shù)據(jù)作為基礎，為人力資源管理打開新視野，也成為人力資源管理的主要發(fā)展趨勢。電力企業(yè)人力資源也應該在互聯(lián)網(wǎng)時代中做出改變，打破固有的人力資源管理體系，利用互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)做出更加科學的人力資源管理體制，為企業(yè)、社會以及個人做出更好的服務和貢獻。

一、“互聯(lián)網(wǎng) + ”的含義

通俗的來說“互聯(lián)網(wǎng) + ”就是“互聯(lián)網(wǎng) + 各個傳統(tǒng)行業(yè)”，并進入深度融合，形成新的社會經(jīng)濟模式和經(jīng)濟升級，推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng) + ”是互聯(lián)網(wǎng)思維進一步實踐的成果，不過互聯(lián)網(wǎng)和各個傳統(tǒng)企業(yè)的相加并不簡單，必須要通過信息技術和互聯(lián)網(wǎng)平臺，才能創(chuàng)造出新的社會經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。新互聯(lián)網(wǎng)時代中不僅是任何行業(yè)和企業(yè)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)來進行升級，企業(yè)中的各種管理模式也都可以利用互聯(lián)網(wǎng)來進行升級，以便于提升企業(yè)工作的便利性。

二、傳統(tǒng)電力人力資源管理模式的弊端和管理現(xiàn)狀

（ 一） 電力企業(yè)人力資源招聘工作現(xiàn)狀

根據(jù)傳統(tǒng)人力資源的管理工作來分析，主要是中層匯報上層，中層管理下層，合理管理實現(xiàn)人力資源管理目標。中層管理人員在管理層中起到承上啟下的作用，向上層管理傳達可以做出決策的依據(jù)，向下層工作人員執(zhí)行管理監(jiān)督，以及工作的落實情況。但人力資源管理機構的人員結構冗雜，招聘的員工大多都是電力企業(yè)員工的親戚子女，加上技術學校的分配，低素質(zhì)人員較多，專業(yè)人才難以在績效考核不準確的管理中長時間工作，加上信息脫節(jié)和推卸責任的情況經(jīng)常發(fā)生，都是影響電力企業(yè)的高效運營情況，難以為社會做出更好的服務。加上電力企業(yè)人力資源管理其中主要的招聘通道是電視、報紙和互聯(lián)網(wǎng)投放招聘廣告發(fā)布招聘內(nèi)容，完成電力企業(yè)招聘工作的宣傳和發(fā)布。求職者也根據(jù)這些傳統(tǒng)的招聘信息通道來尋求工作，提供個人信息。在電力企業(yè)人力資源招聘過程中依靠計算機互聯(lián)網(wǎng)具有極大的缺陷，導致信息查詢和溝通缺少及時性。時間上存在的差異導致招聘工作不能及時完成，導致人員無法及時到位，造成時間成本流失。

（ 二） 電力企業(yè)培訓工作的現(xiàn)狀

電力企業(yè)的培訓工作主要是內(nèi)容設計、對象選擇和渠道完善等。傳統(tǒng)的培訓模式過于陳舊，在內(nèi)部與外部的相互配合中主要是內(nèi)部。培訓模式主要為傳統(tǒng)的一對一指導和課堂教學等，沒有將互聯(lián)網(wǎng)徹底地運用在培訓中。傳統(tǒng)的培訓模式不但浪費時間成本，而且傳統(tǒng)的培訓模式內(nèi)容過于單一，使員工不能及時接觸新的信息，導致在工作中遇到突發(fā)狀況時難以應對。

（ 三） 人力資源管理庫

電力企業(yè)信息化建設和發(fā)展不能缺少人力資源管理庫提供的數(shù)據(jù)信息。信息化建設越深入，數(shù)據(jù)信息利用的次數(shù)就會越高，也可以增加人力資源管理的工作效率。

傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，計算機服務器是承載人力資源信息庫的基礎平臺，只是簡單的計算機網(wǎng)絡平臺無法及時查詢?nèi)肆Y源信息庫中的信息資源，無法及時得到信息，人力資源管理工作就會出現(xiàn)延后的情況。

三、“互聯(lián)網(wǎng) + ”時代中人力資源管理的創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng) + ”時代外部環(huán)境在不斷變化，電力企業(yè)人力資源也必須在新時代中做出創(chuàng)新，找出更加適合電力企業(yè)的人力資源管理新模式。

（ 一） “互聯(lián)網(wǎng) + ”與人員招聘工作的融合策略

在移動互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展中，在發(fā)布招聘信息的時候利用互聯(lián)網(wǎng)來快速地傳播信息，例如微信、招聘網(wǎng)站、騰訊 QQ 等多種媒介快速地招聘人才，提高電力企業(yè)工作效率和時間成本。在人力資源部門人員選擇人才簡歷時，可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺上微博、博客、騰訊 QQ 空間等各種個人社交網(wǎng)站留下的信息對求職者做一個全面的評估判斷，避免因為招聘信息的不對稱導致 HR 面試時過于被動，也避免 HR 根據(jù)簡歷產(chǎn)生判斷不準確的問題。在面試時可以借助互聯(lián)網(wǎng)中新型的招聘模式，進行視頻和遠程招聘。減少招聘過程中產(chǎn)生的時間成本，一旦求職人員得到錄用時，HR 可以根據(jù)求職者簡歷中提供的以往績效情況，利用互聯(lián)網(wǎng)的便利，與企業(yè)已錄入信息進行數(shù)據(jù)匹配，成功找出匹配該員工的崗位模型，也可以對比模型尋找潛力人才，提高招聘人才的效率。

（ 二） “互聯(lián)網(wǎng) + ”與人員培訓工作

電力企業(yè)應改善傳統(tǒng)人力資源培訓模式，利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺讓電力企業(yè)員工制定自己的職業(yè)成長圖，通過員工的工作經(jīng)驗和學歷背景以及現(xiàn)有技能利用互聯(lián)網(wǎng)進行數(shù)據(jù)分析，讓員工了解自己的職業(yè)狀況，制訂日后工作方向。根據(jù)員工的需求進行針對性培訓，給不同職位和級別的員工進行培訓，實現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展目標。進行分級培訓和綜合培訓，然后制定員工成長計劃，再制定針對性培訓。除此之外，為了讓員工接觸更多的新型信息，可以讓員工通過互聯(lián)網(wǎng)平臺搜索到新型文獻內(nèi)容進行自主學習，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源培訓目的。最后，可以將傳統(tǒng)的一對一教學改成遠程教學，可避免因時間和地點而受到限制。

（ 三） 建立共享的人力資源信息庫

想要在“互聯(lián)網(wǎng) + ”的環(huán)境下改變電力企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，必須要利用互聯(lián)網(wǎng)的信息技術平臺。人力資源管理信息平臺的構建可以讓電力企業(yè)對與網(wǎng)上學習的員工進行測評，便于全面了解員工信息，利用計算機接收數(shù)據(jù)，進行分析得出想要了解的信息。例如在工作中組建團隊時，可以借助信息數(shù)據(jù)庫提高人力資源管理的效率，通過信息數(shù)據(jù)找到最適合員工的崗位，不僅提高人力資源管理工作，還能讓員工找到適合自己的工作?；ヂ?lián)網(wǎng)信息平臺不但可以改善傳統(tǒng)人力資源上的弊端，還可以降低電力企業(yè)的經(jīng)營成本，也可以通過員工信息網(wǎng)上的人力資源信息庫降低員工發(fā)生意外的概率。

（ 四） “互聯(lián)網(wǎng) + ”與績效管理的融合策略

電力企業(yè)績效管理是電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，而借助互聯(lián)網(wǎng)進行績效考核是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代中存在的趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術平臺收集信息十分方便快捷，并且能更加準確地對績效進行考核和分析。

電力企業(yè)人力資源管理部門可以根據(jù)電力企業(yè)不同崗位，在互聯(lián)網(wǎng)信息平臺中選擇合適的考核方式來進行不同崗位員工的績效考核。這樣的模式既可以跟隨時代的潮流不被淘汰，也可以建立更加系統(tǒng)的電力企業(yè)員工績效考核制度，成本低、速度快、準確率高，還可以收集到更多電力企業(yè)員工信息，從多方面進行立體式的員工績效考核，優(yōu)化電力企業(yè)員工，讓電力企業(yè)獲得更好的效益，以及更好地為社會服務。

四、結語

“互聯(lián)網(wǎng) + ”時代背景下各種企業(yè)工作都在進行改革，而電力企業(yè)人力資源的工作方式也應該做出改變，實現(xiàn)更加高效的人力資源管理工作目標。人力資源管理工作是電力企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理者應該在互聯(lián)網(wǎng)時代改變工作視角，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和信息技術的融合創(chuàng)建新的管理模式，改變傳統(tǒng)管理手段，實現(xiàn)更加高效的人力資源管理工作，為電力企業(yè)找尋更多的人才，更好地服務于社會和更多企業(yè)。

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（作者單位：國網(wǎng)蓮花縣供電公司）