探究建筑工程造價的管理現(xiàn)狀及完善對策

劉薇薇

摘 要：作為建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，建筑工程造價管理具有系統(tǒng)化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，可以對工程項目的施工預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌控制。為了提高工程造價管理的質(zhì)量，增加建筑企業(yè)的市場競爭力，我們應(yīng)該加大對管理人員的篩選、培訓(xùn)力度，結(jié)合市場需求完善管理機(jī)制，加強(qiáng)管理監(jiān)督，進(jìn)而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文對建筑工程造價管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的完善對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;完善對策

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速增長，建筑行業(yè)無疑是發(fā)展最快，發(fā)展前景最好的行業(yè)。于是如何保證高質(zhì)量、高效率、快進(jìn)度的工程建設(shè)無疑成為了這個行業(yè)急需解決的問題。而能夠解決這個問題的建筑工程造價管理無疑變得越來越重要。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)工作中我們發(fā)現(xiàn)，在一個工程建設(shè)中，企業(yè)對一個工程的造價預(yù)算不夠準(zhǔn)確，哪怕只是一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了預(yù)算不足的現(xiàn)象，都會影響到整個工程的進(jìn)度，給投資方帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此一定要做好工程建筑造價管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、建筑工程造價管理概述

為了確保建筑工程的資金成本的合理性，在進(jìn)行施工之前，就要進(jìn)行建筑工程造價管理。根據(jù)目前的狀況來看，隨著中國建筑工程的發(fā)展情況越來越好，工程造價的方法也越來越完善。在建筑工程施工的過程中，造價管理人員根據(jù)實(shí)際的施工狀況來合理的擬定有關(guān)的工程造價管理的計劃，這樣能夠在確保工程造價的規(guī)范性的同時減少建筑成本的耗費(fèi)狀況，也能推進(jìn)中國建筑行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

二、建筑工程造價管理現(xiàn)狀

（一）造價管理認(rèn)識問題

在實(shí)際的建筑工程施工過程中，建筑工程造價與施工質(zhì)量之間有著密切的聯(lián)系，如果施工企業(yè)僅僅是注重施工進(jìn)度與效率，對于施工造價管理不充足，那么直接導(dǎo)致的結(jié)果便是施工成本增加，材料價格把控不嚴(yán)，甚至還會出現(xiàn)偷工減料的問題，直接影響到建筑工程施工效率。

（二）造價人員素質(zhì)有待提高

在施工的過程中，很多造價人員沒有認(rèn)識到造價管理的重要性，沒有明確自身的造價管理責(zé)任與義務(wù)，不具備施工要求的專業(yè)素質(zhì)與施工技術(shù)，導(dǎo)致不能按照要求開展施工，降低了建筑工程施工的質(zhì)量，甚至給建筑工程留下了潛在的隱患。

三、建筑工程造價優(yōu)化管理策略

（一）拓展工作范圍，轉(zhuǎn)變工作重心

在過去，工程造價管理監(jiān)督工作的對象主要是建設(shè)施工企業(yè)，管理部門往往要對建設(shè)施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行層層把關(guān)，然而，工程建設(shè)是一項涉及到材料、設(shè)計以及勘察等在內(nèi)的復(fù)雜工作，因此造價管理只關(guān)注施工企業(yè)難免會顧此失彼，所以造價管理工作應(yīng)該擴(kuò)大工作范圍，轉(zhuǎn)變工作重心。造價管理部門要關(guān)注與工程建設(shè)有關(guān)的各個部門，包括建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃以及施工企業(yè)。通過抽檢、定期檢查等手段確保工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的造價管理都得到保障，從而使得工程建設(shè)整體質(zhì)量得到提高。

另外，深化造價管理機(jī)構(gòu)改革。造價管理機(jī)構(gòu)作為與工程質(zhì)量監(jiān)督工作有直接關(guān)系的重要要素，提高其工作效率十分必要。各地造價管理機(jī)構(gòu)要按照我國有關(guān)建筑單位改革的要求，對自身進(jìn)行改革，重點(diǎn)明確機(jī)構(gòu)自身的造價管理工作職責(zé)、法律義務(wù)以及權(quán)利等。同時，造價管理機(jī)構(gòu)還要重點(diǎn)針對單位用人措施進(jìn)行改革，采用競爭上崗、聘用等用人方式，提高機(jī)構(gòu)全員的整體造價管理工作能力水平，從而提高機(jī)構(gòu)工作效率，推動造價管理工作的持續(xù)發(fā)展。

（二）完善造價管理體系，建立造價管理信息網(wǎng)

1.管理體系是確保管理工作順利展開的必要前提

在建設(shè)完善水利水電工程造價管理體系時，我們需要進(jìn)行以下幾方面工作：首先，建立健全的工程造價管理組織結(jié)構(gòu)，成立專門的工程造價管理部門，并通過立法等形式明確造價管理部門的工作職責(zé);同時，針對造價管理工作內(nèi)容健全工作制度與方法，進(jìn)而規(guī)范建設(shè)市場，提高造價管理工作成效。其次，建立覆蓋與工程造價管理有關(guān)的各部門之間的協(xié)調(diào)體系，從而加強(qiáng)社會各部門與造價管理部門的協(xié)調(diào)共同，以便于造價管理工作的順利開展，進(jìn)一步提高造價管理工作水平。

2.建立統(tǒng)一的造價管理工作信息網(wǎng)，提高管理方法的科學(xué)性

隨著信息科技水平的提高，采用信息化的手段對工程造價進(jìn)行管理勢在必行。對此，我們要利用信息科技建立全國統(tǒng)一的工程造價信息網(wǎng)。通過統(tǒng)一信息采集標(biāo)準(zhǔn)、信息編碼以及數(shù)據(jù)庫方案建立涵蓋全國各地建設(shè)市場信息、材料價格、法規(guī)文件、行業(yè)動態(tài)等信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)，從而為造價師分析、決策工作提供準(zhǔn)確參考，提高造價管理工作的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)我國造價管理工作的統(tǒng)一化、規(guī)?；约坝行蚧?。

（三）工程造價管理缺乏有效控制

工程造價管理缺乏有效的控制主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。一是施工單位沒有做好應(yīng)對設(shè)計變更的方案，在施工過程中容易出現(xiàn)問題。使得工程變更和設(shè)計變更的情況頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了工程造價的控制。二是施工單位沒有做好竣工結(jié)算的工作，建設(shè)單位和施工單位為了自己的利益，促使結(jié)算數(shù)目明顯不同。建設(shè)單位結(jié)算數(shù)目較少，而施工單位結(jié)算數(shù)目較多。這都大大影響了工程項目造價的管理。

（四）完善建筑工程造價管理體系

相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在原有制度體系的基礎(chǔ)上，不斷完善管理體制，融入科學(xué)預(yù)算、統(tǒng)籌規(guī)劃、成本控制、審核評估等多項重要因素，將各項環(huán)節(jié)置于系統(tǒng)化的體系下，明確各部之間的職責(zé)，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息的流通，使得工程項目之間相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)。同時，完善建筑工程造價管理方面的法律法規(guī)，將管理工作納入法制化的軌道，為建筑工程造價管理的有效運(yùn)行提供制度化的保障。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價管理是提高施工方經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，當(dāng)前由于建筑施工方對造價管理的認(rèn)識不足，造價管理措施不完善，導(dǎo)致施工成本增加，出現(xiàn)了造價失控問題，嚴(yán)重影響了建筑工程施工效益。因此，新時期新背景下，加強(qiáng)對于新時期建筑工程造價失控原因與控制措施的分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該采取有效措施控制造價，確保工程施工質(zhì)量，提高工程施工效益。

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