改進建筑施工管理方法提高建筑施工管理效益

岳聰

【摘要】在現(xiàn)代社會中，建筑工程數(shù)量越來越多，對社會經濟發(fā)展、群眾生活水平提升發(fā)揮著重大作用，建筑工程質量與安全成為人們關心的重點問題建筑工程管理與控制是其施工質量高低的關鍵因素，加強對此方面的研究，在實際建筑工程建設中，采取有效的管理與控制策略，提高管控水平，對建筑行業(yè)長久發(fā)展有著重要意義。

【關鍵詞】建筑施工;管理方法;效益

建筑工程施工企業(yè)如何控制質量、安全、成本、工期四大指標，是關系到能否向業(yè)主交付合格的建筑產品和企業(yè)能否健康發(fā)展的核心要素。本文旨在通過對建筑工程施工管理各要素的分析，了解該工作所涉及的重點與關鍵，觀察當前我國在建筑工程施工管理上的現(xiàn)狀，找到進一步改善建筑工程施工管理的有效途徑。

1.建筑工程施工管理要素分析

1.1質量管理要素

建筑工程的核心問題就是質量問題，所以，我們對于建筑工程施工管理的重點應當放在對其質量的把控上。因此，我們應當切實重視建筑工程施工過程中各個階段的質量管理工作，具體施工階段的質量控制涉及工藝、材料、設備、監(jiān)管等方方面面，例如施工人員在對待工程操作上的理念、操作順序和施工原材料的選擇與合理運用等等，除此之外，施工現(xiàn)場所采用的各種機械設備也需要有專門的工作人員進行控制。整個流程的各個環(huán)節(jié)，都與建筑工程施工質量密切相關，所以我們應當注重對于細節(jié)的觀察，將質量管理作為核心要素對待。

1.2成本控制要素

對于建筑工程施工企業(yè)來說，成本的控制是施工管理的重要要素，因為它切實關系著企業(yè)的生存與發(fā)展，對于企業(yè)是否能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到關鍵作用。施工工程成本大致可以分為原材料成本、機械運用成本、現(xiàn)場操作成本和勞動力成本等等，這些要素我們在進行管理時應當面面俱到，將所有成本都進行有效控制，根據建筑工程施工所制定的成本目標進行動態(tài)跟蹤核算，分段考核，及時糾偏，保障企業(yè)在工程項目中獲取合理利潤。

1.3進度安排要素

建筑施工的整個過程需要一個嚴密的進度安排，這樣才能有效控制各項工期預期目標的實現(xiàn)。應事先將施工工作進度計劃進行科學評估，依據進度計劃實施動態(tài)管理，及時跟蹤、檢查工程進度及找到和分析出現(xiàn)偏差的具體原因并進行具體改進，進而進一步采取有效措施調整進度安排，保證建筑工程施工進度。建筑工程施工進度安排，是一項系統(tǒng)綜合的工作，對于發(fā)揮資金效益、提高企業(yè)盈利水平具有重要的促進作用.

2.建筑工程管理及控制中存在問題分析

2.1管理不夠嚴格

在當前的建筑工程管理體制中，分包依然是許多建筑企業(yè)采取的主要方式，在這種體制下，各個施工方之間的權責并不夠清晰，其工作范圍也存在交叉混亂情況，導致實際施工過程出現(xiàn)沖突、相互推諉等諸多不良現(xiàn)象，影響建筑施工的順利進行，其管理難度成倍增加。 同時，在施工過程中，許多施工人員、管理人員行為并不符合相關規(guī)章制度、管理作業(yè)標準的要求，流于表面與形式，導致管理工作存在許多漏洞，建筑工程施工容易出現(xiàn)問題，施工質量自然也缺乏足夠保障。

2.2工程造價失控

工程造價也是建筑工程管理與控制的一項重要內容，是關系到企業(yè)經濟效益的重要內容，但是，在實際管理與控制中，工程造價失控是較為普遍的現(xiàn)象，其主要原因有：缺乏良好的造價控制意識，在管理機構設置上，存在重復設置的情況，導致管理資源大量浪費;在施工過程中，對材料、人員以及進度等管理不專業(yè)，材料浪費、人員窩工以及進度緩慢等問題都造成工程成本的大幅度增加;在管理方式上，缺乏及時創(chuàng)新與改進，對工程造價沒有動態(tài)控制手段，導致工程造價超出預算，發(fā)生失控。

2.3工程質量隱患

質量是建筑工程的重中之重，一旦質量出現(xiàn)問題，會對建筑工程的正常使用產生嚴重影響，甚至引起巨大經濟、財產損失，危及群眾生命安全，是建筑工程管理與控制的主要內容。但是，就實際情況來看，質量管理不到位的情況也是時有發(fā)生的，包括施工技術頻繁更改、施工人員專業(yè)技術水平能力不足、管理人員實踐經驗缺乏、施工材料以次充好等等，導致工程建設效率下降，施工周期延長，會對最終的工程質量造成嚴重隱患，直接、間接的給建筑企業(yè)帶來巨大損失。

3.改進建筑工程管理及控制的有效策略分析

3.1做好招投標過程的管理

招投標是建筑工程建設的一個重要環(huán)節(jié)，也是后續(xù)環(huán)節(jié)進行的基礎，如果招投標管控不到位，讓不具有相應資質的企業(yè)中標，就會給后期的管理與控制增加許多麻煩，影響管控效果，所以，必須重視招投標過程的管理。

首先，做好招投標的準備工作，在招投標開始前，企業(yè)需要對工程的招投標信息以及相關資料進行全面分析，確定工程的市場定位，并核實相關的審批文件是否完整、有效、真實，減少資料或手續(xù)不全等因素導致管理難度增加。

其次，規(guī)避招投標的風險，在招投標過程中，需要充分結合自身實踐與其它成功經驗，對招投標的風險進行全面、詳細的預估，確定符合自身情況的最低造價，盡可能的規(guī)避風險，將建筑工程造價控制在允許范圍內。

3.2加強對工程合同的管理

現(xiàn)代建筑工程中，隨著工程規(guī)模的擴大，工程量越來越多，其涉及的產業(yè)鏈也越來越長，整個工程需要簽訂諸多合同，各個合同參與方都與工程之間存在密切聯(lián)系，如果出現(xiàn)合同問題，則可能對整個工程建設產生一定影響，造成質量、造價等方面問題，所以，加強工程合同的管理也是十分必要的。

首先，對于項目單價合同，與清單項目類似的，可以通過對項目主材費用的調整來計算;與清單項目相差較大的，應當套用定額來計算。在定額套用中，為避免出現(xiàn)矛盾，需要在合同中對各項費用的具體計算方法作出明確規(guī)定，包括預算包干費、工程保險費和保修費以及臨時設施費等。

其次，做好簽證管理，簽證屬于合同的一部分，在實際施工中，由于各種意外因素的影響，經常會出現(xiàn)與設計、合同不符的施工情況，這些都需要通過簽證來確定。對于施工現(xiàn)場簽證，需要由施工方、業(yè)主方對其進行共同管理，所有的簽證都需要嚴格遵循相應手續(xù)辦理，在審核簽字后才能生效，且在決算時需要再次復核，減少簽證不合理造成的工程質量或造價問題。

3.3加強對工程材料、設備管理

在建筑工程施工中，材料、設備是施工順利進行的基本保障，與工程質量、進度間存在密切聯(lián)系，加強對工程材料、設備的管理，也是建筑工程管控需要重視的工作。

首先，在材料采購與設備租賃環(huán)節(jié)，需要對材料、設備供應方資質進行審核，選擇信譽佳的供應方，減少材料、設備采購的風險：同時，要嚴格按照設計要求，選擇規(guī)格、類型等滿足要求的材料與設備，并對其進行初步檢驗，確保材料的性能、質量等符合要求，設備運行狀態(tài)良好，避免出現(xiàn)施工中斷或安全事故。

其次，在材料、設備入場時，需要對其進行再次驗收，按照相關技術標準規(guī)范，對其進行抽樣質檢，對于存在問題的材料或設備，嚴禁應用于工程施工中，及時要求供應方更換，為工程施工的安全與質量水平創(chuàng)造良好條件。

第三，隨著科學技術的進步，市場中的新材料、新設備越來越多，在選用時，不能一味追求新，還應當充分結合工程實際施工現(xiàn)場情況，選擇最為合理、性價比適宜的材料與設備，以便于工程的管理與控制。

4.結語

綜上所述，在我國當前建筑工程建設中，各種質量問題普遍存在，對群眾生命安全、經濟社會效益帶來極大不良影響，其中有很大一部分是由于建筑工程管理與控制不嚴導致的。所以，充分了解建筑工程管理及控制中存在的問題，采取針對性的策略加以改正，嚴格建筑工程管理與控制，對建筑工程整體效益提升有著重要作用。

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