土木工程管理與工程造價的有效控制探究

周志姣 張磊 宋漢光 陳睿

摘要：建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展而不斷發(fā)展，土木工程的范圍不斷擴大，不僅局限于傳統(tǒng)的建筑設(shè)計和施工，還拓展至工程管理和工程造價等領(lǐng)域。但由于我國工程管理和工程造價的開始時間較短，相對于其他國家還存在諸多不足。鑒于此，本文先是分別闡述了土木工程管理和工程造價有效控制的概述，再分別對如何進行土木工程管理工作和如何有效控制工程造價進行探討，以期能對我國土工工程管理和工程造價的有效控制工作提供借鑒和參考，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進步。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價;有效控制

土木工程的管理涵蓋工程質(zhì)量、施工進度和成本控制。工程質(zhì)量管理是在施工過程中對工程質(zhì)量的要求，以簽訂建筑施工合同實現(xiàn)的。用來保證施工工程的建筑質(zhì)量。進度管理通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺，審查圖紙、管理人員與工程計劃等。成本控制是在保證建筑工程質(zhì)量和進度的前提下，監(jiān)控建筑工程的成本，控制工程的項目成本符合合同規(guī)定，同時盡最大可能減少成本投資。

1土木工程管理與工程造價有效控制的概述

1.1 土木工程管理的概述

要想使土木工程管理得到進一步的優(yōu)化，就必須通過集中管控的手段來進行，通過相關(guān)的方法和職能，能夠促使整個土木工程項目更加的完善。同時，基礎(chǔ)土木工程項目的順利完工是絕對離不開相應(yīng)的管理措施的，在項目的實際建設(shè)過程中，相關(guān)人員需要積極地進行基礎(chǔ)運行措施的優(yōu)化，這不僅僅需要針對基礎(chǔ)工程進度及質(zhì)量，同時還需要對整體施工安全及基礎(chǔ)成本進行集中管控，只有有效地實現(xiàn)了整體管理措施的實施，才能夠有效地把控全局性的管理機制。在土木工程項目實際建設(shè)過程中，相關(guān)人員需要以基礎(chǔ)成本和質(zhì)量的管理作為目標，實行切實有效的管理指標，以此來促使管理措施整體的完成，更好地推動土木工程項目順利的完成。

1.2 土木工程造價控制的概述

在實體化工程項目實際運行過程中，相關(guān)人員要控制好基礎(chǔ)工程造價工作，只有有效地實現(xiàn)全程土木工程項目的監(jiān)控，才能夠確保全面地控制好成本。在實際項目施工過程中，要在保證工程質(zhì)量的前提下應(yīng)用最佳的方法來進行成本控制。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)從多個角度去選擇設(shè)計方案，對效果指標、技術(shù)指標及經(jīng)濟指標進行統(tǒng)一分析，更好地促使整體工程結(jié)構(gòu)完整的實現(xiàn)。在進行造價控制時，相關(guān)工作人員還要有效地監(jiān)控好項目工程的任務(wù)及各施工環(huán)節(jié)，合理地應(yīng)用基礎(chǔ)核算機制來實現(xiàn)監(jiān)控，結(jié)合施工圖紙進行土木項目的驗收，對于實際工程量結(jié)算項目及基礎(chǔ)竣工項目需要著重且集中地進行審查，積極地創(chuàng)建合理的工程造價控制結(jié)構(gòu)，以此來為工程管理和造價控制提供有力支持。

2 提升土木工程管理水平的對策

2.1 充分運用科學(xué)技術(shù)手段

相關(guān)工作人員在進行土木工程管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對項目的可行性進行深入的研究，進一步加強項目決策者的責(zé)任意識，使項目決策者能夠以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待工程建設(shè)。土木工程項目應(yīng)當(dāng)建立在經(jīng)濟效益和社會效益基礎(chǔ)上，只有這樣才能夠發(fā)揮土木工程的積極作用，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)性。

2.2建立健全的管理責(zé)任制度

要控制住土木工程施工中的管理問題，減少漏洞的出現(xiàn)，首先需要健全的責(zé)任制度，這就需要工程施工企業(yè)制定一套完善的責(zé)任管理制度，管理人員應(yīng)當(dāng)遵照制度對工程進行嚴格管理。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的數(shù)目越來越多，土木工程的項目規(guī)模也越來越大，這對于項目管理來說是更大的挑戰(zhàn)。因此，相關(guān)部門需要及時的建立起責(zé)任管理制度，改變傳統(tǒng)的管理方式，打破一些管理上的誤區(qū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任，真正落實制定的政策，保證工程的順利進行。

2.3加大對工程施工現(xiàn)場的管理

在土木工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)加大對現(xiàn)場的管理，使現(xiàn)場更加整齊有序，能夠最大限度的提升施工進度。在現(xiàn)場管理中，需要對相應(yīng)的設(shè)備、材料、工作人員和場地等進行管理，材料在進場前需要進行嚴格檢查試驗，合格后才能進場，并將材料進行有序的排列好，明確每一種材料的功能和所處的位置;機械設(shè)備應(yīng)根據(jù)工程需要進行配置，并按照規(guī)定來放置，時常進行維護保養(yǎng)，并將重要的道路空置出來，避免在緊要關(guān)頭出現(xiàn)找不到設(shè)備、缺乏材料、道路被占的情況;對施工人員需要在施工前進行技能培訓(xùn)，使他們了解施工質(zhì)量與安全的重要性;管理者應(yīng)當(dāng)明確自己的責(zé)任和義務(wù)，對自己嚴格要求，做好監(jiān)督管理工作;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)將工程的質(zhì)量放在第一位，對員工實行有效的獎勵機制，刺激他們的工作積極性，避免工作人員出現(xiàn)消極情緒，影響土木工程的施工質(zhì)量。

3 優(yōu)化土木工程造價控制的措施

3.1決策設(shè)計階段

要在土木工程的決策階段進行造價控制，首先要對工程的基本信息和數(shù)據(jù)進行分析。通過收集項目的類別、規(guī)模、施工方案等信息數(shù)據(jù)，并對土木工程市場、材料市場、人工市場進行調(diào)查，對工程造價的控制進行分析，研究其可行性，擬訂出土木工程的運行分析報告。在設(shè)計階段結(jié)合現(xiàn)場實際情況對報告進行優(yōu)化，制定科學(xué)合理完整的土木工程造價控制的方案.推行土木工程限額設(shè)計方案，所謂限額設(shè)計就是資金確定的情況下來設(shè)計具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理，但是對于土木工程造價的控制管理來說，是一項極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設(shè)計方案，既能夠滿足各項工程應(yīng)有的水準，同時在資金的投入上也更加有效。

3.2 招投標階段

所謂土木工程的招投標，就是在工程已經(jīng)完成投資決策、工程設(shè)計后，準備正式施工前的一個重要階段。在這個階段里要完成的一個重要工作就是將整個工程中的各個工作類型，包括勘察、施工、設(shè)備和原材料的供應(yīng)等內(nèi)容公開的進行招標。

3.3 施工階段

由于土木工程施工工期長、人員流動性大，因此在工程項目實際運行過程中會涉及到很多問題，對工程造價控制有很多影響因素，因此，在進行造價控制的過程中，要采取相應(yīng)措施優(yōu)化造價審核流程。在土木工程的招標階段，招標文件對整個項目的造價影響重大，相關(guān)人員要對招標文件進行嚴格控制，通過審計程序?qū)こ添椖棵總€類目進行詳細核算及審查，從源頭上做好造價控制。同時，在施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)實際工程量與設(shè)計不符時因及時分析原因糾正，嚴格審核工程變更，對變更的地方進行實地考察監(jiān)督，及時匯總現(xiàn)場突發(fā)狀況，方便優(yōu)化結(jié)算管理，以保證施工期間工程造價的有效控制。

3.4 竣工階段

通過前期對工程項目整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，就能保證土木工程竣工階段造價的高效控制。在工程竣工后，工作人員需到現(xiàn)場進行數(shù)據(jù)采集，并對現(xiàn)場信息數(shù)據(jù)進行整理，結(jié)合工程招標文件、工程合同、變更合同等文件，對工程量進行最后的確認，再通過合適的運算方式，核算最終的造價?？⒐るA段對于整個工程來說是最后的階段，也是最重要的階段，竣工造價也是整個工程的最終實際的造價，因此在核算時應(yīng)特別注意，避免出現(xiàn)計算錯誤等問題。

4結(jié)語

總而言之，土木工程管理和工程造價的有效控制是土木工程建筑施工中的重要環(huán)節(jié)，只有二者相互結(jié)合，互相滲透，才能使土木工程獲取最大化的經(jīng)濟效益。因此，建筑施工方要從設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段等土木工程建筑施工的各個階段對工程進行合理有效地管理和造價控制，進而提升土木工程建筑的現(xiàn)代化水平，進一步推動我國土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展和進步。

參考文獻：

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