芻議加強(qiáng)市政工程市政管理提高市政工程質(zhì)量

陳傳龍

摘要：市政工程因?yàn)槭菍儆谠诔鞘袃?nèi)部建設(shè)的工程項(xiàng)目，因此為了減少對城市居民日常出行造成的阻礙，政府極為重視工程的進(jìn)度，除了必須要確保市政工程能按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行之外，還要同時(shí)保證施工質(zhì)量，這也要求施工管理工作者必須要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理力度，從人員、材料、現(xiàn)場等各方面通過采取針對性的舉措，實(shí)現(xiàn)對市政工程施工現(xiàn)場的管控。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;工程質(zhì)量

1市政工程施工管理意義

市政工程施工管理對工程施工的順利完成有積極的意義。因?yàn)椴粩鄰?qiáng)化市政工程施工管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中質(zhì)量隱患的存在，而且在處理相關(guān)問題時(shí)還能利用現(xiàn)代化管理方法來解決控制，避免安全事故的出現(xiàn)。另外，施工工程施工管理還能增加企業(yè)施工的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)橥ㄟ^市政工程管理，能夠進(jìn)一步將工程資源加以優(yōu)化配置，不但能夠?qū)⑹┕ば侍岣?，而且還能提升施工人員的責(zé)任意識(shí)，保證施工的每一環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行，降低施工成本。除此之外，施工管理還能及時(shí)的調(diào)動(dòng)施工期間每個(gè)要素，繼而對順利完成施工作業(yè)有極大的幫助。

2 市政工程施工管理難點(diǎn)

2.1 較高的復(fù)雜性

市政工程不僅復(fù)雜，而且工程造價(jià)高，涉及到多方面的人員參與，同時(shí)也牽涉到多方利益，而市政施工建設(shè)又對環(huán)境有較大的依賴性，環(huán)境變化會(huì)對市政施工建設(shè)帶來很大影響。

2.2 較大的不確定性

基于市政工程的復(fù)雜性高、極易受到外部環(huán)境影響的特點(diǎn)，也決定了不管是天氣、材料價(jià)格亦或是周邊社會(huì)關(guān)系的變化，都會(huì)給施工項(xiàng)目造成一定影響。而且市政工程項(xiàng)目涉及到多方利益相關(guān)者，像是業(yè)主、總包商、分包商以及材料供應(yīng)商等等，無論是哪一方發(fā)生變數(shù)都可能會(huì)影響到施工進(jìn)程。另外市政工程項(xiàng)目于建設(shè)過程當(dāng)中或多或少都會(huì)面臨大大小小的問題?？梢哉f，在市政工程項(xiàng)目的施工管理工作當(dāng)中存在很大的不確定性因素，而哪一個(gè)因素都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

2.3 質(zhì)量要求嚴(yán)格

由于市政工程項(xiàng)目的政治性特點(diǎn)鮮明，直接與城市居民的生活、城市對外的整體形象密切相關(guān)，所以對市政工程質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求。再加上受到市政工程施工工期緊的因素影響，若是在冬季惡劣天氣下施工，還會(huì)提高工程造價(jià)，這種情況想要保證市政工程的高質(zhì)量對施工企業(yè)來說是一個(gè)不小的考驗(yàn)。

3當(dāng)前市政工程施工管理工作現(xiàn)狀

3.1 管理模式缺乏多元化

當(dāng)前市政工程施工管理工作中普遍存在管理模式缺乏多元化的問題，施工管理人員沒有樹立先進(jìn)的管理理念，僅僅將管理施工成本、控制施工投入作為施工管理工作的主要內(nèi)容，對所指定的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏前瞻性，不適用于長遠(yuǎn)發(fā)展。在施工期間所采用的還是落后、老舊的管理方法，這不僅無法符合目前市政工程快速發(fā)展的趨勢，更使施工成本大大提升，還可能造成施工工期延長。施工管理者是影響施工順利開展的主要因素，所以施工管理期間落后的管理理念以及單一的管理模式成為阻礙市政工程發(fā)展的主要障礙。

3.2 缺乏規(guī)范的管理體系

通常市政工程項(xiàng)目的工程量都比較大，因此需要投入的成本也比較高，很多施工單位為能夠最大程度提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行市政建設(shè)期間忽略施工人員的自身情況，要求其強(qiáng)制性加班施工，使工程進(jìn)度能夠盡可能的加快。當(dāng)前施工管理制度在規(guī)范性方面還比較欠缺，很多施工人員逐漸出現(xiàn)消極怠工的心態(tài)，導(dǎo)致預(yù)期的施工目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)?yán)重的影響整體工程質(zhì)量。

3.3 施工人員缺乏專業(yè)性

我國施工人員通常以農(nóng)民工為主，這些人員受教育程度不高，甚至很大一部分都是臨時(shí)參與施工的人員，所以在專業(yè)性水平以及綜合素質(zhì)方面都比較欠缺，在管理人員對施工人員進(jìn)行指導(dǎo)的時(shí)候，一些施工人員由于不了解施工工作、缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，很難理解技術(shù)人員或者現(xiàn)場管理人員提出的要求，所以導(dǎo)致整體施工質(zhì)量受到影響。與此同時(shí)，當(dāng)前對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的人員，多數(shù)為擁有某一領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的人員，當(dāng)遇到不了解的領(lǐng)域時(shí)無法發(fā)揮有效的管理作用，因此指揮失誤的情況屢屢發(fā)生，為施工單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，很多施工人員沒有意識(shí)到安全的重要性，沒有必要的安全措施，這也是十分嚴(yán)重的問題。

4提高市政工程質(zhì)量的有效措施

4.1完善管理觀念，整合管理模式

市政工程關(guān)乎城市的形象，代表著一個(gè)城市發(fā)展水平，并且其工程質(zhì)量效果能夠顯示出居民生活水平的高低，極大的影響著人們的生活及生產(chǎn)，因此，市政工程管理人員一定要加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)自身管理技術(shù)水平，提升市政工程管理層的思想認(rèn)識(shí)，通過建立相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工人員參照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，確保市政工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。除此之外，施工企業(yè)還要注重工程項(xiàng)目在投入使用后的維護(hù)維修，這一環(huán)節(jié)不能能夠進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，而還能延長工程使用壽命，是工程建設(shè)中必不可少的重要部分。雖然市政工程項(xiàng)目后期的建設(shè)會(huì)更為緊湊，但是管理人員如果能夠運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，不斷完善管理思想，并且整合管理模式，那么就一定會(huì)順利完成工程質(zhì)量管理工作的。

4.2強(qiáng)化管理機(jī)制，提高施工人員素質(zhì)

在市政工程中，如果想要順利開展管理工作，那么就一定要不斷強(qiáng)化相關(guān)管理機(jī)制，保證管理機(jī)制要更加健全。首先，管理人員一定要認(rèn)真對待自身所管理的工作，實(shí)行責(zé)任到人的管理機(jī)制，從而避免施工及后期出現(xiàn)問題。另外，施工人員在施工過程中一定要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)都一定要遵循施工要求完成，保證施工原料正確使用，完善安全施工力度。因?yàn)槭┕と藛T的專業(yè)素質(zhì)都偏低，而施工人員的素質(zhì)會(huì)極大的影響施工質(zhì)量，因此，只有不斷開展各項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員以及管理人員的素質(zhì)水平，提高管理人員的技術(shù)，才能保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，施工人員要想在施工過程中順利操作，還要不斷熟悉施工圖的內(nèi)容，而施工管理者也需要正確解讀圖紙中的專業(yè)術(shù)語，對設(shè)備使用情況以及人員配置情況加以了解，掌握材料供應(yīng)情況等。管理人員想要進(jìn)一步依計(jì)行事，就一定要對現(xiàn)場施工情況加以重視，保證施工管理工作順利開展。

4.3注重過程控制，提升企業(yè)文化

只有嚴(yán)格的監(jiān)控施工過程，才能保證市政工程施工質(zhì)量效果更佳，全面監(jiān)控施工質(zhì)量時(shí)，需要針對工序的不同采取控制的力度，以此能夠保質(zhì)保量的完成任何一道工序。因?yàn)槭姓こ讨械拿恳坏拦ば蚨枷⑾⑾嚓P(guān)，所以，一旦任何階段的工序發(fā)生問題都會(huì)嚴(yán)重影響下一階段的工作，從而給施工進(jìn)度造成阻礙，基于此，一定要加強(qiáng)工序間的控制，保證工序間銜接更加流暢緊密。市政工程中針對一些比較隱蔽的作業(yè)，工程管理人員一定要嚴(yán)格細(xì)致的進(jìn)行檢查，避免這些環(huán)節(jié)發(fā)生問題而得不到及時(shí)解決，從而影響到工作質(zhì)量。企業(yè)文化關(guān)乎企業(yè)的方方面面，企業(yè)要想全面提升自身文化，就一定要具備正確的價(jià)值理念，不斷創(chuàng)新施工管理內(nèi)容。企業(yè)想要提高管理水平，一定要多加聘用水平高的管理隊(duì)伍，并且不斷在施工中應(yīng)用管理理論，將理論轉(zhuǎn)變成有利于施工的實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，鞏固企業(yè)在建筑業(yè)的整體地位。

結(jié)束語

綜上所述，由于市政工程項(xiàng)目建設(shè)極易受到地質(zhì)、氣候以及人為等因素影響，再加上施工場地窄、工期要求緊，因此施工難度較大。想要達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須要加強(qiáng)施工管理工作。市政工程的施工管理工作有著復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，對市政工程施工進(jìn)度的保證、施工質(zhì)量的提高上有著決定性作用。加強(qiáng)市政工程施工管理工作，不僅有利于提高市政工程質(zhì)量，而且還能使施工單位獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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