縣級供電公司集體企業(yè)資金預算管理的認識淺談

彭慧　張博

摘要：縣級供電單位屬于典型性資本密集型企業(yè)。縣級供電企業(yè)之中，要切實做好資本預算管理工作，這對于企業(yè)規(guī)范財務管理，提高企業(yè)利潤以及降低負債都具有重要價值和意義。目前企業(yè)經(jīng)營管理過程當中還依然存在著諸多的問題，需要相關工作人員采取有效的措施加以改進和優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展水平。本文主要是關于縣級供電企業(yè)集體企業(yè)資金預算管理的研究，以供相關專業(yè)人士進行參考和借鑒。

關鍵詞：縣級供電公司;集體企業(yè);資金預算;管理認識

目前縣級供電企業(yè)編制預算以及執(zhí)行預算過程當中，還依然存在著諸多的問題，難以保障預算管理達到理想效果，所以需要相關工作人員采取有效措施加以改進和優(yōu)化，提高縣級供電企業(yè)資金預算管理水平和管理質量。為了切實做好當前縣級供電企業(yè)資金預算管理工作，需要當前縣級供電企業(yè)切實把好資本管理關，主要是資金流入關、資金預算關以及資金流出關。其中，資金預算關需要當前預算管理部門構建完善預算管理體系，同時，要針對于各部門資金使用情況進行收集，對于崗位編制現(xiàn)金流進行有效安排。

一、資金預算管理概述

目前企業(yè)內部資金管理過程當中，通過資金預算管理能夠促使資金流動效率得到提高，同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資源合理以及科學配置，對于促進企業(yè)健康穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展意義重大。資金預算管理主要是結合企業(yè)以往資金浮動情況和經(jīng)營狀況，結合市場變化情況制定資金流動預估經(jīng)營成果。對于目前供電企業(yè)而言，資金預算管理主要是結合企業(yè)內部資金浮動情況，獲取經(jīng)濟效益的基礎之上實現(xiàn)企業(yè)績效一種重要措施。對于電力企業(yè)而言，通常都是需要結合內部任務量來規(guī)劃資金額度以及進行投資，其中，資金流動主要分為資金流入以及支出兩大方面，供電企業(yè)資金流入主要就是收繳的電費，而支出包括設施運行費用檢查、管理費用維護費用等等。

二、目前供電企業(yè)資金預算管理之中的問題

在供電企業(yè)資金預算管理之中問題主要體現(xiàn)在資金預算不夠緊密，資金預算管理缺乏規(guī)范等。

（一）資金預算不夠緊密

針對目前一部分供電企業(yè)而言，由于自身的規(guī)模相對比較大，同時涉及到諸多方面的業(yè)務，各部門在資金使用情況方面缺乏統(tǒng)一化規(guī)范。與此同時，大部分部門針對于資金核算缺乏清晰的了解，并且沒有針對相關費用進行準確整理和分類，這樣就會導致費用和費用之間往往難以進行合理鑒定，同時還會存在著某些部門亂記錄費用問題。例如，修理費用當中會列出辦公費、出差費、工資獎金或者是住宿費等等。與此同時，某些供電企業(yè)在匯報財務數(shù)據(jù)的過程當中并不及時，這樣導致資金核算缺乏完整性、時效性及準確性，還會造成資金預算分析誤差。

（二）資金預算管理缺乏規(guī)范

對于目前我國大多數(shù)縣級供電企業(yè)進行分析，在資金預算管理過程當中缺乏規(guī)范化以及完整性編制標準。通常是依據(jù)歷史已有數(shù)據(jù)進行主觀判斷，缺乏科學以及精細化體系，這樣就導致資金預算無法具備準確性及時效性，同時導致生產(chǎn)管理資金、支出資金管理。業(yè)務計劃三者之間缺乏密切聯(lián)系，大多數(shù)企業(yè)資金預算管理僅僅是年度整體性計劃，缺乏月度以及年度的管理計劃，這對于企業(yè)資金管理工作造成不良影響。

三、提升供電企業(yè)集體資金預算管理水平主要對策

為了促使供電企業(yè)集體資金預算管理水平提升應當進一步完善資金預算管理體系、探索資金預算管理方法、提升資金管理信息部門反饋效率。

（一）完善資金預算管理體系

對于目前供電企業(yè)而言，要結合自身實際發(fā)展特點，建立完善科學資金預算體系，同時要求針對資金預算項目加以明確，建立專項資金預算管理部門，部門還可以制定出資金預算標準，結合以往數(shù)據(jù)建立數(shù)字模型，切實保障資金預算時效性、準確性及可操作性，

（二）探索資金預算管理方法

對于當前供電企業(yè)而言，在開展資金預算編制的過程當中，相關財務管理人員要對費用進行科學合理分類，其中主要類型包括可調控費用、不可控費用、變動費用以及不可變動費用。針對于每一類費用性質制定出科學合理方案。其中，針對于可調控費用以及不可變動費用預算進行分析，需要實現(xiàn)固定化預算。例如材料費以及修理費等等。然而，針對于不可調控以及可變動費用而言需要彈性化預算，避免過于僵化，要適度提升靈活度。

（三）提升資金管理信息部門反饋效率

供電企業(yè)實際運營和發(fā)展的過程當中，需要進一步促使信息部門反饋效率得到提高，還應當定期在各部門展開會議，結合預算執(zhí)行情況開展會議，會議要針對于執(zhí)行預算過程當中諸多方面影響因素采取有效方案和措施加以應對，進而進一步完善預算管理工作，提高預算管理水平以及管理質量。

結語

綜上所述，對于目前供電企業(yè)而言，為了在激烈市場環(huán)境當中提高經(jīng)濟效益以及為了促使國民經(jīng)濟進一步的發(fā)展，需要做好資金預算管理工作，針對目前在資金預算管理當中所存在的弊端和問題需要采取有效措施加以解決，進一步提高預算管理水平和管理質量，促使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，實現(xiàn)電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。

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