湖北省中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及發(fā)展建議

張涵雯

1 湖北省中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群分布特點

本文將湖北省重點型產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)作為研究對象，借此為中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供參考建議。通過對2018年湖北省政府公布的有關(guān)信息可以得出，政府對當?shù)?10家企業(yè)給予政策上的扶持，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。其中武漢4家，黃石9家，襄陽10家，荊州11家，宜昌12家，十堰7家，孝感7家，荊門8家，鄂州5家，黃岡8家，咸寧12家，隨州5家，恩施3家，仙桃3家，潛江3家，天門2家，神農(nóng)架林區(qū)1家。這些企業(yè)屬于高新技術(shù)企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很高的技術(shù)含量且為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻。

2 湖北省中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1財務(wù)風險管理的源頭——籌資

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都需要資金的支持，尤其是在企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)中需要大量的資金投入，所以完善企業(yè)的融資渠道是企業(yè)發(fā)展的重要保障，企業(yè)的財務(wù)管理活動也是融資開始的。中小企業(yè)由于自身實力不足，生產(chǎn)規(guī)模較小，在市場競爭中不具備絕對優(yōu)勢，并且中小企業(yè)的發(fā)展時間較短，相關(guān)法律制度保障體系不夠完善，因而在融資方面面臨著不小的困難。

2.2企業(yè)投資能力薄弱且缺乏科學性

信息化時代的到來使得企業(yè)之間在信息、資源方面的獲取更加方便快捷，由此加劇了企業(yè)間的競爭，只有不斷提升核心競爭力才能確保企業(yè)始終立于不敗之地。很多企業(yè)都在提升產(chǎn)品技術(shù)含量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善產(chǎn)品服務(wù)，其目的都是提升市場競爭力。但是大多數(shù)企業(yè)急于求成，沒有考慮好自身的情況，投資方向不明確，盲目地做決策。這都是因為企業(yè)缺乏完善的管理體系，科學的決策方案，面對市場競爭缺乏長遠的發(fā)展目標，造成企業(yè)被動的跟風從而出現(xiàn)困局。

2.3管理模式僵化，管理觀念陳舊

我國中小企業(yè)的類型主要有：金字塔型、學習型、國內(nèi)管理型、智慧組織管理型。我國企業(yè)在學習國外企業(yè)的管理模式，結(jié)合本國的發(fā)展需求，制定出符合自身的發(fā)展模式，來達到更良好的管理效果。我國中小企業(yè)實行經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)統(tǒng)一的管理模式，也就是投資人可以參與企業(yè)的管理。但是投資者往往不具備管理企業(yè)的能力，這就造成企業(yè)發(fā)展受限，同時投資者往往急于收回成本，所以在產(chǎn)品研發(fā)上存在滯后性。

2.4會計核算、監(jiān)督方面的不足

很多中小企業(yè)沒有合理且科學的對該企業(yè)財務(wù)管理作出規(guī)劃，盡管有的企業(yè)有合理的財務(wù)管理機制，但是企業(yè)管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有實現(xiàn)科學分工，在很大程度上造成企業(yè)發(fā)展有限，企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略目標，難以形成強大的市場競爭力。

3 對中小企業(yè)加強財務(wù)管理的建議

3.1樹立科學的理財觀念

3.1.1樹立科學的經(jīng)營理念

現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展迅速，技術(shù)革新太快，為企業(yè)的發(fā)展又增添了不少難度。中小企業(yè)需要正確的認識自身現(xiàn)狀，將主要力量放在自己優(yōu)勢的方面，樹立現(xiàn)代化理念，利用自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)靈活的優(yōu)勢，瞄準市場需求加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，搶占更多的市場份額。

3.1.2要有正確的財務(wù)風險意識

大型企業(yè)為了提升產(chǎn)品多元化，會采取負債生產(chǎn)的方式。這樣的經(jīng)營模式可以解決企業(yè)資金不足的問題。但這種做法是有風險的，如果是短期負債，那么有可能會造成資金鏈斷裂，而且高額的財務(wù)成本也是不可忽視的。所以應(yīng)充分考慮自身的償還能力，合理地運用資金。

3.1.3樹立經(jīng)濟效益觀念

經(jīng)濟效益是利用自身的產(chǎn)品和勞動換取社會資源。就是通過產(chǎn)品獲取更多的經(jīng)濟利益，通過調(diào)節(jié)成本支出和產(chǎn)品利潤之間的關(guān)系達到盈利的目的。企業(yè)管理者需要樹立經(jīng)濟效益理念，合理分配資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提升企業(yè)競爭力。

3.2加強內(nèi)部管理，統(tǒng)籌資金管理

3.2.1完善企業(yè)內(nèi)控，加強風險管理

湖北省中小企業(yè)處于成長期，需要特別注意所有權(quán)的集中度，內(nèi)部監(jiān)督等問題。企業(yè)還要樹立財務(wù)風險意識，建立起完善的財務(wù)風險預警機制，對內(nèi)部和外部環(huán)境變化帶來的一些不確定因素進行科學分析，提前做好各項防范措施。中小企業(yè)要積極向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)變，建立具有約束力的監(jiān)督作用的股東大會、監(jiān)事會等的相關(guān)治理監(jiān)督機構(gòu)，提高企業(yè)決策的正確性和嚴謹性，從而降低財務(wù)風險發(fā)生的可能性。

3.2.2加強財務(wù)人員質(zhì)量建設(shè)

社會發(fā)展、新技術(shù)的出現(xiàn)及市場條件的變化對企業(yè)財務(wù)風險管理提出了新要求，但制度的實施與執(zhí)行依靠人的活動來實現(xiàn)，因此控制企業(yè)財務(wù)風險首要工作是加強財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。需要定期對員工進行職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓，促使員工樹立現(xiàn)代管理理念，強化風險意識，做到與時俱進。

3.2.3充分發(fā)揮政府職能

首先，政府要在資金支持、破產(chǎn)保護和接管、員工保險等方面，建立完善的社會保障體系，從而為企業(yè)發(fā)展提供支持。其次，需要成立專門的政府輔導機構(gòu)，部門職責分工明確。防止部門職責分工不清，職能交叉，“政出多門”、調(diào)度不靈的現(xiàn)象。第三，政府應(yīng)制定對湖北省中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)扶持和政策配套優(yōu)惠政策。

3.3加強財務(wù)管理工作并建立預警分析指標體系

3.3.1建立健全財務(wù)分析指標，完善風險預警體系

財務(wù)風險一直伴隨著企業(yè)存在，會經(jīng)歷積累和轉(zhuǎn)化的一個過程。通過財務(wù)分析指標可以對潛在的財務(wù)風險進行預判，找出可能誘發(fā)風險的因素，以及加強財務(wù)管理，建立財務(wù)財務(wù)風險預警體系，實現(xiàn)對風險的有效控制，最大程度的確保財務(wù)安全。

3.3.2加強財務(wù)管理工作

首先需要管理人員樹立財務(wù)風險意識，加強財務(wù)風險管理體系，將企業(yè)的科學管理作為工作的重點。培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，滿足市場發(fā)展的需求，為企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的發(fā)生制定正確的措施。加強內(nèi)部的監(jiān)督也是非常關(guān)鍵的一個點。財務(wù)管理的創(chuàng)新要依托先進的信息技術(shù)，加強與財務(wù)人員的信息交流，結(jié)合企業(yè)實際需求和外部環(huán)境，制定出符合企業(yè)利益的管理模式。

4 結(jié)論

財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是企業(yè)經(jīng)濟不斷增長的前提。由于內(nèi)外部各種因素的影響，中小企業(yè)的發(fā)展還面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，特別是內(nèi)部財務(wù)管理風險方面。因此，了解湖北省中小企業(yè)財務(wù)管理風險管理現(xiàn)狀，加強財務(wù)風險的預防和應(yīng)對能力，是當前中小企業(yè)降低財務(wù)風險、促進企業(yè)良性發(fā)展的重要任務(wù)。強化財務(wù)管理機制，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的發(fā)展平臺，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻！